旅遊雜志封底
㈠ 靈隱寺的圖書館有些什麼書
上周六，好友無名（一家公司的電腦工程師）被我忽悠到靈隱，幫了修電腦。聽我說問題電腦在靈隱圖書館，他大為驚訝！ 「嗯嗯，就在「靈隱學堂」、『續佛慧命』那裡。」我揚手指指。 「據我觀察，沒有《程序員入門》……」我咭咭怪笑。 其實，早在正式拍攝靈隱之前，我就發現了位於葯師殿西側的靈隱圖書館。那時候我也對這圖書館的存在大為驚訝！更好奇裡面放了些什麼書。記得當時趴在窗玻璃上偷瞄，發現沿窗書架上的書都長得差不多，全是佛教經文。看不懂！又極力偷看，發現館內側居然有一排雜志架！花花綠綠地放了很多雜志。……「和尚看的是什麼雜志呢？」――當時心裡真是無比好奇！ 沒想到，世界真奇妙！心中的疑竇，數月之後居然有機會解開了！獲准拍攝圖書館的那天，我一進去，立馬奔向內側雜志架！ 哦？《海潮音》？《普陀山佛教》？《中台山》？《普門學報》？……嘖嘖，果然跟我們凡人不一樣，看的雜志我見都沒見過！連郵局征訂那本大厚書上都沒見過！隨手翻翻，基本上都是佛門內的一些東西，有新聞，有隨筆，有論文，作者大多數是出家人和少數居士。看起來圖文並茂，裝幀版式等方面一點也不輸於我們平常看的雜志。翻到封底看價格，卻發現多半都寫著「贈閱」的字樣。 （後來我才曉得，這些雜志都是海內外各個佛教道場、居士林等自辦的雜志，都是免費結緣贈閱的。國內目前有正式刊號、正式出版發行的佛教雜志很少，僅有中國佛教協會主辦的《法音》、宗教局主辦的《宗教文化》等幾本。所以這些雜志大部分不會出現在我們世俗的書報亭。不過這些雜志雖然不賣，但咱們俗人是很有機會看的，因為大部分雜志一到靈隱，就會出現在靈隱寺客堂門前的結緣贈書處，供遊客免費取閱。每期雜志寺里只留一兩本長期保存在圖書館。其他大型的寺院多半也是這樣，嘿嘿，你拿到過這些雜志嗎？） 繼續往前走，終於看到了「期望」中的雜志！就是那些俺們俗人能在郵局、報亭買到的雜志：《半月談》、《雜文選刊》、《哲學研究》、《歷史研究》、《民間文學》、《小說月刊》、《讀者》、《收藏》。還有很多報紙，《都市快報》、《參考消息》、《人民日報》……嘿嘿，沒有《女友》，沒有《瑞麗》，沒有《男人味》――您瞧我安的這是什麼心吶！哈哈！ 圖書館的各種佛教書籍，大約站總數的70－85％。據說共有十來部佛經藏經，還有很多佛經宗派、史學、文學、藝術方面的書籍。雖然曉得唐玄奘大師萬里西行取經不易、也曉得歷代大德在數次滅佛事件中捨命保存佛典非常可敬，但是，我還是沒在佛典前做太多停留……現在，俺的身份是攝影師，俺的本分是拍照，先把活兒幹完再說。*^_^* 佛教之外，還有很多文史哲方面的書，如《四庫全書》、《元明清史料筆記》、《傅雷譯文集》、《世界文學名著集》、《中國二十世紀通鑒》、國學大師《湯用彤全集》、《精神檔案（改變人類心智的千年篇章）》、《中國哲學的本源（本體論）》……等等，很讓我垂涎。 比較讓我驚訝地是居然發現一小架「入世」的書籍：名人傳記、旅遊指南、素菜製作、茶藝典籍等等，比如《周恩來傳》、《拿破崙傳》、《中國自助游》、《花草茶》、《紅塵外的茶香》、《纖活水果素》、《羅馬有多遠》……甚至連「時鮮」《於丹心得》、《易中天品三國》都有，哈哈！ 「這些都是人家贈送的。有些施主會供養書到廟里來。寺里自己的是那邊那些。」法涌師父指指那些佛經。 「啊！這樣啊！那萬一人家送了言情小說之類的書，你們收不收？」我嘿嘿笑著。 「不會啊。一般人家送到廟里來，不會送那些花花綠綠的書的。」 「……不會的，人家有數的……」法涌師父摸摸腦袋，很為難地笑起來。法涌師父佛學我之前的博客中提到過，是一位佛學造詣深厚的法師，性情溫和。曾在新加坡著名的凈空法師身邊學習多年，到靈隱後一直任雲林學堂的教學法師，負責教授凈土宗。春節時靈隱寺監院法師換了，所以最近雲林學堂解散了，法涌師父的新崗位是負責靈隱圖書館日常工作。看他勤勤懇懇在這邊用功學習圖書管理知識，我還真是佩服！真是干一行，愛一行！ 「現在是上班時間，法師們現在多半都在各人崗位上，比如客堂的師父們要接待客人、管理大殿的師父們要清掃地面、齋堂的師父們要負責行堂……等到晚上，就有很多師父來看書借書了。」 法涌師父露出溫和的招牌笑容。 「佛學方面的，文史方面的，都有。」 「那這些贈送的呢？」我又拉出一本《教你變魔術》。 「這些也會看的。雖然這些書不是我們的『正業』，但偶爾翻翻了解一下也好的。」 正談話間，忽然走進一位身著淺綠色制服的人，是在靈隱工作的在家人，徑直向報欄走去。 「寺內的僧眾，包括職工。」 「那我呢？我們這些外面的在家人能進來看書嗎？可以借嗎？」 「現在還沒有對外。其實一直有對外開放的打算的，但是很多條件跟不上，所以這事就一直耽擱下來了。你看，現在書還不多，如果對外開放，那沒幾天，圖書館就空了。而且，我們這邊，還有很多都沒有編號上架呢！」法涌師父指指一邊書櫃里的書，再指指辦公桌上的電腦。我曉得靈隱圖書館的編目整理工作是有專家指導的，浙江大學資深圖書館研究館員周子榮老先生一直在幫助靈隱寺做這個工作，並且整理出了一套非常系統的《雲林佛教圖書分類法》。看著那麼多未編目上架的書，我估計，接下來的日子，法涌師父有的忙了。 ……天色漸暗，晚飯後一些師父們陸續來到圖書館。拍好需要的圖片，我背著相機打道回府。一路想來想去還是覺得很遺憾：像我這樣的俗家人，目前不能借閱靈隱寺圖書館的書喔！浙江圖書館我常去，最近為了拍攝佛門，我常常流連在浙圖宗教書籍那邊。可那邊小小的一書架跟靈隱寺這樣「專業」的佛教圖書館相比，書的內容和數量方面還是天差地別。盼著靈隱的圖書館能早日完善起來，早日對外開放！好歹，浙江歷史上第一個公立圖書館就是設在靈隱的嘛，優良傳圖要秉承滴嘛！*^_^*
㈡ 關於生活啟示錄
第1個故事
陳阿土是台灣農民，從沒出過遠門。
終於，他得到一次參加旅遊團出國旅遊的機會。國外的一切對他來說都是非常新鮮的，尤其是他參加是一個豪華團，一人住一個標准間，這更令他感到新奇不已。
這天早晨，服務生敲門送早餐時對他大聲說道：「GOOD MORNING ，SIR！」
陳阿土愣住了：這是什麼意思？在自己的家鄉，一般陌生的人見面都會問：「您貴姓？」想到這兒，陳阿土大聲喊道：「我叫陳阿土！」如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：「GOOD MORNING，SIR！」。而陳阿土亦大聲回道：「我叫陳阿土！」
幾天下來，他非常生氣：這個服務生也太笨了，天天問自己叫什麼，告訴他吧他記不住，真煩！終於，他忍不住了，跑去問導游「GOOD MORNING，SIR！」是什麼意思，導游告訴他答案，「天啊！真是丟死臉了！」
回到房間後，陳阿土反復練習「GOOD MORNING，SIR！」這句話，以便能體面地應對服務生。
第二天早晨，服務生照常來敲門，門一開，陳阿土就大聲叫道：「GOOD MORNING，SIR！」
與此同時，服務生叫的是：「我是陳阿土！」
這個故事告訴我們：人與人的交往，常常是意志力與意志力的較量，不是你影響他，就是他影響你。而我們要想成功，就一定要培養自己的影響力；只有影響力大的人，才可以成為生活的最強者！！！
第2個故事
五歲的漢克和爸爸、媽媽、哥哥一起到森林裡幹活。
突然間，下起大雨來，可他們只帶了一塊雨披。
爸爸將雨披給了媽媽，媽媽又給了哥哥，哥哥又給了漢克。
漢克問道：「為什麼爸爸把雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？」
爸爸回答道：「因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀，我們都會保護比較弱小的人。」
漢克左右看了看，跑到一邊將雨披撐開，擋在了風雨中飄搖的一朵嬌弱的小花上面。
這個故事告訴我們：真正的強者不一定多麼有力，或者多麼有錢，最重要的在於他對別人多有幫助！責任可以讓我們將事情做完整，愛可以讓我們把事情做得更好！！
第3個故事
一人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標牌上寫著：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
另一隻鸚鵡前標牌則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
兩只都毛色光鮮，非常可愛，到底該買哪只呢？這人轉啊轉，拿不定主意。
這時，他突然發現一旁還有一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元！
這人趕緊將老闆叫來：「這只鸚鵡是不是會說八門語言呢？」店主說：「不。」
這人就覺得奇怪了：「那為什麼這只鸚鵡又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？」
店主回答：「因為另外兩只鸚鵡都叫這只鸚鵡老闆。」
這個故事告訴我們：真正的領導人，自己能力不一定有多強，只要懂信任、懂放權、懂珍惜，就能團結比自己更強大的力量，從而提升自己的身價。相反，許多能力非常強的人卻因過於追求完美，事必躬親，覺得什麼人都不如自己的，最後只能做最好的公關人員、銷售 代表，卻成不了優秀的領導人。
第4個故事
有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金光閃閃的，把皇帝高興壞了。
可這小國的人不厚道，給中國皇帝出了一道難題，問這三個金人哪個最有價值？
皇帝想了許多辦法，請珠寶匠來檢查，稱重量，看做工……結果都是一模一樣的。
怎麼辦，使者還等著回去向他的國王匯報呢，泱泱大國，不會連這點小事都搞不定吧？
最後，一位老臣說他有辦法，只見他胸有成足地拿著三根稻草，抽出其中的一根，插入第一個金人的耳朵里，稻草從金人的另一隻耳朵出來；插入第二個金人的稻草則從它嘴巴直接掉了出來；而第三個金人，稻草進去後則掉進了金人的肚子里。
老臣說：「第三個金人最有價值！」使者默默無語，答案正確……
這個故事告訴我們：最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一張嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
第5個故事
A對B說：「我要離開這個公司，因為我恨這個公司！」
B建議道：「我舉雙手贊成！你一定要給公司點顏色看看！不過，你現在離開還不是最好的時機。」
A問為什麼，B說：「如果你現在走了，公司的損失並不大，你應該趁著現在還在公司這個機會，拚命地去為自己拉些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然後再帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動，然後你……」
A覺得B說的非常在理，於是努力工作。事遂所願，半年多的努力工作後，A有了許多忠實的客戶。
再見面時，B問A：「現在是時候了，要趕快『行動』喔！」
A淡然笑道：「老總已經跟我長談過，准備升我為總經理助理，現在我暫時沒有離開的打算了……」
其實，這也正是B的初衷。一個人工作，永遠都只是為他自己書寫人生簡歷。只有付出大於得到，讓老闆真正看到你的能力大於位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。
第6個故事
有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個可以實現的要求。
美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄進了監獄；法國人浪漫，要了一個美麗的女子相伴； 而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。
三年過後，第一個沖出來的是美國人，只見他嘴裡鼻孔里塞滿了雪茄，他大喊道：「給我火，給我火！」
原來，他忘記要火了。接著出來的是法國人，只見他手裡抱著一個孩子，那個美麗女子手裡也牽著一個孩子，肚子里還懷著第三個。最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：「這三年來，我每天都與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表 示感謝，我送你一輛勞施萊斯！」
這個故事告訴我們：什麼樣的選擇決定什麼樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年後的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而創造自己更美好的將來。
第7個故事
有兩個人在森林裡散步，突然遇到了一隻大老虎。
A趕緊從背後取下一雙更輕便的運動鞋換上，B急了，大罵道：「幹嘛呢，你再換鞋也跑不過老虎啊！！！」
A說：「只要我跑得比你快就行了……」
二十一世紀，沒有危機感是最大的危機。特別是在中國入關後，電信、銀行、保險，甚至是公務員，這些我們一直認為非常穩定和有保障的行業會面臨許多變數。當更多的老虎來臨時，我們有沒有準備好自己的跑鞋？
第8個故事
有位秀才第三次進京趕考，住在一家經常住的店裡。
考試前兩天他做了三個夢：第一個夢是夢到自己在牆上種白菜；第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘；第三個夢是夢到自己跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但背靠著背。這三個夢似乎有些深意，於是，秀才第二天趕緊找了個算命的解夢。
算命的一聽，連拍大腿嘆氣道：「你還是回家吧！你想想，高牆上種菜不是白費勁嗎？！戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？！跟表妹脫光都躺在一張床上了卻背靠著背，這不是沒戲嗎？！！！」
秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱准備回家。
店老闆看見了感到非常奇怪，就問他：「不是明天才考試嗎，怎麼今天你就要回鄉了？」秀才如此這般說了一番，店老闆樂了：「喲，我也會解夢，我倒覺得，這次你一定要留下來。你想想，牆上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明這次你有備無患嗎？跟你表妹脫光了背 靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？」
秀才一聽，覺得店老闆說的更有道理，於是精神振奮去參加考試，居然中了個探花。
積極的人，像太陽，照到哪裡哪裡亮；消極的人，像月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什麼樣的想法，就有什麼樣的未來。
第9個故事
動物園里的小駱駝問媽媽：「媽媽媽媽，為什麼我們的睫毛那麼長？」
駱駝媽媽：「當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在沙暴中看得到方向。」
小駱駝又問：「媽媽媽媽，為什麼我們的背那麼駝，簡直醜死了！」
駱駝媽媽：「這個叫駝峰，它可以幫我們儲存大量的水和養分，能讓我們在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。」
小駱駝又問：「媽媽媽媽，為什麼我們的腳掌那麼厚？」
駱駝媽媽：「那可以讓我們重重的身子不至於陷在軟軟的沙子里，這樣便於我們長途跋涉啊！」
小駱駝高興壞了：「哇，原來我們這么有用啊！可是媽媽，為什麼現在我們還在動物園里，而不去沙漠遠足呢？」
天生我才必有用，可惜現在沒人用。一個好的心態+一本成功的教材+一個無限的舞台=成功。每人的潛能都是無限的，關鍵是要找到一個能充分發揮自己潛能的舞台。
第10個故事
有七個人住在一起，他們每天都要分一大桶粥。
要命的是―――粥每天都是不夠的。
一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎，每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那天。
後來，他們推選出一個道德高尚的人來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。再後來，大家組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。
最後，有個人出個主意：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每個人都盡量將粥分得平均，就算不平，也只能認了。
最後，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配製度就產生了不同的風氣。所以，一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制的問題，一定是沒有完全公平、公正、公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導者值得深思和需要考慮的問題……
第11個故事
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
[color=blue]其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
第12個故事
一個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀態。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。
想不到准備返回時，發現自己的車胎被人下掉了。「一定是哪個瘋子乾的！」教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎准備裝上。
事情嚴重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊！
教授一籌莫展。在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴裡唱著不知名的歡樂歌曲。他發現了困境中的教授，停下來問發生了什麼事。
教授懶得理他，但出於禮貌還是告訴了他。
瘋子哈哈大笑說：「我有辦法！」他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。
教授驚奇感激之餘，大為好奇：「請問你是怎麼想到這個辦法的？」
瘋子嘻嘻哈哈地笑道：「我是瘋子，可我不是獃子啊！」
其實，世上有許多的人，由於他們發現了工作中的樂趣，總會表現出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候，別人說不定還在笑他獃子呢。
做人獃獃，處事聰明，在中國尤其不失為一種上佳做人姿態。
第13個故事
有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶解松。
有個旁觀者看到了這一切，不解地問：「大師，您為什麼又要將鞋帶解松呢？」大師回答道：「因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴.」
「那你為什麼不直接告訴你的弟子呢？」
「他能細心地發現我的鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於為什麼要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。」
人一個時間只能做一件事，懂抓重點，才是真正的人才。
第14個故事
有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到後面的小河裡去。
好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗麵糊糊。他則發奮讀書，三年後考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。
大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給你什麼，都是我收集的當年你丟的餃子皮尖，曬干後裝了好凡麻袋，本來是想備不時之需的。正好你有需要，就又還給你了。
大官思考良久，良久。。。。
有一個有名的三八理論：八小時睡覺，八小時工作，這個人人一樣。人與人之間的不同，是在於業余時間怎麼渡過。時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會成功。白天圖生存，晚上求發展，這是 二十一世紀對人才的要求。
第15個故事
父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經驗，坐鎮駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：「爹，轉彎啦！」
有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎麼也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。
到底是怎麼回事？兒子百思不得其解。最後只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：「爹，轉彎啦！」
牛應聲而動。
牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。一個成功的人曉得如何培養好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。
第16個故事
曾經有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對他兒子說：「 你先將這上面的 世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩。」過了不到五分鍾，兒子又來拖他的手說：「爸爸我拼好了，陪我玩！」
記者很生氣：「小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎麼可能這么快就拼好世界地圖！」
兒子非常委屈：「可是我真的拼好了呀！」
記者一看，果然如此：不會吧？家裡出現了神童？他非常好奇地問：「你是怎麼做到的？」
兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。
所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。
第17個故事
A，在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才幹就好了！！
A的同事B，也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。
他們的同事C更進一步。他詳細了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有份量的開場 白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼後，終於有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。
愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會只給准備好的人，這准備二字，並非說說而已。
第18個故事
有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。
有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。
他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。
博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。
正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。
怎麼回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞十分鍾的路，而回單位上又太遠，怎麼辦？
博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天後，也起身往水裡跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水裡。
兩位所長將他拉了出來，問他為什麼要下水，他問：「為什麼你們可以走過去呢？」
兩所長相視一笑：「這池塘里有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎麼不問一聲呢？」
學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
㈢ 推薦好的物業雜志，
我推薦《現代物業》雜志 ，我現在還一直在看。
1、實用性強：《現代物業》的內容是我見過的雜志中最有實用性的。全本內含實際的管理個案平均可以找出十幾個甚至更多，有人物、情節、故事、管理分析。欄目名稱看起來都差不多，其實這本雜志的文章很多都是來自第一手的實地采訪，或者就是當事人自己的親身經歷。有些雜志就理論說理論，現代物業一般都是通過事例來闡述理論。這個你可以到他們網站上隨意查看幾篇就清楚了。注意哦，他們網站上有一些是論文專版的論文，要看個案就要看他們的熱點文章和專欄文章。
2、適用范圍廣：《現代物業》雜志幾乎涵蓋了物業管理全部領域和各類專業層面，包括：後勤物業管理；寫字樓物業管理；城中村物業管理；住宅物業管理；商場物業管理；物業管理網路與信息化；旅遊商貿物業管理；商業物業與資產管理；設施設備管理；物業管理企業風險管理；物業管理區域劃分；城市民用供熱物業管理；「住宅商用」與「群租」物業管理措施；社區及物業災難應急機制；冰凍雪災物業管理；大規模疫情與社區安全；住宅小區業主自治；業主委員會酬金和問責制度；物業管理糾紛與化解；物業維修資金管理；物業管理專業教學及科研；物業管理的人才和就業；社區安防制度與責任；物業管理收費與水電費代繳；住宅區封閉權；地下停車場與人防工程；招投標及物業營銷；職業經理人與培訓；物業管理的早期介入和前期管理；物業驗房、裝修、改擴建管理；綠色社區與環境保護；物業管理與公共事業管理；物業管理與城市市政管理；公民權利與社區公共利益；物業管理企業管理和媒體形象；物權法與建築物區分所有權；物業管理權信託及管理模式。
我推薦《現代物業》雜志 ，我現在還一直在看。
1、實用性強：《現代物業》的內容是我見過的雜志中最有實用性的。全本內含實際的管理個案平均可以找出十幾個甚至更多，有人物、情節、故事、管理分析。欄目名稱看起來都差不多，其實這本雜志的文章很多都是來自第一手的實地采訪，或者就是當事人自己的親身經歷。有些雜志就理論說理論，現代物業一般都是通過事例來闡述理論。這個你可以到他們網站上隨意查看幾篇就清楚了。注意哦，他們網站上有一些是論文專版的論文，要看個案就要看他們的熱點文章和專欄文章。
2、適用范圍廣：《現代物業》雜志幾乎涵蓋了物業管理全部領域和各類專業層面，包括：後勤物業管理；寫字樓物業管理；城中村物業管理；住宅物業管理；商場物業管理；物業管理網路與信息化；旅遊商貿物業管理；商業物業與資產管理；設施設備管理；物業管理企業風險管理；物業管理區域劃分；城市民用供熱物業管理；「住宅商用」與「群租」物業管理措施；社區及物業災難應急機制；冰凍雪災物業管理；大規模疫情與社區安全；住宅小區業主自治；業主委員會酬金和問責制度；物業管理糾紛與化解；物業維修資金管理；物業管理專業教學及科研；物業管理的人才和就業；社區安防制度與責任；物業管理收費與水電費代繳；住宅區封閉權；地下停車場與人防工程；招投標及物業營銷；職業經理人與培訓；物業管理的早期介入和前期管理；物業驗房、裝修、改擴建管理；綠色社區與環境保護；物業管理與公共事業管理；物業管理與城市市政管理；公民權利與社區公共利益；物業管理企業管理和媒體形象；物權法與建築物區分所有權；物業管理權信託及管理模式。
3、問題集中，辦刊思路清晰：這本雜志每期都有一個緊扣行業動態的專題，從他們開辦到現在，也有一百多個專題了吧。後來在他們的帶動下，一些其他的物業雜志也跟著做了一些專題。現代物業有個特點，如果你看看雜志的封底，基本就能找到你關注的物業管理各個方面的問題，然後針對那個專題去查閱相對應的某一期雜志，就可以找到有用的資料了。
最笨的辦法還有，你用搜索引擎搜一下物業管理類別的雜志，到所有找到的網站上瀏覽比較一下，就可以知道你選擇哪一本合適了。讀讀他們的文章，向他們索要一本樣刊，比較一下，什麼都清楚了。
㈣ 誰會PS幫我弄個旅遊雜志的封面和封底，題目是美妙時光和行走的力量
㈤ 我想把我的旅行照片做成書，就像雜志那樣的。把照片印刷在紙上，還可以寫一些文字，最後裝訂起來。有沒有
買個列印機，把照片和文字組織好，列印出來，然後自己裝訂。
其實，現在手機軟體很好，比如美篇，圖片配文字，音樂，還能加上圖片效果，簽名等。
㈥ 《詩詞百家》這個雜志可靠嗎真實嗎，真實地址在什麼位置。是正規的雜志嗎在社會上聲譽怎樣
通過詐騙老人會費抄盈利，無地址，無官方認證，遊走灰色地帶，中國這種協會和雜志很多，經常搞些奇奇怪怪的活動，發給全國各地的老人，說什麼獲得啥金獎（目測沒有人獲得銀銅獎），老人就拿著大幾千去各種地點開會，北京、武漢、杭州、桂林等等旅遊城市，郊區的酒店，遠離市區，酒店住宿環境差，就靠這種會務賺錢，政府不取締這種，真的不大好吧，誰家沒有老人，真心恨死這種虛假協會
㈦ 旅遊雜志的照片稿費一般是多少
雜志封面、封底、插圖
100-300元/幅(因雜志和作者的名氣而異,有的出點的上千元/幅)
雜志與報刊中插圖
四格 50-80元/則（彩） 30-50元/則（黑白）
單幅 50-150元/幅（彩） 10-50元/幅（黑白）
連環 100-150元/P （彩） 80-120元/P（黑白）
配文圖50-80元/P（彩） 10-50元/P（黑白）
雜志(Magazine)，有固定刊名，以期、卷、號或年、月為序，定期或不定期連續出版的印刷讀物。它根據一定的編輯方針，將眾多作者的作品匯集成冊出版，定期出版的，又稱期刊。"雜志"的形成來源於罷工、罷課或戰爭中的宣傳小冊子。這種類似於注重報紙的時效的手冊，兼顧了更加詳盡的評論，一種新的媒體也就因這樣特殊的原因而產生了。最早出版的一本雜志是於1665年1月在阿姆斯特丹由法國人薩羅出版的《學者雜志》。我國最早的中醫雜志--《吳醫匯講》，創刊於清乾隆五十七年(公元1792年)，停刊於清嘉慶六年(公元1801年)，前後歷時10年，共刊出11卷，每卷均合訂為一本，是類似年刊性質的中醫雜志。它的稿件是當時江南一帶的名醫所供給的，故名《吳醫匯講》。任何一種雜志以自己的"ISSN"(國際標准連續出版物號)進行出版。
㈧ 一篇這件事給我的啟迪作文
第1個故事
陳阿土是台灣農民，從沒出過遠門。
終於，他得到一次參加旅遊團出國旅遊的機會。國外的一切對他來說都是非常新鮮的，尤其是他參加是一個豪華團，一人住一個標准間，這更令他感到新奇不已。
這天早晨，服務生敲門送早餐時對他大聲說道：「GOOD MORNING ，SIR！」
陳阿土愣住了：這是什麼意思？在自己的家鄉，一般陌生的人見面都會問：「您貴姓？」想到這兒，陳阿土大聲喊道：「我叫陳阿土！」如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：「GOOD MORNING，SIR！」。而陳阿土亦大聲回道：「我叫陳阿土！」
幾天下來，他非常生氣：這個服務生也太笨了，天天問自己叫什麼，告訴他吧他記不住，真煩！終於，他忍不住了，跑去問導游「GOOD MORNING，SIR！」是什麼意思，導游告訴他答案，「天啊！真是丟死臉了！」
回到房間後，陳阿土反復練習「GOOD MORNING，SIR！」這句話，以便能體面地應對服務生。
第二天早晨，服務生照常來敲門，門一開，陳阿土就大聲叫道：「GOOD MORNING，SIR！」
與此同時，服務生叫的是：「我是陳阿土！」
這個故事告訴我們：人與人的交往，常常是意志力與意志力的較量，不是你影響他，就是他影響你。而我們要想成功，就一定要培養自己的影響力；只有影響力大的人，才可以成為生活的最強者！！！
第2個故事
五歲的漢克和爸爸、媽媽、哥哥一起到森林裡幹活。
突然間，下起大雨來，可他們只帶了一塊雨披。
爸爸將雨披給了媽媽，媽媽又給了哥哥，哥哥又給了漢克。
漢克問道：「為什麼爸爸把雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？」
爸爸回答道：「因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀，我們都會保護比較弱小的人。」
漢克左右看了看，跑到一邊將雨披撐開，擋在了風雨中飄搖的一朵嬌弱的小花上面。
這個故事告訴我們：真正的強者不一定多麼有力，或者多麼有錢，最重要的在於他對別人多有幫助！責任可以讓我們將事情做完整，愛可以讓我們把事情做得更好！！
第3個故事
一人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標牌上寫著：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
另一隻鸚鵡前標牌則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
兩只都毛色光鮮，非常可愛，到底該買哪只呢？這人轉啊轉，拿不定主意。
這時，他突然發現一旁還有一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元！
這人趕緊將老闆叫來：「這只鸚鵡是不是會說八門語言呢？」店主說：「不。」
這人就覺得奇怪了：「那為什麼這只鸚鵡又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？」
店主回答：「因為另外兩只鸚鵡都叫這只鸚鵡老闆。」
這個故事告訴我們：真正的領導人，自己能力不一定有多強，只要懂信任、懂放權、懂珍惜，就能團結比自己更強大的力量，從而提升自己的身價。相反，許多能力非常強的人卻因過於追求完美，事必躬親，覺得什麼人都不如自己的，最後只能做最好的公關人員、銷售 代表，卻成不了優秀的領導人。
第4個故事
有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金光閃閃的，把皇帝高興壞了。
可這小國的人不厚道，給中國皇帝出了一道難題，問這三個金人哪個最有價值？
皇帝想了許多辦法，請珠寶匠來檢查，稱重量，看做工……結果都是一模一樣的。
怎麼辦，使者還等著回去向他的國王匯報呢，泱泱大國，不會連這點小事都搞不定吧？
最後，一位老臣說他有辦法，只見他胸有成足地拿著三根稻草，抽出其中的一根，插入第一個金人的耳朵里，稻草從金人的另一隻耳朵出來；插入第二個金人的稻草則從它嘴巴直接掉了出來；而第三個金人，稻草進去後則掉進了金人的肚子里。
老臣說：「第三個金人最有價值！」使者默默無語，答案正確……
這個故事告訴我們：最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一張嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
第5個故事
A對B說：「我要離開這個公司，因為我恨這個公司！」
B建議道：「我舉雙手贊成！你一定要給公司點顏色看看！不過，你現在離開還不是最好的時機。」
A問為什麼，B說：「如果你現在走了，公司的損失並不大，你應該趁著現在還在公司這個機會，拚命地去為自己拉些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然後再帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動，然後你……」
A覺得B說的非常在理，於是努力工作。事遂所願，半年多的努力工作後，A有了許多忠實的客戶。
再見面時，B問A：「現在是時候了，要趕快『行動』喔！」
A淡然笑道：「老總已經跟我長談過，准備升我為總經理助理，現在我暫時沒有離開的打算了……」
其實，這也正是B的初衷。一個人工作，永遠都只是為他自己書寫人生簡歷。只有付出大於得到，讓老闆真正看到你的能力大於位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。
第6個故事
有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個可以實現的要求。
美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄進了監獄；法國人浪漫，要了一個美麗的女子相伴； 而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。
三年過後，第一個沖出來的是美國人，只見他嘴裡鼻孔里塞滿了雪茄，他大喊道：「給我火，給我火！」
原來，他忘記要火了。接著出來的是法國人，只見他手裡抱著一個孩子，那個美麗女子手裡也牽著一個孩子，肚子里還懷著第三個。最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：「這三年來，我每天都與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表 示感謝，我送你一輛勞施萊斯！」
這個故事告訴我們：什麼樣的選擇決定什麼樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年後的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而創造自己更美好的將來。
第7個故事
有兩個人在森林裡散步，突然遇到了一隻大老虎。
A趕緊從背後取下一雙更輕便的運動鞋換上，B急了，大罵道：「幹嘛呢，你再換鞋也跑不過老虎啊！！！」
A說：「只要我跑得比你快就行了……」
二十一世紀，沒有危機感是最大的危機。特別是在中國入關後，電信、銀行、保險，甚至是公務員，這些我們一直認為非常穩定和有保障的行業會面臨許多變數。當更多的老虎來臨時，我們有沒有準備好自己的跑鞋？
第8個故事
有位秀才第三次進京趕考，住在一家經常住的店裡。
考試前兩天他做了三個夢：第一個夢是夢到自己在牆上種白菜；第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘；第三個夢是夢到自己跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但背靠著背。這三個夢似乎有些深意，於是，秀才第二天趕緊找了個算命的解夢。
算命的一聽，連拍大腿嘆氣道：「你還是回家吧！你想想，高牆上種菜不是白費勁嗎？！戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？！跟表妹脫光都躺在一張床上了卻背靠著背，這不是沒戲嗎？！！！」
秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱准備回家。
店老闆看見了感到非常奇怪，就問他：「不是明天才考試嗎，怎麼今天你就要回鄉了？」秀才如此這般說了一番，店老闆樂了：「喲，我也會解夢，我倒覺得，這次你一定要留下來。你想想，牆上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明這次你有備無患嗎？跟你表妹脫光了背 靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？」
秀才一聽，覺得店老闆說的更有道理，於是精神振奮去參加考試，居然中了個探花。
積極的人，像太陽，照到哪裡哪裡亮；消極的人，像月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什麼樣的想法，就有什麼樣的未來。
第9個故事
動物園里的小駱駝問媽媽：「媽媽媽媽，為什麼我們的睫毛那麼長？」
駱駝媽媽：「當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在沙暴中看得到方向。」
小駱駝又問：「媽媽媽媽，為什麼我們的背那麼駝，簡直醜死了！」
駱駝媽媽：「這個叫駝峰，它可以幫我們儲存大量的水和養分，能讓我們在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。」
小駱駝又問：「媽媽媽媽，為什麼我們的腳掌那麼厚？」
駱駝媽媽：「那可以讓我們重重的身子不至於陷在軟軟的沙子里，這樣便於我們長途跋涉啊！」
小駱駝高興壞了：「哇，原來我們這么有用啊！可是媽媽，為什麼現在我們還在動物園里，而不去沙漠遠足呢？」
天生我才必有用，可惜現在沒人用。一個好的心態+一本成功的教材+一個無限的舞台=成功。每人的潛能都是無限的，關鍵是要找到一個能充分發揮自己潛能的舞台。
第10個故事
有七個人住在一起，他們每天都要分一大桶粥。
要命的是―――粥每天都是不夠的。
一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎，每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那天。
後來，他們推選出一個道德高尚的人來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。再後來，大家組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。
最後，有個人出個主意：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每個人都盡量將粥分得平均，就算不平，也只能認了。
最後，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配製度就產生了不同的風氣。所以，一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制的問題，一定是沒有完全公平、公正、公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導者值得深思和需要考慮的問題……
第11個故事
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
[color=blue]其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
第12個故事
一個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀態。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。
想不到准備返回時，發現自己的車胎被人下掉了。「一定是哪個瘋子乾的！」教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎准備裝上。
事情嚴重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊！
教授一籌莫展。在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴裡唱著不知名的歡樂歌曲。他發現了困境中的教授，停下來問發生了什麼事。
教授懶得理他，但出於禮貌還是告訴了他。
瘋子哈哈大笑說：「我有辦法！」他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。
教授驚奇感激之餘，大為好奇：「請問你是怎麼想到這個辦法的？」
瘋子嘻嘻哈哈地笑道：「我是瘋子，可我不是獃子啊！」
其實，世上有許多的人，由於他們發現了工作中的樂趣，總會表現出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候，別人說不定還在笑他獃子呢。
做人獃獃，處事聰明，在中國尤其不失為一種上佳做人姿態。
第13個故事
有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶解松。
有個旁觀者看到了這一切，不解地問：「大師，您為什麼又要將鞋帶解松呢？」大師回答道：「因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴.」
「那你為什麼不直接告訴你的弟子呢？」
「他能細心地發現我的鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於為什麼要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。」
人一個時間只能做一件事，懂抓重點，才是真正的人才。
第14個故事
有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到後面的小河裡去。
好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗麵糊糊。他則發奮讀書，三年後考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。
大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給你什麼，都是我收集的當年你丟的餃子皮尖，曬干後裝了好凡麻袋，本來是想備不時之需的。正好你有需要，就又還給你了。
大官思考良久，良久。。。。
有一個有名的三八理論：八小時睡覺，八小時工作，這個人人一樣。人與人之間的不同，是在於業余時間怎麼渡過。時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會成功。白天圖生存，晚上求發展，這是 二十一世紀對人才的要求。
第15個故事
父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經驗，坐鎮駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：「爹，轉彎啦！」
有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎麼也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。
到底是怎麼回事？兒子百思不得其解。最後只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：「爹，轉彎啦！」
牛應聲而動。
牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。一個成功的人曉得如何培養好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。
第16個故事
曾經有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對他兒子說：「 你先將這上面的 世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩。」過了不到五分鍾，兒子又來拖他的手說：「爸爸我拼好了，陪我玩！」
記者很生氣：「小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎麼可能這么快就拼好世界地圖！」
兒子非常委屈：「可是我真的拼好了呀！」
記者一看，果然如此：不會吧？家裡出現了神童？他非常好奇地問：「你是怎麼做到的？」
兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。
所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。
第17個故事
A，在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才幹就好了！！
A的同事B，也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。
他們的同事C更進一步。他詳細了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有份量的開場 白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼後，終於有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。
愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會只給准備好的人，這准備二字，並非說說而已。
第18個故事
有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。
有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。
他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。
博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。
正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。
怎麼回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞十分鍾的路，而回單位上又太遠，怎麼辦？
博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天後，也起身往水裡跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水裡。
兩位所長將他拉了出來，問他為什麼要下水，他問：「為什麼你們可以走過去呢？」
兩所長相視一笑：「這池塘里有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎麼不問一聲呢？」
學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。