執行力落地輔導

『壹』 如何讓執行力落地

一個具有高效執行力的團隊，才能更好地貫徹落實組織的決策、及時有效地解決問題和按時按質按量地完成各項工作任務。今天，我們就淺談企業該如何提高執行效率？
一、建立員工認可的企業文化
執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行效率。企業文化應當為不同需求提供不同的條件，為他們提供施展才華的平台,只有滿足了企業不同層次員工的需要，企業文化才會被員工認可，逐步影響員工，進而提升企業員工執行能力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。
二、建立激勵和約束機制
一個好的激勵約束機制，才能有效提升企業的執行效率。一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為並不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體的。
三、建立精細化的流程管理
如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢；如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然；如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象；如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。所以要建立一個合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工。
四、建立明細化的責任規范
企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。要建立主體明確，職責清楚，具體量化的崗位責任制。把職責明確到崗，責任落實到人，充分發揮督導檢查工作在推動執行力建設中的重要作用，切實把工作抓到位，促進工作執行效率的提高。

五、建立培訓體系
企業員工在工作過程中可能存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力。
企業是一個團隊，團隊競爭力主要表現在團隊執行力，這個團隊的執行力又具體細化到個人就是執行。只有企業員工個人的執行能力提高了，才能提升企業的整體執行效率。

『貳』 執行力怎麼落地

親，這個問題小度可以為為幾個問題來問，不同行業不同性質企業執行力落地不盡相同。籠統地回答，企業執行力與戰略、計劃、制度、流程貫徹執行息息相關。落地要從中層幹部執行力落地著力研究：減少本位主義，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳。要德才兼備，有一定感召力，根據目標來把握做事的程序、標准和要求。科學判斷環境、人員、人流、財流、物流並掌控信息流。要從全局角度看問題，有手段有方法有監督，中層幹部要擅帶兵，帶好兵，用好人，判斷好事件的進程、應急處理、隱患排查及完成結點跟進等。具體還要結合具體企業、行業等具體分析。

『叄』 執行力落地的內容概要

《執行力落地》是落地堂2011年新書，集中闡述了落地式咨詢的核心原理。
同樣是消化系統，狗只能吃肉，而狼連毛發都能消化掉。因此，狼的生命力遠遠強於狗。同樣是制度，在一般企業僅僅是堆文檔，而在狼性企業卻真正實現了落地，企業生命力強調的並不是管理的「五臟俱全」，而是執行力落地。

『肆』 如何才能提升執行力如何才能讓執行力落地

制度:低標准，高要求
責任專注
檢查有力
獎罰分明
獎罰有度
獎罰及時

『伍』 如何讓"執行力"落地生根

您好，很高興為您解答。

增強責任心、完善制度、健全機制、企業文化建設和隊伍建設，強化和提升執行力。

公司的工作計劃，需要先分解到部門，然後才能分解到個人。

執行行動表是另一種管理工具表格，主要用來把計劃最終細分。

在計劃分解的過程中，每個管理崗位的許可權要非常清晰。

有了計劃，一切都會有條不紊。

如果我的回答沒幫助到您，請繼續追問。

『陸』 什麼是執行力落地對企業有什麼價值

執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力落地就是讓員工自覺地遵守制度
如何才能讓員工更自覺地遵守制度呢？顯然，自覺屬於意識，要真正實現自覺，就必須在「信息決定意識」上多下些功夫。

「執行力落地是一件很有必要的事。同樣是消化系統，狗只能吃肉，而狼連毛發都能消化掉。因此，狼的生命力遠遠強於狗。同樣是制度，在一般企業僅僅是堆文檔，而在狼性企業卻真正實現了落地，企業生命力強調的並不是管理的„五臟俱全‟，而是執行力落地。」

一、 明正思想，提高領導能力。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。 當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數幹部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不願面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。

二、 建章立制，倡導執行作風。工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的 制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。
第一，在企業內應建立一種「執行文化」。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。
第二，將企業的獎勵制度和執行力聯系起來。假設企業將員工的執 行力分為ABC三級，接下來，企業一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業績考核幹部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。

三、 真抓實干，提高執行能力。建設一流的隊伍

一靠教學培訓，提高職工素質；二靠績 效評價與考核，

所以今年我公司將做好以下幾方面工作：
一是建立、完善績效評價體系；
二是推行全員競爭上崗，體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，並使之成為公司的一項長期發展戰略目標；三是進一步加強對一般管理人員及中層幹部的業績考核。埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。
一 、制定戰略規劃，解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題；
二、設計組織結構，解決崗位不清，分工不明的問題；
三、編制崗位說明，解決職責不明，考核無據的問題；
四、梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題；
五、制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題；
六、考核員工績效，解決工作無結果，分配不公平問題；
七、設計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題；
八、建設文化制度，解決企業無章可循，無法可依的問題；
九、打造人才梯隊，解決人員素質不高，能力不足的問題；
十、管控措施到位，解決執行不力，推委扯皮的問題。 所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標

『柒』 如何讓企業執行力落地

企業的執行力可以簡單的理解為企業業績目標的達成能力，執行力落地是中國現代企業管理培訓中提高企業競爭力的必經之路。
對於執行力的概念大家都很熟悉，而且提高執行力的各類書籍更是五花八門，但如何在企業的日常管理中，將執行力落地，卻是廣大管理者一直倍感無力和難以執行的問題。
1、不論是部門，或是因某些項目或工作組成的臨時性的組織，都會有需要完成的業績或目標(下面的內容都以一個項目管理培訓組為例來闡述)。
為了達成目標，項目負責人首先會根據此項目的工作要求和項目組成員情況，進行工作任務的分配。
2、任何項目或是工作都是有時間限制的，明確的時間管理要求是任務分配時必不可少的。
模稜兩可的時間要求一定會導致工作的延誤，破壞執行力的貫徹。

『捌』 中層幹部執行力如何落地

中層幹部是大型國營企業的中流砥柱，起著承上啟下的管理作用。他們不僅接受高層領導布置的任務，並且要正確地將其傳遞分配給下屬員工，多數情況下還要在職責范圍內自主決策，處理企業運轉中的具體事務，具有執行者與決策者雙重身份。因此，中層幹部執行力強弱，在某種程度上決定一個企業的戰略意圖、計劃措施等能否正確貫徹執行，從而影響到企業生存與發展能力。常言道「三分戰略，七分執行」。只有正確的執行才能讓戰略落地。那麼，如何增強執行力呢？
中層幹部執行力障礙原因
大型國營企業中層幹部執行力障礙是困擾企業高層管理者的常見為題，也是阻礙企業健康發展的不利因素之一，究其原因，除體制等系統因素外，來自中層幹部們自身的原因可簡單歸納如下：
在思想認識上存在誤區：
其往往認為執行屬細節事務層次，執行力，執行力主要體現在基層工作者，從而樂於布置任務與作出決定，而不重視過程管理與指導，想當然地認為執行力不強是下屬沒有按自己的意志去落實。實際上，管理者制定目標和策略後更需要參與執行，只有在執行中才能准確及時發現目標是否可以實現，並及時根據執行情況調整策略，這樣才能有效達成目標。同時，在企業管理中，一項決策的完成，必須經過PDCA循環，有計劃、有實施，還要有檢查和修正。在整個過程中員工主要要實施，而管理者卻要關注全過程，中層幹部必須做到：不僅要告訴員工完成某項任務的標准和時間，還要在執行過程中進行檢查和協助，保證有最合適的員工去完成該項任務。
本位主義及自私思想：
大型國營企業管理部門多，機構復雜，雖然各部門、各機構總體利益是一致的，但在組織運營過程中經常會出現各部門、機構利益不一致甚至對立之時。作為部門一把手的中層幹部往往會從部門利益出發，「變通」執行高層指令，嚴重影響企業整體意圖的准確及時執行。有時，來自高層的指令執行起來會引發很多矛盾，中層幹部在執行這些指令時往往會避重就輕、繞開矛盾，使得上級指令無法落實；有時，企業高層領導在布置工作時隨口說過一些話，中層幹部為追求工作簡單，不領悟高層的根本用意，「不折不扣」地執行了這些隨口說出的指令，導致高層根本用意與執行結果大相徑庭，甚至背道而馳。
缺乏影響力與感召力：
中層管理幹部應當德才兼備，但國營企業中夜不乏業務能力平平品德不佳之輩，必然導致下屬員工口服心不服，有時還可能產生直接的對立情緒。這種類型的中層幹部由於得不到下屬員工真實有效的支持，執行上級指令時常常舉步艱難，簡單的事務效率不高，復雜的事務工作走樣，部門整體上毫無執行力可言。
針對上述大型國營企業中層幹部執行力問題成因分析，結合國內企業實際情況，認為企業中層幹部必須加強自身修養：
提高領悟力。
領悟力是對於一件事情的充分了解、正確判斷及科學把握、合理決策的掌控程度的具體表現。一個優秀的中層幹部首先要學會聆聽，聽懂、聽全上級的意圖，弄清楚上級希望你做什麼，然後以此為目標來把握做事的程序、標准和要求。同時對企業內部環境都要能夠准確把握，科學判斷，從而適時調整自己，積極採取措施，使事情向著有利於企業及個人的方向發展。千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到頭來事倍功半，甚至前功盡棄。要明白這樣一個道理：悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍。
克服私情雜念。
中層幹部首先要講政治。一是要有政治敏銳性。中層幹部是企業方針、政策的宣傳者和執行者，只有自身理解了政策，才能貫徹和落實，否則就會導致政令不暢，政策水平不高，個人的起點。看問題的高度就會偏差。二是要有好的大局觀。處理事務必須站在企業整體利益的角度上。企業的每個部門根據分工不同，各有不同的職責，如果不能從整體利益的角度來思考問題、處理問題，必然會導致組織整體運轉不暢，阻礙企業的發展。
增強感召力
。「小勝靠智，大勝用德」。中層幹部要從提高自身素質入手，不斷塑造個人人格魅力和威信，全心全意地投入到工作中，發揮好承上起下的作用。
中層幹部必須具有感召力，有良好的品德和形象，使員工想到或看到他就充滿戰鬥力。要有良好的自控力，以身作則，率先垂範，使下屬能聽從指揮。要對下屬富有同情心，關心，理解下屬，與部下溝通，促進彼此了解，幫他們解決所遇到的難題。要勇於承擔責任，心甘情願地去承擔下屬的過錯和缺點，當下屬犯了錯之後，就應承認自己是一失敗的領導者，而推卸責任的管理人，就不配當領導，因為這樣的人不具備一個幹部所應具備的最基本素質和道德水準。中層幹部還要不斷加強理論知識和業務知識的學習，消化、吸收現代營銷知識、現代科學管理體系和現代信息技術，不斷更新知識庫，讓職工心甘情願地服從和信賴，而不是依靠領導職位上的權威。
提升中層幹部執行力對策
教育引導、文化熏陶，強化執行意識。
大型國企通過持續強化執行力教育，大力培育執行文化，在中層幹部（最好是全體員工）隊伍中營造重在執行、贏在執行的良好氛圍，增強高效執行的自覺意識。要不斷深化執行力既是生產力、更是競爭力的認識，把執行力教育作為中層幹部必修課，堅持逢會必講、辦班宣講、典型領講。組織中層幹部通讀《贏在執行》、《沒有任何借口》等書籍，研討國內外執行文化的典型案例，培養中層幹部強烈的責任意識和執行意志。在中層幹部中深入開展自查自糾，糾正遞減式執行，選擇性執行、應付式執行等不良傾向，鏟除任務下達時說不會、任務受阻時說沒辦法、任務結束時說差不多等執行陋習，形成人人講執行、事事抓執行的良好氛圍。
強化管理、注重激勵，提升執行力。
大型國企通過嚴格管理、有效激勵等措施，積極引導中層幹部改進執行作風，提升執行力。要求中層幹部做到：工作不講情面、不搞遷就，帶隊伍從嚴要求、從嚴管理，使幹部隊伍做到令行禁止、步調一致。中層領導班子始終保持雷厲風行、敢抓敢管、敢於負責的作風，主要領導對班子副職敢於黑臉批評；副職領導對分管下屬敢於瞪眼管理。對敷衍塞責、執行意識淡薄的幹部，要嚴肅批評教育，責令限期改正；對不負責任、應付執行的幹部，要及時談話誡勉，實施跟蹤管理；對組織紀律性差、抵觸執行的幹部，視情況給予降職或免職處理，以保證信號不衰減、執行不「梗阻」。同時，還要以有效激勵養護執行力，堅持嚴格管理與有效激勵並重，倡導樹立執行第一、結果至上的導向。每逢中層幹部創造佳績，上級領導要以多種方式表示慰問，激勵再接再厲，創造更大業績，以推動形成執行任務光榮、創造效益有功的良好風氣。特別是對開拓精神強、執行有力、業績突出的中層幹部，要給予榮譽、給位子，讓想幹事的人有機會，讓會幹事的人有舞台，讓干成事的人有地位，以培育一支攻必克、戰必勝、高效執行的中層團隊。
明確責任、嚴肅查究，保證執行落地。
大型國企要堅持細化目標責任，加大督察力度，嚴格責任追究，進一步提高中層幹部的執行效率和執行質量。堅持目標管理，把各項任務指標細化量化，以簽訂責任書的方式，將生產經營、安全環保、綜合穩定、黨風廉政等指標，層層分解到每個班子、每名中層幹部，建立起全員、全方位、全覆蓋的目標責任體系，以保證各項工作有明確的責任人、時間要求、工作標准和質量標准，從而實現高效運轉、推進有力。同時，還要完善執行督查問責機制，堅持嚴格考核、嚴格問責。企業的專職監督部門要堅持日常督查與重點督查相結合，全面督查與專項督查相結合，保證企業的決策部署、重點工作落實到位。

『玖』 到底該如何讓執行力落地

讓執行力落地生根，就一定要結合企業的現狀進行溝通、交流、輔導和跟進。執行力是一個系統化的工程，牽涉到很多方面的內容。把影響執行力的因素都做一些調整，並形成制度制定下來，再形成文化傳承下去。公司的硬體和軟體也要跟上，必須的條件要提供。只有這樣，才能夠落地生根，而不是隨便說說！