企業指導

『壹』 企業如何落實十三五指導思想

第一全面落實創新驅動發展戰略，以實施技術標准戰略為主線，以體制機制改革創新和政策制度優化完善為動力，激發技術標准創新動力。
第二著力構建新型技術標准體系，進一步發揮技術標准在淘汰落後產能、主推產業轉型升級和提高產品質量等方面的引領作用。
第三是著力於提升科技創新、技術標准研製與產業發展的互動支撐動力，助推加速實現發展動力的轉換。
最後是著力健全技術標准創新服務體系，服務新形式下產業變革過程中的大眾創業、萬眾創新。
因此，企業在落實十三五戰略規劃的指導思想，可以找一些像中大咨詢那種的幫忙。

『貳』 指導企業前進的靈魂是什麼

在百年企業的漫長歷程中，這些因素幾乎都受到過挑戰：企業可以貸款渡過困境，企業可以更換領導而不衰，企業可以更換產品仍保持活力，企業可以在不同的市場尋求發展……還有許許多多的因素對企業至關重要，但要說哪個因素與企業同生同止，那惟有企業文化。
肯定有人不以為然，認為大多數小企業是根本沒有企業文化的。但事實上，只要它是企業，就不可避免地受到一些觀念地影響，而這些觀念就是一種文化。因此大多數小企業不是沒有企業文化，而是沒有意識到它已經有了某種企業文化。
既然企業文化是企業的靈魂，那就如同人的靈魂一樣，靈魂有高尚的，有卑劣的，有激昂，有消沉，有求新，有保守……無論靈魂怎樣，它存在著，必定存在著，因為有靈魂才有生命。企業都有企業文化，可是企業間的企業文化又存在著巨大的區別，這些區別主要是：卓越的公司有著卓越的企業文化，因為它重視並致力於其發展；一般的公司有著一般的企業文化，因為它還沒有足夠的重視，還沒有正確地培育和利用企業文化；差的公司有著連自己都沒有意識到的企業文化，制度混亂、效率低下、人員懶散等都是一種文化，一種事實上存在的文化。
曾有西方學者將管理比作漂浮在大海中的冰山，組織結構、規章制度等有形管理僅是露出水面1／3的冰山，而企業文化等無形管理則是另外還隱在水中的2／3.企業文化在管理中扮演著重要角色，不只是佔有重要的份額，還是管理的根部。但作為靈魂，這還不夠，因為企業文化在企業的各個層次發揮作用，貫穿於整個企業的經營活動。企業文化主要體現在企業的四個層次上，即企業精神、企業制度、企業作風和企業形象。
管理學有句名言：結果決定過程，目標決定行為。
作為一家企業，在決定空缺崗位是以內部升遷還是空降來替補的最關鍵問題是企業文化的相容性，這種相容性有兩個方面的含義，一方面是企業文化體系本身的包容度和企業文化的宣貫是否達到了內化於心、固化於制、外化於行的效果。從我們的公司來看，老闆的文化和員工的文化是有出入的，公司的指令和要求被員工用消極的態度給「太極」掉了。在這種文化氛圍中，提拔內部人會比空降兵效果好些，但前提是這個被提拔者的素質一定是可以滿足這一崗位的要求，並有著清晰解決問題的思路和能力。
如果企業文化體系本身的包容度和企業文化的宣貫已經達到了內化於心、固化於制、外化於行的效果。那麼，在內部無合適人選的情況下，適當引進一定數量的空降兵也是可以的。同樣，引進的前提是空降兵的能力一定是能夠滿足這些崗位的要求，並有著清晰解決問題的思路和能力。
如果企業文化的相容性不足，內部又無人才可選，就應該考慮建立兩個競爭性團隊，以產品或市場區域為界限分而治之，讓內部提拔的尚不能滿足崗位要求的人員和外部引進的空降兵隊伍在市場上PK，用結果決定最後誰能勝任這個崗位，這樣做既可以化矛盾為力量，又極大的激發雙方的積極性和競爭意識，使企業利益最大化。當PK結果得出，勝出者榮登崗位。為今後的管理效果考慮，則要辭退失敗者，並給予適當的補償，因為他將最有可能成為勝出者的麻煩製造者和企業經營的阻礙者，能力越強，這種負面影響力越大。這是經過很多實踐證明的結果，請不要抱有任何幻想。
第二個問題又是一個偽問題，同樣原因，如果選擇空降兵，就說明本企業員工沒有能夠勝任的人選，並沒有能力解決企業現有的問題。所以說，空降兵要融入的是企業，不是企業員工。就猶如吸收式並購，往往要徹底改變被吸收企業的文化才能夠進行有效經營，盡管很難、甚至要付出「血」的代價，但卻是必須進行的。
空降兵要想融入企業，首先要取得老闆和決策層的信任和支持，這種信任和支持不能是口頭上的，要體現在放權上。空降的經營者要有改造企業文化和制定、廢止制度的權利。當然這一切是建立在他本身能力完全勝任的前提下。
我想用一個故事回答：
春秋戰國時期，齊國人孫武為避戰禍，輾轉奔波來到吳國。他刻苦鑽研兵法，經過多年的努力，終於編成了《孫子兵法》，並等待時機，以實現自己的抱負。胸懷大志的吳國國王闔閭為富國強兵，廣招賢才。
吳王闔閭讀了《孫子兵法》，很是欽佩，盛贊孫武才華出眾，是個難得的人才。吳王想親自考察一下他的實際才能，便召見孫武。吳王對他說：
「可以試試練兵方法讓我看看嗎?」孫武說：「可以。」吳王又問：「你的練兵方法可以適用於婦女嗎?」孫武答：「可以。」
於是吳王挑出宮女一百八十人，交給孫武。孫武把她們編成兩隊，挑選吳王的兩個最寵愛的美妃，擔任隊長，讓她倆持著戰戟，站在隊前。孫武對美妃和宮女說：「你們都知道自己的前心、左右手和後背的位置嗎?」美妃和宮女們說：「知道。」孫武說：「向前，就看前心所對的方向；向左，看左手方向；向右，看右手方向；向後，就看後背方向。一切行動以鼓聲為准，大家都明白嗎?」她們都說：「明白。」孫武部署已定，又命令士卒扛來執行軍法的大斧，並指著大斧反復說明軍隊的紀律，違者處斬。
戰鼓擂鳴，孫武下達了向右轉的命令。美妃和宮女，不但不聽命令，反而嘻嘻哈哈地笑了起來。孫武說：：「紀律不清楚，號令不熟悉，這是將領的過錯。」又多次重復地交待清楚，然後擊鼓發令讓她們向左，婦人們又都哈哈大笑。孫子說：「紀律弄不清楚，號令不熟悉，這是將領的過錯；現在既然講得清清楚楚，卻不遵照號令行事，那就是軍官和士兵的過錯了。」於是，下令要斬左右隊長，吳王在望雲台上看見要殺自己寵愛的妃子，大為驚駭，急忙傳令說：「我已經領教了將軍練兵的高明了，我沒有這兩個愛妃，飯都吃不下，請不要殺她們吧!」孫武說：「我既已受命為將，將在軍，君命有所不受。」當即把兩個隊長一同斬首。又指定另外兩位妃子任隊長，繼續操練。這時，再發出鼓令，不論向左、向右、前進、後退、跪下、起立，全都服從命令，而且嚴肅認真，合乎要求。孫武見已教練整齊，就派人報告吳王說：「兵已經練好了，請大王檢閱。這兩隊士兵，可任意指揮，即使叫她們到水裡火里也不會抗命了。」吳王失去了兩個愛妃，心裡很不高興，苦笑著說：「行了，將軍回舍休息吧!我不想檢閱了。」事情過後，孫武先向吳王謝罪，接著申述斬妃的理由：「令行禁止、賞罰分明，這是兵家常法，為將治軍的通則；用眾以威，責吏從嚴，只有三軍遵紀守法，聽從號令，才能克敵制勝。」吳王聽了孫武的解釋，怒氣消散，便棄斬妃之恨，拜孫武為將軍。
後來，吳國軍隊在孫武的嚴格訓練下，紀律嚴明，戰鬥力很強。公元前506年，吳、楚大戰中，吳軍五戰五捷，打敗了楚國。以後，吳軍又威震齊、晉兩大中原強國，吳國在列國諸侯中威名遠揚。

『叄』 企業管理的指導思想是什麼

以經濟績效為首位。
利潤最大化是錯誤的，利潤的根本作用是保持企業的可持續發展，所專以，應該研究的是最少屬利潤，並保證企業的經營活動能夠滿足最小利潤的需要！企業管理的目的就是「創造顧客」，功能只有兩個，營銷和創新。

『肆』 企業部門員工指導的作用

企業部門員工指導的作用是幫助員工更好地去了解自己的工作崗位，提高工作效率，增加企業的收益。

『伍』 企業指導教師評語

比如這樣寫：
該生在實習期間，態度極其認真，工作積極、細心、踏實內，能虛心接受指導；同時善容於思考，能夠舉一反三，具有較強地外語溝通能力和溝通技巧，能保質保量地完成領導交辦的任務；還表現出強烈的敬業精神和團隊精神，深厚的專業基礎和良好的專業知識水平，是一位不可多得的人才。
該生實習期間,工作認真，勤奮好學，踏實肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經驗的前輩請教。對於別人提出的工作建議，能夠虛心聽取。能夠將在學校所學的知識靈活應用到具體的工作中去，保質保量完成領導交辦的工作。同時該生能夠嚴格遵守我中心的各項規章制度，能與同事和睦相處，表現出較好的團隊合作精神和敬業精神。

『陸』 制度對企業的指導作用

1.保證財產物資的安全。企業的經營過程中應該保持財產物資的安全，它涉及到企業所有者、企業經營者、以及企業職工的切身利益。完善的內部控制制度能夠堵塞漏洞，防止或減少貪污盜竊行為的發生。
2.保證會計信息和其他信息的真實可靠。會計信息是否真實可靠不論是對於組織內部，還是對於組織外部的有關方面都是至關重要的。就組織外部而言，國家對於組織的管理、國家進行宏觀調控、組織間進行聯營、投資，社會集團和個人購買股票或債券等都要建立在正確的會計信息的基礎上。就組織內部而言，組織進行業績評價、預算、決策時更離不開正確的會計信息。通過建立內部控制制度，有助於將可能發生的會計信息的差錯、失誤減少到最低的程度。
3.有利於實現組織的方針和目標。企業在其經營活動中必然會制定各種經營防止和經營目標，作為處理日常經營活動的准繩。健全的內部的控制制度，可以增強企業的管理功能，會計信息可以在企業的會計系統中暢通無阻地傳遞，並及時提供反饋信息，對於偏離企業經營防止和經營目標的經濟行為，可以立即予以發現並即使反饋到各級管理機構，採取糾正行動使企業的經營活動按照即定的方針進行，實現企業的經營目標。
4.提高業務處理的工作效率。內部控制制度要求組織內部各個職能部門的工作相互協調和制約。通過業務處理的授權，使組織的各個職能部門明確工作的范圍和職權、職責，使各個職能部門能各司其職。業務發生以後，各管理部門根據自己的職責范圍及時做出處理，減少不必要的請示和報告的環節，也可以避免相互推委的情況。當業務呈現出不正常的跡象時，根據控制的要求及時處理，或者立即向有關領導報告。組織通過內部控制制度可以提高業務處理的工作效率。
5.有利於實現國家對企業的宏觀控制。組織在其運轉過程中必須自覺地接受國家的宏觀指導和控制。作為宏觀控制的手段，國家制訂和頒布了一整套的財經法規和財經紀律，制定和頒布了會計准則、會計制度和財務制度，企業必須自覺遵循各項財經法規，按國家統一要求提供會計信息。企業內部控制的強弱會直接增強或削弱國家對組織的宏觀控制的實現。組織通過建立內部控制制度進行自我約束，保證組織提供正確的會計信息，遵循國家的財經法紀，合法經營，從而保證國家的宏觀控製得以實現。

『柒』 什麼是企業的戰略指導思想

戰略指導思想是指導戰略制訂和執行的基本思想。
它主要包括以下幾方 面： 1.市場導向，需求驅動，盡力滿足社會需求。隨著經濟體制從傳統的計劃經濟體制向社 會主義市場經濟體制轉變，企業生產經營活動運轉的軸心不再是國家計劃，而應該是市場， 企業要圍繞市場運轉，實現自主經營，自負盈虧，千方百計滿足市場需求，努力提高市場占 有率。 2.依靠品種、質量、成本取勝。適應經濟增長方式從粗放型向集約型轉變，企業要改變 粗放式管理，轉向精細化管理，努力提高產品的技術含量和附加值，保證和提高產品質量， 降低成本。 3.實現系統整體優化。企業是一個由各個方面有機結合而成的復雜系統，要對企業生產 經營的諸要素進行優化組合與合理配置， 實現系統整體優化， 協調和平衡各個局部與局部之 間、局部與整體之間相互適應關系，盡力提高企業經濟效益。 4.善於競爭，優勝劣汰。企業要進入市場競爭體系，適應優勝劣汰的激烈競爭，充分調 動和運用自己的各種資源，在競爭中求得生存與發展。 5.長遠觀點，放眼未來。制訂和實施企業戰略都必須具有長遠觀點，切忌急功近利。不 斷改造內涵，加大技術改造力度，增強企業後勁。 6.以人為本，依靠全體職工。建立以人為中心的管理，真正體現尊重人、理解人和關心 人，充分依靠和調動全體職工的積極性，去實現企業的戰略目標。 戰略目標 戰略目標是企業在一定的戰略期內總體發展的總水平和總任務。它決定了企 業在該戰略期間的總體發展的主要行動方向，成為企業戰略的核心。 確定戰略目標要注意 以下幾點： (1)對象明確。有預期服務的對象，要完成的任務和達到的結果； (2)定量和定性相結合。對企業預期達到的結果，既有定量指標，又有定性內容。在定 量指標方面，有產品產量，凈產值，銷售收入，新產品開發品種種類，產品質量性能，勞動 生產率，利潤，其它經濟效益指標，技術改造項目，人才培訓，職工福利，等等； (3)時間限定清晰，並且保證長、中、短期目標相互銜接協調。 戰略重點 戰略重點是指企業對於實現戰略目標具有決定性作用的關鍵方面或關鍵環節。 它通常包含兩方面的含意；戰略優勢，戰略劣勢。 (1)戰略優勢是指企業在較長時期內，在關系全局經營成敗方面擁有強大的實力、豐富 的資源和優勢地位。 它是企業在激烈的競爭中取勝的法寶。 優勢實力主要指企業在吸引顧客， 爭奪市場方面 具有超過競爭對手的實力，這反映在人力、技術、資金、經營能力等等方面。