諾蘭所指導

❶ 諾蘭階段模型把信息系統分為了哪六個階段

諾蘭模型的六個階段分別是：初始階段、傳播階段、控制階段專、集成階段、數據管理階段和屬成熟階段。

諾蘭認為，任何組織由手工信息系統向以計算機為基礎的信息系統發展時，都存在著一條客觀的發展道路和規律。數據處理的發展涉及到技術的進步、應用的拓展、計劃和控制策略的變化以及用戶的狀況四個方面。1979年，諾蘭將計算機信息系統的發展道路劃分為六個階段。

(1)諾蘭所指導擴展閱讀：

諾蘭模型作用：

諾蘭階段模型總結了管理信息系統發展的經驗和規律，其基本思想對於管理信息系統建設具有指導意義。

一般認為模型中的各階段都是不能跳越的。

無論在確定開發管理信息系統的策略，或者在制定管理信息系統規劃的時候，都應首先明確組織當前處於哪一生長階段，進而根據該階段特徵來指導管理信息系統建設。

❷ 諾蘭拍攝的蝙蝠俠三部曲，為什麼在粉絲心目中地位不高

因為時間實在是太久了，已經2020年，許多中國粉絲接觸到的是由本阿弗萊克主演的《蝙蝠俠大戰超人》裡面所飾演的蝙蝠俠，對於諾蘭版的蝙蝠俠很是陌生，因此在中國粉絲心目不是太高，但是事實上《黑暗騎士》三部曲已經擁有了無可超越的地位，其中《蝙蝠俠黑暗騎士》在超級英雄電影史上排行榜首不說，同時也是第一個獲得十億美元票房的超級英雄電影。

《蝙蝠俠黑暗騎士崛起》，其中“崛起”兩個字是本片的關鍵，崛起意味著一種意識和信念的崛起，蝙蝠俠從來都不是流於表面的英雄，而是在於他本身的意志力，只要是擁有蝙蝠俠的意志力，即使他不是布魯斯韋恩依舊可以成為蝙蝠俠，因此在此片最後蝙蝠俠再度歸來，拯救了哥譚之後布魯斯韋恩歸隱於歐洲，將自己的衣缽以及意志傳承給了下一任蝙蝠俠。

❸ 諾蘭的電影為什的那麼精彩

他用了短短6年時間，就打造出了3部現象級的電影；還沒有任何一個個人奧斯卡獎項，但在許多人心目中已經是神一樣的存在；他的名字會蓋過任何一位大牌演員的光芒，只要是他導演的電影，都會被預設成「神作」。

克里斯托弗·諾蘭，要說這個名字偉大，恐怕還為時尚早，但有如此之多優秀的作品，他誠然已經在偉大的道路之上。

他的電影特點非常鮮明，復雜的敘事結構，深挖引人深思的深層人性，堅持膠片拍攝的寫實理念，商業與藝術的兩者兼得，打破傳統的類型片革新等等，而這些特點，鑄就了這個獨一無二的克里斯托弗·諾蘭。

諾蘭電影為何能如此高分
如果要把所有導演的電影（長片）評分打個平均分，然後列個排名，諾蘭導演要是能排在第一，恐怕很多人也不會感到意外。無論是國內的豆瓣還是IMDb，他的電影基本都能維持在8分以上。能有如此高的評價，諾蘭到底是有什麼樣的法寶，俘獲全世界觀眾的心呢？

其實很大程度，就在他的幾個電影特色裡面。

1.對人類精神的探討

電影是人類文明的產物，自然不應該離開人類的精神。而諾蘭的電影也離不開這種精神內核，他最為成功的作品之二，《蝙蝠俠：黑暗騎士》（下稱《黑暗騎士》）、《星際穿越》，都是因為這種精神而讓作品具有一種強大的力量。

《黑暗騎士》里的小丑之所以能夠成為電影史上最偉大的反派，除了演員的極致表演，其根源還是在於他把人類最深層的本性揭示了出來，這種看不見的本性在哈維·丹特的身上得到具體呈現，一半是天使，一半是魔鬼。

我們每個人都在這兩個面之間掙扎，就像電影最後的兩艘船，是選擇炸死對方，還是選擇自我犧牲。也許根本就不存在善惡，我們人類生來就是這樣，有著自私的求生本能，又有著無私的大無畏精神，善惡本是一體，有所區別的只我們主觀的區分。

《星際穿越》則探討了人類最為可貴的精神，愛、探索精神。無論電影里的科學有多麼高深前衛，宇宙有多麼雄偉磅礴，最終還是要回到我們人的身上。如果我們忘記了我們自身最強大的精神力量，再發達的科技也無法阻止末日。

如果沒有這種觸動人心的感情，《星際穿越》也只能是一部優秀的科幻片，只能讓理科生激情滿滿，卻不能讓文科生有情懷共鳴。

所以諾蘭的電影能夠得到那麼多人的認可，是因為他找到了我們每個人身上都擁有的卻又看不見的人性，並且激發了出來，我們也才能有如此強烈的共鳴，然後給電影打上5星。

2.對類型片的革新

人多半是喜新厭舊的，很多電影並不是不好，只是人們看膩了。諾蘭每一部作品都能獲得高評價，除了有精神內核支撐，同時也得益於他並不喜歡循規蹈矩。

你可以看到他的《記憶碎片》，用了一種幾乎前所未有的敘事結構；隨後接手的《蝙蝠俠》前傳三部曲，顛覆了人們對超級英雄片的古板理解；最新的《敦刻爾克》，又給戰爭片帶來了一個全新的視角。

他的幾乎每一部電影，都有我們絕大多數人所沒有見過接觸過的東西，這種新鮮感也促使了他的電影成為人們熱議的話題。

有人說，詹姆斯·卡梅隆負責電影技術的革新，諾蘭則負責電影結構上的革新。但如果認真回顧他的電影，其實像《蝙蝠俠》系列，《星際穿越》其實都是普通的線性結構，他的創新絕對不只是電影結構上了，更是類型片上的革新，而《敦刻爾克》還對配樂上有大膽的創新嘗試。

諾蘭是一位創新者，這也是為什麼他能夠給我們帶來一部又一部的驚喜，為什麼他的最新電影都被影迷列為年度最期待作品之一。他真的有太多奇思妙想了，以至於他的作品就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什麼味道。

3.對懸念的奇妙設置

當然一部電影要獲得觀眾的喜愛，「好看」兩個字是非常重要的。而能不能「好看」，懸念的設置就是一個重要的因素。諾蘭的奇思妙想還體現在懸念的設置上，這也讓他的作品觀賞性十足。

他常常會先暗示你答案，然後拋出懸念，然後利用各種手法來迷惑你，你可以根據他給出的一些隱秘線索，自己試著去探尋真相，最後等待結局的答案；也可以索性跟著他的節奏，跟著角色一起迷失，直到結局真相揭開，然後驚嘆地恍然大悟。

就連《蝙蝠俠：黑暗騎士崛起》這樣可以其實靠砸砸砸就能取悅觀眾的超級英雄片，諾蘭也偏偏要在結尾來個大反轉；《敦刻爾克》這樣其實可以靠幾枚炸彈就能讓觀眾熱血沸騰的戰爭片，他也非得來個多線交叉敘事，來增加懸念，難怪有人覺得這不是戰爭片而是懸疑片。

既好看，又有新鮮感，還不缺我們人類的精神內核作為支撐，諾蘭的作品也有了讓人難以抗拒得魅力，再加上各種大牌演員的頂尖表演，這樣的電影真的想一個撲街的理由都難。

封神之路
諾蘭與許多牛逼哄哄的導演都有一個共同點，就是沒有上過電影學校，沒有正式學過任何電影專業。也許正是因為沒有太多傳統電影框架的限制，他的想像才得以最大程度發揮。

從他最早的短片《蟻蛉》，就能看出他的腦洞有多麼大了。

到了第一部比較正式的電影《追隨》，沒有任何贊助，僅僅憑著6000美金的成本和非職業演員的閑暇時間，就殺進了豆瓣Top250。

因為這部《追隨》，他也得到了好萊塢的青睞，《記憶碎片》也得到了廠商的大力支持，曾經出演《洛城機密》的蓋·皮爾斯成為了主角，還有《黑客帝國》的女主凱瑞·安·莫斯加入。

《記憶碎片》也成為了諾蘭打入好萊塢的敲門磚，這部電影也提名了兩項奧斯卡獎項。

不過，諾蘭很快就感受到了好萊塢並不是一個好混的地方，兩年後他接手了《失眠症》的項目，這是最沒有諾蘭特色的一部電影，哪怕有「教父」阿爾·帕西諾和「船長」羅賓·威廉姆斯，最後還是成為了他執導的最低分電影的長片，但這並算不是一部爛片，影片依然是優良水準。

幸運的是，2005年華納重啟的蝙蝠俠系列幾乎全權交給了諾蘭，從編劇，導演，到製片，諾蘭本人親力親為，一部《黑暗騎士》震撼了全世界，真正意義上的顛覆，真正意義上的重新定義，也讓他瞬間就成為了好萊塢的一線導演。

而在諾蘭的蝙蝠俠三部曲期間，他還拍了兩部極具個人風格的懸疑燒腦片，一部《致命魔術》，豆瓣高達8.8分，苛刻的IMDb8.5分；另外一部《盜夢空間》，引發全城熱議，是繼《黑暗騎士》之後緊接著的一部現象級作品，這時候的諾蘭，已經讓全世界影迷開始頂禮膜拜了。

2014年的《星際穿越》一舉奠定了諾蘭的影壇地位，當時應該有許多人都沒想到一個喜歡玩劇情玩懸疑的導演，居然能拍出這樣一部浩瀚無比的史詩巨作，也很難預料，已經有兩部9分的現象級電影之後，居然還能超越自己，短短幾年就讓自己再上一個層次。

所以也不必驚訝諾蘭為什麼會有那麼多所謂的腦殘粉，許多電影人傾盡一生，也只有寥寥幾部獲得認可的作品，如果以評分作為參考，能有幾部8分以上的，就已經是優秀了，能有一部超過9分的，大概已經是成名代表作能吹一輩子了。

但是諾蘭在短短6年就有3部9分級別的電影，這是何等的壯舉。照這樣的態勢，《敦刻爾克》驚現「請跪著看」這樣的文章標題，其實也沒有什麼好奇怪的了。

現實主義OR理想主義？
克里斯托弗·諾蘭似乎是個矛盾的人。他一方面在電影內容上不斷創新，一方面又在電影技術上刻板地堅守膠片電影；一方面讓電影更加真實化，一方面又有許多過於幻想的情節。

在普林斯頓大學的一次畢業演講裡面，諾蘭鼓勵著畢業生們不要追逐夢想，而追逐現實，他一再強調現實的重要性，就像他一直堅持真實拍攝，盡量讓觀眾得到更加真實的畫面一樣。

如果他這般重視現實，但為何不是去拍紀錄片，去拍些現實題材的電影，反倒更多作品是與現實不太接軌的科幻片呢？而且在《黑暗騎士》和《星際穿越》的結局裡，更多的感覺是理想化的，如果是現實化，小丑真不一定會失算，庫帕也不太可能莫名其妙進入超立方體發信息給到女兒的。

重視真實感的諾蘭為什麼會設定理想主義般的結局？他到底是現實主義，還是理想主義？

也許，他是現實主義，同時也是理想主義。因為我們不能忽視現實，也不能沒有理想。

《蝙蝠俠》三部曲里的高譚市，很容易讓人聯想到那其實就是一個濃縮的人類社會，有小丑、貝恩這樣的極端份子，也有瑞秋、蝙蝠俠這樣相信高譚市能改變的人。

蝙蝠俠是個超級英雄，但同時也是個普通人，和以往的同類型電影不一樣，這個超級英雄沒有出場自帶光環，自帶BGM，還很容易受傷，會做出錯誤判斷，有他的體力極限，有他無能為力的時候。

但他有著崇高的理想，許多普通人都沒有的精神意志，他堅信高譚市的現實，最後可以改變，說白了，蝙蝠俠就是個理想主義者。

就像蝙蝠俠一樣，諾蘭的理想主義是基於現實的。蝙蝠俠是平凡人，是血肉之軀，但這個基礎上，有著理想化的裝備，和過人的意志。為什麼要有理想化的裝備和過人的意志呢？

因為蝙蝠俠需要改變歌譚市的現實。相信諾蘭也一樣的，他想要改變當前這個社會的一些現實。

而要改變現實，首先就要接受現實，如果你認為現實是假的，那何必去改變它？所以我們可以看到諾蘭的電影非常貼近現實，大可強行設定背景的科幻片非要請來科學家做指導，從現實的科學理論出發，然後才在這基礎上去建立那些過於幻想的情節，而這些情節，並不是一種妄想，而是對現實的一種美好嚮往。

所以我們可以看到諾蘭電影的結局，是充滿理想主義色彩的，因為他希望看到改變，希望人類能用愛穿越宇宙而不是接受現實走向滅絕，希望電影能夠對觀眾產生影響，對世界產生影響。

單純地相信現實，世界並不會因此變得更美好。也許正因為這樣，想要改變世界的諾蘭才更偏向於能夠具有更多想像空間的科幻題材，因為改變世界的，不是現實世界本身，而是人類無窮無盡的想像。

❹ 諾蘭導演的電影有幾部是哪些

目前 諾蘭導演的電影共有部，如下：

1、《追隨》 Following (1998)——豆瓣評分 ：8.9

2、《記憶碎片》Memento (2000)——豆瓣評分 ：8.5

3、《白夜追凶》Insomnia (2002)——豆瓣評分 ：7.8

4、《蝙蝠俠：俠影之謎》 Batman Begins (2005)——豆瓣評分 ：8.2

5、《致命魔術》The Prestige (2006)——豆瓣評分 ：8.8

6、《蝙蝠俠：黑暗騎士》 The Dark Knight (2008)——豆瓣評分 ：9.0

7、《盜夢空間》Inception (2010)——豆瓣評分 ：9.0

8、《蝙蝠俠：黑暗騎士崛起》 The Dark Knight Rises (2012)——豆瓣評分 ：9.0

9、《星際穿越》 Interstellar (2014)——豆瓣評分 ：9.1

10、《敦刻爾克》 Dunkirk (2017)——豆瓣評分 ：9.1

拓展資料

克里斯托弗·諾蘭，1970年7月30日出生於倫敦，英國導演、編劇、攝影師及製片人 。

1996年，克里斯托弗·諾蘭拍攝了個人首部故事片《追隨》，在舊金山電影節上放映並受到關注。2000年，諾蘭憑《記憶碎片》獲得第74屆奧斯卡和第59屆金球獎最佳原創劇本提名 。2005年，執導拍攝電影《蝙蝠俠：俠影之謎》。2006年，執導作品《致命魔術》以其詭異的氣氛和精細的結構獲土星獎最佳科幻電影。2008年，憑借電影《黑暗騎士》獲第35屆土星獎最佳編劇獎，該片上映一周就打破北美多項票房紀錄成為全球第四部票房達到10億美元的電影 。2012年，再度執導系列電影《蝙蝠俠：黑暗騎士崛起》，該片獲土星獎最佳導演提名。2010年，憑《盜夢空間》獲得金球獎最佳導演及最佳原創劇本提名 。

2015年3月，憑借執導電影《星際穿越》入圍第41屆美國科幻恐怖電影獎土星獎最佳導演 。2017年，憑借《敦刻爾克》榮獲亞特蘭大影評人協會獎最佳導演 、第90屆奧斯卡金像獎最佳導演提名 。

❺ 克里斯托弗·諾蘭指導的蝙蝠俠系列為什麼要將片名放在片尾呢這其中有什麼含義

沒什麼含義，主要是諾蘭的自身習慣，他執導的電影都是在片尾顯示全名，算是種個人風格吧，按照諾蘭自己曾經的采訪，希望觀眾在享受過整部電影後在最終的震撼中牢牢記住電影的名字。

❻ 諾蘭模型的意義何在

它總結出了西方國家發達國家信息發展的實踐，提出了某些 客觀發展規律。一般認為模型中的各階段都是不能跳越的，其原因是組織機構在准備進行下的一階段工作之前需要一定的經驗。盡管這些階段含有某些自然生長過程，但是這些生長過程是能夠有效地進行計劃協調和管理的，因此，每一階段也都代表著 計劃與管理工作的變動次序。所以諾蘭模型既可以用於診斷當前所處在哪一個發展階段向什麼方向前進，怎樣管理對開發最有效，也可以用於對各種變動的安排，進而以一種可行方式轉至下一發展階段，在制定系統規劃的過程 中，科學合理地制定系統開發規劃。

❼ 克里斯托弗 諾蘭指導的電影

導演作品
蝙蝠俠前傳2：黑暗騎士 The Dark Knight（2008）
致命魔術 The Prestige（2006）
蝙蝠俠：開戰時刻 Batman Begins (2005)
十六部電影實驗短版片集 Cinema16 (2003)
白夜追凶權 Insomnia (2002)
記憶拼圖(又名記憶碎片、兇殺人等） Memento (2001)
追隨 Following (1998)
編劇作品
蝙蝠俠：開戰時刻 Batman Begins (2005)
記憶拼圖 Memento (2001)
追隨 Following (1998)
這里有詳細的介紹
http://ke..com/view/292681.html?tp=0_01

❽ 諾蘭模型的主要內容

59、諾蘭模型：在一個地區、一個行業乃至一個國家計算機應用發展的客觀道路及規律，即所謂諾蘭模型

一、諾蘭模型
美國管理信息系統專家諾蘭通過對200多個公司、部門發展信息系統的實踐和經驗的總結，提出了著名的信息系統進化的階段模型，即諾蘭模型。
諾蘭認為，任何組織由手工信息系統向以計算機為基礎的信息系統發展時，都存在著一條客觀的發展道路和規律。數據處理的發展涉及到技術的進步、應用的拓展、計劃和控制策略的變化以及用戶的狀況四個方面。1979年，諾蘭將計算機信息系統的發展道路劃分為六個階段。諾蘭強調，任何組織在實現以計算機為基礎的信息系統時都必須從一個階段發展到下一個階段，不能實現跳躍式發展。
諾蘭模型的六個階段分別是：初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數據管理階段和成熟階段。
第一個階段是初始階段
組織引入了像管理應收賬款和工資這樣的數據處理系統，各個職能部門(如財務)的專家致力於發展他們自己的系統。人們對數據處理費用缺乏控制，信息系統的建立往往不講究經濟效益。用戶對信息系統也是抱著敬而遠之的態度。
第二階段是傳播階段
信息技術應用開始擴散，數據處理專家開始在組織內部鼓吹自動化的作用。這時，組織管理者開始關注信息系統方面投資的經濟效益，但是實質的控制還不存在。
第三階段是控制階段
出於控制數據處理費用的需要，管理者開始召集來自不同部門的用戶組成委員會，以共同規劃信息系統的發展。管理信息系統成為一個正式部門，以控制其內部活動，啟動了項目管理計劃和系統發展方法。目前的應用開始走向正規，並為將來的信息系統發展打下基礎。
第四階段是集成階段。
這時，組織從管理計算機轉向管理信息資源，這是一個質的飛躍。從第一階段到第三階段，通常產生了很多獨立的實體。在第四階段，組織開始使用資料庫和遠程通信技術，努力整合現有的信息系統。
第五階段是數據管理階段
信息系統開始從支持單項應用發展到在邏輯資料庫支持下的綜合應用。組織開始全面考察和評估信息系統建設的各種成本和效益，全面分析和解決信息系統投資中各個領域的平衡與協調問題。
第六階段是成熟階段
中上層和高層管理者開始認識到，管理信息系統是組織不可缺少的基礎，正式的信息資源計劃和控制系統投入使用，以確保管理信息系統支持業務計劃。信息資源管理的效用充分體現出來。著一條學習曲線，深入地理解這條學習曲線，將會有助於組織更有效地管理這個進化過程

諾蘭階段模諾蘭的階段模型總結了發達國家信息系統發展的經驗和規律。一般認為模型中的各階段都是不能跳越的。因此，無論在確定開發管理信息系統的策略，或者在制定管理信息系統規劃的時候，都應首先明確本單位當前處於哪一生長階段，進而根據該階段特徵來指導MIS建設。

❾ 簡述諾蘭模型的主要內容

概述
計算機應用到一個組織的管理中，一般要經歷從初級到不斷成熟的成長過程，諾蘭（NOLAN）1973年總結了這一規律，並於1980年進一步進行了完善，形成了所謂的諾蘭階段模型。
諾蘭在其《數據處理過程》中的風險管理一文中指出，數據處理的發展包括技術和應用的發展、計劃和控制的戰略變化以及用戶的參與程度變化。在數據處理發展的階段中，他描述了一條不可逾越的學習曲線。諾蘭認為，組織有必要了解與每一發展階段相關的成長特點。由於每個發展階段都與某一學習過程相互關聯，因而是不可逾越的，了解這種曲線有利於幫助組織有效的實施信息化建設。美國哈佛大學教授里查德.諾蘭（R.Nolan）在1974年首先提出了信息系統發展的4階段論，之後經過實踐進一步驗證和完善，又於1979年將其調整為6階段論。
諾蘭的4階段論模型
在諾蘭的信息系統發展4階段論中，諾蘭按時間順序將時間橫軸劃分成4個區間，即：開發期、普及期、控制期和成熟期。他把這些區間稱為信息系統的發展階段，同時用縱軸來表示與信息系統相關聯的費用支出。當時計算機主要用於促進組織的業務合理化和省力化，與信息系統相關的支出額與效果之間的關系比較明確。
諾蘭模型的六階段
諾蘭認為，任何組織由手工信息系統向以計算機為基礎的信息系統發展時，都存在著一條客觀的發展道路和規律。數據處理的發展涉及到技術的進步、應用的拓展、計劃和控制策略的變化以及用戶的狀況四個方面。1979年，諾蘭將計算機信息系統的發展道路劃分為六個階段。諾蘭強調，任何組織在實現以計算機為基礎的信息系統時都必須從一個階段發展到下一個階段，不能實現跳躍式發展。
諾蘭模型的六個階段分別是：初始階段、普及階段、控制階段、集成階段、數據管理階段和成熟階段。
第一個階段初始階段
組織引入了像管理應收賬款和工資這樣的數據處理系統，各個職能部門(如財務)的專家致力於發展他們自己的系統。人們對數據處理費用缺乏控制，信息系統的建立往往不講究經濟效益。用戶對信息系統也是抱著敬而遠之的態度。
第二階段普及階段
信息技術應用開始擴散，數據處理專家開始在組織內部鼓吹自動化的作用。這時，組織管理者開始關注信息系統方面投資的經濟效益，但是實質的控制還不存在。
第三階段控制階段
出於控制數據處理費用的需要，管理者開始召集來自不同部門的用戶組成委員會，以共同規劃信息系統的發展。管理信息系統成為一個正式部門，以控制其內部活動，啟動了項目管理計劃和系統發展方法。目前的應用開始走向正規，並為將來的信息系統發展打下基礎。
第四階段集成階段
這時，組織從管理計算機轉向管理信息資源，這是一個質的飛躍。從第一階段到第三階段，通常產生了很多獨立的實體。在第四階段，組織開始使用資料庫和遠程通信技術，努力整合現有的信息系統。
第五階段數據管理階段
信息系統開始從支持單項應用發展到在邏輯資料庫支持下的綜合應用。組織開始全面考察和評估信息系統建設的各種成本和效益，全面分析和解決信息系統投資中各個領域的平衡與協調問題。
第六階段成熟階段
中上層和高層管理者開始認識到，管理信息系統是組織不可缺少的基礎，正式的信息資源計劃和控制系統投入使用，以確保管理信息系統支持業務計劃。信息資源管理的效用充分體現出來。
逐一條學習曲線，深入地理解這條曲線，將會有助於組織更有效地管理這個進化過程。
諾蘭階段模型總結了發達國家信息系統發展的經驗和規律。一般認為模型中的各階段都是不能跳越的。因此，無論在確定開發管理信息系統的策略，或者在制定管理信息系統規劃的時候，都應首先明確本單位當前處於哪一生長階段，進而根據該階段特徵來指導MIS建設。
信息系統發展過程中的六種增長要素
諾蘭階段模型還指明了信息系統發展過程中的六種增長要素：
（1）計算機硬軟資源：從早期的磁帶向最新的分布式計算機發展；
（2）應用方式：從批處理方式到聯機方式；
（3）計劃控制：從短期的、隨機的計劃到長期的、戰略的計劃；
（4）MIS在組織中的地位：從附屬於別的部門發展為獨立的部門；
（5）領導模式：開始時，技術領導是主要的，隨著用戶和上層管理人員越來越了解MIS，上層管理部門開始與MIS部門一起決定發展戰略；
（6）用戶意識：從作業管理級的用戶發展到中、上層管理級。
意義
它總結出了西方國家發達國家信息發展的實踐，提出了某些客觀發展規律。一般認為模型中的各階段都是不能跳越的，其原因是組織機構在准備進行下的一階段工作之前需要一定的經驗。盡管這些階段含有某些自然生長過程，但是這些生長過程是能夠有效地進行計劃協調和管理的，因此，每一階段也都代表著計劃與管理工作的變動次序。所以諾蘭模型既可以用於診斷當前所處在哪一個發展階段向什麼方向前進，怎樣管理對開發最有效，也可以用於對各種變動的安排，進而以一種可行方式轉至下一發展階段，在制定系統規劃的過程中，科學合理地制定系統開發規劃。

❿ 諾蘭在蝙蝠俠三部曲中的中國元素算是腹黑么

這要看觀影者的理解了，在這里我先說下三部曲對DC的影響：

DC的電影在過去一直版是超級英雄電影的標桿，權但是後來卻越來越沒有票房和觀眾了，比如時代最差的蝙蝠俠與羅賓,票房撲街到死的超人歸來，黑人的貓女等等。結果漫威後來居上把DC巨頭壓在馬路上各種痛扁。而在觀眾和電影公司都絕望的情況下由克里斯托弗·諾蘭指導的蝙蝠俠三部曲以黑暗風為主題讓蝙蝠俠系列起死回生，之後早已被宣布死亡的DC英雄電影開始模仿克里斯托弗·諾蘭的電影風格拍電影，雖然票房依然不能和曾經小弟弟的漫威電影相提並論，但也在一定程度上起死回生了。

如果把三部曲刷了N遍的酒會發現諾蘭把蝙蝠俠打下了神壇，擁有了正常人的感情，不再是過去的非人狀態.....至於腹黑的認知只能說是腦洞的作用，每一部好萊塢主體電影（個人英雄主義電影）如果深思的話都有這部分的觀影感官，只能說是人類社會復雜化和個人自由化的產物（現在讀水滸就會發現潘金蓮只是追求真愛，各位108將只是在追求自我的利益）。