橋梁施工作業指導書

『壹』 如何做好鐵路橋梁施工安全管理

中資路橋施工安全管理標准：開展標准化建設、強化安全管理基礎
1.人員配置標准化。按照規范要求確定項目部、分部、架子隊三級管理模式，建立扁平化的項目管理組織機構。項目部機關成立「六部一室」，定員定編。根據鐵路施工要求，引進專業化的隧道、橋梁、路基施工架子隊，按工序細化工班。
根據架子隊「1152」管理模式配置作業隊隊長、技術負責人、技術員、安全員、質量員、試驗員、材料員、領工員、工班長等330多名，形成完整的基層作業單元。項目部、分部及架子隊建立安全質量管理機構，成立以項目(分)部經理、隊長為第一責任人的安全質量領導小組，編制三級管理運行體系框圖。
2.制度建設標准化。按照鐵路系統標准化管理文件要求，需制定《安全生產管理辦法》、《質量管理辦法》、《工程技術與內業》、《質量實名登記制》、《隧道安全管理辦法》、《爆破物品管理辦法》《作業指導書》、《作業要點卡片》、《安全操作規程》、《現場安全文明管理標准》等專業管理辦法;確定部門崗位職責和工作制度，建立健全安全管理體系，確保各項管理工作規范化、程序化、標准化。
3.現場管理標准化。施工單位根據鐵路工程施工標准化要求，積極推進現場平面布置、安全文明標識和工地三線建設「三統一」。一是組織現場安全文明標識策劃。遵照鐵路行業和企業標識規范，布置指示牌、「十四牌一圖」、作業狀態牌，系統性對工程地理位置、現場安全、工程施工質量和作業狀態進行警示和明示;二是組織現場平面布置規劃。科學規劃標准化的施工便道、料場、加工廠、拌合站、試驗室，火工品庫、棄渣場，各種施工物資材料擺放整齊、分類標識，生活垃圾、生產廢料集中處理，環保水保均達標。
4.過程式控制制標准化，抓實施性施組管理。對單位工程施工組織設計和作業指導書的指導優化。完成開工工程施工方案、開工報告、施工技術指導書報批，組織技術要點、工序工藝難題交底。