采購輔導班

❶ 采購經驗不足，要怎樣選取采購師培訓班

建議是選擇規模較大的知名度比較高的。
采購師的考試是分為四個等級的，分別為：
采購管理員（國家職業技能四級）、初級采購管理師（國家職業技能三級）、
中級采購管理師（國家職業技能二級）、高級采購管理師（國家職業技能一級）。
考試的級別不同考試的難度也不同，我之前在中鵬考的是高級的采購師，考試的難度是比較大的，要把老師講的知識點都梳理透了，考試才比較容易通過，選周末上課對工作也不影響，我覺得還是挺好的。

❷ 上海有那些采購機構培訓，

你好。推薦一個希望對你有用的。專門是講采購師職業資格認證培訓的網站。網址是3個w點cgspeixun點org他們的也有在上海線開班培訓地點，

❸ 考采購師有沒有必要報培訓班

看個人選擇吧，我記得他們是有試聽課的吧，我同學在ZP學習之前是有申請試聽課的，當時的時候還是我和他一起去的，你可以看看能不能申請下試聽的課程，自己試聽了再做決定嘛。

❹ 報一個采購培訓班大概要花多少錢呢

3000左右，這個你有做過就可以去，沒有做過去了也學不到啥，全一些沒有用的東西，不實用

❺ 江蘇自考采購需要報培訓班么 我現在正在上大三 現在的輔導班真貴 五六千

自考分社會自考跟報辦班的自考，想省錢，而且自己有定力去看書的話，當然報社會的自考，那就省了那5六千的輔導班費用，這個報名自己去市區的教育局自考報考點報名就是。自己去書店買書，然後自己在家裡看書，然後到時間就去考試。

如果你不怎樣看重錢的話，那就報辦班吧，不過那個報名也是去市區的教育局自考點報名的，不同的是，你報了輔導辦班，那就輔導機構就有專人幫你去報名而已，還有就是給你上下課，不過這個上課真心的覺得沒意思，就是照著書本給你們讀，還不如自己看書。

你這個自考采購可以選擇社會自考，不一定要報輔導班的。

❻ 采購員好還是培訓機構的老師好

主要是看你采購員采購的是什麼？采購的東西貴/量大 那就采購員好，老師看培訓的群體，要是幼教、小學的僅僅算個小康而已 、要是中學/高中那就是收入不菲，要是職業的培訓那也受益頗多

❼ 想學采購方面的知識，不知道有沒有好一點的采購培訓機構，專家，資料

建議你可以結合某些比較有豐富經驗，從基礎成長起來的人一起學習/。。。
總裁網--網路學院。 在網上學習講師(資歷不錯，都是從基層的工作人員，做到總裁，經理，老闆級別。)的講課視頻, 在試考試,下載資源.. 做筆記, 有問題可以提問於老師。 如果你有條件下，非常建議你結合學校所上的課一起來學習，成長。
相信你會得到很好的效果。。。。。

總裁網--最大的網路培訓系統

培訓系統——您成功的加油站！
最省錢：超低的價格，其成本不及上公開課1%
最個性：自己選課程，選老師
最方便：不受時間、地點的限制
最互動：在線與老師交流、學員互動
最專業：專家「實戰、實用、實效」為特點
最完善：
12000小時視頻課程
10000個管理資料
15000篇精華文章
3000多個專業專家

目前，總裁網的個人培訓系統，針對個人用戶專業（職能 / 職業）領域的不同，細分為13個專業培訓系統（點擊學院名字可進入詳細介紹頁面）：

1 總裁網路系統 原價:1980元/年 現價:480元/年
2 總裁教練網路系統 原價:1980元/年 現價:480元/年
3 財務管理網路系統 原價:980元/年 現價:280元/年
4 人力資源網路系統 原價:1280元/年 現價:380元/年
5 培訓師網路系統 原價:980元/年 現價:280元/年
6 客戶服務網路系統 原價:880元/年 現價:180元/年
7 生產管理網路系統 原價:980元/年 現價:280元/年
8 品質管理網路系統 原價:880元/年 現價:180元/年
9 市場營銷網路系統 原價:1280元/年 現價:380元/年
10 銷售管理網路系統 原價:980元/年 現價:280元/年
11 物流管理網路系統 原價:880元/年 現價:180元/年
12 采購管理網路系統 原價:880元/年 現價:180元/年
13 大學生就業網路系統 原價:980元/年 現價:280元/年

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❽ 采購培訓有哪些課程

采購培訓的課程有《專業采購技能提升 》、《實用采購與成本削減 》、《實用采購與談判技巧 》《選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 》基本課程。

采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。

(8)采購輔導班擴展閱讀：

采購管理培訓是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。

采購管理包括采購計劃、訂單管理及發票校驗三個組件。采購涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動。

合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，企業可以有限的資金保證經營活動的有效開展，在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營質量等方面發揮著積極作用。

❾ 如何降低采購成本培訓班

• 1、要學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的准確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。
  2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
  3、選擇適合自己公司發展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）。
  4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間）。
  5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
  6、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）
  7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
  8、建立采購人員的月度績效評估制度。可以激勵采購員的工作積極性。
  
  9、有效的控制采購庫存。避免停轉產（調整要求）的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業的采購費用。 望採納