整線作業指導書

Ⅰ 作業指導書和操作規程有什麼區別

作業指導書：是作業指導者對作業者進行標准作業的正確指導的基準。作業指導書基於零件能力表、作業組合單而製成。是隨著作業的順序，對符合每個生產線的生產數量的每個人的作業內容及安全、品質的要點進行明示。

操作規程：一般是指有權部門為保證本部門的生產、工作能夠安全、穩定、有效運轉而制定的，相關人員在操作設備或辦理業務時必須遵循的程序或步驟。

通過兩者定義的比較：作業指導書是細化、分化到每一個具體的小的行動步驟，告訴你誰做，怎麼做，在哪裡做，什麼時間做，什麼是好的，什麼是壞的，怎麼判斷確認。

而操作規程是指一個系統性的文件，告訴你處理某件事情的流程，指大的行動方向。

所以，一個是系統的，一個是具體的，相當於戰略與戰術的關系。

拓展資料：

編制SOP是一件枯燥而且耗時很長的事情，也聽同行抱怨編制SOP，耗時耗力多，作用小而且得不到領導老闆認可的一件事情，更說這事情本就不該由IE來做，IE應該去現場，多去改善，改善那些立竿見影的才是。這個想法不敢評論，但是，這種想法，我有過，而且現在還是有。

之所有有這樣的想法，是因為在一個產線沒有安定的生產環境下，去要求產線人員按照SOP去做，用標準的動作去作業，是一件讓別人難以接受的事情，你會發現，就在產線的周圍，到處都是浪費，到處都有問題，而這些又沒有得到改善，強烈要求生產按照SOP去做，是不可行的。

所以，要讓SOP發揮真正的作用，還得先讓生產線安定下來。（安定的生產，是要求產線人員安定，設備安定，物料安定，工裝夾具安定。在這里，我們不對安定化生產做討論，以後有機會我們再討論安定化生產這個話題。）

安定化以後，對SOP要求就會逐步加高，達到真正的標准化作業，SOP裡面每一個字都得在員工作業中有所體現。當然，初期或許SOP准確度不高，不過這沒有關系，關鍵就在後繼的SOP不斷修改過程中，讓SOP趨於完美。

IE的理念之一就是追求完美，一個職能就是制定標准，標准也是一個暫時的標准，不是永久的標准，所以標准也是要不停的修改才對。

Ⅱ 作業指導書是否一定要掛在生產線上

ISO與TS有要求，是掛在便於作業人員容易獲取的位置。你的作業人員在生產線，是不是說持在生產線會更好呢。。。

Ⅲ 需要汽車塗裝作業指導書，最好是汽車塗裝整條塗裝線的，比較全面點的，版本較新點的，謝謝！！

請你來參閱網路文庫中的南京源名爵汽車有限公司的汽車塗裝作業指導書《GY-KC0021 塗裝作業指導書(塗裝進廠材料檢測規范) 》，《塗裝線作業指導書》，《塗裝工序作業指導書》，《塗裝作業指導書 》，《汽車塗裝線常用磷化除渣系統》 。 希望對你存用。

Ⅳ 自動繞線機作業指導書怎麼寫

只有標題沒內容，也不知道你究竟想寫成什麼樣，給一篇你參考下吧，更多的你可以在珠海艾森新聞裡面找找資料。
繞線機安全操作規范
一、使用機床必須掌握其結構性能，維護和操作方法。

二、加工前應先啟動機床，並檢查是否運行正常，發現異常應立即停機檢查。

三、女工使用機床前必須戴好工作帽，發辮應藏在帽內。

四、操作時，必須將機床尾座、頂針鎖死。

五、機器運轉時，禁止觸摸線圈出頭，嚴禁戴手套操作。

六、在調整和檢修繞線機時，應停機斷電進行。

七、在操作過程中身體和機床應保存一定的安全距離。

八、機床不用時，應及時斷開電源。

九、隨時打掃機床周邊衛生，保持環境清潔。

Ⅳ 需要汽車塗裝作業指導書，表格式的，最好是汽車塗裝整條塗裝線的，謝謝！！

我這有通用，神農，吉利，長城的。

Ⅵ 什麼叫作業指導書

作業指導書，是作業指導者對作業者進行標准作業的正確指導的基準。作業指導書基於零件能力表、作業組合單而製成。是隨著作業的順序，對符合每個生產線的生產數量的每個人的作業內容及安全、品質的要點進行明示。

作業指導書是指為保證過程的質量而制訂的程序。

（1）「過程」可理解為一組相關的具體作業活動（如：抹灰、砌磚、插件、調試、裝配、完成某項培訓）。

（2）作業指導書也是一種程序，只不過其針對的對象是具體的作業活動，而程序文件描述的對象是某項系統性的質量活動。

（3）作業指導書有時也稱為工作指導令或操作規范、操作規程、工作指引等。

(6)整線作業指導書擴展閱讀：

針對不同崗位編制的崗位作業指導書，內容也會有所不同。因為有的崗位要巡迴檢查，有的重復性較強，有的隨機、臨時性工作較多，所以，有的崗位作業指導書內容較多，有的則比較簡單。

以比較復雜的崗位作業指導書為例介紹其包括的內容。它一般包括十二個項目：崗位描述，崗位工作目標和要求，安全職責，崗位職責，巡迴檢查路線和檢查標准，工作規范(內容)，隱患分析及削減措施。

系統內設備操作規程和參數，系統內工藝流程圖，管理制度，應急預案，常用法律法規、標准目錄及附錄。這些內容可以根據崗位的實際增加或減少相關的項目和內容，便於增強可操作性，對基層的崗位工作有更好的指導性。

作業指導書編制完成後，列印成冊，組織崗位人員學習培訓，掌握其中的內容，為今後在工作中順利執行打下基礎。新上崗的員工培訓完成後要經過考核，考核合格後，才可上崗。

學習培訓完成後，崗位作業指導書發到員工手中，並放置在現場或崗位，每天工作中予以實施。崗位工作人員對崗位作業指導書內容都應了解，並在工作切實貫徹落實，才能在工作中做到遵章守紀，又能減少事故的發生和對自己的傷害。

Ⅶ 求汽車線束作業指導書

小日本的比較復雜，比較細致，各種工藝，其實德爾福足夠了，看來你也是進入大企業，有IE管理

Ⅷ 汽車線束各工序作業指導書

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