指導性控制

1. 內向性控制點的人為什麼喜歡指導性風格

大多數內向的人，有以下特點:
1.擅長對細節的觀察和分析。
2.很看重感情。
3.感情方面比較細膩敏感。
4.不喜歡依賴別人，獨立意識很強，有點逞強的傾向。
5.做事比較踏實，安分，細心。
6.不善於與人交際，不合群。
大多數內向的人都是性格上比較孤僻，做事情難以讓人理解，社會上都會對內向的人存在各種各樣的偏見。

還有一點，性格無好壞之分，只有 有能力的人才會被別人信賴和尊重，沒有能力的人永遠也不會得到別人的信賴和尊重。

2. 居住區公共服務設施中控制性指標和指導性指標的區別

居住區公共服務設施的建築面積分為控制性和指導性指標。為確保公共服務設施用地的落實，各類公共服務設施用地的指標為控制性指標，公共服務設施用地(不計公共綠地)占居住區總用地的百分比不低於16％。
控制性指標一指居住區在規劃、設計和建設時，必須設置項目的指標。
指導性指標一指居住區在規劃、設計和建設時，可根據標準定位和市場需求實指標。
居住區公共服務設施內容
(1)文化設施
主要指由政府投資(含區文化局和總工會)，向社會開放，組織和指導群眾文化活動的公益性文化機構，包括文化科技站、圖書館、青少年活動設施等。
(2)體育設施
主要指向社會開放的公共活動場所。
(3)教育設施
包括高中、初中、小學及幼兒園。在控規中高中、初中及小學要落實，幼兒園一般不落實用地但在圖則上應用符號表示。
中學用地面積一般為3.0ha，小學一般為0.8ha。容積率控制在0.2左右。
(4)社區衛生服務中心
主要包括門診所、衛生站、醫院。門診所在居住區一級必須設置，居住小區建議設置，醫院設置，衛生站在居住組團級別必須設置。一般門診所需要落實在用地上，衛生站在中用符號表示。
(5)商業設施
應將商業設施的建築面積指導性指標，通過市場行為進行配置和調節。商業設施的分類宜粗不宜細。餐飲、菜場等對居民有影響的設施不應與住宅結合設置。
(6)行政管理設施
居住區的行政管理設施配套主要包括街道辦事處、派出所、居委會、工商管理事務等。這些設施不需落實用地，只需在圖則中用符號表示。街道辦事處多與派出所起布置，其佔地及面積依據《城市居住區規劃規范》規定。

3. 什麼是指導控制力啊

公司的每個員工雖然都具有一定的權力，但是卻又發現自己的權力受到很多方面的制約，甚至有時候有被掣肘的感覺，從而感到灰心喪氣。其實大可不必如此，因為其中往往是我們把所謂的權力看的太單一了。很多人都喜歡所謂直接化或者叫做集權化的管理，就是我說什麼你就要做什麼。在公司中，作為上下級也許可以在某些方面採用這種方式（其實還是應該盡量少用)，那麼在平級的同事之間，甚至你面對的是你的上級，我們如何展示出我們的權力呢？當然，我們不可能去使用那種強制性的權力，即使自己被賦予的某種強制性的權力，我也建議盡量不用。 我們經常遇到的情況是：我沒有權力要求別人做我想讓他做的事情，我又特別想用權力去要求別人做事，因為我覺得這件事對公司或者對工作很重要。可是我向上級去申請這種權力時，往往得到的是否定，然後我就會有強烈的挫折感，因為我是為公司，為工作著想，上級反而對我做出種種限制。其實，這是每個真正把公司當作自己的事業的人都會遇到的情況，那麼是不是遇到這種情況我們就放棄去做自己想做的事情了呢（即使這件事對公司或者工作很重要）？ 其實大可不必放棄，而是需要換一種思路考慮問題。首先，要問問自己，是不是進行這件事一定要採用強制性的手段來實現？其實我想對公司對工作有益的事情，大多數對公司負責的人都會支持的。如果必須採用強制手段才能讓大多數人接受，那麼自己就要認真反省一下這件事情是不是真的象自己想的那麼好。其次，即使這件事的確對公司和工作很重要，那麼採用影響的方法來讓大家自覺的進行要比強制性的手段取得的效果要好很多。最後，想想是不是還有其他手段讓這件事進行下去，但是卻不需要所謂的強制性的權力來支持，或者這只是最後一招。 說到這里，其實就是一個的問題了。一個人在這個社會上想做成一件事情，必須能夠對資源進行控制，包括人和物。那麼這種控制力從何而來。最直接的就是被賦予了某種強制型的權力。但是這種情況越來越少，特別是隨著民主制度的形成，想依賴於某種強制性的權力來做事情，也越來不為人所採用。而軟性的控制力已經成為主流的方式。比如良好的溝通，適時的造勢，雙贏的策略等。這些都是比強制手段更有用的控制方法。 那麼在一個公司，如何獲得更大的控制力呢？其實首要的方法就是溝通，如果你堅信你要做的事情是對公司有利的，你就要能夠和上級，同事溝通，讓他們承認這一點。其次，就是要互利，而如果你要做的事情是對你的工作有利的，你就要能夠讓大家願意幫你。其實要獲得這種意願，就在於平時你能夠取信於大家或者能夠主動的幫助大家。然後，就是要獲得上級的支持，這種支持除了溝通以外，還在於你能夠高質量的完成自己的工作。所有的上級都會支持能夠主動出色的完成本職工作的下屬的。最後，可能還要能夠採用一些小的手段。這里就不說了，不同人的方法也會不同。但是歸根到底，就是一點，別人需要你的時候，你就可以影響到別人。這種需要可以是感情上的，工作上的，生活上的，甚至是信仰上的。

4. 簡述控規指標體系內容

控制性詳細規劃的控制指標
控制性詳細規劃(控制性詳規,控規)的控制指標分為規定性指標和指導性指標。

規定性指標為以下各項：

（一）用地性質：規劃用地的使用功能，可根據用地分類標准小類進行標注。

（二）用地面積：規劃地塊劃定的面積。

（三）建築密度：即規劃地塊內各類建築基底佔地面積與地塊面積之比。它是反映建築用地經濟性的主要指標之一。計算公式為：
建築密度= 建築基底總面積÷建築用地總面積。
（四）建築控制高度：即由室外明溝面或散水坡面量至建築物主體最高點的垂直距離。

（五）建築紅線後退距離：即建築最外邊線後退道路紅線的距離。

（六）容積率：即規劃地塊內各類建築總面積與地塊面積之比。
容積率是衡量建築用地使用強度的一項重要指標。容積率的值是無量綱的比值，容積率以公式表示如下：
容積率= 總建築面積÷ 建築用地面積。

（七）綠地率：規劃地塊內各類綠地面積的總和占規劃地塊面積的比率。綠地率是反映城市綠化水平的基本指標之一。

（八）交通出入口方位：規劃地塊內允許設置機動車和行人出入口的方向和位置。

（九）停車泊位及其他需要配置的公共設施：停車泊位指地塊內應配置的停車車位數。其他需要配置的公共設施包括：居住區服務設施（中小學、托幼、居住區級公建），環衛設施（垃圾轉運站、公共廁所），電力設施（配電站、所），電信設施（電話局、郵政局），燃氣設施（煤氣調壓站）等。

指導性指標一般為以下各項：

人口容量：即規劃地塊內部每公頃用地的居住人口數。
建築形式、體量、色彩、風格要求。
其他環境要求。
控制性詳細規劃的實施
控制性詳細規劃一旦編制好並通過相應的法定程序審批後，即形成為法定文件。在規劃實施過程中要加強管理，在控制性詳細規劃完成後即開展修建性詳規和單體建築設計及環境設計。由於整個開發和建設的過程較長，一定要進行跟蹤管理，不允許任意修改規劃，避免改變使用性質、加建、加層等違章現象出現。建設項目完成後要進行規劃驗收，不僅要核對建築密度、容積率等指標，還要對配套建設、綠化環境、停車位、道路、管線等設施的各項指標進行核實，達標後才能予以驗收投入使用。

5. 「指令性計劃錄取分數線 指導性計劃控制線」 是什麼意思

指令性相當於最低分數 ，指導性是指錄取分數學校自定的，教育局推薦的分數。

簡單的說就是最低錄取線，由市教育局定出的分數線，只有能超出這個分數的考生才有資格參加網上高中統招，如果能高出這個分數線那就算沒到某高中的錄取分數線也有機會被招收，統招中按填報某高中人數的分數高低排名 。

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錄取最低控制分數線

通常分為文科線和理科線，也叫最低控制分數線。由各省、自治區、直轄市根據當年的招生計劃和考生成績來劃定。

如某省理科計劃招生4萬人，根據全省理科考生高考成績，如按1∶1.1的比例劃定，則應該從高到低排分至44 000名。假設第44 000名理科考生考分為340分，那麼340分就是該省、市、區的理科最低控制分數線。文科線確定方法同理科。

6. 指導性計劃最低控制線430分是什麼意思

意思是給個大概的范疇430分左右，你自己看著根據你實際情況來辦。

7. 什麼是指導性計劃控制線中考的

記得有人問過
指令性計劃錄取分數線 指導性計劃控制線
「
前著是某部門給出的強制性的分數
你就要這個分上錄取
指導性的意思是 大概給個范疇你！ 你自己看著根據你實際情況來辦
」
自己歸納一下吧 沒有明確的定義

8. 控制性 指導性 實施性 進度計劃

控制性 指導性 實施性 進度計劃分別對應設計\招標\施工階段的進度計劃
具體是：
1按定額工期編制的進度計劃就是指導下計劃；
2按跟公司簽訂的管理目標工期編制的計劃就是控制性計劃；
3控制性計劃分解後，變成月、旬、周計劃就是實施性計劃。

9. 控制性進度計劃與指導性進度計劃有什麼區別

首先控制性進度計劃是屬於一種目標值，比如說工程進展一般情況下必須亦也能達到控制性進度計劃標准要求，所以屬於工程進度流程問題。工作流程對了控制進度計劃決對是達標的。 而指導性進度計劃，是只在原有的目標值上增值效益採取的管理輔助性工作，這種指導性的計劃目標不一定完全能達到。

(9)指導性控制擴展閱讀：

按計劃的重要性劃分

從計劃的重要性程度上來看，可以將計劃分為戰略計劃和作業計劃。應用於整體組織的，為組織設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃，稱為戰略計劃。規定總體目標如何實現的細節的計劃稱為作業計劃。戰略計劃與作業計劃在時間框架上，在范圍上和在是否包含已知的一套組織目標方面是不同的。

戰略計劃趨向於包含持久的時間間隔，通常為 5 年甚至更長，它們覆蓋較寬的領域和不規定具體的細節。此外，戰略計劃的一個重要的任務是設立目標；而作業計劃假定目標已經存在，只是提供實現目標的方法。

按計劃的時期界限分

財務人員習慣於將投資回收期分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上，短期一般指1年以內，中期則介於兩者之間。管理人員也採用長期、中期和短期來描述計劃。 長期計劃描述了組織在較長時期（通常 5 年以上）的發展方向和方針，規定了組織的各個部門在較長時期內從事某種活動應達到的目標和要求，繪制了組織長期發展的藍圖。

短期計劃具體地規定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的時期階段，特別是最近的時段中，應該從事何種活動，從事該種活動應達到何種要求，因而為各組織成員的行動提供了依據。