企業咨詢輔導

『壹』 企業培訓與企業咨詢是怎樣的關系

很多企業在做規劃時，都會碰到先做培訓還是先做咨詢的問題，市場上也大量存在著咨詢公司的牌子，卻僅僅是做培訓的工作，到底企業培訓和咨詢是怎樣的關系，企業應該先做培訓還是先做咨詢呢？奧古特國際咨詢機構一直認為企業應該咨詢先行，培訓跟進，同時咨詢項目里本身也含有宣導培訓，改變管理層的思維。
單純的培訓是單點的工作，只有系統化的咨詢，配以後期的培訓宣貫和技能提升類培訓，才能從根本上改變一個組織的行為，從而提升組織的績效。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構是中國發展戰略學研究會智業戰略專業委員會主任委員。
公司致力於品牌戰略、營銷管理、企業 CIS 戰略、城市品牌、旅遊景區等領域的研究與規劃，並在不斷的發展中與新加坡國立大學、美國哈佛大學工商管理學院和清華大學新聞與傳播學院等建立起中國市場戰略合作聯盟夥伴關系。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構由術業精專的品牌、營銷、管理、創意、設計和培訓等精英成員組成，服務對象涵蓋政府機關、外商投資企業和中外合作合資企業、融投資集團、上市公司等，在承襲國際化職業運作模式的基礎上，利用強大的本土執行能力和品牌管理、公關資源，為客戶提供專業的品牌戰略規劃、整合品牌營銷、營銷管理咨詢、企業 CIS 戰略形象導入、城市品牌定位、旅遊景點建設、整合營銷傳播、整合品牌終端創意等服務。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構立志使自己成為亞太區最專業的品牌戰略和品牌管理的咨詢機構。
?團隊成員背景：國際國內的行業專家、教授、博士和業內資深人士組成。
團隊成員不僅有豐富的咨詢經驗和跨國企業高級管理的職業背景，而且對品牌營銷管理咨詢有著強烈的事業心和責任感。
骨幹成員均經過多重實戰與誠信的考驗。
?團隊成員特長： 熟悉國際慣例和中國國情。
有品牌、經濟、管理、營銷、財務、投資、新聞、美術、廣告創意設計等優勢專業互補的結構。
奧古特國際品牌營銷咨詢機構從誕生的那天起，就明確以「高級品牌顧問、實戰營銷專家，品牌文化的創造者，品牌營銷的踐行者」為定位，以「為企業客戶提供實效性的解決方案並能協助企業客戶創造並保持持久的競爭力」為宗旨 ，致力於 「全面提高企業的總體經濟價值和品牌總資產」！奧古特人一直全身心的投入，高標准高要求，竭盡全力的服務客戶，在提供最優質服務的同時不斷總結、完善和提高！隨著業務的不斷擴展，公司還建立了消費品事業部、品牌文化事業部、城市旅遊事業部等，公司組織架構力求精練、聚焦，市場反應迅捷。
在過去的十餘年中，公司本著「不斷創新、精益求精、嚴格督查、迅速反應、定期回顧」的服務宗旨，為客戶提供了完善的服務，獲得了令人滿意的市場操作執行成果。
目前，公司已成功地為上百家中外知名企業提供了系統的品牌戰略、營銷管理、城市品牌定位、企業CIS戰略導入等服務，正在被越來越多的中外知名企業所認可。
以下是在奧古特國際品牌營銷官網上復制的聯系方式，有興趣的朋友可以自行聯系進行交流和探討： 奧古特國際品牌營銷地址：上海陸家嘴東方路8號12層 奧古特國際品牌營銷電話： 奧古特國際品牌營銷機構： 奧古特國際品牌營銷論壇： 奧古特風格品牌營銷博客： 奧古特國際品牌營銷微博： (可以登錄各大搜索引擎搜索奧古特，方便查找)

『貳』 企業管理咨詢公司都可以幫助企業提供什麼服務呢

企業管理咨詢公司從服務模式上來說，大體分為五種：

1、顧問式

中國最早出現的以提供方案為主的咨詢服務模式，這種方式對管理基礎比較好的企業可以呈現效果，對當今中國更多管理基礎相對薄弱的企業效果較差。國外的管理咨詢公司一般採用顧問式咨詢，像麥肯錫，IBM等咨詢都是這種類型。

2、培訓式

主要是通過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業課程齊全，滿足不同發展階段的企業需求，以專業知識提升橫向資源交流的方式服務。這種主要就是培訓公司，像聚成等。

3、駐廠式

主要是通過專業的咨詢師進駐企業，全程輔導企業實施管理升級，全面導入科學化的管理模式，整體提升企業的經營管理水平；全面提升企業管理團隊的專業能力；全面輔導企業實現管理目標，對企業進行貼身保姆式的服務。這種咨詢公司常見於廣東省，因為廣東省是中國製造型企業的前沿陣地，工廠管理水平相對而言更高，企業的老闆更理性更注重咨詢價值。駐廠式咨詢公司的老師吃住在企業，手把手的教，注重實際問題的當下解決。

4、託管式

託管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經營理念高度統一的企業實行的戰略合作共同發展的一套咨詢服務模式。咨詢公司派駐專業化精英團隊，親自操刀全面經營管理，讓企業進入高速發展的快車道。

5、教練式

咨詢師定期去企業輔導，以參謀顧問的方式進行企業服務。教練是一種有效的管理工具，能使被教練者洞察自我，發揮個人的潛能，有效地激發團隊並發揮整體的力量，從而提升企業的生產力。畢度海企業管理通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化 為目標教練®，並打造一套梯隊人才培養體系。

『叄』 企業管理咨詢公司和培訓公司有什麼不同嗎

企業管理咨詢公司和培訓公司不同，區別如下：

1、公司提供的產品不同

培訓公司以培訓課程作為公司產品，主要銷售知識課程。

企業管理咨詢公司提供諸如市場調查，價格預測，企業診斷，盈虧分析，銷售策略，商業報告、產品信息、銷售市場分析報告、產品質量分析報告、股權分析方案、股權分配方案、人事管理及投資分析等各項有關管理方面內容的項目。

2、消費對象不同

培訓公司主要把課程參與者作為消費者。

企業管理咨詢公司一般地服務於整個企業。

3、服務目的不同

培訓公司提供課程培訓主要為了增加員工相關的知識及技能。

企業管理咨詢公司的目標是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；指導改善方案的實施；傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。

4、服務性質不同

培訓公司提供給客戶的服務課程是一種工具。

企業管理咨詢公司提供的客戶的是一整套方案，包含不僅限於培訓。

『肆』 企業管理咨詢主要做什麼

您好，企業管理咨詢公司，從字面上看主要是管理，這個還要看企業的需求，有的第三方公司做內的是精細容化管理，是和生產有關的，有的第三方服務公司做的是企業營銷及品牌運營方面的。

在製造企業中，精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節。MES系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，採集生產過程中發生的所有事件，並對物料消耗、設備監控、產品檢測進行管控，讓整個車間現場完全透明化，為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化製造管理平台。
管理咨詢屬於戰略性咨詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家團隊，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。
通過上述兩個簡單的分析，不難看出區別，這兩種第三方的服務機構都是對企業有助益的，所以如果企業沒有能力把握好自己的話，找個第三方機構還是很有必要的。

『伍』 什麼樣的公司需要請管理咨詢公司輔導

想更加優質的發展的企業。管理咨詢公司能夠提供這個行業的標桿企業、優秀企業的經驗，能夠提供企業不同發展階段的優劣勢分析，能夠針對企業的情況提出針對性的建議，能夠站在局外人的角度去看待公司的問題，並且能夠起到外來的和尚會念經的作用。。。。。。。
總之，如果公司發展中能夠承擔這些管理咨詢費用，還是可以嘗試一下管理咨詢的，類似於健康體檢。如果企業確實病了，管理咨詢也許能起到醫生的作用。

『陸』 企業一般會在什麼時期請管理咨詢公司輔導

我在我們公司上升期的時候請重慶比佛利管理咨詢來幫我們做規劃。一般是上升期、發展期：年規模在不斷擴大，人員增加，隨業務量的增加，各項事務增多，管理結構需要梳理，精細化管知理勢在必行，此時可以考慮引入一些「外腦」公司，進行管理咨詢

『柒』 企業培訓和咨詢有什麼區別

正常來說沒有區別，你是問企業培訓和企業咨詢兩者之間實際操作起來有什麼區別嗎？

『捌』 企業管理咨詢都包括了什麼

咨詢分類：戰略、企業文化、人力資源、財務、IT咨詢等。常見的企業管理回咨詢公司主要提供戰略、文答化、人力等管理類咨詢，涉及公司管理中的全過程優化、提升項目；財務、IT等咨詢相對專業程度更高，是四大、IBM這類的會計師事務所、軟體公司等的咨詢解決方案。

畢度海企業管理公司，通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化 為目標教練®，並打造一套梯隊人才培養體系。

『玖』 公司為什麼要請管理咨詢公司來輔導

1、管理咨詢公司的人一般比較專業，畢竟是專門研究企業管理的。
2、俗話說，當局專者迷旁觀者清，只要外部屬請來的人員更加能夠清晰的看到企業存在的問題，方能對症下葯
3、其實，公司高層已經有了一些好的想法和思路，但是需要一群比較專業的人員來執行罷了。

『拾』 合肥有沒有企業輔導的咨詢公司啊

多的很，但是能夠落地的不是很多，好多都是學院派，理論一聽很感動，回去之後一動不動，因為不知道怎麼落。建議這位仁兄可以了解下道源咨詢，他們的老師都是企業家出身，實戰落地上還是有兩把刷子的。