人資視察指導

A. 視察和調研有什麼區別

主要區別是，指代不同、側重表達不同、目的作用不同，具體如下：

一、指內代不同

1、視察

指察看，審察，容考察。

2、調研

指調查並進行研究。

二、側重表達不同

1、視察

指上級人員到下級機構或現場檢查工作。

2、調研

指通過各種調查方式系統客觀的收集信息並研究分析，對各產業未來的發展趨勢予以預測。

三、目的作用不同

1、視察

檢查，指導。

2、調研

為決策提供依據。

B. 為什麼現在都不說視察了

有官僚的意味，百姓不說真話。更有尊重的意思。

視察，審察，考察，上級人員到下屬機構檢查工作。

上級的「檢查」「指導」過多過濫，現實中，鄉鎮層面對接的考察調研、評比驗收往往名目繁多。不管哪個條線、什麼級別的幹部，鄉鎮幹部都不敢怠慢。而一律用「調研」來歡迎，據說，也是深諳在嚴控評比檢查等活動的情況下，一些人下基層時要「名正言順」的微妙心理。

另外，上級領導來視察，老百姓不能給領導說句心裡話。

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調研與考察區別：

1、重點不同：考察重點是察，而調研重點是研。考察是領導等到某地方考察觀看，只是走一圈看看情況。而領導調研是考察完要給出具體的解決方案，對工作作出指導。這就需要領導必須也是業內人士，說白了就是同行的專家。視察可以是大領導不是本行業的人員；

2、考察工作和調研工作，其最終要求的結果也有所區別。考察工作可以向被視察單位提出批評意見和建議，但不一定要形成文字報告；調研工作卻一定要形成文字報告，要對調研原因、目前的狀況、存在的問題和需要改進的意見等形成詳細的文字報告；

3、考察和調研是二種不同的工作模式。如果說考察是一種工作匯報、總結，是一種淺層次，泛泛的考察，那麼調研工作就是一種讓人大代表更深入接觸實際，更持久關注調查對象的履職行為。

C. 領導來視察的歡迎詞

各位領導、各位來賓:
首先，我代表公司全體幹部職工對各位領導、各位來賓光臨我公司參觀指導表示最誠摯的歡迎。
我公司是一個具有百年歷史、在電網處於骨乾地位的全國特大型供電企業，承擔著地區工農業生產和人民生活用電以及向電網輸電的任務。售電量302億千瓦時，在全國排行前十位。近年來，我公司透過深化企業內部改革和深入開展「上星級、創一流」活動，安全生產水平和經濟效益不斷提高，公司連年被河北省和國家電力公司評為「雙禮貌」先進單位，又被上級命名為「三星級」供電企業，被國網公司命名為「全國一流供電企業」。
縱觀企業的發展史，我們每一次成績的取得都與檔案及時、准確的帶給歷史資料密不可分。1996年的大地震，電網全面癱瘓，的恢復建設需要電，如果按照以往的設計、施工方式，時間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所帶給的超多的有效技術數據，進行電力恢復建設，節省了時間，很快恢復了電力供應。近幾年，的經濟建設發展很快，為適應的經濟發展，我們查閱了超多的檔案資料，並依據這些檔案資料，全面分析了電網發展形勢，制定了電網發展規劃，為21世紀電網的發展奠定了基礎。隨著市場經濟的不斷深入，我公司就電力建設用地、產權等問題與一些地方的糾紛時有發生，我們利用檔案帶給的歷史資料依法維護企業的利益，使企業避免了經濟損失。
透過利用檔案給企業帶來的好處，使我們認識到:檔案是企業整體十分重要的一部分，它記載了企業各時期生產建設活動的各種狀況、成果、經驗和教訓，充分利用這些檔案能夠使我們對企業的建設與發展正確決策、科學謀劃、少走彎路;能夠使我們全面了解企業的發展史，經驗，吸取教訓，加強各項管理，促進企業全面發展。正是基於這些認識，幾年來，我公司先後投資100萬元用於檔案建設，並圍繞著檔案目標管理，認真抓了檔案升級。整修了庫房，充實了檔案人員力量，並按照分類大綱要求，對兩萬多卷庫存檔案資料重新進行了整理，檔案管理水平有了明顯提高，國家二級。到達國家二級標准後，我們又馬不停蹄把目標瞄向了國家一級，經過一年對檔案的鞏固、規范、提高，並針對現代化管理薄弱的問題，加大了檔案現代化硬體建設的力度，購買了微機到達人手一台，添置了復印機、攝像機、錄放機、vcd機、刻盤機、掃描儀等設備。同時，選取了清華紫光公司的檔案應用軟體，檔案到達了全息管理，實現了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案先進單位。
雖然我們在檔案中做了一些，但由於我們對檔案的認識深度有必須的差距，檔案整體管理水平還有待於進一步提高。檔案現代化雖然有了必須的投入，開發了一些功能，今後還需要在充分利用這些功能為企業生產經營服務上下功夫。這天，全省從事檔案的領導、專家來我公司參觀、指導，這本身就是對我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們必須要很好地珍惜這次機會，虛心向各位領導、專家學習，不斷改善我們的，力爭使我們的檔案再上新台階。
最後，歡迎各位領導、專家多提寶貴意見。謝謝大家!

D. 為什麼領導視察工作叫蒞臨

蒞臨，其蒞的本意是到來之意，與臨共同使用，可以加深原來的語義，是含有敬辭的書面語， 蒞臨特用於上級對下級的光臨，屬於客套的書面語 。多用於修飾長輩、上級及貴賓的光臨，以示主人對客人的敬意。

不能直接寫單位名稱，例如：熱烈歡迎農業局蒞臨指導。

蒞臨正確的使用方法：

歡迎各界朋友蒞臨XXXXX廠參觀、指導和業務洽談。

熱烈歡迎××專家蒞臨指導。

上級領導將會在下周蒞臨我校視察。

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蒞臨和光臨的區別：

1、所指范圍不同

「光臨」稱他人來訪，所指范圍大。

「蒞臨」一般用作上級對下級，如：歡迎領導蒞臨視察，范圍較小。

2、尊敬程度不同

「蒞臨」指貴賓來到、來臨，尊敬程度重。

「光臨」是敬稱他人的來訪，敬辭，但尊敬程度不如「蒞臨」。

3、用法有區別

「蒞臨」多用於書面用語，例如：敬請蒞臨指導。

「光臨」多用於口語，例如：敬請光臨，歡迎光臨指導。

E. 「視察」和「考察」有何區別

視察是領導對下屬、上級對下級的工作進行檢查指導的，是居高臨下的。

考察是到某一地方或單位去學習他們就某事的做法經驗，平行、下行都可。

拓展資料：

出處：出自《漢書·平帝紀》：「二千石選有德義者以為宗師，考察不從教令、有冤失職者。」

造句：

一、今年南極考察隊又有了新的收獲。

二、哥哥這次以隨從人員的身份出國考察。

三、考察隊員來到終年積雪的南極，建立了考察站。

四、爸爸隨著考察隊去南極探險，收獲很大。

五、老師經常考察我們的學習情況。

F. 上級領導來調研時，應該如何發言

上級領導前來調研，主要目的是及時發現問題和解決問題，是對本單位工作進行指導。對領導到來必須表示歡迎，對領導的檢查指導工作表示感謝不可避免。有整體工作調研和針對某個領域的專項調研，在匯報工作發言中，一定要體現出本單位總體情況和調研領域工作具體情況。

領導在百忙之中下基層調研，作為基層單位的負責人，一定要表示歡迎、感謝和支持。歡迎要體現在發言的第一部分，以顯示對領導及調研組的重視和尊重。簡單一點兒就好，一般情況下可以寫：“我代表本單位全體員工，對領導和調研組一行蒞臨指導表示熱烈歡迎”。

感謝最好放在最後一段。發言的主題講述完畢之後，要表示對領導的調研工作盡最大努力給予支持，並對領導和調研組表示感謝，希望領導能夠對自己單位的工作提出寶貴的指導意見，幫助本單位的工作更上一層樓。

領導的調研雖然不同於檢查考核，但是如果弄虛作假、遮遮掩掩，或者發現突出的人為和主觀上的問題，也會對單位的形象產生很大的影響。所以發言的時候，表示歡迎和感謝必不可少，而客觀介紹本單位總體情況和調研領域內的具體工作，同樣非常重要。

G. 領導來檢查工作如何寫開幕詞及結束語，會議上用

開幕詞：近期來公司的各項建設取得了長足的進步和發展。員工的工作熱情空前高漲，公司上下攜手並進、奮力拚搏，取得了豐碩的成果。今天我們在這里，將我們的專業化發展情況向各位領導做以展示和匯報。相信通過這次活動能夠充分彰顯企業文化，展示員工素質，發展團隊意識。

結束語：雖然工作取得了一定的成績，但與領導的要求還有一定的差距，下一步的工作，我將更加嚴格要求自己，精益求精，高標准完成領導交辦的每一項任務。

謝謝！

H. 調研、視察、檢查指導的區別什麼人下基層分別用什麼詞，最好詳細點！

我也想要答案

I. 考察與調研的區別

調研，基本模型還遠未成功，需要方向性的研究與指導。
視察，同考察，但含有上對下的意思，
考察，說明已經有基本成功的模型，有查證的意思。含有學習的成分