項目輔導

『壹』 上市輔導應該怎麼做

企業上市前的准備工作包括兩個方面，即心理准備和實務准備。

一、心理准備

企業要想上市，控股股東和管理決策層首先得做好充分的心理准備。心理准備主要包括四個方面：

第一，必須有上市的志向、決心和信心

第二，要有戰略眼光

第三，要有風險承受能力

第四，要有企業上市的基本知識

二、實務准備

上市前的實務准備是企業上市成功與否的關鍵，實務准備包括企業的組織准備、業績准備、財務會計准備、制度建設等幾方面。

『貳』 精益生產如何促使項目輔導管理團隊實現最佳的優化整合

工人是企業生產的獨立細胞，班組是企業生產的最小單元，只有把各個獨立版細胞激發出最佳的活權力，並組合成最佳的結構單元，才能實現企業生產製造的最好結果。傳統生產方式中強調的是職工獨立作戰的能力，提倡的是職工個體生產技能的培養和提高，這種生產方式突出的是個體的能力，而不注重團隊的作用，其結果就是在一個生產團隊中，優劣的差距拉得較大，嚴重影響了企業的生產質量和效率。

精益生產方式突出了團隊工作法，通過對團隊中的每個員工進行培養，從而使團隊的工作能力和生產技能保持平衡，從而消除團隊中的短板，實現團隊工作質量的整體提升。並通過對團隊定期的考核來優化人員結構，突出團隊人員的協作精神和一職多能，從而提高團隊的工作質量和效率。

『叄』 暑期輔導項目是什麼

暑假輔導的科目還是很多的，項目多了去了，有國際游學啊，夏令營啊，還有全科預習班啊，或是專項提高英語課啊等等。

,,,,,,,

『肆』 誰幫我分析下六西格瑪項目輔導是如何選擇項目的，選擇流程是怎樣的

項目選擇是一個重要的過程，在明確各個項目原則的前提下，下一步的工作就是進一步確定具體的項目，使項目主題准確、切實可行，一般來說，要經過四個步驟。

確定項目的大方向即項目的Y，項目方向是項目的頂層目標和具體來源，是項目所歸屬的該類活動的作用結果。只有選擇正確的項目方向，才能在正確的方向上做正確的事，進而通過實施項目達到正確的目標。項目的方向通常和企業的經營目標和經營過程有著密切聯系，可以直接從各項企業指標中分解，也可以是中間過程的詳細要求，具體來說，可以從以下幾個方面進行考慮:

1、根據對顧客聲音的分析
確定主要項目的方向市場的要求最重要的部分來自顧客，顧客的聲音理所當然地成為企業各項經營措施的主要出發點和依據，分析顧客的需求和市場的形勢，成為項目選擇的主要方向。

2、根據與主要競爭對手的分析比較
確定主要項目的方向市場化的核心來自競爭，超越競爭對手是直接的工作選擇。因此通過對競爭對手的具體特性和現狀甚至發展目標進行分析界定，可以圈定自身的經營目標。

3、根據「平衡計分卡」確定項目的方向
「平衡計分卡」是21世紀重要的戰略管理工具，從客戶、財務指標、內部流程和學習成長等幾個維度全面評估企業的各層次管理過程。因此根據「平衡計分卡」的具體分解結果可以直接引出項目要求。

4、根據卓越績效模式評估，找出存在差距的方向作為項目的方向對照卓越績效管理的各項准則，審視企業自身現狀，發現需要提高的地方，進而選擇作為項目的方向，通過這個過程的不斷循環和擴展，使企業整個組織走向卓越。

『伍』 六西格瑪項目輔導公司如何幫助企業生產 交貨 銷售等各方面實現客戶,企業雙贏

六西格瑪它不但能提高產品質量，最大限度地降低成本，節約資源，減少風險，提高客戶滿意度，給股東創造利益，給社會創造價值。
1、六西格瑪是一種願望

希望將所做的任何事情均達到六西格瑪質量水平，從而向用戶提供具有「世界級」質量的產品和服務以滿足顧客的需求。

2、六西格瑪是一種哲學

對整個業務領域應用一種組織化、系統化的方法來獲得卓越運行結果，無缺陷的結果源於突破性的改進。

3、六西格瑪是一種管理系統

是一種被證明行之有效的、具有強大解決問題及提高業務水平的系統方法，它是由相關的分析工具、項目管理技術和管理方法所組成，它能使你達到目標、使得你的公司更加成功。它比現有方法更敏捷、更具有前瞻性。

4、六西格瑪是一挑戰性的目標

百萬機會缺陷數為3.4，此目標具有很強的挑戰性，同時也給所有員工一種共同的價值觀，可以接受的缺陷水平。

5、六西格瑪是一組強大的系統工具箱

DMAIC各階段都推薦了大量的工具，以保證其有強大的解決問題的能力。

6、六西格瑪是數據驅動的管理過程

改變以往解決問題僅憑經驗。或者僅將數據當成數字的方式。依靠可信的數據收集方式，採用統計方法進行決策。

7、六西格瑪是實現顧客和企業雙贏的有效途徑

企業生產的產品特性必須滿足顧客的需求，而顧客的需求是無止境的，企業的資源又是有限的，企業必須充分考慮顧客利益和企業成本兩個方面：企業在正確定義顧客滿意和忠誠的質量基礎上，避免任何缺陷和風險，使差錯只有：3.4 ppm。這就像太平的兩端，一邊是顧客需求，一邊是企業的利益，實現兩者的平衡、實現雙贏是實現六西格瑪管理的基本職責。

『陸』 什麼是創業輔導

下面來具體介紹一下創業輔導究竟是做什麼的。

1、組織開辦培訓班，或到大中專學校、下崗較多的企業、就業率較低的社區開辦創業輔導課程，講授創業觀念及創業所需的專業知識，幫助他們進入創業思維的環境中來。

2、幫助創業者形成自己的創業項目構想，並對其未來企業的產品、客戶、市場發展前景和商業模式等作出明確的定位和發展規劃。

3、就創業者在創業實踐中所涉及的知識、政策、法規以及各種常見的問題提供咨詢和解答，幫助創業者避免創業的盲目性，提高創業的成功率。

4、為創業者提供項目論證服務，指導開展項目市場調研、項目可行性分析、項目風險評估、投資效益等創業各環節的預測服務。

5、為創業者分析和確定創業資金需求，並協助完成其創業融資所需的商業計劃書，提供融資和引資方面的洽談和對接服務。

6、通過回訪調查、後期支持和長期顧問等方式，協助創業者應對或解決創業實踐中不斷出現的新問題，幫助他們順利開辦企業和改善企業經營管理。

7、給創業者提供或推薦優質的創業平台，尋找或培養創業過程中所需要的各類優秀人才。

8、為優秀特許加盟項目的企業作代理招商、項目推廣、渠道建設、代理商培訓、項目委託代理等系列服務。

9、為有前景的微小型創業項目評估、策劃、推廣服務，並協助建立完善的特許經營體系；為創業者提供創業場地、人才培訓、資金融通、市場開拓、產品研發、社會資源整合等等。

10、為中小企業提供貼身、專業的咨詢及培訓服務，包括團隊建設、員工激勵、巔峰銷售、營銷策劃、人力資源管理、企業文化塑造、工廠運營等等。

希望能幫助到你~

『柒』 erp項目上線輔導主要做什麼

1、跟進各個部門的流程及其對應表單；
2、及時處理各個部門在使用過程中發生的問題內；
3、整理和匯總在使用過容程中的問題及其解法方案；
4、編寫各個部門的使用手冊和特殊情況處理；
5、總結和報告ERP的效果分析；

『捌』 化工行業推行六西格瑪項目輔導如何定位

化工行業推行六西格瑪項目輔導咨詢定位的建議：對選擇實施精益六西格瑪管理咨詢的企業而言，精益六西格瑪管理咨詢在企業如何定位，是事關成敗的最重要問題。縱觀二十多年來全球實施精益六西格瑪管理咨詢企業的得失成敗，沒有不和定位的高低有關的。凡是那些從精益六西格瑪管理咨詢推行中得到實質好處甚至對企業發展產生深遠影響的企業，如GE、三星等，無一不是將精益六西格瑪管理咨詢定位為企業經營策略與管理戰略高度的。與相對於其它所有影響六西格瑪管理成敗的因素，定位的選擇顯得尤為重要。

為什麼精益六西格瑪管理咨詢實施過程的定位對成功實施有如此重要的作用呢，原因很簡單：任何事情的實施需要資源支持，定位直接決定了企業在實施精益六西格瑪管理咨詢過程中可能投入的資源。管理界有句俗語，老闆的眼睛望到哪裡，哪裡就會變為熱點。其實說的就是企業資源分配問題。中國企業文化是上行下效，老闆關注什麼，下面的人當然不會不關注，關注本身就是資源，而企業自上而下關注什麼了，這塊放在聚光燈下面了，力量凝聚為一點，事情做成的概率自然會增加。就像互聯網時代的反貪，照片一上網，可以秒殺貪官，就是眼球反腐注意力反腐，事情不一樣，但道理相通。

歸納實施精益六西格瑪管理咨詢的企業對精益六西格瑪管理咨詢的定位，不外乎以下三種：

第一種，也是大多數企業對精益六西格瑪管理咨詢所選擇的定位，就是把精益六西格瑪管理咨詢作為一種基礎管理工具加以引進，具體做法就是請人幫企業培訓幾個工程師，人員選擇主要聚焦在品質、工藝領域的工程技術人員。組織上沒有設置專門的機構來負責精益六西格瑪管理咨詢的推行；沒有選擇和實施標准意義上的精益六西格瑪管理咨詢項目；中高層並未參與精益六西格瑪管理咨詢項目選擇，聽取項目組匯報；沒有設置相應的激勵機制；這類企業精益六西格瑪管理咨詢的實施一般也沒有系統或長遠規劃；總之這種定位的企業精益六西格瑪管理咨詢的實施表現是局部的，基礎的，小范圍參與的；公司經營管理層並未捲入到精益六西格瑪管理咨詢中去。

中國有一半左右實施精益六西格瑪管理咨詢的企業都是這種定位，這類企業精益六西格瑪管理咨詢的實施結果表現如下：

1、部分和局部問題得到解決

2、工程師級人員技能提升

3、高層領導並未真正關注精益六西格瑪管理行動

4、公司看不到精益六西格瑪管理咨詢帶來的實質性變化與成長

第二種，將精益六西格瑪管理咨詢作為流程優化的方法論，包括摩托羅拉、柯達等在內的百分之四十左右的實施精益六西格瑪管理咨詢企業對其定位是這樣的，主要表現在：公司制定了比較系統完善的六西格瑪實施規劃，並將精益六西格瑪管理咨詢應用於改進產品質量、提升運營效率的手段；公司設置專門的精益六西格瑪管理咨詢推行組織機構和完善的項目管理、激勵程序並以此執行；分階段、有層次的實施精益六西格瑪管理咨詢人員培養和流程優化；中層參與項目選擇和項目評審；

團隊協作解決問題；這類企業精益六西格瑪管理咨詢的實施結果表現如下：

1、流程績效得到優化

2、財務報表有好轉

3、持續努力應對外界變化帶來的新問題

4、由於對精益六西格瑪管理咨詢的定位未達戰略層面，最高層的關注不足，限制了精益六西格瑪管理咨詢對企業發展的長遠促進作用，精益六西格瑪管理咨詢無法挽回戰略決策失誤導致的企業頹勢。

第三種，只有極少數企業將精益六西格瑪管理咨詢作為經營策略和管理戰略，包括 GE、三星這樣的企業，比如三星將精益六西格瑪管理咨詢當做「三星實現世界第一」的工具和手段，GE將精益六西格瑪管理咨詢作為與「全球化」、「電子商務」、「服務」並稱的四大法寶之一。將精益六西格瑪管理咨詢定位為管理戰略表現在：最高領導明確支持和參與精益六西格瑪管理咨詢；將高管績效獎金與精益六西格瑪管理掛鉤；設置了明確而長遠的實施目標和規劃，將企業經營績效的達成與精益六西格瑪管理掛鉤；設置了專門的組織機構負責精益六西格瑪管理咨詢的推行；並建立完整的項目管理和激勵程序；將人員晉升與精益六西格瑪管理咨詢掛鉤等；國內企業將精益六西格瑪管理咨詢定位管理戰略高度的鳳毛麟角，（即使將精益六西格瑪管理咨詢定位為管理戰略的大多數企業都是一句口號，實際操作中並未按此定位實施）據我們了解到的數據，信利半導體、台達電子這兩家企業對精益六西格瑪管理咨詢的定位勉強可以接近經營戰略的高度，這兩家企業分別從08、07年實施精益六西格瑪管理咨詢，直到現在一直在堅持不懈的實施，並持續從中獲益。

這類企業精益六西格瑪管理咨詢的實施結果表現如下：

1、基於精益六西格瑪管理咨詢的戰略選擇與商業模式調整優化

2、預測變化與引領變革

3、以精益六西格瑪管理咨詢導向的經營

4、經營成果有質的提升

目前的中國企業正處在變革的十字路口，中國經濟也處於從效率驅動型到創新驅動型的緩慢變革中，中國製造2025中明確將精益六西格瑪管理咨詢定位為實現中國製造2025的關鍵管理創新手段之一。種瓜得瓜種豆得豆，作為被全球領先企業實踐近三十年的管理創新策略，有智慧的中國企業老闆不應再懷疑精益六西格瑪管理咨詢創新能否給處於變革陣痛中的企業帶來新的曙光而猶豫要不要導入實施它；而應跨過這一關，將目光投向更深遠的地方，即精益六西格瑪管理咨詢到底該在企業如何定位，才能帶來革命性的變化、顛覆性的發展。

信利半導體李建華總裁說「精益六西格瑪管理是信利在金融危機時代抓住的一顆救命稻草，是信利在製造業微利時代發現的含金量最大的金礦」。相信通過閱讀本文，進而導入精益六西格瑪管理咨詢並將其定位為企業管理變革戰略的有長遠眼光的企業家，在實施精益六西格瑪管理咨詢一年後，一定會得到和信利李總類似的感慨。

到時候喝慶功酒，別忘了叫上我。

『玖』 張鳳的輔導項目及課程

《決勝終端》《目標管理提升店鋪業績》《高效團隊建設》
《終端店鋪的九大績效攻略》《教你如何做督導》
《終端店鋪專業管理與業績提升》
《從優秀到卓越—店鋪CEO的管理之道》