美容導師價值
A. 美導主要是做什麼的
美容導師工作職責就是受公司派遣為下級的美容機構提供技術培訓和終端會議的支持。比如某美容院開張或者做節日促銷活動，上級廠家就會派美容導師來協助，給客人講課，其他時間培訓美容師手法、技術、產品專業知識等。而招聘美容導師的職位需求是一年以上美容行業工作經驗，美容專業知識強，手法嫻熟，有較強的店銷和店內培訓能力，能適應外地出差。
B. 美容導師就業
美導就是出差的,不管男女,你能為公司創造效益就有優勢,能為客戶創造價值才會被認可,如今花瓶很易被揭穿,真才實幹才是硬道理.建議不要認為男性就是自己的優勢,物以稀為貴,也要物的本身有價值.找到自己的定位,和自己的價值方向用心去做,你會是最閃耀的.
C. 美容導師具體是做什麼的
美容導師的工作職責就是受公司（廠家或代理商）派遣為下級的美容機構提供技術培訓和終端會議的支持。
如某美容院開張或者做促銷活動，上級機構就會派美容導師來幫助，給客人講課，其他時間培訓美容師手法、技術、產品專業知識等。
美容導師在化妝品、美容公司的地位是非常特殊的，既是公司做市場開發和發展的軍師，也是連接公司和客戶的橋梁和紐帶，更讓消費者對產品項目及公司產生信賴感的催化劑。
美容導師在美容市場中扮演的角色兼具業務員、公司與美容院之間工作協助者、美容師，美容老師等四種角色，具有市場管理和技術服務的雙重功能。
(3)美容導師價值擴展閱讀：
美容導師所具備的能力：
1、美容消費者購買美容產品和接受美容項目時，要涉及到很多專業知識，如產品的功效性能，有無副作用，顧客當皮膚類型及服務承諾，每個環節都包含了很多專業的知識，所以美容導師要求一定很專業才可以更好的引導顧客消費，為客戶提供優質的服務。
2、許多顧客往往對自己的皮膚類型，特質及皮膚的各種問題缺乏了解，對使用產品進行護理往往一知半解，甚至盲目跟風用錯產品，引發更嚴重的皮膚問題，這就需要美容導師有一定的醫學知識，包括生理和心理學知識，幫助顧客分析並找出根本的原因，指導顧客及使用化妝品。
3、美容導師必須熟練而准確的了解和掌握產品儀器的功能，性能使用注意事項及操作手法等，並且培訓好加盟店的美容師，以防止產品在使用過程中出現意想不到的事故。
D. 美容師價值怎麼寫
美容師的價值是很高的評價，但給人帶來美，給社會帶來美這樣的美容師，主要他一心一意的工作，對每個人誠心誠意的打造一個美好的面容都是好的美容師。
E. 美容導師要做哪些事
其次美容導師是連接公司與代理商或美容院的一個鎖鏈，他們需要對代理商，加盟院進行業務培訓，還要不斷學習新的東西來充實自己，掌握銷售知識、策劃知識、培訓技巧、產品知識、技術手法、美容院促銷、美容院診斷、招商會以及美容的相關技巧等等，另外，一個合格的美容導師還有義務收集本行本業的相關信息，提供給領導者，做到知己知彼。對於美容導師還沒有正規的培訓，導致了大多數美容導師並不能滿足老闆的要求。
主要問題有：
1、美容導師的文化水平仍然有待提高。其實現在已經有許多高學歷人才加入到美容行業，但是多年來的行業人員構成並沒有大的改變，所以我們的行業人員在學習專業技能同時，還應該抓緊時間豐富自己的文化知識。
2、責任心有待加強，一個人不管你的野心有多大，只要在一個崗位一天，就應該盡職盡責做好本職工作，否則就肯定幹不了事。然而目前許多美容導師缺少的就是主人翁的責任感，他們會盡力去干好自己認為該乾的事，卻不願意從主人翁的角度去思考問題。
3、目前美容行業的工薪體制養出了一批「懶人」。一個美容導師的工資結構一般為：底薪+提成+補助。而且，美容導師下到市場後，美容院還會提供食宿。這樣，一個美容師一個月只要出差一次就可以拿到3000塊以上的工資，他們很容易滿足現狀，變得懶惰起來，降低基本工資或者乾脆取消，直接從提成中體現個人收入。當然這並不是要降低美容導師的工資水平，他們的辛苦我們都是知道的，這樣的改制只是為了更好的體現按勞分配，做了多少工作你就能得到多少收獲，相信這也是許多美容導師的心願。
F. 美容師對自己創造了什麼價值
可以調理自己和家人的身體，讓自己和家人更加健康；
可以賺錢養活自己和幫助家人；
可以幫助到顧客調理身體，讓顧客身體更健康，實現自己的人生價值和社會價值。
G. 做為一個優秀的美容師,我能為店裡貢獻什麼價值在哪裡
一個結構合理、管理良好的績效給薪制度，應能留住優秀的美容師，淘汰表現較差的美容師。重視內在報酬是不是用最高的薪酬就能吸引最優秀的美容師呢?的確有些美容院是如此，但卻也有一些美容院，他們所支付的薪酬在同行中並不是最高的，卻同樣可以吸引到最優秀的員工，比如麥當勞、西門子、IBM等，這是因為企業經營績效、企業文化、企業聲譽、員工的發展機會等，這些往往都是員工願意留下來的很重要的條件。事實上，薪酬可以劃分為兩類:外在的與內在的。外在報酬主要指組織提供的金錢、津貼和晉升機會;而內在報酬則是來自於工作任務本身，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。對於知識型員工，內在報酬和員工的工作滿意感有相當大的關系。因此，美容院可以透過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執行內在報酬，讓員工從工作中得到最大的滿足。如此一來，美容院減少了對好的薪資制度的依賴，轉而滿足和提升員工能力，使員工更依賴內在激勵，也使美容院從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的難題中脫離出來。績效引導薪酬按績效表現來支付薪酬，是有效薪酬體系的一條基本原則。好的薪酬計劃一定是公平的，薪酬不與績效相結合，往往是薪酬計劃失敗的重要原因。不少美容院採用這樣的考核辦法，在美容院院長、美容師、美容顧問之間互相評估。值得注意的是，做績效評估及管理一定要避免考核目標過於單一，比如對美容師的評估，如果僅從銷售業績來考核，就是典型的目標設計過於單一，結果會使美容師片面追求銷售業績，其他方面都不顧，反而有害美容院的運作。增強溝通交流一般來說，員工對薪酬制度的公平性高度敏感。有些美容院為了迴避薪酬差距增大所引起的心理壓力，採取了薪酬保密的做法，有的規定員工不得打聽別人的薪酬，有的告誡員工不得在內部或外部公開各自的薪酬，甚至宣布一經查實，違反規定者立刻辭退。個人若是把自身收入做為隱私看待，那是他的權利;但把薪酬保密當做美容院的一項制度規定，就要權衡它的利弊。薪酬保密常會被認為在搞「黑箱操作」，很容易誘發員工對薪酬制度是否公平合理的疑慮。在許多管理制度、薪酬體系完善的美容院中，都極力宣揚薪酬體系的透明度，薪資級別都是公開的，每級的級差也是公開的。事實證明，這樣做並沒有產生負面影響，而是有積極作用，因為員工清楚，我拿這份工資，是因為我做了哪些工作，如果我努力，我會成長到哪個級別，享受何等待遇。讓員工參與薪酬設計部分美容院甚至讓員工參與薪酬制度的設計;因為她們認為，員工參與薪酬制度可以增強團隊觀念。員工如果能參加薪酬設計，在心理上就會感到自己是整個美容院團隊的一員，而不是一個單純的被管理者，從而增強員工積極參與美容院事務的意識，會努力為美容院的發展獻策。另外，員工在參與制度設計的過程中，可以針對美容院薪酬政策和管理層進行必要的溝通，一方面可以促進管理者與員工之間的相互信任，另方面可以讓薪酬制度中的缺陷充分暴露出來，使得美容院可以針對不足的地方，有的放矢地改進和完善，構建一個更為全面有效的薪酬系統。如果是制度上的障礙，就調整薪酬結構，如果是人為因素(例如主管考評不公正等)，就改善其他的配套制度，並透過溝通和調查，確定員工能夠認同的合理薪酬構成內容。
H. 美容店家很現實，你不給做出業績，覺得你沒有利用價值了，就與你中斷合作，作為美容導師，應該如何去應對
1做出業績
2讓她看到長久合作帶給他的好處的希望