企業文化學術
（一）主題的寫法
審計論文只能有一個主題（不能是幾塊工作拼湊在一起），這個主題要具體到問題的基層（即此問題基本再也無法向更低的層次細分為子問題），而不是問題所屬的領域，更不是問題所在的學科，換言之，研究的主題切忌過大。因為涉及的問題范圍太廣，很難在一本碩士學位論文中完全研究透徹。通常，碩士學位論文應針對某學科領域中的一個具體問題展開深入的研究，並得出有價值的研究結論。
審計論文是學術作品，因此其表述要嚴謹簡明，重點突出，專業常識應簡寫或不寫，做到層次分明、數據可靠、文字凝練、說明透徹、推理嚴謹、立論正確，避免使用文學性質的或帶感情色彩的非學術性語言。論文中如出現一個非通用性的新名詞、新術語或新概念，需隨即解釋清楚。
（二）題目的寫法
審計論文題目應簡明扼要地反映論文工作的主要內容，切忌籠統。由於別人要通過你論文題目中的關鍵詞來檢索你的論文，所以用語精確是非常重要的。論文題目應該是對研究對象的精確具體的描述，這種描述一般要在一定程度上體現研究結論，因此，我們的論文題目不僅應告訴讀者這本論文研究了什麼問題，更要告訴讀者這個研究得出的結論。例如：「在事實與虛構之間：梅樂、卡彭特、沃爾夫的新聞觀」就比「三個美國作家的新聞觀研究」更專業更准確。
（三）摘要的寫法
審計論文的摘要，是對論文研究內容的高度概括，其他人會根據摘要檢索一篇碩士學位論文，因此摘要應包括：對問題及研究目的的描述、對使用的方法和研究過程進行的簡要介紹、對研究結論的簡要概括等內容。摘要應具有獨立性、自明性，應是一篇完整的論文。
通過閱讀論文摘要，讀者應該能夠對論文的研究方法及結論有一個整體性的了解，因此摘要的寫法應力求精確簡明。論文摘要切忌寫成全文的提綱，尤其要避免「第1章……;第2章……;……」這樣的或類似的陳述方式。
（四）引言的寫法
一篇審計論文的引言，大致包含如下幾個部分：1、問題的提出;2、選題背景及意義;3、文獻綜述;4、研究方法;5、論文結構安排。
1.問題的提出：講清所研究的問題「是什麼」.
2.選題背景及意義：講清為什麼選擇這個題目來研究，即闡述該研究對學科發展的貢獻、對國計民生的理論與現實意義等。
3.文獻綜述：對本研究主題范圍內的文獻進行詳盡的綜合述評，「述」的同時一定要有「評」,指出現有研究成果的不足，講出自己的改進思路。
4.研究方法：講清論文所使用的科學研究方法。
論文結構安排：介紹本論文的寫作結構安排。
5. 「第2章，第3章，……，結論前的一章」的寫法是論文作者的研究內容，不能將他人研究成果不加區分地摻和進來。已經在引言的文獻綜述部分講過的內容，這里不需要再重復。
各章之間要存在有機聯系，符合邏輯順序。
（五）結論的寫法
結論是對審計論文主要研究結果、論點的提煉與概括，應准確、簡明，完整，有條理，使人看後就能全面了解論文的意義、目的和工作內容。主要闡述自己的創造性工作及所取得的研究成果在本學術領域中的地位、作用和意義。同時，要嚴格區分自己取得的成果與導師及他人的科研工作成果。
② 企業文化的詳細介紹
傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規范；並有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業文化——這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同。讓我們先看看IBM、HP、3M、KFC、麥當勞五家著名企業的企業文化。
IBM：電腦帝國的企業文化
IBM迅速成長的半個多世紀，是世界經濟大發展時期，因而也是市場競爭日趨激烈的時期。電子計算機是最高利潤市場，因而也是競爭最為激烈的市場。沃森父子在這一市場獲得超乎尋常的成功，最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著「三條信念「：
1.第一條准則：必須尊重個人。
尊重員工：在IBM公司里沒有自動晉升與調薪這回事。晉升調薪靠工作成績而定。一位新進入公司的市場代表有可能拿的薪水比一位在公司工作多年的員工要高。
尊重對手：IBM公司的管理人員對公司里任何員工都必須尊重，同時也希望每一位員工尊重顧客，即使對待同行競爭對象也應同等對待，公司的行為准則規定，任 何一位IBM的員工都不可誹謗或貶抑競爭對手。銷售是靠產品的品質、服務的態度，推銷自已產品的長處，不可攻擊他人產品的弱點。
尊重客戶：「IBM就是服務「。他們採取兩項措施，以保證優質服務： 一是選擇、培養優秀推銷員；二是選擇、培養為客戶服務的「客戶工程師「。
2.為顧客服務
為了讓顧客感覺自己是多麼重要，無論顧客有任何問題，一定在24小時之內解決，如果不能立即解決，也會給予一個圓滿的答復，如果顧客打電話要求服務，通常都會在一個小時之內就會派人去服務。
3.優異
IBM是一個具有高度競爭環境的公司，它所創造出來的氣氛，可以培養出具有高度競爭環境的公司。它所創造出來的氣氛，可以培養出優異的人才。在IBM公司 里，同輩競相爭取工作成績，又不斷地強調教育的重要，因此每個人都不可以自滿，都努力爭上游。每個人都認為任何有可能做到的事，都能做得到。
HP文化
惠普文化常常被人稱為「HP Way」（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。
1、相信、尊重個人，尊重員工；
2、追求最高的成就，追求最好；
3、做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；
4、公司的成功是靠大家的力量來完成，並不是靠某個個人的力量來完成；
5、相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。
3M究竟有著怎樣的企業文化
1、客戶。作為企業，必須聆聽及了解客戶的需要，然後滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業，並在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，並且不斷的推陳出新，為客戶創造更高的價值。
2、員工。一個企業，不管是屬於哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客戶當作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對於公司是同等的重要。
3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那麼，如何讓投資者青睞你的企業？其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。
4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這里，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用於環保設備。雖然企業經營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。
KFC肯德基企業文化
服務至上、追求卓越的肯德基企業文化
1、餐廳經理第一
2、「群策群力,共赴卓越」
3、「注意細節」
麥當勞企業文化
從"更多選擇，更多歡笑"，到"常常歡笑，嘗嘗麥當勞"，再到如今唱滿全球的"我就喜歡"，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。
麥當勞的企業文化由三個部分組成：
1、「Q、S、C＋V」精神：即「質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品」。
2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；「苛刻」的管理。
3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任。
③ 企業文化理論產生的時代背景有哪幾個方面
（一）、70、80年代，企業文化體系雛形的探討
20世紀70年代，鑒於企業文化對企業發展的巨大功能，理論界開始對它進行了認真研究。80年代，關於企業文化的研究形成理論探索的高潮。關於企業文化的研究， 80年代初出現了兩種方法流派：一派是以美國麻省理工學院的沙因教授為代表的定性化研究流派，他們對企業文化的概念和深層結構進行了系統的探討。另一流派是以密西根大學工商管理學院奎恩教授為代表的定量化研究流派，他們認為企業文化可以通過一定的特徵和不同的維度進行研究，並提出組織文化模型測量、評估和診斷的學說，後被學術界稱為現象學流派。
總的來看，這一時期的企業文化還屬於發展的最初期，是專家學者針對企業過分重視物本，重視組織制度和組織結構而提出來的，開始在企業的發展中，開始強調「人本」，而不再是以前的「物本」，這是企業發展過程中自身新的需求，但是無論是「定性化研究流派」還是定量化研究流派，都帶有一定的片面性，很難形成效益性的建設性方案而且在方法論，指標方面並沒有建立相應的體系，只是探索建立一個企業文化體系的雛形，為企業文化之後的發展打下基礎。
（二）90年代對企業文化規范化的研究
這一時期，企業文化研究在8O年代理論探討的基礎上，由理論研究向應用研究和量化研究方面迅猛發展，產生了實證流派，並出現了四個研究方向：
1．企業文化基本理論研究的深入，如：《企業文化與組織氣氛》（1990）、《企業文化與人力資源管理》（1991）、《企業文化與企業環境》（1998）、《企業文化與企業創新》（1997）等；
2．企業文化與企業經營業績的應用研究，如：《企業文化與經營業績》（1992）和《企業文化與組織效益》（1997）等；
3．關於企業文化測量的研究，如：1991年的英國JAI出版公司的《組織變革與發展》，1997年的Pierre Dubois&Associates Inc．出版的一套組織文化測量和優化量表等；
4．關於企業文化診斷和評估的研究，如：《診斷企業文化——量表和訓練者手冊》（1991），《診斷和改變企業文化：基於競爭價值理論模型》（1997）等。
企業文化的研究在2O世紀8O年代和9O年代已經成為管理學、組織行為學和工業組織心理學研究的一個熱點。8O年代和9O年代因此也被稱為管理的企業文化時代。這一時期形成的企業文化研究理論，已經基本建立了企業文化的結構，為企業文化的進步發展、效益化落實和研究的進一步開展提供了標准和框架模式，為各國的企業文化發展提供了借鑒，此後，很多國家的企業文化研究可能就是轉述和擴充此些著作，完成了現代企業文化制度的基本構架。
④ 學術界對企業文化對企業戰略管理的影響有什麼不同的見解
那要看發展哪一類的文化，企業文化是一種心靈上的財富，又不能太多太廣，否則就回亂，看在什答么領域，有求精型，節約型，責任型，慈善型，民族型，創辦企業時就應該首先考慮，反正我認為當前還是環保型對企業戰略實施有很大的幫助。環保型戰略部署阻力少，得人心。從員工的筷子，與上班的交通工具，員工抽煙比例，廠區不設清潔工，太陽能使用率，當然少不了產品的生產與產品本身，包裝存儲運輸一切都盡可能的體現出你們的企業文化，如果你每一個員工不在上班時間，在外就餐都保持："老闆幫我換雙非一次性筷子,沒有勺子也行，我們公司規定不允許使用一次性筷子" 那你還擔心什麼戰略什麼影響嗎？
⑤ 企業文化該到底怎麼寫
個人建議，找個同行業的大公司，參照一下他的文化，再結合自身的情況，進行改編，也不錯的！ 比如看看惠普的企業文化： 目標 成為全球領先的高科技公司。 願景 構造「適應性網路」，以滿足用戶、應用以及企業的需要。 使命 為人類的幸福和發展做出技術貢獻 價值觀 我們熱忱對待客戶 我們信任和尊重個人 我們追求卓越的成就與貢獻 我們注重速度和靈活性 我們專注有意義的創新 我們靠團隊精神達到共同目標 我們在經營活動中堅持誠實與正直
⑥ 企業文化學說形成的時代背景
一、理論的淵源及演進過程
（一）、70、80年代，企業文化體系雛形的探討
20世紀70年代，鑒於企業文化對企業發展的巨大功能，理論界開始對它進行了認真研究。80年代，關於企業文化的研究形成理論探索的高潮。關於企業文化的研究， 80年代初出現了兩種方法流派：一派是以美國麻省理工學院的沙因教授為代表的定性化研究流派，他們對企業文化的概念和深層結構進行了系統的探討。另一流派是以密西根大學工商管理學院奎恩教授為代表的定量化研究流派，他們認為企業文化可以通過一定的特徵和不同的維度進行研究，並提出組織文化模型測量、評估和診斷的學說，後被學術界稱為現象學流派。
總的來看，這一時期的企業文化還屬於發展的最初期，是專家學者針對企業過分重視物本，重視組織制度和組織結構而提出來的，開始在企業的發展中，開始強調「人本」，而不再是以前的「物本」，這是企業發展過程中自身新的需求，但是無論是「定性化研究流派」還是定量化研究流派，都帶有一定的片面性，很難形成效益性的建設性方案而且在方法論，指標方面並沒有建立相應的體系，只是探索建立一個企業文化體系的雛形，為企業文化之後的發展打下基礎。
（二）90年代對企業文化規范化的研究
這一時期，企業文化研究在8O年代理論探討的基礎上，由理論研究向應用研究和量化研究方面迅猛發展，產生了實證流派，並出現了四個研究方向：
1．企業文化基本理論研究的深入，如：《企業文化與組織氣氛》（1990）、《企業文化與人力資源管理》（1991）、《企業文化與企業環境》（1998）、《企業文化與企業創新》（1997）等；
2．企業文化與企業經營業績的應用研究，如：《企業文化與經營業績》（1992）和《企業文化與組織效益》（1997）等；
3．關於企業文化測量的研究，如：1991年的英國JAI出版公司的《組織變革與發展》，1997年的Pierre Dubois&Associates Inc．出版的一套組織文化測量和優化量表等；
4．關於企業文化診斷和評估的研究，如：《診斷企業文化——量表和訓練者手冊》（1991），《診斷和改變企業文化：基於競爭價值理論模型》（1997）等。
企業文化的研究在2O世紀8O年代和9O年代已經成為管理學、組織行為學和工業組織心理學研究的一個熱點。8O年代和9O年代因此也被稱為管理的企業文化時代。這一時期形成的企業文化研究理論，已經基本建立了企業文化的結構，為企業文化的進步發展、效益化落實和研究的進一步開展提供了標准和框架模式，為各國的企業文化發展提供了借鑒，此後，很多國家的企業文化研究可能就是轉述和擴充此些著作，完成了現代企業文化制度的基本構架。
這是我自己論文里文獻綜述里的第一部分，，整理過的希望能幫到你
⑦ 企業文化和老闆文化的區別是什麼
在為某個企業做企業文化建設項目過程中，筆者發現該企業很多員工都認為企業文化就是老闆文化，就是一把手文化，甚至於企業的高層領導都有這樣的觀點。而在企業文化的學術領域，也不乏企業文化就是企業家文化的觀點，持這種觀點的人最經常用的佐證就是我國民營企業的文化，因為在我國，民營企業是典型的權力型企業，一般情況下，企業法人既是企業的所有者，也是企業的管理者，其思想和行為影響著企業的一舉一動，似乎企業家思想就是企業文化，但實際上並非如此。拿我以前服務過一家民營企業為例，老闆是典型的我的思想就是企業文化，我的要求就是企業行為的踐行者，但是實際上他的思想並不符合企業的發展，員工在該企業工作動力不足，大多數員工在這樣的工作環境下存在不滿情緒，甚至出現抵觸行為，一旦有新的機會，很多人會考慮更換工作環境，因此該公司的人才流失十分嚴重。可見，企業文化建設必須符合企業廣大員工的利益，企業家思想並不能代表企業文化的全部。
首先應該明確的是，企業管理者的思想對企業文化建設有著重要的影響。如果說市場是沒有硝煙的戰場，那麼企業就是部隊，企業家就是這支部隊最高的指揮官。企業家性格及氣質將為企業注入活力，並有著長遠的影響。像惠普公司令人尊敬的惠普之道，盡管惠普的創始人已經離開公司，惠普的ceo也進行過更換，但惠普的氣質、精神卻沒有因為企業負責人的更換而發生變化，這就是企業之魂。作為領航者的企業家，需要在企業文化建設及實施過程中發揮最重要的作用，將先進的思想內涵與企業文化融為一體，產生共鳴，創造更大的價值。
但是，企業文化絕不僅僅是企業家的思想，而且也不應該僅僅是企業家的個人思想，我所理解的二者的關系是企業文化是由企業家倡導，能夠適應於企業發展並體現大多數員工意願的價值追求。也就是說，企業家思想對企業文化建設有著重要的意義，甚至可以稱之為企業的靈魂，但是企業家思想不能代表企業文化的全部。
下面來具體分析企業文化與企業家思想之間的關系。
1.從概念角度區分企業文化與企業家思想
首先，我們需要清楚一個概念，什麼是企業文化？企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐漸形成的、為企業和大多數員工所信奉、遵從，並付諸實踐的價值取向。企業文化分為精神層、制度層、行為層和物質層四個層面。從企業文化的概念來看，企業家思想與企業文化有著明顯的區別：首先，如果企業家思想不被大多數員工所認可，就很難付諸實踐，也就無法營造強勢的文化力；此外，企業家思想屬於思想范疇，而精神文化層面只是企業文化四個層面之一，企業家思想不可能涵蓋企業文化的四個層面。所以，從概念的角度來看，說企業家思想不能等同於企業文化。
2.企業文化從屬性上看是屬於企業性質的價值理念
企業文化是與企業的活動有關的價值理念，而不是別的方面的價值理念，它是反映了企業的現實運行過程的全部活動的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映。可見，企業文化代表著企業的整體，企業家的思想也僅僅能代表企業或體現企業的一個部分。
聰明的企業家會把企業作為與員工共同的家園，愚蠢的企業家才會把企業看作個人的私有財產。企業家應該通過自己的倡導與踐行，將適應於企業發展的個人思想逐步轉化成為廣大員工信奉並付諸實踐的企業文化。
3.企業家思想是企業文化的重要來源
如果說企業文化是企業的靈魂，那麼企業家便是企業文化的靈魂。企業家是企業的英雄人物，具有卓越的領導和管理才能，他們既是企業生存發展的核心人物，也是企業文化的核心人物。企業文化許多價值理念正是企業家從自己的經營實踐中感悟、提煉出來並推廣成為公司員工共同遵守的理念。因此，企業家個人極力倡導和崇尚的價值理念是企業文化的主要來源和構成。
4.企業家在企業文化建設中發揮重要作用
企業家是企業文化建設的組織者，沒有企業家的倡導和組織，企業文化建設就不會被提到企業工作日程上來。
企業家是企業文化的示範者，建設企業文化，企業家要率先垂範，成為員工的示範者、認同的對象、模仿的榜樣。
企業家是企業文化的傳播者，只有企業家身體力行，堅持推進，使企業家思想與職工的自覺踐行上下結合，融為一體，企業文化建設工作才能更有效的開展起來。
⑧ 企業文化書籍求薦
國內企業文化方面比較權威的學者倒沒怎麼聽說過，比較經典的企業文化書籍大概就是《企業文化必讀12篇》這樣的書了，推薦你看下。轉載以下書評供你參考，其實看書學習只是一方面的內容，更多的還是要實踐哦，當然，要真做好企業文化相關工作是相當難的一件事情。P.S.工商管理專業還是很不錯的，就業前景很好：
對於很多管理者而言，企業文化建設與管理一直都是一件非常棘手的工作。
畢竟，企業文化難以被人直觀地感知到，是一種非常「軟性」的存在。很多時候，人們很難對企業文化進行衡量與考核，更別提去有效管理它了。
今天小編要給大家推薦的這本企業文化書籍：《企業文化必讀12篇》，或許可以讓你所遇到的關於企業文化的難題迎刃而解。（注意，不像傳統書籍，《企業文化必讀12篇》僅能從信匯中正領導力官網獲得，請自行網路書名）
縱橫職場這么多年，筆者見過太多因文化管理不善而使企業折戟沉沙的案例。也正因如此，不少企業開始痛定思痛、尋找企業文化管理的良方。企業的經理人和管理者也比以往更加有意願去提升自己在企業文化建設與管理方面的能力，這些都是良好的開端，而像本文所推薦的《企業文化必讀12篇》一樣的經典企業文化書籍勢必將在這一過程中扮演重要角色。
企業文化書籍推薦，你有哪些中意的書籍？又或者你知道哪些企業文化建設的方法？歡迎與筆者互動。
⑨ 企業文化理論何時引入我國學術界與企業界
1.不自卑
2.能看穿別人的表演和圈套
3.能控制自己的情緒
4.在打擊面前，能短時間恢復理智
5.在艱難的日子裡能堅持自己信念不動搖
6.不患得患失去
7.能客觀看待自己有利害關系的事情
8.對自己適合做什麼有準確的認識
9.寵辱不驚