作業指導書範文
A. 請問大家有沒有《倉庫作業指導書》的範本呀
倉庫是企業系統中儲存原料、半成品、產成品的場所。傳統的倉庫經常將大批量的貨物在倉庫中存放較長時間，而現代物流倉庫更強調貨物的動態進出，盡量少的貨物在倉庫中存放盡可能少的時間。倉庫在物流系統中的作用主要有運輸整合、產品組合、直接轉運、服務、偶發事件的防範和緩沖。而作為物流管理重要職能之一的倉庫(Warehouse)管理，在物流的運作中起著至關重要的作用。倉庫管理是倉庫功能得以充分發揮的保障，在生產和儲存環節中不可有任何的疏忽和大意。一名優秀的倉庫主管可以為保障公司正常生產的連續性和秩序性，使倉庫作業合理化，減少庫存資金佔用。對企業的發展中起著至關重要的作用。
利用好庫容、加快貨物周轉、提高保管質量、有良好的安全保障是倉庫管理的目標。倉庫主管作為物流過程中重要的潤滑劑不但要協調好同倉管員以及上級領導的人際關系，還要有效的提高倉庫的有效面積，解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。其大概崗位職責如下：
1 負責倉庫日常工作的全面管理
2 負責協調倉管員的收發貨及退換貨工作;
3 負責對新倉管員的業務培訓及對老倉管員的業務監督指導;
4 負責倉庫的盤點、組織、監督以及倉庫存卡的復核性稽查，並對庫存實物負責;
5 負責貨物的出入庫及堆碼進行有效合理規劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用率;
6 負責裝卸力量的調配與控制及整理庫區環境並對其進行考核;
7 負責客戶庫存信息的管理以及協調倉庫與各部門的工作關系;
8構建有利團隊，並確立其標准和目標;
新型倉庫管理員在以上崗位職責的基礎上還應具備較強的倉庫的電腦化管理的能力(熟悉倉庫電腦化管理的應用、熟悉電腦化倉庫管理的基本結構並能熟練應用倉庫電腦化管理的操作)。
針對以上職責，作者認為規劃其職責的應對方法是做一名優秀倉庫主管的捷徑：
1、倉庫倉容規劃
企業當然可以保持很多庫存，進而任何可預見的需求水平都可以保證供應。但保持庫存會導致費用支出和效率損失。如果庫存保持在一個合理的水平，則進行倉庫平面布置、計算倉庫面積、確定倉庫參數是倉庫規劃的重點。利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅動精益供應法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量，確定出最佳訂購點。在合理庫存的基礎上利用有效的管理方法，如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(關鍵因素分析法Critical Value Analysis)等。另外小件不必要的庫存、如何進行零庫存、倉庫不良症狀及其改善也是應重點考慮的內容。
2、倉庫業務管理規劃
(1) 倉儲計劃的制訂。倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養護計劃、設施設備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。准確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉的重要條件，只有計劃周全，才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩定，避免「臨時抱佛腳」。
(2) 入庫管理。接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要准備充分;驗收貨物要一絲不苟，分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應與實到貨物相符;入庫登記、輸入計算機、貨位確認等作業不能有半點疏漏，否則會造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫准備、進行物料入庫驗收和實物驗收、處理商品驗收中發現的問題也是常規性工作之一。
(3) 庫存管理。
①貨位管理。規劃出每件貨物存在哪個區、哪列、哪排、哪個貨格等應該一目瞭然，准確無誤; ②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結構及穩定度;防火設備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內通風、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報警進行理貨、劃分料區、設計保管空間、進行物料編碼、進行貨位編碼、進行盤點作業也是管理的重點。③盤點與現場管理。盤點方法的選擇與一目瞭然的現場盤點制度的確定(如採取看板管理)是盤點與現場管理的重要內容。
(4) 出庫管理。出庫管理是倉儲作業結束前的最後一個環節，必須保證數量、品種、收貨人等核對無誤。成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補料控制出庫前的各項准備工作應提前做好，否則容易忙中出錯。
3、人工管理規劃
勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著經濟的發展，人工處理的程序越來越復雜。現在已經有一些企業採取人工管理系統的方法進行人工管理。美國喬治亞州Manhattan公司的生產經理Brandon Drew說，人工管理系統在決定所需人工數量方面非常有價值。另外有利的合作團隊的構建是人工管理的有力措施，同時公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人。倉庫作業十分多樣化，很難有一個適合每一位員工的公平標准。所以公司在採用工程勞動標准之前，應先本地化。
4、建立與合作夥伴一體化的倉儲管理系統
有人預言，21世紀的市場競爭將不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，任何一個企業只有與別的企業結成供應鏈，才有可能取得競爭的主動權。這已經不是競爭的范圍的問題，而是一個競爭的層次問題。建立與合作夥伴一體化的倉儲管理系統對供應鏈進行有效管理的關鍵因素，世界著名的零售商沃爾瑪在與合作夥伴建立一體化的倉儲管理系統上作的有為出色。沃爾瑪長期以來增長率高達25%，很大程度上要歸功於它同5000多家供應商建立合作夥伴的關系，其中包括著名的通用電氣公司、可口可樂公司以及保潔公司等。
5、拓展基礎業務，開發增值服務
對於現代化的倉儲不能只局限於收貨、儲存和運送。零售商希望收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品，因此零售商之間的增值服務越來越流行。同樣地，製造商也希望能為多個市場提供產品。要達到上述目的，就要使倉庫盡量向上游移動。美國紐約懷特普萊恩斯(白原)市Optum公司的市場經理Mary Haigis在談到大規模定製時，認為它是個性化定製產品和服務大規模生產的實踐。同時增值服務也有助於日益增長的網上訂單的完成。
6、學會鑒別技術
企業應根據實際需求引進技術，當今很多供應商非常樂於炫耀先進的應用軟體，而不考慮倉儲作業是否需要那樣復雜的系統。當倉庫引進新的倉庫管理系統時，不應該機械地把所有現在使用的系統都丟棄。所以「不應該讓業務適應軟體，應該讓軟體適應業務。」
另外，作為一名優秀的倉庫主管在認真做好本職工作，熱愛本職工作，具有創新意識和上進心;完成倉庫責任區各項工作的完成及考核指標;認真執行物流中心相關文件的前提下更應具備較強的業務綜合素質能力。
實驗室資格認證工作指南第104頁有一個典型的作業指導模板，非常詳細和實用。你可以參考。
C. 作業指導書格式
xx有限公司
作業指導書
工序名稱
工序所屬
發行部門
編制人員
發行日期
文件編號
文件版本
印刷
生產部
品質部
2009.08.06
P-00
Ver1.0
工作步驟
工作內容
執行標准
檢驗方法
責任部門
1
領料
根據生產施工單領取相應的紙板原材料，復核紙板尺寸、瓦楞型號。
圖紙要求
捲尺
印刷人員
2
領版
根據產品圖紙領取相應的印刷模版，並進行復核。
圖紙要求
目測
印刷人員
3
調機
按照圖紙印刷要求進行調試。
圖紙要求
印刷人員
3.1
版面
仔細核對印刷面內容與印刷稿一致，圖案、字跡清晰完整准確、深淺
圖紙要求
目測
印刷人員/QA
一致無重影漏印現象，絕對不能有錯字、漏字、漏白；
3.2
顏色
仔細核對主、側麥印刷顏色與封樣照片一致；
圖紙要求
目測
印刷人員/QA
3.3
位置
仔細核對印刷面的布局與圖紙要求一致，特別是NSN產品。
圖紙要求
目測
印刷人員/QA
4
確認
將首件交給QA做確認，經過蓋章批准後，方可進行批量生產。
圖紙要求
捲尺/目測
QA/生產主管單位
5
量產
不定時的對量產品進行自檢，並時刻注意突發性問題。
生產人員要求
捲尺/目測
印刷人員
6
問題
出現異常質量問題時，停止作業，自行檢查，並進行修正，修正結束
應急處理方式
"印刷人員
QA
生產主管單位"
後由QA重新確認、批准後方可生產。若無法進行修正，停機，並及時
向生產主管部門匯報。
7
常見問題注意點
D. 求一份生產作業指導書的範本
生產作業指導書，，就是工序作業指導書，，一般包括：工序名稱、操作要點、所用工具、包裝要求及員工自檢要求，，另外現在一般企業在最後面會加上相應的操作圖片。。這樣就完美啦。。作業指導書的兩個重點要清楚，，就是員工的操作要點（要按操作要求一點一點寫下來），，另一個是員工的自檢要求（要明確具體的操作後檢查的關鍵點，，如外觀等等），，樓上的寫的是一個檢驗規范，，有些不符合。。
E. 生產作業指導書範本
進入《中華文本庫》網站，在「文檔搜索」處填入「作業指導書」幾個字，再點「go」，搜索結果中就有相關的資料。（在網路上搜「中華文本庫」，即可找到該站）
F. 作業指導書怎麼寫啊。大概的格式是什麼
我在廠里就是負責工藝的,<作業指導書>每個廠都不同,包括格式和細節.寫之前要領導討論一下寫的方向.
主要包括內容:工藝流程--操作要點(要清晰明了,有的廠家把每個操作手法都寫在上面)---工藝技術參數(過程中的參數設定)---產品標准(包括一些檢驗方法),另外我還加了一項關鍵控制要點(每個工序特別要注意的點)
G. 電子廠作業指導書格式
一般第一頁是工序名稱，就是從第一個工位到最後一個工位，至於格式可以自己設計，內容有如下幾點:1、操作步驟2、作業圖示3、品質要求4、注意事項5、使用工治具6、使用物料
H. 你有作業指導書的範本嗎如果要你那樣要求，你給我搞個結構件的看看...
木製工藝禮品木工作業指導書
發出指導書部門 公司技術部 批准人
發出指導書時間 20110105 編 號
作業指導書製作人 收領人
1.准備工作
1.1木工加工的設備應定期進行保養，保證設備處於正常狀態。
1.2使用的量具必須符合精度要求，保證產品各項標準的准確性。
1.3車間主任和班組長對操作者下達任務時，要對圖紙、確認樣、材料和加工數量等交待清楚，並指出品質關鍵。
1.4操作者要先看清圖紙和確認樣，在充分理解和明確工藝要求後再開始動工。
2.木工作業方法
2.1排料者應仔細計算，統籌兼顧，減少殘料，對邊角料盡可能合理利用。保證加工數量准確，防止出現數量短少而補貨誤工和數量超出而浪費的現象。
2.2投入加工的原材料和配件必須經檢驗合格。實木應經烘乾處理，濕度符合要求，明顯的疤節不得採用。
2.3對於需要配合的間隙零件如抽屜等，要仔細測量調整尺寸，保證後道工序配合準確。
2.4根據產品和氣候情況，選擇合適的膠水。塗膠要准確適量，既要防塗膠太少造成粘合度不足，又要防止膠水溢出影響產品外觀。
2.5操作釘槍要注意方向，保證進釘垂直，防止鐵釘斜出木料造成返工，影響產品美觀。
2.6砂光時要注意適量，防止進量過大造成產品變形報廢。
3.安全注意事項
3.1木工機械易發工傷事故, 操作者必須嚴格執行工藝紀律，認真遵守操作規程，堅持安全第一，做到人離機停。
3.2操作者必須按分配任務進行，不得私自換崗、串崗操作。
3.3木工機械周圍1.5M內不得有非機械操作人員在場，如有人在非安全范圍內，應停機勸退。
I. 生產車間管理手冊或作業指導書怎麼寫格式及內容有哪些
生產車間管理手冊、作業指導書是兩個概念！管理手冊就是管理制度！每個行業都不一樣！你具體點是什麼行業的！指導書就按照管理手冊細化就可以了