ppt作業指導書

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⑵ 【如何做好生產線管理】38頁.ppt求解

帶兵帶心 ? 公平公正 ? 親和力 （2）教育部屬 幹部的職責 1、在預定的時間與期限內，做出依照 計劃的數量與品質的產品。 2、指導與培養部屬、使其能獨立作業。 3、造出大家容易工作的現場與安全而 愉快的工作環境等。 幹部工作的一覽表 幹部工作的一覽表 幹部工作的一覽表 良好乾部人員應革除下列缺點 （1）做好人 （2）講困難 （3）考上司 （4）錄音帶 （5）欠公平 （6）推責任 良好乾部人員應革除下列缺點 （7）不學習 （8）不教導 （9）不報告 （10）不傳達 （11）不追蹤（12）不協調 幹部執行工作之技巧 1、善用工作計劃表 2、建立工作之管制基準 （1）工時基準 （2）用料基準 （3）產品基準 （4）品質限度 樣品 幹部執行工作之技巧 （5）作業指導書 （6）檢查標准 3、生產工作及人員安排之技巧 （1）依多能表派工 （2）適人適職 幹部執行工作之技巧 4、教導新進人員之技巧 （1）了解與准備 A、性格、興趣、背景 B、作業標准與職務說明書 C、組內應注意事項 （2）寒喧與歡迎 A、自我介紹 B、詢問其生活狀況、工作經 驗、住宿、交通等 C、使其放鬆心情 （3）說明與引導 A、班裡的工作狀況 B、受何人指揮，應向何人 報告 C、新進人員應注意事項 （4）介紹與鼓勵 A、利用朝、夕會布達 B、同鄉之引薦、握手 C、勉勵 D、前幾天要派人陪同用餐、 使他有被關心感 （5）訓練與教導 A、專人輔導 B、資料齊全 C、採用依據人員需求不同排 定訓練進度及時予以教育 D、安全狀況之說明 （6）追蹤與糾正 A、記錄、驗收 B、利用CMM（看板方式） C、姓名一定要記住 5、確認生產指示（工單） 6、生產查核之技巧（參見附表） （1）開機檢查 （2）首件檢查 （3）生產製程中檢查 7、用料之管理與控制 （1）填報領料單 （2）掌握回收率(物料生產力)或 超用量(率) （3）報告用料差異分析、檢討改 進 8、生產線的工作改善技巧 A、選定改善主題 B、以程序圖（或工作分 解表）記錄現行方 法――越詳細越好 C、利用5W1H仔細盤問每一個 工作細節 D、透過工程 E 、周期 C 、回 饋 R 、標准 S 原則，發展 新方法 E、繪制新方法的程序圖（或 工作分解表） 9、生產線之績效管理技巧 產出工時 綜合績效= ―――――― 投入工時 產出量 X 標准時間 = ―――――――――― 投 入 工 時 產出工時 = ――――――――― X 投入工時-損失工時 投入工時-損失工時 ――――――――― 投入工時 10、生產線品質的管理 與維護 A、建立品質保證制度系統 B、加強品質意識的訓練 ?IBM管理學院名言 品質=90%意識+10%知識 C、自主檢查、自主 確保 D、次工程部是客戶 的作業概念 E、品質情報及數據 之流通與了解 結 論 （1）領導方式： 責備2+贊賞3+教育 5=培育人才 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 高階層 60% 低階層 管理知識 操作知識 40% 最高經營層 高級管理階層 中間管理階層 第一線領班 一般員工 來自 max.book118.com 中國最大的資料庫下載 來自 max.book118.com 中國最大的資料庫下載 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 Sheet3 Sheet2 Sheet1 一、幹部與一般員工之差異： 項目 一般員工 工作方式 工作計劃 工作命令 工作執行 工作責任 人事考績 所屬員所完成之成果為准 對全體屬員工作負責 設法使屬員容易工作 發出命令 配合上級自行擬定 透過部屬 自己從事 遵照計劃 接受命令 自己直接動手 對自己工作負責 自己表現為主 職位 干 部二、幹部所必須具備之管理知識： (第一線幹部) 高階層 低階層 管理知識 操作知識 1. 計劃 2. 組織 3. 領導 4. 協調 5. 管制 NO 管理 要素 （check） 管 理 返 鄉 探 親 循 環 Ex.1 計 劃 探新計劃方案 （plan） 報名人員編組 （Do） 做 領隊帶隊 查 核 清點人數 （action） 意外事件防止 對 策 意見綜合活動 處 理 作業人員調記，支援調動 生產控制 Ex.2 接單、排程 課長派工 進度check 原物料查核 加班異常處理 與pc協調、課與課之間、組與組之間 如何做好生產線管理 如何做好生產線管理 一、幹部與一般員工之差異： 職位 干 部 一般員工 項目 工作方式 透過部屬 自己從事 工作計劃 配合上級自行擬定 遵照計劃 工作命令 發出命令 接受命令 工作執行 設法使屬員容易工作 自己直接動手 工作責任 對全體屬員工作負責 對自己工作負責 人事考績 所屬員所完成之成果為准 自己表現為主 二、幹部所必須具備之管理知識： 高階層 管理知識 (第一線幹部) 低階層 操作知識 NO 管理 管 理 返 鄉 探 親 生產控制 要素 循 環 Ex.1 1. 計劃 計 劃 探新計劃方案 接單、排程 2. 組織 （plan） 報名人員編組 作業人員調記，支援調動 3. 領導 （Do） 做 領隊帶隊 課長派工 查 核 清點人數 進度check （check） 原物料查核 4. 協調 對 策 意見綜合活動 與pc協調、課與課之間、組與組之間 處 理 5. 管制 （action） 意外事件防止 加班異常處理 （代表部屬） （代表公司） 上司 輔佐建議 領導、教育 了解、關心 幹部 幹部 Sheet3 Sheet2 Sheet1 01 02 03 04 05 06 07 配合生產計劃訂定工作進度 分配屬員工作 准備材料、物料 計劃超時工作 決定工作方法 完成工作準備 決定工作基準 工作計劃 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 工作檢討 工作報告 工作記錄 機器保養、維護 廢品處理 發出工作命令 檢查工作進度 調整工作進度 檢查屬員工作情況 檢查品質 檢核經費 節省經費 計劃實績差異對策 領取材料、物料 推行工作項目 二、 一、 工作項目 配合生產計劃訂定工作進度 一、 分配屬員工作 工 准備材料、物料 作 計劃超時工作 計 決定工作方法 劃 完成工作準備 決定工作基準 發出工作命令 檢查工作進度 調整工作進度

⑶ PowerPoint作業 要求： 1、工作量 大於等於5張幻燈片（PPT文件）

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⑷ 我們要求做商務導論的PPT，我的題目是Proction Processes

proction processes
工序
基本解釋
1. [working procere]

2. 製造、生產某種東西或達到某一特定結果的特定步驟

3. 組成整個生產過程的各段加工,也指各段加工的先後次序

詳細解釋
整個生產過程中各工段加工產品的次序，亦指各工段的加工。材料經過各道工序，加工為成品。

一個或一組工人在一個工作地對同一個或同時對幾個工件所連續完成的那一部分工藝過程稱為工序。
工序舉例
1、一個工人在一台車床上完成車外圓、端面、空刀槽、螺紋、切斷。

2、一組工人刮研一台機床的導軌。

3、一組工人對一批零件去毛刺。

4、生產和檢驗原材料、零部件、整機的具體階段。
工序分類
工序是完成產品加工的基本單元，在生產過程中按其性質和特點，可分為：
1、工藝工序，即使勞動對象直接發生物理或化學變化的加工工序。

2、檢驗工序，指對原料、材料、毛坯、半成品、在製品、成品等進行技術質量檢查的工序。

3、運輸工序，指勞動對象在上述工序之間流動的工序。

按照工序的性質，可把工序分為基本工序和輔助工序：

1、基本工序，直接使勞動對象發生物理或化學變化的工序。

2、輔助工序，為基本工序的生產活動創造條件的工序。

工序按工藝加工特點還可細分為若干工步(在金屬切削加工中工步可再細分若干走刀或工遍)；按其勞動活動特點可細分為若干操作(或操作組)、動作。

合理劃分工序，有利於建立生產勞動組織，加強勞動分工與協作，制定勞動定額。
工序的質量控制（一）工序質量控制主要著重於以下幾方面的工作：

（1）確定工序質量控制工作計劃。一方面要求對不同的工序活動制定專門的保證質量的技術措施，做出物料投入及活動順序的專門規定；另一方面須規定質量控制工作流程、質量檢驗制度等。

（2）主動控制工序活動條件的質量。工序活動條件主要指影響質量的五大因素，即人、材料、機械設備、方法和環境等。

（3）及時檢驗工序活動效果的質量。主要是實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程和分項（部）工程的質量檢驗。

（4）設置工序質量控制點（工序管理點），實行重點控制。工序質量控制點是針對影響質量的關鍵部位或薄弱環節而確定的重點控制對象。正確設置控制點並嚴格實施是進行工序質量控制的重點。

(二) 工序質量控制點的設置和管理 1．工序質量控制點的設置原則

（1）重要的和關鍵性的施工環節和部位。

（2）質量不穩定、施工質量沒有把握的施工工序和環節。

（3）施工技術難度大的、施工條件困難的部位或環節。

（4）質量標准或質量精度要求高的施工內容和項目。

（5）對後續施工或後續工序質量或安全有重要影響的施工工序或部位。

（6）採用新技術、新工藝、新材料施工的部位或環節。

2．工序質量控制點的管理

（1）質量控制措施的設計

選擇了控制點，就要針對每個控制點進行控制措施設計。主要步驟和內容如下：

①列出質量控制點明細表；

②設計控制點施工流程圖；

③進行工序分析，找出主導因素；

④制定工序質量控製表，對各影響質量特性的主導因素規定出明確的控制范圍和控制要求；

⑤編制保證質量的作業指導書；

⑥編制計量網路圖，明確標出各控制因素採用什麼計量儀器、編號、精度等，以便進行精確計量；

⑦質量控制點審核。可由設計者的上一級領導進行審核。

（2）質量控制點的實施

①交底。將控制點的「控制措施設計」向操作班組進行認真交底，必須使工人真正了解操作要點。

②質量控制人員在現場進行重點指導、檢查、驗收。

③工人按作業指導書認真進行操作，保證每個環節的操作質量。

④按規定做好檢查並認真做好記錄，取得第一手數據。

⑤運用數據統計方法，不斷進行分析與改進，直至質量控制點驗收合格。

⑥質量控制點實施中應明確工人、質量控制人員的職責。
如有幫助，望採納

⑸ 市場營銷ppt作業文件20152016

製作PPT步驟：
一、在製作PPT模板前要准備放置在第1張PPT的圖片，PPT內頁中的圖片，logo等圖片。
二、新建一個PPT文件，此時應顯示的是一張空白PPT文件
三、PPT模板結構的製作
四、PPT模板內容框架的製作
五、如果對PPT要求高的話，告訴你個技巧，其實也可以找人代做的啦，我知道就有一個叫：優易做的網路工作室非常專業，我之前在那做過。

市場營銷（Marketing），又稱為市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。
市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

科特勒定義
菲利普·科特勒下的定義強調了營銷的價值導向：
市場營銷是個人和集體通過創造產品和價值，並同別人自由交換產品和價值，來獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。

格隆羅斯定義
而格隆羅斯的定義強調了營銷的目的：
所謂市場營銷，就是在變化的市場環境中，旨在滿足消費需要、實現企業目標的商務活動過程，包括市場調研、選擇目標市場、產品開發、產品促銷等一系列與市場有關的企業業務經營活動。

凱洛斯定義
美國學者基恩·凱洛斯將各種市場營銷定義分為三類：
（一）是將市場營銷看作一種為消費者服務的理論。
（二）是強調市場營銷是對社會現象的一種認識。
（三）是認為市場營銷是通過銷售渠道把生產企業同市場聯系起來的過程。這從一個側面反映了市場營銷的復雜性。

非學術定義
台灣的江亘松在《你的營銷行不行》中解釋營銷的變動性，將英文的Marketing 作了下面的定義:「什麼是營銷？」就字面上來說，「營銷」的英文是「Marketing」，若把 Marketing 這個字拆成Market（市場）與ing（英文的現在進行式表示方法）這兩個部分，那營銷可以用「市場的現在進行式」。
值得說明的是，市場營銷的概念和定義並非如數學公式樣有標准形式，通常是基於觀點人自己的理解和體會，即使是營銷管理學大家，通常也會不斷更新自己對於市場營銷的定義，看待任何人，任何所謂定義都需要持有審慎選擇的態度。以下還有一些常見表述和理解：
市場營銷是一個過程，在這個過程中一個組織對市場進行生產性和盈利性活動；
市場營銷是創造和滿足顧客的藝術；
市場營銷是在適當的時間、適當的地方以適當的價格、適當的信息溝通和促銷手段，向適當的消費者提供市場的產品和服務；
市場營銷是以滿足人類各種需要和慾望為目的，通過市場變潛在交換為現實交換的活動。

⑹ 那裡能免費下載電力營銷標准化作業指導書（急）

我這就成本的 就是沒dos ppt 電腦板的

⑺ 如何用ppt表達作業指導書基礎工作

首先需要了解基礎工作的內容
然後編輯知識點大綱
最後使用ppt整理脈絡

⑻ 廣州銳奇rkzx2300裝箱機ppt操作規程

ZYZX-01DLY自動裝箱機 操作說明
1、自動啟動：自動啟動前提是PLC控制盤里的電源打開。
<1> 步驟1：將手/自動按鈕切換至手動狀態，對伺服電機
進行回原點動作(每次斷電或者停止機器再次
啟動前都必須對伺服電機進行回原點動作。
<2> 步驟2：切換人機畫面，對當前產品模式進行選擇並且
確認各個參數都正確設定。
<3> 步驟3：確認裝箱處的有無紙箱，並且和人機顯示的是
否一致。
<4> 步驟4：以上都確認完畢後將手/自動按鈕切換至自動狀
態再按下「系統啟動」按鈕即可。
2、手動切換：將開箱機電氣櫃上面的「手動/自動」按鈕打至手動狀態即可對汽缸及馬達進行手動操作
3、操作流程：本設備可以對大小兩種瓶類進行裝箱封箱。
設備在使用前首先需進入人機界面中的「手動畫面」
點擊「回原點」按鈕後待伺服脈沖歸0，後對每條項
道進行脈沖設定，並選擇瓶類，以及設定每次放瓶個
數後，確認機器內部是否有紙箱，並且對比人機顯示
來確認是否按下「動作狀態清零」按鈕，確認完畢後
切換自動按下啟動按鈕設備即可自動運轉。機器在
自動使用過程中不要用手接觸氣缸部位，如需對故障
處理，煩請先按下急停按鈕。

以上宗義自動裝箱機的操作說明希望能幫上忙

⑼ 怎麼做PPT文件.

找些素材圖片，調整大小和位置，然後添加文字，添加一些動畫效果就可以了 ，都是按照菜單操作挺簡單的