推薦談話提綱
什麼樣的訪談？一般員工訪談提綱一、請談談您所在部門及您本人的具體情況1. 所在部門的具體職能是什麼？，部門人員情況（幾個人，人員來源，年齡，專業及職業結構情況），在這方面存在什麼問題？（人員短缺或富餘，人員素質不符合崗位要求等）2. 您的具體工作是什麼？在工作安排上是否認為有不合理的地方？為什麼？3. 本部門人員之間的協作關系如何？是否需要大量的協調工作？存在什麼問題？4. 您在工作是否和其他部門的人員之間有協作關系？在日常工作中如何協調？存在哪些問題？你們之間的協調工作是由各自完成還是必須經過各自的分管領導？5. 在您所在的部門中，哪類工作可以由您自主決定，哪類工作由部門主管或分管副總決定，哪類工作必須由一把手決定，哪類工作必須由領導班子共同決定？您認為這樣有什麼不便之處或不合理之處？6. 您對本部門及公司內部其他部門的職務晉升、薪酬福利、辦公環境等問題，是否認為有不公平之處？或其他不公平現象？一、 您談談對公司及本人所在部門人力資源管理方面的設想。（一）人員規劃與配置1. 您認為公司人力資源管理的現狀如何？2. 您覺得有必要改革或者重塑公司的人力資源管理么？為什麼？3. 有沒有根據公司長遠發展戰略及經營策略來制定人力資源規劃，誰制定?4. 現有人力資源的配置是否和公司的長期發展相匹配（員工年齡、流動率、素質）?5. 人力資源部門的職能是否得到了充分的發揮，人力資源部門和其他部門是否充分溝通交流，如何溝通？直線部門和人力資源部門的職責劃分和許可權如何?6. 人員流動率是多少？人員流動的原因是什麼？（調入或調出）7. 是否有專人負責招聘計劃和招聘工作?8. 招聘小組與各用人部門的關系：招聘工作是否服務於需求，是因崗設人還是因人設崗？用人部門提出需求時根據什麼來確定需求？招聘部門如何開展工作？最終決定權在誰?9. 招聘程序?10. 招聘來源及方法：高校招聘，社會，其它渠道如推薦、獵頭?11. 有無員工認為在招聘和工作安排中有不公平現象？在這方面您認為公司內部有哪些不公平現象？12. 招聘標准，是否有完善的標准，標准由誰來制定，是否根據崗位需求及人員素質要求來招聘人員?13. 是否有對招聘工作的考核及反饋？14. 工作安排和調動是否考慮個人的特點、意願及專業特長？15. 員工個人在公司內部不同部門、崗位之間調動的機會有多大？公司現階段為員工提供發展多方面能力的機會嗎（如外派學習，崗位交流，員工培訓等）？（二）培訓與發展16. 公司有無培訓計劃？17. 有哪些培訓，新員工培訓、員工在職培訓、中高層管理人員培訓、對外客戶培訓？18. 有無培訓制度，培訓經費，培訓人員教師來源？19. 公司有無培訓工作的評價、反饋制度和手段？20. 你認為各級員工的培訓有必要嗎？對我公司的發展有多大的影響？21. 公司現在有無管理人員的聘任（或任用）制度？22. 管理人員任用的標準是什麼？23. 晉升體系，公司是否同時有幾條跑道，如管理，技術，營銷等？24. 有無員工在職務晉升方面認為不公平？在這方面您認為公司內部有哪些不公平現象？25. 對員工有無職業生涯規劃方面的職業輔導？26. 是否有不合格員工被淘汰？（三）考核與評價27. 有無完整的考核體系及制度？28. 對研發及銷售人員有什麼獨立的考核辦法，效果如何？29. 考核由哪個部門負責推行實施，參與者是哪些，考核期限、考核標准如何制定？30. 考核結果是否反饋給個人，與薪酬及晉升掛鉤的情況？31. 員工對考核的反映，滿意與公平？（四）薪酬與激勵32. 各級員工對公司目前待遇是否滿意？主要談談您本人和其他高層、中層管理人員的看法。33. 公司待遇與其它同行業、同地區企業比較？34. 公司內部公平問題-不同崗位、不同職位？35. 對關鍵人才有否特殊措施？36. 保險辦理情況，三項保險是否都參加，新員工多久辦理？37. 公司都提供哪些福利，對員工有否吸引力？（五）其他38. 現有管理制度有哪些？39. 是否有專人負責，勞動合同期限，如何管理？是否發生過勞動爭議和糾紛，如何處理？
求採納
② 推薦幹部談話說哪幾個方面
一般採取個別談話、發放徵求意見表、民主測評、實地走訪、查閱幹部檔案和工作資料、同考察對象面談等方法，根據需要進行民意調查、專項調查、延伸考察。
（1）組織考察組，制定考察工作方案；
（2）同考察對象呈報單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領導成員就考察工作方案溝通情況，徵求意見；
（3）根據考察對象的不同情況，通過適當方式在一定范圍內發布幹部考察預告；
（4）採取個別談話、發放意見徵求表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況；
（5）綜合分析考察情況，同考察對象呈報單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領導成員交換意見；
（6）考察組根據考察情況，研究提出初步方案，向派出考察組的組織（人事）部門匯報，經組織（人事）部門集體研究提出任用建議方案，向本級黨委（黨組）報告。
對擬晉升人選，特別是黨政領導班子成員和工作部門領導成員的人選，在考察之前，討論決定或者決定呈報前，要根據需要在一定范圍內進行醞釀，溝通協調，聽取有關方面的意見。
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含義
黨委（黨組）及其組織（人事）部門根據幹部管理許可權，按照規定的程序和方法，對確定的考察對象進行全面了解和公正評價，為幹部選拔任用提供依據的一項重要工作。
「幹部」一詞來自於日語，本是日語中的一個漢字詞，字面意思是「骨幹部分」。日語的「幹部」一詞是日本人根據法語「cadre」一詞意譯成的。
法語「cadre」一詞的本義是「骨骼」，引申指在軍隊、國家機關和公共團體中起骨幹作用的人員。
「幹部」一詞已經被許多國家所採用，用來指在國家機關和公共團體中起骨幹作用的人員。二十世紀初，「幹部」一詞被引進中國以後，孫中山、蔣介石、毛澤東等頻繁使用。
1922年7月，中國共產黨第二次全國代表大會制定的黨章中，首次使用了「幹部」一詞。從此以後，在中國共產黨和國家機關、軍隊、人民團體、科學、文化等部門和企事業單位中擔任一定公職的人員都稱為「幹部」。
中國共產黨的十二大黨章明確指出：「幹部是黨的事業的骨幹，是人民的公僕」。這是對我國幹部本質特徵所作出的科學概括，也是區別於任何剝削階段官吏的根本標志。
一、組織上找你談話內容：
1、宣傳決定；
2、對你提出希望和要求（廉政勤政要求）。
一是要加強學習，提高自身修養。
二是認真履行職責，努力做好本職工作。
三是遵紀守法，堅決做到廉潔從業。
四是維護班子團結，帶好隊伍。
五是切實履行職責，進一步促進黨風廉政建設。
二、組織談話後，你需要表態：
1、感謝組織的培養和信任；
2、服從組織安排和分配；
3、不辜負組織希望，盡快進入新的角色，盡力做好本職工作；
4、嚴格要求，搞好團結。
③ 黨員談話提綱
一般情況下，入黨考察談話不會問很多問題，用不了100多題那麼多。主要是以下幾點：
1、你入黨的動機是什麼
2、談談你對黨的認識
3、黨的性質
4、黨的宗旨
5、黨在現階段的基本路線
6、黨的組織原則是什麼
7、入黨的條件
8、黨員的義務和權利有幾項、內容怎樣（一般挑選其中幾點提問）
9、預備黨員的預備期多久
9、預備黨員和正式黨員有什麼區別
11、黨員的處分有幾種
12、四項基本原則是什麼
13、三個代表內容
14、科學發展觀的內涵
15、我們黨的指導思想是什麼
16、你寫第一份入黨申請書的時間，
17、你什麼時候被定為入黨考察對象
18、你的培養介紹人是誰（要說2人）
19、你向哪個黨支部遞交了申請書、支部書記叫什麼名字
20、如果這次你未通過考察，不能成為預備黨員，你有什麼感想？作何打算？（一顆紅心，兩種准備吧！）呵呵
④ 訪談提綱的格式
采訪提綱沒有固定的格式和模式，采訪提綱最基本的要求就是其中要包含：此次采訪的目的、時間地點等行程安排、以及采訪的預期成果。次要包含的如采訪工具、采訪對象的注意事項（風俗習慣、宗教禁忌、身體狀況）等則按照實際情況而定。
注意：
1、訪談提綱中的問句不宜過多，以2-4個為適宜。
2、訪談提綱中的問句避免低效率、誘導。
3、訪談提綱中的問句盡量以開放性的表達方式。
4、根據研究問題和研究的目的設計訪談形式及訪談問句。
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範例：
采訪提綱：
一、采訪目的：透過了解成功人士的成功歷程、經驗等，深刻領會成人、成才、成功的關系，作一個全面發展的大學生，成為全面建設小康社會的建設者和接班人。透過采訪，讓大學生在實踐中學會做事，學會做人。
透過采訪成功人士深化課堂理論教學，讓大學生在實踐中升華思想境界，鑄造優良思想品德。采訪某一領域、學科、行業等做出重大貢獻，產生重要影響的成功人士，采訪時認真做好記錄並按要求認真填寫采訪報告。
二、采訪時間：暑假2周時間
三、采訪對象：某一領域、學科、行業等做出重大貢獻，產生重要影響的成功人士。
四、采訪方式：應對面的采訪，直觀、真實性強、交流溝通效果好。
五、采訪資料：成功人士的奮斗歷程、奮斗精神，成功人士的成功經驗、成功人士對社會貢獻以及影響等。也能夠了解成功人士的人生感悟，比如他對於失敗、挫折、成功、名氣怎樣看待。
六、采訪的准備工作：
1、時間、地址的預約；
2、事先擬定采訪提綱；
3、采訪資料的擬定，包括問題的准備；
4、事前對采訪對象的背景了解和資料收集，對方的工作、職務、成就、經歷等。