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守住寂寞，拒絕浮躁
「我願變成一段樹根，深深地扎進地層。」樹根在地層里是黑暗寂寞的，但它正是在黑暗寂寞中吸收養料，才讓大樹枝繁葉茂。由此聯想，面對現今喧囂浮華的社會，一個人只有心靈耐得住外界的紛擾，守住寂寞，人生才更加美好。
深深扎進地層的樹根，只有耐得住黑暗的寂寞，才能長成參天大樹；同樣，人只有耐得住生活事業和心靈的寂寞，才能在潛心修行中讓心靈得到升華。
我國的文化大家錢鍾書先生生前潛心專注於編寫《管錐編》，在「文革」十年的動盪期依舊恬靜淡泊，耐住浮躁與寂寞，於牛棚中讀書寫字。這就是一種堅守寂寞的
品質。錢鍾書先生之所以能夠學貫中西，遊走於古今，正是因為他能耐得住文人研究學問、鑽研難題的寂寞，摒棄外界紛繁迷眼的物質追求和享受，所以他的人格魅
力持久彌香。
古往今來，大凡有成就的人正是因為懂得守住寂寞，專注事業，人生才更加美好。蘇軾面對荒涼寂寞的黃州，依舊笑吟「也無風雨也無晴」；中國無動
力帆船航海第一人崔墨心懷夢想，獨自一人耐住旅程中的寂寞與艱辛，完成自駕帆船航海環球一周的壯舉；李桂林、陸健芬夫婦在大山裡為孩子們撒下希望的種子，
在寂寞中堅守18年……他們的時代不同，事業不同，卻共諳一個相同的人生真諦：人生的奮斗旅程是充滿寂寞與艱辛的，唯有守住心靈的寂寞，始終默默無悔地執
著於自己的夢想和事業，人生之樹才能由此綻放艷麗的花朵，從而在收獲的季節結出累累的碩果。
與此相反，當代的某些所謂「文人大師」卻無法按捺住寂寞，總是受到高利益、好名聲的刺激與驅使，胡亂造假，東拼西湊，連夜印刷，只為追求銷售
量。急功近利的舉動只會使原本靜如水的心變得浮躁、空虛。當然更不會有優秀名作面世。我想，這就是不懂耐住寂寞，拒絕塵世浮躁誘惑的原因所在。
塞林格堅守寂寞，著出《麥田裡的守望者》，令人敬佩；莫言堅守寂寞，成為中國首位諾貝爾文學獎獲得者，令人景仰；羅陽堅守寂寞，托起航空母艦艦載機殲15，令人動容……
面對喧囂浮華的社會，我們應該拒絕浮躁，像「深深扎進地層」的樹根一樣，耐得住黑暗，耐得住寂寞。
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淺析國有企業改制模式與機制
摘
要：風險管理起源於20世紀30年代的美國。在這之前，企業一般通過買保險來分散集中性的風險，將自己承擔的損失轉嫁出去，企業自身並不重視風險的管理問
題。直到1929年美國經濟大危機發生以後，企業所面臨的經營環境越來越復雜多變，出現了一系列新的損失風險，危及到了企業的生存，在這樣的情況下，迫使
企業開始重視風險管理問題的研究，使其成為企業現代經營管理活動中不可缺少的一項內容。
國有企業經過二十多年來的改革發展走到了一個至為關鍵的階段：突破某些認識上的誤區和理論上的障礙，就能將國有企業改革進行到底，實現經濟體制改革的重要
目標，使中國經濟呈現根本性轉變和突飛猛進的發展。他不僅能夠有力地促進企業建立現代企業制度。實現政府職能的轉變，還能實現建立完善社會主義市場經濟體
制的改革目標。所以我們應該加大對國有企業改制的關注力度。
關鍵詞：國有企業改制；收購模式；股權激勵
一、國有企業改制模式介紹及現狀分析
國有企業改制模式的選擇是改制方案設計的關鍵與核心。改制模式沒有固定範本，對國有企業改制模式問題的研究有利於破解國企改制模式之爭。
（一）收購模式及利弊分析
國有產權究竟應該賣給內部人還是應該賣給外部人，兩種改制模式雖然都符合「國退民進」的取向， 但改制路徑的不同會帶來不同的改制效果。
1.內部人收購模式的利與弊。內部人收購模式就是原國有企業管理層和員工作為國有產權主要受讓主體的改制模式。支持國有企業採用內部人收購模
式的主要觀點是：經營層及骨幹員工穩定，對企業歷史及現狀熟悉；改制過程震動較小，系統風險也較小；能激發企業內部人對改制的積極性，推動改制順利進行。
但也有專家指出內部人收購模式存在的弊端：管理層收購的資金來源問題難以解決；不利於制度創新；未來的系統風險加大；特別是在監督機制不健全的情況下，內
部人收購容易滋生「暗箱操作」。
2.外部人收購模式的利與弊。從實踐來看，
成功和失敗的案例均不鮮見，成功引入外部投資者的經驗是：藉助外力（優勢企業）介入，有利於快速改變企業現狀，特別是企業戰略方面；藉助外力有利於消除長
期積累的內部矛盾；可以借優勢企業的資金、品牌、管理、技術、制度等優勢資源， 快速做大企業。
3.上述兩難問題的選擇標准和對策。從成功案例來看，適宜MBO或內部人收購的企業特徵大致為：企業處於競爭性行業，生存不易，有必要通過管
理層收購來改善對管理層的激勵；企業股本或凈資產較小，不需要動用太多的資金就可以實現管理層控股或內部人控股。將外部投資者的資金與創新優勢同內部管理
者的管理經驗結合起來是實現企業可持續發展和解決兩難問題的有效辦法。但在這個過程中要解決聯合收購中的權利義務問題和在未來公司中的股權比例問題，需要
艱苦的談判。內部人收購完成的只是產權制度改革，但由產權制度改革帶來的制度創新、管理創新、員工觀念更新和企業文化的徹底變革才是改制的最終目的。選擇
外部人收購模式要著力解決收購前研究和收購後整合工作。做好了收購前的研究和規劃工作，收購後的整合工作就是執行，整合的最終目的是文化和行為方式的合
一。
二、我國國有企業改制中的成果及對未來的展望
（一）國有企業改制的成果。公司制逐步成為國有企業的主要實現形式。《公司法》發布後，隨著現代企業制度建設的推進，國有企業股份制改革取得很大進展。公司製成為公有制企業的主要實現形式，健全了法人治理結構。
國有企業勞動、人事、分配製度發生了重大變化。在勞動制度方面，普遍實行了全員勞動合同制；在人事制度方面，實行企業領導人員聘任制度；在分
配製度方面，基本建立與市場經濟相適應的激勵與約束機制。股權激勵作為中長期激勵措施，已經從境外上市公司發展到境內上市公司，許多中央企業控股的上市公
司正在積極創造條件實施股權激勵。
（二）我國國有企業改革的展望。黨的十七大對深化國有企業改革與完善國有資產管理體制提出了新的要求。未來的改革仍應當沿此方向推進：
1.真正建立現代企業制度。從全局看，我國國有企業改革的任務尚未完成，一些企業的現代企業制度還沒有真正建立起來，並仍有部分國有企業經營
觀念沒有跟上市場化的步伐，雖然已經建立了現代公司制的框架，但卻「新瓶裝舊酒」，經營機制、管理模式調整滯後，仍存在著較為濃厚的行政化色彩，難以適應
日益激烈的競爭形勢。為此，必須按照市場經濟體制的要求繼續國有企業的市場化轉型進程。
2.重點推進壟斷行業國企改革。壟斷行業國企改革無疑是前期漸進式改革遺留的最大問題之一，因而也是未來深化國企改革的重中之重。十七大報告提出，要「深化壟斷行業改革，引入競爭機制」。因此，壟斷行業國企市場化取向改革的大方向是毋庸置疑的。
3.完善國有資產管理體制。2003年3月，國務院成立了國有資產監督管理委員會，頒布了《企業國有資產監督管理暫行條例》，建立起管資產與
管人、管事相統一的國有資產出資人制度。因此，要找准自身定位，盡可能減少不屬於出資人該做的工作，充分尊重企業的經營自主權和法人財產權。其次在制度建
設上，應當大力推動醞釀十餘年的《國有資產法》早日生效，為維護國有資產權益、保障國有資產安全提供堅實的法律基礎。
三、結論
通過上述論述及案例分析，我們發現對於大型國有企業來說，正確分析可供選擇的改制模式，准確判斷企業和市場的狀況，選擇最優化的上市改制模式顯得十分重要。發展資源型城市的目標賦予國企更高的歷史使命，對於兩個重大的改革目標員工身份置換和股權設計帶來更艱巨的要求。
我國《證券法》、《擬發行上市公司改制重組指導意見》、《首次公開發行股票並上市管理辦法》對於公司上市的基本條件都有明確規定，中國共產黨
的十六屆三中全會《決定》指出：「建立多層次資本市場體系，完善資本市場結構，豐富資本市場產品。」多層次的資本市場為大型國有企業改制的模式選擇提供了
多種可能性。如何有效利用資本市場體系，為大型國有企業改制發現更加有效的模式，是改制獲得成功的重要因素。
綜上所述，在國有企業改制中，除了需要對基礎的經濟、法律、管理及財務等常識有所了解和掌握，還要進一步深入研究企業在改制過程中可能遇到的
關鍵性問題，這些問題之間都是相互聯結、緊密配合的。只有這樣，才能克服可能影響企業改制上市的難題，真正肩負起國有企業改革的重任。
參考文獻：
[1]於吉.國企改革回顧與展望.企業管理.2008.10.
[2]胡遲.國企改革：未來改革展望.中國經濟時報.2008.06.
[3]Youjun Li.2006.Study on Correlative Issues about State-owned
Enterprises Restructuring in Resource-based Cities in China.USA.
[4]王國剛.建立多層次資本市場體系 保障經濟的可持續發展. 財貿經濟.2004 .
作者簡介：堯慶紅（1988-），女，漢族，江西省撫州市，學生，會計碩士，單位：江西財經大學會計碩士專業，研究方向：公司理財。