中國電信業發展指導

⑴ 簡述中國電信業發展的趨勢特點

1.從電信內容角度來說：中國電信業將要朝著移動化，內容化的方向發展。也就是說：以後移動通信將要逐漸取代固網通信；而原本的線路提供商的利潤空間將要被內容提供商所擠兌（也就是未來製造手機的沒有開發手機軟體的賺錢，而搭建電信網路的也沒有提供電信定製服務的賺錢）。
2.從運營商的角度來說：我覺得三大運營商未來走勢還不明了。因為現在看來其各有各的優勢：電信擁有最完備的固網網路和最好的互聯網運營經驗，以及最快的3G建網速度，其3G品牌「天翼」也是現在認可度最高的。移動則擁有最多的2G移動用戶，和最優的移動網路運營經驗，更重要的是擁有巨大的財力，和國家對自主技術TD-SCDMA的政策保護。聯通雖然在固網和移動網路方面都不是太優秀，但是它得到了一個當下全球最優的3G技術WCDMA，這一技術的殺手鐧就是終端及其豐富，技術相當成熟。個人認為未來移動=電信>聯通。

⑵ 有關中國電信發展的課題，想從電信法入手

a與外國比較中國電信法的短板主要有：1、沒有電信法立法，只有《電信條例》，電信法的立法已經談了很多年了，一直遲遲未出；2、中國電信市場，如你所見，就只有那麼幾家大的運營商壟斷，從電信法的角度去說就不得不討論一個問題，那就是電信市場准入制度，中國和外國在這個制度上的不同就在於中國是嚴格准入制度，而國外，以美國為例，是開放的准入制度。為什麼會有這樣的差別呢，因為說到底，電信產業是個Natural Monopoly Market，他就不適合像別的其他產業一樣進行完全的市場競爭，主要原因是沉澱成本太高，你要做基礎運營商，你就要有自己的網路，勢必是要挖溝埋管建設基站、鐵塔、掛纜線，這裡面涉及的東西太多了，要麼就別干，要干起來可就不像房地產開發那樣劃一塊地蓋你的樓就行了的，必須是全方位的干，不然以後用戶使用你們家的電信服務動不動的掉線沒信號，你是干不下去的，更別提還有什麼競爭力可言了，這是其一。其二，假設全世界所有人都富得流油了，拿個幾百個億搞搞電信運營開發不在話下，政府又不加管束地允許市場進入，那麼會出現什麼情況？你想想，是個人就去挖溝埋管鋪設網路，今天剛填平的路，明天就要又挖開，因為甲昨天埋完了管道，我乙今天剛拿到許可，我也要埋！這不亂套了嗎，城市就那麼幾條路，你挖我挖大家挖，猴年馬月是個頭，城市公共場所就那麼大，你建我建大家建，哪有那麼多空間？所以這個產業的天然壟斷的特質決定了他不適合競爭，但是恰恰就是這么一個不適合競爭的行業，在美國經過一系列的發展（典型的比如FCC拆分BELL公司的案例），出現了行業競爭興興向榮的景象，怎麼搞的？因為他們開放了電信市場准入，是個人就可以干這行，但是你進入可以，你要搞電信基礎設施建設的話可不是是個人就能乾的，美國採取的態度是，既然你這么不自量力，那就讓你進來看看情況，進來了就明白了，這行不適合你，你走吧。在這種大環境下，真正能幹成的絕不是那種白手起家的創業者們，他們哪有基礎網路設施啊，想埋管，不可能，人家BELL公司一百年前就把所有道路底下的空間都占滿了，你往哪埋？於是就出現了一組電信法上的權利和制度：接入權（Right of Access)、互聯互通制度（Interconnection)、共建共享制度（Co-constructiong and Sharing)，這幾種制度你網路一下就知道，不贅述了。總而言之，我們和他們相比不合理的地方主要是市場的開放程度，壟斷這么多年了，總理也提出網慢且費用高，怎麼就改變不了這種現狀，很簡單，你把電信市場對國外一敞開大門，國內這幾家運營商都得完蛋，競爭不過人家嘛，你一直閉關鎖國不開門，人家就進不來，進不來就沒法充分發揮市場競爭的好處。我們說電信產業天然不適合市場競爭是真的，但是誰說不適合大佬之間的市場競爭呢，現在制度也有了，只欠東風，打不開市場電信產業的發展就會卡在這個瓶頸出不去。
b想發展先立法，加快推出《電信法》，完善電信制度，包括電信管制，互聯互通，普遍服務，共建共享，接入權，通路權，市場准入，反壟斷反不正當競爭等等，但是一定要根據電信市場的規律和特點制定。前期要在電信增值服務上做文章，因為增值服務不必要求一定要擁有自己的網路，可以允許租人家的或者整個從人家那裡打包兜售，從而行程電信服務市場的價格競爭雛形。但這一切都要以《電信法》的立法為前提，規矩都沒有哪成啊！
c什麼政策能讓改革有效我真不知道，那不是我們考慮的問題，交給大佬們吧，我等想破腦袋估計也是白搭。但是未來的數據服務發展方向一定是多網融合數據共享的發展方向，這是世界電信服務的發展趨勢，雖然我國進展緩慢，但總有那麼一天的。
d想要運營商降低費用可以通過三個手段：1、全面打開電信市場。不過這屬於自殘行為，在我國可能性不太大。2、大力鼓勵增值服務運營商的發展，全方位提供幫助，比如融資啊、稅收啊、電信服務專賣價格上限啊等等政策優惠。舉個例子，A基礎運營商佔有市場的支配地位，有錢有勢的，B增值服務運營商專門干這種從A業界大佬手裡以一定的價格買進一類電信服務然後再轉賣出去的業務，比如B從A那以1塊錢10兆的價格買了300G的流量，再拿到市場上以2塊錢10兆的價格賣出去，賺取中間的差價。如果A通常是以3塊錢10兆的價格給客戶提供電信服務的話，那麼B就對A形成了價格上的市場競爭力。但是，A不傻呀，他是賣家，他定價的啊，如果A見B來買他們的流量了，故意以10塊錢1兆的價格賣給B，然後自己再以1分錢10兆的價格給別人提供電信服務的話，B就轉賣不出去不說還會虧老本，競爭力就沒有形成。解決這種問題的唯一方式就是立法，用法律去給A設置價格上限以及價格下限，A賣給B的價格不得高於A賣給普通客戶的價格，或者是必須低於A賣給普通客戶價格的百分之多少。不僅如此，還必須規定A提供給普通客戶的電信服務質量和轉售給B的服務質量必須相同，否則就不正當競爭，就濫用市場支配地位構成壟斷。我這只是舉了一個小例子，其實方方面面不止這么一點啊，你慢慢研究，比如去年我們國家說是要放開電信資費定價，由企業自己定價，搞到現在反正價格也沒見咋變，至於為什麼，這是個研究的切入口。3、反壟斷，反不正當競爭。電信產業本來就是壟斷行業，還要在壟斷行業里反壟斷，天下奇聞！其實是可以做到的，抓住一點就行，我們說的壟斷其實要分成兩個層面，一是佔有市場支配地位，二是濫用。這是要件，缺一則不可叫電信行業的壟斷。你可以佔有市場支配地位，那是你的本事，但是你要是濫用市場支配地位，比如我上例中說的，以這種方式打擊競爭對手，阻礙技術發展和市場競爭，那就要堅決打擊！你可能會問，像上面那個例子難道不是價格歧視嗎？什麼叫歧視，歧視是指在面對條件相同的客體時給出不同的待遇，比如公交車上有「殘疾人專座」字樣的位置，沒有「小夥子專座」的位置，你能說他歧視小夥子嗎？再比如小明吃一個饅頭就飽了，多吃半個都要進醫院，小黃吃5個都餓，發饅頭的阿姨給小黃6個饅頭但就給小明一個，你能說阿姨歧視小明嗎？但是如果小明和小黃一樣都是1個饅頭就飽，半個饅頭進醫院的話，如果阿姨給小黃6個饅頭，給小明一個饅頭，那就構成對小明的歧視。我想，你應該明白了，在電信行業反壟斷和在別的行業反壟斷不同，一定要藉助一個條件，那就是通過規制經濟模擬一個市場競爭的環境，在這個框框里進行反壟斷，從而撕開壟斷地位基礎運營商死死把持的價格定價優勢，通過前期鼓勵增值服務運營商來迫使大運營商降低資費價格，不然就用壟斷給你定性，打擊你。

⑶ 如何評價中國電信未來發展前景

過去十年，全球電信行業從傳統的有線電話發展到各種先進的技術，包括互聯網、無線通信、衛星通訊及光纖。此外，全球電信行業正在經歷著由消費電子設備日新月異帶來的迅速的技術發展。由於電信行業的增長及發展，2014
年全球電信行業的總銷售收入達到2.0 萬億美元，且預期2014-2019 年將保持3.1%的年復合增長率，於2019年達到2.3萬億美元的銷售規模。
電信業務收入增速明顯提高
據前瞻產業研究院發布的《通信產業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2010年以來我國電信業務收入穩步增長，2013年收入達到頂峰11,689億元，同比增長8.61%。2014年、2015年電信業務收入出現小幅度的下滑，2014年電信業務收入同比下降1.27%，2015年同比下降了2.51%，2016年收入同比出現反彈，同比增長5.6%，收入增速有所加快。電信業務收入增速明顯提高。2017年9月電信業務總量完成2620億元，同比增長89.4%。1-9月電信業務總量完成18209億元，同比增長63%。電信業務收入完成9624億元，同比增長6%。
目前我國電信行業呈現中國移動一家獨大的局面。 移動通信和固定通信是電信運營商的兩大主營業務，其中移動通信業務收入是電信行業的主要收入來源。
在電信業務收入中，移動數據和互聯網接入業務收入保持著快速的增長，移動數據和互聯網接入業務在電信業務中的佔比不斷上升，2013年在收入中的佔比為16.96%，在2016年收入佔比達到36.4%。移動數據和互聯網接入業務成為電信業務收入中的增長點。移動寬頻(3G/4G)用戶佔比大幅提高，移動寬頻用戶在移動用戶中的滲透率達到71.2%，比上年提高15.6個百分點。
我國將於2020年實現 5G網路的正式商用，與發達國家保持一致步伐。 目前三大運營商均提出自身的5G推進日程，其中中國移動推進速度最快，投入也最大， 處於領先地位。
中國電信於2016年下半年啟動了800MHz頻段LTE 重耕工程，截至目前已基本完成。 2017年5月，中國電信基於800MHz 頻段建成全球首個覆蓋最廣的商用NB-IOT 網路，全網31萬基站同步升級，2017年7月實現NB-IoT正式商用，並同步推出NB-IoT 業務套餐。
中國移動計劃於2017年開啟NB-IoT商用化進程。中國聯通雖然在2015年最早建成全球第一個 NB-IoT示範點，但是建設進程緩慢; 2017年5月舉行NB-IoT網路試商用發布會，預計到2018年將具有千萬級連接的支持能力。

⑷ 如何發展中國電信手機業務

市場佔有率還是會有，當小靈通用戶下降到一定的程度，那麼也基本穩定了

要想發展靠我們在這說是不行的，只有政府的調控，才能發展小靈通業務。

政府要取締誰也控制不了的

⑸ 中國電信運營商發展史

98年之前，中國的電信業務歸中國郵電部和中國聯通公司（舊），聯通公司（舊）1994年7月成立，當時的朱 鎔基副總理為擊破郵電部的壟斷而成立，一直半死不活，98年朱副總理轉正，變總理了，首先向恐龍級的壟斷國企郵電部開火，開火持續到2000年，郵電部和各地的郵電局，首先將郵政業務分離出去，成立郵政局。
新成立了中國移動，接管郵電原來的所有的移動手機業務及資產。
國家直接強令郵電部和各地的郵電局分出至少20%（好像是）資產和尋呼機業務（當時最火最來錢的業務）直接劃撥給各地的聯通公司，給予聯通公司手機業務經營許可。
衛星通訊業務由新成立的中國衛通公司接管。
電信公司只經營固網業務，當時上網業務幾乎少的可憐，我這一江蘇的不算落後的靠長江的縣城，當時撥號上網的用戶僅50幾戶。
另外新成立了網通公司（國家99年組建）、吉通公司（當時電子信息部94年組建）和鐵通公司（鐵道部00年組建）也相繼獲得了電信運營許可證，相繼開展了固話及互聯網業務。

2002年，朱總理第二輪開火開始，中國電信南北分家，北方10省電信公司剝離中國電信與網通公司、吉通公司成立新的中國網通公司。至此，對中國電信的開火結束，但朱總理沒想到，中國移動從此變成中國最大的電信運營商，一直到現在日賺3億，一直獨秀，打趴下中國電信這頭恐龍，冒出來中國移動這頭霸王龍，更大，更牛。

2001年我們簽了入市（世貿組織）的協議，面對外國通訊公司進入中國市場的10年承諾期和3g通訊時代的來臨的壓力。
08年5月24日，中國電信以1100億收購了中國聯通CDMA網（包括資產和用戶），中國衛通的電信業務並入中國電信。
09年01月07日經國務院同意，中國聯通公司與中國網通公司重組合並，新公司名稱為中國聯合網路通信集團有限公司，簡稱中國聯通（新）。
2008年5月23日，中國移動通信集團公司通報：中國鐵通集團有限公司正式並入中國移動通信集團公司，成為其全資子企業。
至此，中國大陸電信運營商幾經折騰，現有三家，中國電信、中國移動、中國聯通。
▲說明：摘自:海克斯探測器的回答,你應該感謝「海克斯探測器」，這是他手工錄入的。
有個網友在網上說：「咋沒有人回答」。我們查閱資料，認真思考後，手工錄入，但回答後，連「謝謝」兩個字都沒有。

⑹ 中國電信運營商的發展策略存在的問題以及解決這些問題的建議

1 我國電信業發展現狀
近幾年，我國電信業根據自身特點，大膽改革，務實發展，保持了兩位數的健康、快速增長態勢。2005年，電信業務總量達到11 575億元，比2004年增長25．4％；全年新增局用交換機4 608萬門，總容量達到4．7億門；新增固定電話用戶3 868萬戶，行動電話用戶5 860萬戶。截止到2005年末，全國固定及行動電話用戶總數達到74 386萬戶，電話普及率達到57部/百人。
長期以來，我國電信業一直是國家壟斷性行業，為迎接入世後的挑戰，中國電信業進行了分拆與重組的體制改革，電信運營業由中國電信獨家壟斷到1994年的中國電信、中國聯通雙頭經營，再到目前的中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中國鐵通和中國衛星通信集團公司「5＋1」經營，業務生成競爭格局已初步形成。2002年我國基礎電信企業已有6家，增值電信企業達到4 400多家，形成了不同規模、不同業務、不同所有制企業間的共同發展和相互競爭的格局。重組後的電信市場競爭推動了各企業適應市場變化、建立現代企業管理制度、明確發展方向，帶動了電信資費的不斷下降和服務質量的顯著改善，為電信業的業務創新、服務創新及穩步發展打下了基礎。
2 現階段我國電信業發展中存在的問題
（1）從宏觀上看，我國政府對電信業的管理水平還不高，電信法規建設相對滯後於電信業發展的要求。首先，由於我國電信服務業的管理體制剛剛做完調整，設立了新的電信管理部門，但是新的部、省電信管理局在自身的組織建設、人才配備和工作等內部管理方面，還亟待理順。其次，體制調整後，各級通信管理部門在行使政府監管部門各項職責、制定產業的調控政策之前，還有大量的基礎性工作要做，如對全國通信業整體資源的分布和潛力的了解、全國通信業市場體系的規劃等，這都需要一定的時間。第三，我國《電信法》等還在醞釀起草中，電信服務業的改革開放缺乏完善配套的基本法律依據，從國外電信業的改革發展經驗看，我國電信的法制建設有所滯後。
（2）從我國電信業的市場結構看，市場集中度仍然較高，有效競爭還沒有充分形成。由於對中國電信和中國移動公司實行分業經營，實質上仍是寡頭壟斷的市場體制。寡頭壟斷的優勢地位必然導致中國電信、中國移動通過各種途徑構築較高的進入壁壘，如通過價格戰、設置互聯網間障礙等，阻止新興電信運營商的進入和發展，企圖繼續謀取壟斷利潤。但是，如果國內電信運營商連國內競爭都避之不及，豈能有實力和經驗去面對國外電信巨頭的沖擊與挑戰？顯然，壟斷下的發展只是一種被動的、低水平的、缺乏創新力的發展，而非健康的、經得起環境變化和考驗的發展。而畸形的市場結構也必然導致電信產業整體素質不高，缺乏源自產業內部的發展增長機制的推動力量。
（3）當前電信監管在體制上還存在一些問題需要深入研究。一是政府職能的沖突：引入競爭必然會觸動在位運營商的既得利益，以移動業務為例，增加新的市場准入可能會沖擊在位運營商的市場地位，給移動運營商的股東（包括政府及其他股東）帶來直接的損失，如何平衡公眾利益與上市公司股東的利益是一項現實而又困難的選擇。二是監管部門的能力不足：產業環境的變化和電信市場改革的步伐很快，行業監管部門和相關政府部門需要時間來認識新的監管環境和建立新的監管思路。由於資源和行政體制的約束，行業監管部門在基礎設施和監管能力上沒有做好充分的准備。三是監管范圍太寬：由於市場結構還處於改革過程中，放鬆管制要逐步進行，這導致監管部門監管的范圍太寬、目標太多。監管范圍過寬導致資源的緊張和重點不突出。
（4）與商品市場比較，作為服務業的中國電信業的市場運行機制是很不完善的。一方面要電信運營商參與市場競爭，另一方面卻不按價值規律辦事。社會各界關注的互聯互通問題是電信業競爭的基礎條件，但「聯而不通，通而不暢，暢而不久」的問題卻困擾著電信業。目前採用的辦法是政府強力管制，但收效甚微。互聯互通作為競爭的基礎條件，與競爭一樣，在本質上只是一個經濟問題，解決問題的機理還在經濟。現行網間結算體系的不公平，造成了各運營商網路升值的程度相差懸殊，有的網路從互聯互通中升值達數十倍乃至百倍，而有的網路卻升值甚微。此外，網間結算的不合理還導致了一些運營商利用互聯互通作為競爭工具，大打價格戰，擾亂了市場，這些都嚴重地削弱了主導運營商提供互聯互通的積極性。
3 解決我國電信業存在問題的對策
（1）加快我國電信業的法制建設工作，力爭早日出台《電信法》，為我國電信業進一步深化改革和對內對外開放確定法律依據與法律基礎。良好的法律框架是電信業有序發展的前提，從國際經驗看，很多國家都已意識到制定專門的電信立法的重要意義。我國出台《中華人民共和國電信條例》後，在一定程度上為我國電信業的市場准入、市場規范、業務發展、互聯互通等提供了基本的規范，下一步就是要堅定不移地認真貫徹落實好。同時還要積極加快《電信法》及有關外商投資、電子商務、信息安全等方面的法律、法規建設，以此加強通信市場的監管，完善市場准入和互聯互通規則，建立科學合理的通信資費機制，創造有利於信息產業發展的政策法規環境。
（2）建立有利於競爭的市場結構。當前的市場結構基本建立了競爭的構架，深化市場結構改革可考慮以下幾點：一是鼓勵新的接入方式的應用，促進固定接入業務的競爭。傳統的固定接入很難引入實質性的競爭，新的接入方式包括各種寬頻接入、無線市話、有線電視網路、電力網路等，都有可能顯著地促進固定接入的競爭。只要這些新技術滿足電信技術的基本要求，監管部門就應該採取鼓勵和促進政策。二是增加移動市場的准入，移動業務具有潛在的競爭性，可以引入適度的競爭。首先，要允許無線市話技術的應用，無線市話技術在經營模式和市場定位上不同於傳統移動業務，是移動業務的重要補充，在一定范圍內有生存空間；其次，可以在適當的時機增發移動牌照；再次，為增值業務創造公平的競爭環境，由於競爭的不充分和管制方式的不同，為防止縱向一體化的基礎運營商交叉補貼或濫用市場力量，可以要求其增值業務在結構上或財務上相對獨立於基礎業務，為增值業務的公平接入創造條件。
（3）建立有利於競爭的電信監管，合理監管是電信有效競爭的前提。實踐證明，加強監管體系的建設，調整監管思路，就能使電信監管改革與市場改革的步伐相協調。加強監管體系的建設，一是要加快有關法規的制定，建立完善的電信監管框架；二是要在改革時期適當增加行業主管部門的資源，用於電信監管的基礎條件的建設和專家隊伍的建設，提升監管部門的監管能力；三是國有資產主管部門要盡快促進國有或國有控股電信運營企業的完善公司治理。調整監管思路，一是要合理處理政府職能的矛盾，過去在特定的背景下偏重股東利益是必要的，但隨著環境的變化，現階段應適當突出促進電信競爭的目標；二是加強政府部門協調，在現行體制下，行業主管部門的監管受到較多外部因素的制約；三是電信主管部門要根據市場的變化適時調整監管范圍和目標，對於市場可以解決的問題，盡量交給市場解決，監管部門應加強對瓶頸設施和稀缺資源的管理，集中力量重點解決互聯互通和普遍服務問題。
（4）按價值規律辦事，制定科學合理的網間結算辦法和標准。這樣一來，一方面可以激勵主導運營商提供互聯互通的積極性；另一方面可以約束新進入者不打價格戰，避免惡性競爭。
電信市場的不規范使投資者的利益受到威脅，作為國有的電信企業，國有資產的保值增值將遇到挑戰。根據市場經濟較發達國家的經驗，就是要實現投資主體的多元化和按照公司制的要求建立完善的法人治理結構。盡管現在一些電信企業通過上市已經吸納了部分非國有資本，但國有資本一股獨大的情況使企業的經濟性質仍然沒有多大改變，與建立完善的法人治理結構的要求還差得很遠。過去電信業拆分重組的改革應當說只是在形式上形成了一個市場競爭的框架，但更為繁重的改革任務，就是要對電信企業實施公司制改造，把它變成一個合格的市場主體。

⑺ 中國電信業的發展歷史

近幾年來，中國電信業和國外電信巨頭走了完全不同的發展曲線。在網路經濟盛行時，國外電信業一路高歌猛進；但是隨著網路泡沫的破滅，國外電信業又一落千丈。短短的幾年，國外電信業經歷了發展的大起大落。再看看中國電信業，由於堅持務實的發展政策，盡管有局部地區進行寬頻圈地運動，但總體上沒有形成網路泡沫，也沒有盲目進行3G牌照的拍賣，實現了我國通信業的穩健發展，從而在世界電信業中「一枝獨秀」。

目前，我國電信業在某些指標上已居於世界前列。從規模總量上看，我國網路容量穩居世界第一，通信技術在全球領先。同時，電話用戶總數也居世界第一，截至2004年底，我國固定電話用戶達到3.12億戶，是2000年的兩倍多，其中無線市話用戶達到6522萬戶；行動電話用戶達到3.35億戶，是2000年的四倍。此外，互聯網用戶數突破了1億大關，規模居全球第二。從業務量上看，2004年我國的電信業務總量完成9224.8億元，是2000年的兩倍多。

盡管立足傳統業務、立足網路提供商進行發展的策略，為我們帶來了穩定的現金流，但我們也必須清醒地看到，長期執行這一發展策略，我國電信業業務收入的增幅在減小，實現利潤的能力在下降，發展的空間越來越狹小。

反思全球電信業在第一次轉型當中遭遇的泡沫和陷阱，我們發現，對寬頻、3G是未來發展方向的判斷並沒有錯，只是當時發展的環境還不具備。正是基於對環境的正確把握，我國電信業才沒有盲目跟風冒進。而時至今日，這一情況已經發生了巨大的變化。

在滿足了基礎通信需求後，人們開始期待更高層次的增值信息服務。尤其是最近兩年，以移動數據業務為代表的新業務發展迅速，盡管在總體收入份額上還規模較小，但增長勢頭強勁，2004年簡訊業務量增長58.8％。在移動通信市場、技術發展以及移動通信企業的帶動下，移動增值領域迅速崛起，價值鏈已基本形成。而隨著光纖的應用和各種寬頻組網技術日益成熟、完善，寬頻增值領域目前也已起步，在線游戲、音樂下載、在線影視點播等個人用戶寬頻增值娛樂業務發展迅速，同時遠程教育、遠程醫療、電子政務、電子商務、信息安全等新型服務也擁有了相當大的市場需求。用戶的消費觀念也已變化，互聯網內容服務由「眼球經濟」走向盈利模式，在移動夢網聚集的SP中，數十家SP每月有償信息收入超過1000萬元。

不僅如此，當前的網路條件也今非昔比。各種新技術、新軟體層出不窮，更加方便人們獲取網路信息。2000年，互聯網上幾乎沒有寬頻，經過近幾年的培育建設，固定寬頻網正逐步走向成熟。從出口帶寬到骨幹網再到接入層，寬頻化的物理環境已經具備。我國國際出口帶寬的總容量為53941MB，與2000年的351MB相比，增長了154倍。骨幹網帶寬則達到了100GB以上，接入帶寬總容量已達到T比特級，ADSL、LAN、WLAN等多種接入方式並舉，適應了各類用戶的不同需求。兩大移動公司的技術也在近幾年突飛猛進。中國聯通的CDMA1X具有高速傳輸的速度優勢，並具有穩定、容量大、安全性高等特點，可以使移動通信網路與寬廣的互聯網無縫鏈接。支撐中國移動「移動夢網」的GPRS網路，目前也已覆蓋全國所有省、區、市，網路遍及240多個城市，數據業務可以到達世界各地，實現真正的移動數據無線互聯。用戶使用寬頻數據通信、實現可視數據與多媒體數據通信變得十分便利。

很顯然，無論是從用戶需求還是從硬體環境來看，面向未來的綜合信息服務都將是我國電信業下一步的發展方向。傳統的商業模式在過去幾年推動我國電信業的持續發展中功不可沒，但隨著新興的信息服務成為發展主流，其業務設置、網路架構、經營管理等一系列配套環節都與未來的電信業發展不匹配。因此，我國電信業轉型的主要任務就是重新評估企業面臨的環境，建立一套符合未來電信業發展特點的新型商業模式。這，就是我國電信業轉型的核心內涵。

⑻ 中國電信的誕生和發展歷史

中國電信的誕生是在1995年進行企業法人登記，從此逐步實行政企分開。

發展歷史如下：

在2001年， 中國電信被再次重組，這次重組進行了南北分拆，產生了北網通，南電信。

在2002年5月，新的中國電信集團公司重新正式掛牌成立。

在2008年5月24日，中國電信1100億收購中國聯通CDMA網（包括資產和用戶），中國衛通的基礎電信業務並入中國電信 。

在2009年1月7日，工業和信息化部為中國移動、中國電信和中國聯通發放3張第三代移動通信（3G）牌照，此舉標志著我國正式進入3G時代，中國電信獲CDMA2000牌照。

在2011年3月29日，中國電信移動用戶過億，並且成為全球最大CDMA運營商 。

在2012年7月20日，中國電信（韓國）股份有限公司開業，中國電信開始進入韓國市場。

在2013年12月12日，中國電信已獲准在全國超過40個城市開展4G規模網路實驗。

在2014年7月15日，中國電信正式在全國首批16個城市開放天翼4G手機服務。

在2016年1月13日，中國電信集團公司與中國聯合網路通信集團有限公司在北京舉行「資源共建共享、客戶服務提質」戰略合作協議簽約儀式。

在2017年12月，中國電信完成公司制改制，企業類型變更為國有獨資公司，企業名稱變更為中國電信集團有限公司。

在2018年2月28日，中國內地的iCloud業務正式由雲上貴州負責運營後，雲上貴州牽手中國電信天翼雲為iCloud提供雲存儲服務，雙方已於2018年6月底正式簽署《基礎設施協議》。

(8)中國電信業發展指導擴展閱讀

企業文化——企業標識

中國電信企業標志由國內品牌咨詢與設計公司正邦於2008年設計，中國電信的企業標識整體造型質朴簡約、線條流暢、富有動感。以中國電信的英文首個字母C的趨勢線進行變化組合，似張開的雙臂，又似充滿活力的牛頭和振翅飛翔的和平鴿，具有強烈的時代感和視覺沖擊力。

傳遞出我們的自信和熱情，象徵著四通八達，暢通、高效的電信網路連接著每一個角落，服務更多的用戶；表達了我們「用戶至上、用心服務」的服務理念，體現了與用戶手拉手、心連心的美好情感。

同時，也蘊含著企業全面創新、求真務實，不斷超越的精神風貌，展現了企業與時俱進、奮發向上、蓬勃發展，致力於創造美好生活的良好願景。經緯度的兩個C，象徵著中國電信國際業務的布局，而且通過黃金分割方法的運用使得整個標志在動感中又具有沉穩屬性。

中國電信的企業標識以代表高科技、創新、 進步的藍色為主色調。文字採用書法體，顯得有生命力、感染力和親和力，與國際化的標識相襯，使古典與現代融為一體、傳統與時尚交相輝映。