新人指導項目
❶ 軟體開發公司如何帶新人
1 給新人制定學習成長目標
新人剛畢業,都會急切的想證明自己,我剛畢業的時候也是這樣的。希望急切的進入到項目中。但成長是一個循序漸進的過程。比如制定成長目標:能夠獨立的承擔系統的設計任務。包括前端,資料庫,等等。制定一個月目標;三個月目標;半年目標;一年目標等等。
2 新人的目標需要細化與量化
新人剛畢業,需要學習的東西有很多,但是又很迷茫,需要學習的東西太多了,不知道那些是對工作有用的。這個時候,師傅需要給新人指點一些。將新人的需要學習的目標,細化到周為單位.
3 給新人的學習需要定時的檢查與指導
新人最近學習的怎麼樣了?學習的時候有沒有遇到什麼困難?這個需要及時的和新人進行溝通和交流。
4 review新人寫的代碼,這點很重要
如果學習的過程中,新人也參與到項目的開發。那麼需要review新人寫代碼。我在用smart svn中review新人寫的代碼的時候,就會發現新人在開發項目的時候,他們會犯一些自己不容易發現的問題。他們認為自己的代碼寫的沒有問題,但老人一讀就會發現,他們代碼在效率,可讀性,擴展性等,都會有很大的問題,需要及時指導。(師傅應該在早期時間內,對徒弟的代碼應該抱有一種懷疑的態度,如果剛開始就很信任,那麼代碼上線後,有可能你就會等著哭吧。。。)
5 讓新人去獨當一面
新人學習到一定階段,他有自信可以完成任務之後,可以嘗試讓他負責一個項目的所有過程。只有實戰才是檢驗他學習的成果。實戰後,他也會發現自己哪些欠缺,然後及時充電。
5 演示與練習相結合
模仿是最快速的入門學習方法。
當新人看了一定的技術書籍後,新人肯定特別希望能夠做出東西,但是也不能著急;這時候師傅可以演示一個表的增,刪,改查的操作;然後讓
新人按照這個例子去練習;然後再逐漸加深難度的演示。
7 思想境界的提高才是王道
對新人技術與技能提高只是方式和方法問題。但是我個人覺得思想境界的提高才是王道。比如輸送程序員的基本素養,公司的企業文化,程序員遇到復雜問題的心態,程序員對項目負責等等。(這方面我一直在思考這個問題,自己感覺做的也不是特別好,今後要加強。。。)
❷ 王麗丹的指導本科生研究生創新項目
[1] 西南大學第四屆本科生科技創新基金項目一般項目:基於FPGA的憶阻器件性能展示平台研究與實現(0918003, 2009.06-2010.06, 指導教師)
[2] 國家級大學生創新創業訓練計劃:帶有憶阻器的智能控制系統及其應用(201210635123,2012.06-2013.06,指導教師)
[3] 中央高校基本科研業務費(學生項目):基於物聯網技術的鐵路人員安全管理系統(XDJK2013D013, 2013.06-2014.06,指導教師)
[4] 西南大學第七屆本科生科技創新基金項目重大項目:一種帶噴霧型的智能化多重密碼鎖的設計與實現(1332001, 2013.06-2014.06,指導教師)
[5] 第九屆中國研究生電子設計競賽(華為杯):基於zigbee的物聯網智能家居系統(2014.7-2014.7,西南賽區三等獎,指導老師)
❸ 新人求指導!招標與開標現場的那些事兒!
競爭性談判看地方了,有的地方基本上不需要進行技術問答,可能針對你標書上負偏離的地方進行解釋一下,然後就是兩三輪的降價。有的地方就需要詳細的技術問答,看涉及的行業領域了。開標現場就是簽個字,坐在那裡等,抽簽決定順序,競爭性談判就是一個個的進去談判,你不知道別人的報價,除非有關系能弄到。
❹ 職場中主動幫助同事做工作上的事情,一幫就必須幫到底嗎
你說的這個問題在職場中比較常見,很多人出於好心幫助同事卻適得其反,反而弄得雙方都不開心,我認為幫忙要適度,要分清輕重緩急,認清人物關系。
1、授人以魚不如授人以漁以上兩點,是我給你的建議,先將自己的本職工作保質保量地完成,工作中注重提升自己的業務能力,提高自己的核心競爭力。在工作之餘可以幫助其他同事,給予指導和建議,最好不要替他完成或者是幫他做實質性的工作,除非是你很好的朋友。否則你有做不完的事,而且很容易吃力不討好,陷入繁忙無序的工作中,嚴重者造成人際關系危機。
我是傅一聲,重要的事情只說一聲!微信公眾號【傅一聲】ID:fuyisheng2014
❺ 新手指導:網賺如何做到月賺千元
一般是分為兩個極端,一部分人認為,網路是一個遍地黃金,觸手可得,只是一個窗戶紙,瞬間點破了,你就可以日入多少,月賺多少。而另一部分人則認為,網路是充滿了騙局,操作網賺,就是去騙人,網賺,就是結結實實的騙局。
其實不然,網賺的確不難,因為幾萬,幾百萬,甚至幾千萬的資金,往往就是敲幾下鍵盤的事,再簡單點,甚至就是點一下回車。但是你有沒有考慮過,這一下回車後面所要付出的努力是多少?俗話說,台上十分鍾,台下十年功。眾多網路工作者,都是30出頭,但是滿頭白發,有的乾脆是掉光了,號稱飛機場~~足以見得網賺的苦,網賺的累,不是通過言語所能表達的。網賺更不是騙局,馬雲是騙子出身嗎?馬化騰是網路騙子嗎?都不是的,網賺的真實性也是毋庸置疑的。
目標確定下來以後,接下來就是要堅持。很多的會員朋友都無法堅持下來。一些人說,這個項目沒有堅持的意義,但是或許只是你還沒有發現他的意義。如同淘金,在沒有到最後一秒種,任何放棄都是失敗的。拿我站里里的會員來說,很多人覺得,他一分鍾就能學會。他們認為,這種項目不可能賺錢,操作一天,有的甚至注冊了以後,觀察一下,然後就離開了。其實他們就像發現了一塊上好的賭石,但是僅僅通過這塊石頭的外表判斷,他不過是一塊石頭,甚至連打開他看一眼的精力都沒有下去,你又怎麼可能賺錢哪?
如果你認為操作完這個項目,還可以留下很多的時間,也不要浪費,你可以研究這個項目,到網路上別人操作這個項目的經驗,逐步的深入這個項目。而如果你去繼續操作其他的項目,難免會出差錯,最終導致所有的項目都做不好,都會失敗。
不要盲目相信所謂經驗者的狂言。
很多的朋友在操作項目的時候,就在項目快成功的時候,一個朋友告訴你,這個項目他操作過,不賺錢。於是他就動搖了,放棄了。即便是你最好的朋友告訴你,你也不要相信。或許他是操作過這個項目,但是他可能是因為沒有堅持下來,或者其他的原因而失敗。而你操作這個項目,則可能會成功。這或許是你和他之間的差距,這是沒有辦法改變的。
如果你滿足了上面的這些,那麼我祝賀你,你已經有了網賺的潛力,有了月賺千元以上的資質,接下來需要的,就是一點點實際,一點點操作,和一點點時間了。
最後預祝大家財源滾滾來~~暫時就先寫這么多,明天接著寫。
❻ 有什麼新人可以做的賺錢項目
3個新人小白即可操作的互聯網月入過萬項目
當今時代,線下的激烈競爭使得商家成本不斷增高,那麼操作互聯網創業項目就是個不錯的方向。
互聯網創業不僅是節約成本,同時也能夠更快的發展收攏資金,所以,想要創業但苦於沒有方向的朋友歡迎來交流!
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口紅
3、益智游戲+獎品
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其中,口紅機就是讓用戶產生低價可以獲取大牌口紅的機會,而實際上這樣的概率可想而知,同時給化妝品商戶導流又可以後端變現,實在時一舉兩得,推廣引流和變現結合的非常好。
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❼ 淺談項目應從哪些方面著手
1、 加強學習, 統一認識 職工素質的高低, 影響著企業的興衰, 我們應把提高職工技術素質納入到企業每年的重點工作中, 各級領導都必須統一思想,
充分重視和開展這一項工作。 提高職工素質, 很重要的一條, 就是加強學習。 現代科技的迅猛發展和市場競爭的日趨激烈, 對於我們是嚴峻的挑戰, 也是難得的機遇,
如果不加強學習, 就會落在別人的後面, 這就需要我們刻苦地學習,盡快地用最先進最新鮮的知識武裝自己。 思想理論素質是職工技術素質的靈魂和基礎。 加強學習,
首先是學習理論。 只有具備較高的理論素養和水平, 才可能知大局, 懂大勢, 把握發展規律, 具有較強的洞察力。 必須要改變職工終日忙忙碌碌, 就是不讀書;
隨波逐流, 差不多就行等情況。
2、 舉辦多種培訓班, 培養各種專業人才 無論是決策者還是有關部門, 要切實把崗位職工的技能培訓提上日事議程, 進行內容廣泛、 形式多樣、
針對性和實用性強的職業技術教育培訓。 要精心設計和充分利用各種載體。在強調興趣愛好的同時, 更要強調組織的作用。 要處理好生產與培訓的關系, 在靜與動之間
找到結合點, 形成生產要穩定、 培訓要跟進、 相互理解、 相互支持、 相互著力的局面。 要精心設計活動載體, 比如制定培訓計劃、 進行專題性的學習、
學習和研討交流相結合、 請專家講座等等。 讓他們通過培訓掌握一兩門專業的本領。 利用各類培訓資源, 逐步建立起功能齊全、 布局合理的職工教育體系、
培訓制度和獎懲制度, 嚴格管理培訓過程, 嚴肅考核辦法,培養大批留得住、 用得上的實用型人才。
3、 開展全方位勞動競賽, 提高職工技能 開展全方位、 立體式的勞動競賽, 內容可以有局、 公司、 項目等的集體技能賽; 有關鍵崗位生產突擊能手賽、
個人技能賽。 值得注意的是, 在這里, 我們一定要選好載體, 結合開展群眾性經濟技術創新創效活動、職工合理化建議活動和群眾性生產勞動競賽以及職工技術革新、
技術協作活動, 改進傳統的活動內容和方式, 增加科技含量, 強化創新能力, 推進新觀念、 新知識、 新技能的推廣應用。 要保證和維護職工的學習權利,
開展多層次、 多形式的技術練兵活動, 公平公正的選拔出技術尖子, 給予表彰、 獎勵和晉級。 通過全方位勞動競賽,不僅能使職工熟練掌握了崗位應知應會知識、 技能,
提高了職工的崗位技術素質, 同時也提高了職工的思想道德素質。
4、 要在繼承傳統的基礎上創新 企業里所開展的各種學習活動, 為提高職工的技術素質, 產生過一定的積極作用。 但實事求是地講,
傳統的組織學習在方法和內容上顯然滯後於形勢的發展和需要。 過去的那種我讀你聽、 我說你做的學習形式, 讓人越來越感到索然無味,
需要被更加靈活的形式所代替;那種為了領導要求而學, 或者說為了企業而學的學習目的, 將會被為了自我發展而學, 為了競爭需要而學, 為了興趣愛好而學所取代;
學習的作用也將從注重知識的積累向更加註重提高思維能力和創新能力的方向轉變。
每年分配下來的新學生都是我們企業未來的中堅力量,傳幫帶活動是提高新人技術素質的有效途徑, 但不能僅僅停留在領導單方面指定一位師傅帶一位徒弟,
而是可以發動職工自主選擇自己的師傅或徒弟, 通過精細制定傳教步驟、 措施、目標和時限, 對過程進行嚴格監控, 對傳教效果進行嚴格考核, 該獎則獎, 該罰則罰。
尤其公司今年開展地導師帶徒活動, 公司和項目應多加關注, 確保達到我們的要求和效果, 使他們真正成為公司所需要的具有創新精神的新一代人才。
5、 要注重實效 要本著求真務實的精神做好職工技術素質提高工作, 做到目標明確、 內容規范、 措施具體、 獎罰分明, 通過分階段、
分層次的不同目標的實現, 使職工隊伍整體技術素質有所提高,確實幫助職工逐步成為適應新技術、 會操作、 懂管理的新型勞動者!
6、 堅持以人為本, 努力營造人才充分涌現、 才智充分涌流的良好環境。 切實貫徹「尊重勞動、 尊重知識、 尊重人才、 尊重創造」 的方針,
努力營造人才輩出、 人盡其才的良好環境。 真正做到用事業留人、 用感情留人、 用適當的待遇留人, 使企業成為各類人才幹事創業發展的一片熱土。
切實做到政治上多關懷幫助、 工作上多指導支持、 生活上多關心照顧, 使各類人才心情舒暢、 無後顧之憂。 建立健全人才培養、 使用、 流動、 激勵、
保障等各項工作機制, 充分營造人才成長的良好環境。 綜上所述, 人才工作是我們日常工作的重要組成部分。 加強人才隊伍建設工作, 是一項復雜的系統工程,
也是一項長期的戰略任務。 要使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地,必須牢固確立「人才資源是第一資源」 的觀念, 堅持以人才為本, 充分調動各類人才的積極性、
主動性和創造性; 必須遵循人才開發規律, 促進人才資源配置效益最大化; 必須不斷優化隊伍結構, 為企業「聚才」; 必須高度重視人力資源的開發和利用,
打造一支政治強、 作風硬、 技術精的職工隊伍; 必須通過有效載體, 營造職工愛崗敬業、 崗位成才的良好氛圍,激發職工勤學苦練, 提高技能的工作熱情,
從而保證我公司人才隊伍工作健康順利的進行。
❽ 怎麼寫新人指導書關於銷售的
主要寫關於主營業務的基本信息,關於公司項目的基本特徵和注意事項
❾ 適合新手創業的項目有什麼
現在創業比較難,但是開一家連鎖小超市是不錯的選擇,在任何時候人總是要購物要消費的,而且盈利還是比較穩定的。自己要開一家,如果你自己沒有好的貨源,最難搞定的就是貨品的品種以及質量問題,那麼去選擇加盟商就是比較好的選擇,下面小編搜集相關信息並結合一些行業經營的經驗,列出來和各位朋友分享一下。
首先要對現有市場進行研究,包括他的供貨商的實力,供貨的品質以及自身企業管理水平以及向加盟店的管理輸出水平,比如培訓支持程度等等,都要前期通過考察做出准確判斷,才能為後期穩定盈利做好鋪墊。
實力雄厚的企業加盟,包括對管理模式的引導、營銷模式的引導、產品知識的培訓、產品陳列培訓、終端管理軟體的培訓、銷售軟體、財務軟體知識的培訓等。一家好的企業往往會讓你在經營過程中起到事半功倍的作用。
加盟連鎖小超市的好處是:流程完善,成熟經營 節約成本,成功率高。據了解,水公館連鎖小超市的總部提供統一店面形象裝修,營銷活動指導策劃、而且供貨價格,體系穩定,價格不能忽高忽低。不管做什麼產品,價格體系非常重要,同時總部有很好的績效激勵計劃,對做的好的加盟商給予一定的獎勵措施。
選擇一家好的連鎖加盟商往往會讓你在經營過程中起到事半功倍的作用。相比自己開店,加盟的一個優勢就是成本可以節約。除了金錢成本的節約,還有時間成本的節約。自己開店要對地址要千挑萬選,加盟連鎖則只需要選一個區域。可以少掏真金白銀,但必須有充足的資金作為後盾。
❿ 作為人事怎麼選擇拓展培訓項目
很多公司都定期舉辦拓展項目,那麼作為人事應該怎麼選擇拓展項目呢?下面是YJBYS小編為大家收集的關於作為人事怎麼選擇拓展培訓項目,歡迎大家閱讀借鑒!
時下,培訓的重要性已經成為共識,很多企業都在加強員工的培訓與提升,對於新員工更是要進行崗前培訓,培訓的內容也是五花八門。新員工培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的課程。
意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓,其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定,但最少一周,最多一個月為宜。時間太少,新員工還沒進入狀態就結束了,時間太長會造成員工的厭煩心理,再說企業的成本也會大幅增加。
軍訓期間,建議晚上不要用來搞軍事訓練,而應利用這個時間開展多樣化的各類活動,以豐富生活,淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯歡會等,這樣既能加強新員工之間的熟悉交流,也能為企業發現一些優秀的人才。
認知培訓
認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容,學習的方式實行集中培訓,並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而准確的認識企業、了解企業,從而盡快找准自己的企業中的定位。
認知培訓時間2天為好,建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方,並安排座談交流。認知培訓結束後一定要進行認知性的測驗,以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
職業培訓
職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換,成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括:社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科
學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等,培訓的方式是集中培訓,講師根據企業實際情況,內外部均可。
需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化,不宜用宣講式,盡可能採用互動式,讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識,這樣才能在以後的工作中運用自如。當然,職業培訓結束時還是可以進行考核的,建議採用開放式的考核方式,比如論文或者情景模擬等。
技能培訓
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓,現在很多的企業的「師徒制」就是技能培訓的表現形式之一。
個人認為技能培訓有兩種培訓模式:一是集中培訓,即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓,這樣可以擴大技能的傳播范圍,節約培訓
成本,但溝通難以深入,並且要達到一定的人數才適合集中培訓;一是分散式培訓,即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導,並確定指導責任制,一名老
員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中,我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用,使技能培訓作的更好。
新員工培訓並不是其上崗後就結束了,而應該在一定時間段裡面給以保持,最好能保持到1-2年,因為這個時間是新員工的快速適應期和成長期,需要企業從不同的角度給與支持與引導,從而使員工能夠更快的進步、更好的發展,也能為企業做出更大的效益貢獻。