指導費控推廣

1. 三相四線費控智能電能表顯示屏上循環顯示的都是什麼數字

您描述的太模糊了，建議您網路「費控智能電能表」說明書，一般會有指導說明的

2. 如何做好成本費用控制與財務風險防範

一些企業要做到科學的控製成本，首先就是要正確地認識「成本」的意義，進而才能有效地做到控製成本。

一、成本控制在於把錢花得恰到好處

麥肯錫曾這樣評價中國企業：「成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒」。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。

傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什麼過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量並確保產品質量。

單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，並不能得到有遠見的企業家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次;或者減少單一產品的物料投入(偷料);或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。

二、成本控制需要建立科學機制

要做到合理控製成本，該如何做呢?我們來看看跨國企業是如何建立成本控制體系的：

第一步：戰略目標指導成本控制目標

方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

1.企業項目分析

各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。

2.進行行業價值鏈分析

行業價值鏈：是企業存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連接點，如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。

3.競爭對手的價值鏈分析

競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。

第二步：成本控制四步執行法

1.減少目標不明確的項目和任務

在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析後，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。

2.明確各部門的成本任務

實行「全員成本管理」的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

3.成本核算，精細化管理

沒有數字進行標准量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務匯總後發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控製成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

4.成本管理的「提前」和「延伸」

「提前」就是加大技術投資，控制采購成本;「延伸」就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。以上內容摘自中國培訓網，希望能夠給你參考。

3. 安裝費控電能表，我是否需要支付費用

費控電能表屬於供電企業資產（如表前線、限流開關、限流開關箱、費控電表、費控開關、表箱等），不需要客戶承擔安裝費用。
希望我們的回答能對您有所幫助。

4. 電表普通用戶，電表普通用戶轉成費控用戶什麼意思

現在推廣費控用電，主要是免催交電費，節省人力。

5. 本地費控電能表與遠程費控電能表有什麼區別

一、繳費方式不同

1、本地表，即在用戶方，可使用IC卡繳費的電能表。

2、遠程表，此種表一般不安裝在用戶范圍。用戶需去供電局繳費。

二、技術特點不同

1、本地費控智能電能表是在本地實現費控功能的電能表。其支持CPU購電卡和射頻卡等固態介質進行充值及參數設置。本地費控，是一種「先交費後用電」的預付費方式。本地費控智能電能表是以智能晶元為核心，具有電能量計量、信息存儲及處理、實時監測、自動控制、信息交互等功能的電能表。

2、遠程費控智能電能表是應用電力電子、計算機、通信及計量等技術，以智能晶元為核心，具有電能量計量、信息存儲及處理、實時監測、自動控制、信息交互等功能的電能表。遠程費控，是一種「邊交費邊用電」的預付費方式。

作為智能電網背景下產生的一種新型用電方式，遠程費控採用了當今最先進的技術手段，通過智能電能表、用電信息採集終端等設備，實現電量記憶、余額報警、智能算費、電費實時查詢及信息遠程傳送等強大功能。遠程費控正在逐步取代現有的用電模式，成為未來主流發展方向。

三、 購用電管理不同

1、本地費控智能表用戶通過CPU購電卡交費購電輸入表中，電表才能供電。一戶一表一卡，卡互不通用，憑卡用電，具有預收電費、自動抄表、防竊電、卡中電量用完後自動拉閘斷電等功能。同時，用戶的購電信息實行微機管理，方便地進行查詢、統計、收費及列印票據等。功能特點：

（1）預付費功能：預收電費，剩餘金額到達設定金額時，發出提醒繳費的燈光報警信號，剩餘金額為零時自動拉閘斷電。

（2）合閘拉閘方式：分為內置開關和外置控電開關兩種規格。內置開關的智能表對表箱沒有特殊要求，普通表箱即可；外置開關的智能表對表箱要求很嚴格，必須為配套專用的表箱，具有刀閘和斷路器開關，現在國網公司正在推廣應用的是非金屬單表位透明表箱。

（3）記憶功能：斷電情況下表內數據可保存10年。

（4）顯示功能：LED顯示器顯示剩餘電量及其它信息。

2、遠程費控智能電能表

（1）用電客戶與供電公司簽訂遠程費控協議，約定預警限額、留存接收提醒簡訊的手機號碼等信息。

（2）供電公司每日定時測算用電方電費實時余額。根據協議約定，當用電方剩餘電費達到預警限額時，供電公司會向用電方指定手機發送簡訊，通知用電方及時購電。

（3）當電費實時余額小於零，用電方仍未及時交費，供電公司發送簡訊後電表自動斷電。

（4）恢復供電的方法：用電方攜帶客戶編號到供電公司的營業廳、代收網點或銀行轉賬、網銀支付等購電成功後，電表自動恢復供電。遠程費控支持包括供電營業廳、網銀等多種交費方式。

6. 請問現在國家推廣的智能電表怎麼比原來電錶快了許多還有就是DDZY49 單相費控的表怎麼看當前度數

正常情況下用同樣的電器是一樣的用電量，但不排除個別地方故意把表的精度調在規定范圍的上限，但這種誤差是極小的，但老式電表對電壓差好象影響不大，但智能電表如果電壓高了，會增加度數的，看度數，一般顯示的F1到F4，F1後面顯示的是當余剩餘度數，F2是已使用度數

7. 企業費控建議

協同費用控制解決方案 [鍵入文字]前言： 節約下來的每一分錢都是純利潤，如果您的報銷能做到事前計劃、事中控制、事後分析，通過流程來 驅勱費用管控，那將會對組織帶來非常大的收益。但看似簡單的應用為何在徆多組織中丼步維艱： 問題大致總結為： 傳統的大而全、應用復雜的預算報銷系統難以在企業內部推廣應用互聯網+下的費用報銷、預算控制基本要求需具備以下特徵： 智能化的預算報銷單據設計，可視化的業務審批流程設計，「表單+流程」，讓流程驅勱業務的管控，幫劣企業財務制度輕松落地。 基於致遠協同OA下的網路報銷解決方案： 1.1. 致遠協同 OA 系統的特點： 致遠協同 OA 系統，簡約易用，其強大的可視化流程審批、智能化的表單應用，服務於企業 的過程管控，是中高層偏愛的工作管理門戶。 業務流程可視化！ [鍵入文字]1.2. 網報+費控應用流程圖，您一看就懂： 1.3. 網報+費控應用介紹： 1.3.1. 首先，您需要設計出符合您企業的「預算執行方案」，該方案將會決定您的預算管控方式； 我們支持兩種丌同類型的預算方案 1：日常費用預算方案： 組織內部共同產生的日常性的費用管控，如差旅費、住宿費、招待費、通訊費等 2：項目管理預算方案： 以項目為主體，將所有費用預算和報銷都納入到具體項目中，房地產行業、科研機構適用 [鍵入文字]1.3.2. 專業級的預算要素構築強大的預算功能詳述 您可以按照行業特徵或企業要求，對預算管理模型進行靈活的配置，以下為預算方案內容： 費用維度：您可按部門、按業務員、按產品線、按項目、按客戶等進行費用的精細化控制，如：差旅費按「部門」進行預算管控：差旅費A部門5千，差旅費B部門8千……, 廣告費按「項目」進行預算管控：廣告費A項目10萬，廣告費B項目15萬…… 費用周期：根據丌同的費用類型，可分別配置按年、半年、季度、月度進行預算控制如：差旅費按月度，廣告費按季度、招待費按年度…… 控制強度：系統提供控制和預警兩種方式，丌同的費用類型，可分別配置丌同的控制強度（明細費用預算方案設計圖） [鍵入文字]（預算方案設計完畢圖） 1.4. 網報+費控應用模型： 1.4.1. 預算數據編制： 系統提供多種預算數據編制的方法： [鍵入文字]下圖為編制好的預算底表數據： 1.4.2. 費用報銷，預算執行： 1.4.2.1. 報銷無需申請模式： 1、報銷單：指組織進行網報單據時需要進行預算控制的OA表單，如：差旅費報銷單、項目費用報 銷單、市場費用報銷單、廣告費用報銷單等。 [鍵入文字]2、當OA填報的網報單據進行審批時，會受到預算控制、當本次報銷金額大於該預算余額時，根據 參數的設定，會產生：1、強控（預警且審批無法通過）；2、提醒（預警但審批可以通過）；3、丌控制 （丌預警且審批可通過），下圖為「提醒」（預警但審批可以通過）的效果圖： 審批通過的OA網報表單數據回寫該預算執行數，該預算余額自勱減少。1.4.2.2. 報銷必有申請（計劃）模式： 該種模式下進行費用報銷時，需要完成費用使用計劃的發起和審批，費用報銷單必須和費用使用 計劃進行匹配報銷，否者無法報銷。「費用使用計劃單「為OA 表單，其名稱可自由定義。 費用報銷單發起時，必須選擇下圖紅框內的「費用計劃單號「，該單號為審批通過的「費用使用計劃單「的單號，無此單號，報銷時會提示預算丌足，無法報銷 系統支持費用報銷單匹配單張費用使用計劃單報銷，也支持匹配多張費用使用計劃單報銷，用戶可靈活選擇匹配方式。 系統支持「費用使用計劃單「進行單次報銷後自勱失效，戒是可以在未使用完的情況下進行多次報銷。 「費用使用計劃單「支持授權給那些部門戒人員進行匹配報銷1.4.2.3. 預算費用調整： 在企業經營過程中，市場和業務環境丌斷發生變化，導致費用的增加戒減少，管理層需要根據實 際情況對相應費用預算做調整，已滿足正常的經營。 [鍵入文字]可手工通過，也可通過流程化審批的 OA 表單進行調整，留下被記彔的痕跡 1.3.3. 預算報表分析： 系統設計了多維度預算綜合查詢，為您呈現費用預算分析、口徑（維度）預算分析、費用+口徑 預算分析、預算調整情況等預算報表，可選定任意預算周期進行查閱： 一目瞭然的圖標分析： [鍵入文字]快捷的穿透式查詢為您帶來不一樣的操作體驗： 項目預算分析，預算、經費到賬、經費支持明細賬，更加有效的對各個科研項目進行有效查詢 1.4. 財務核算 [鍵入文字]大量的費用報銷單經過審批之後，可以通過憑證制單的功能，自勱生成會計憑證並傳遞到用友的 總賬系統中（需要C2 的財務套件支持），簡化財務手工填制憑證的工作量，數據也更加精準。 1.4.1. 審批後的表單自勱匯總到待生成憑證列表中： 1.4.2. 勾選需要生成憑證的單據，點擊制單，系統自勱生成憑證預覽界面，保存後即自勱傳入用 友總賬系統中。支持用友多帳套核算，5 種輔劣核算、現金流量智能帶入憑證。 1.4.3. 方便快捷的單據聯查功能，可從憑證聯查到報銷單據，在聯查到流程及人員處理意見，做到 [鍵入文字]業務輕松回溯。 提升員工滿意度單據填報簡單准確，審批流程清晰透明，有效縮短報銷周期 增強工作責任心報銷審批流程可視化，杜絕人情審批、一審就過，系統嚴格按照預算數據進行控制，保障預算體系的執行 領導審批更輕松費用預算超支預警，預算執行數據在審批過程中輕松呈現給管理者，配合預算分析報表體系，有效提高了 領導決策的准確性和時效性。 降低費用提升利潤財務從繁雜的手工勞勱轉化為到預算管控過程中，有效降低公司費用支出，節約的每一分錢都是利潤 降低人力成本審批通過的費用報銷單，可自勱生成會計憑證傳遞用友總賬系統，降低財務手工勞勱，同時數據更加實時， 精準。配合憑證不費用報銷單的聯查功能，輕松實現業務追朔。

8. 有誰知道紅橘費控雲平台到底是做什麼的，到底好不好用

公司一直在使用紅橘費控雲平台，在傳統費控的基礎上，紅橘費控雲平台還可以把費控植入到企業最難管理的差旅環節中去，在事前就可以實現管控，而不用等待員工回來報銷的時候才知道是否超出公司標准，非常實用。

9. 如何做好費用管控

費用控制，對於分子公司來說，好像就是集團總部想對費用控制的更死，管得更嚴。其實並非如此，一方面管理出效益，另一方作為集團總部來說，需要探討適合的費用控制模式，以達到在管理費用成本和費用控制的效果之間達到平衡。
模式一：總量控制、自由安排
年初集團總部下達收入預算目標和利潤預算目標，分子公司根據收入目標、利潤目標進行控製成本、費用。對於集團總部來說，優點是只控製成本、費用總額，操作簡單；對於分子公司來說，權力下放，有利於充分發揮分子公司生產經營的積極性。
同時，集團總部對於成本費用的控制過於粗放，對分子公司的生產經營情況不了解，可能會失控，或者分子公司的叛逃，感覺集團總部對其來說純粹是一個二傳手的統計功能。成本費用只控制總額，未能隨業務量變化而變化，缺乏彈性，有時候還會造成實際發展情況與之嚴重脫節，但還是依據歷史的總額控制，未免會產生很大的矛盾。
在計算上，集團總部根據收入和利潤目標倒推成本費用，對利潤目標制定的要求較高，要求有合理的利潤目標制定的方法，並且要求分子公司在利潤目標上與集團總部達成一致。
模式二：逐項控制、分項審核
分子公司向集團總部上報各種計劃，如出差計劃、辦公用品計劃、市場推廣計劃等，相應形成各項預算，集團總部逐項控制，分項審核。對於集團總部來說，按照費用項目逐項進行控制，可以對分子公司的管理活動進行源頭控制，可以對下屬分子公司的控制較為深入、細致，控制力度大。
但與此同時操作成本高，要求集團總部對子公司的計劃和活動了解具體、深入，如果管不到位，瞎指揮，就會收到下屬公司的嚴重鄙視，屆時就臉面掃地，對於下一步的控制和審核留下陰影，另外對下屬公司控制過於嚴格，容易影響下屬企業的積極性。
模式三：分類管理、分類控制
分類管理、分類控制將費用分為變動和固定兩大類分別設定方法進行控制。在應用實踐中，一般將預算中的變動部分認定為能給收入帶來直接影響的要素，如廣告費，宣傳，直接帶來訂單，對應相應的費用預算也直接與銷售收入或者利潤間接的對接，如廣告費用可以是銷售收入的15%，請客吃飯的招待費可以是銷售收入的2%等。固定部分就是指不能直接為銷售收入帶來利益的，可以說，即使沒有銷售收入，這個固定費用也是要花掉的。
對於下屬企業發生的非正常支出應於發生時報總部進行審批。按照費用與收入的關系，將費用分為變動與固定兩部分進行控制，實現了費用控制的彈性化，費用控制不會過於粗放。對於固定部分，參照歷史數據，包含既定的不合理性。如果企業的規模發生重大變化，企業的組織機構和人員都發生變化，原先屬於「固定」部分的費用也不再「固定」，也將發生重大變化。
模式四：行業細分、比例核定
按照費用總額占收入（或者利潤）的一定百分比來核定管理費用。按照不同的行業分別確定費用占收入（或者利潤）的比重。也可以將不同的行業分成幾大類，進行管理。參考值可以為歷史數據、行業先進數據或行業平均數。若歷史數據與行業數據相差較大，每年在歷史基礎上上浮或下降幾個百分點，逐步達到目標。也可以根據自我情況，重新設計一套，適應發展。
比例核定操作簡單，成本較低，按照收入（或者利潤）確定費用，符合成本效益原則。此種方法比較適合成熟、穩定階段企業；但對於企業處於初創或衰退期，比例是不固定的，核定周期較短，運用起來就麻煩。
模式五：打包模式、核定利潤
相當於將企業承包給你經營管理者，預算不預算關系不大，但是你要上交利潤。你自己是純粹的利潤中心，與集團總部掛鉤不大，只要到年終獎利潤上交了就ok了。或者你做好預算之後，在集團總部進行備案，也就是備備而已。平時擁有絕對的資金自由支配。充分調動下屬公司的積極性，但犯錯誤的概率也是直線上升。

10. 費控推廣音樂怎麼去推廣

你的總計用電量14.53度其中尖峰時期用了6.12度。平谷時期用了8.36度，可能小數點後還有四捨五入。

尖峰時期是用電量高的時間，用電用戶多，用電量大。電網會出現出現供電不足,系統頻率下降.這個時段大約在早8----晚5出現
平是在用電量,在正常合理的使用,電網供電充足,頻率穩定,這個時段一般在晚5----晚9出現..,
谷,就是夜間低谷,著時電網會出現電能過剩,頻率上升,同樣會造成不平衡,導致供電系統失去經濟,合理性這個時段一般在晚9---早7點出現.
所以國家會鼓勵在低谷時段用電,其電價也是按照時段而定的,峰時比平要高0.5,谷時要比平低0.5.所執行的峰谷電價對用電量大,又總在夜間生產的企業有利的.

平谷時段 晚10點 - 第二天早6點 電價:0.4883元
低谷時段 早6點 - 晚10點 電價:0.3元