課程提綱圖

① 基於思維導圖的六頂思維帽課程大綱

基於思維導圖的六頂思考帽
很多情況下，我們受傳統哲學思維的影響，往往不知道什麼時候如何創新與合作性思維。一個團隊的成員常常在同一時刻用不同的思維方式考慮問題，因此導致我們的大量思想混亂，相互爭吵和錯誤的決策。
「基於思維導圖的六頂思考帽」課程將通過兩大世界性的思維工具與方法的分享，給我們帶來有效的管理思維的工具，簡單的溝通操作框架，提高團隊IQ與EQ 的有效方法。課程與學員分享世界級的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創造力，讓你的每一次會議，每一次討論，每一個決策都充滿新意和生命力。
培訓方式：啟發式講授+實戰練習+案例＋競賽學習
培訓目標：掌握2大世界性的思維工具與方法，並能結合思維的方法和工具，有效運用到實際工作中，從而提升組織及個人的績效。
課程大綱 （2天，12課時）
1. 思維導圖的原理 （1小時）
n 思維導圖的背景
n 思維導圖的特點
n 思維導圖的拆解和工作機理 （互動＋測試）
n 思維導圖為什麼能產生效用
n 思維導圖成熟作品展示
2. 思維導圖的繪制和思維分析（4.5小時）
n 手繪思維導圖的製作方法和要點
n 開始製作個人思維導圖並點評作業
n 從思維導圖的畫法談思維方向
n 思維分析工具介紹－邏輯樹，魚骨圖和頭腦風暴
n 實戰：公布現在工作命題和背景資料, 群策群力進行策劃, 現場發布和講解（體會思維分析）
3. 從頭腦風暴到六頂思考帽思維方法（4.5小時）
n 從思維看溝通困難的深層原因
n 什麼是平行思考（從是什麼到能夠成為什麼）
n 六頂思考帽（六頂思考帽概念講解）
n 六帽現場練習
n 六帽建議的討論順序
n 如何通過思維導圖運用六帽
n 從思維導圖看思維的層次
4. 軟體繪制思維導圖（1.5小時）
n 如何運用軟體進行思維導圖的繪制
n 反思手繪和軟體繪制的優劣
5. 思維導圖在企業推廣的分享（0.5小時）
n 分享在企業思維導圖針對不同人群的推廣經驗和系統方法
n 反思工具的本質
宋尚
世界公司管理層經驗，研習思維導圖及6頂思考帽在企業的應用11年，國內第一個職場思維導圖案例——「李寧公司思維導圖落地系統」創造者
清華大學總裁班客座教授
天下伐謀管理咨詢公司高級合夥人
開創了中國職場思維導圖培訓領域，被稱為中職場思維導圖教父
在海外接受思維導圖專業訓練，從事「思維導圖及6頂思考帽」的教學與研究，是國內最早從事「思維導圖及6頂思考帽」的研究與在職場全面推廣並落地的先行者之一.
思維應用領域權威專家，操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地.

② UI培訓課程大綱都有哪些

UI設計培訓課程是：圖形設計、交互設計、用戶測試/研究。

③ 礦圖的授課大綱

《採煤工藝技術》教學大綱

一、課程基本情況

開課單位：資源與環境工程系

課程代碼：

總學時： 70

試用專業：煤礦開采技術

授課學期：第五學期

修課方式：必選

考核方式：考試

先修課程：《煤礦開采基本知識》、《煤礦地質學》、《礦圖》、《礦井通風》、《采區設計》等。

參考教材：《採煤學》。

二、 課程的性質、任務和目的

• 課程的性質、任務和目的

採煤工藝技術是《采礦技術與管理》專業的主要專業課之一。本課程的任務是使學生了解採煤工作面的採煤工藝過程，採煤工作面的生產技術管理的內容及要求。通過本課程的學習使學生會編制採煤工作面的作業規程和在特殊條件下的安全技術措施，培養解決實際問題的能力和實際操作能力，為今後的工作打下良好的基礎。

• 本課程與其他課程的關系

本課程是煤礦區（隊）管理的基礎，因為本課程是煤礦採煤隊生產、技術管理的主要內容，只有掌握了本課程內容，才能學好煤礦區（隊）管理課。

三、課程內容和學時分配

（一）課程內容

本課程主要包括以下幾個方面的內容：

• 採煤工藝技術概述（ 8 學時）

1.1 長壁工作面採煤工藝概述（ 2 學時）

長壁採煤方法；長壁採煤工作面採煤工藝方式；採煤工藝方式的特點。

1.2 採煤工作面正規循環作業（ 4 學時）

採煤工作面循環作業；循環方式；工序安排 ；勞動組織；循環圖表。

1.3 採煤作業規程與安全技術措施（ 2 學時）

採煤工作面作業規程的編制；特殊條件下安全技術措施的編制；採煤作業規程示例。

• 炮采工作面採煤工藝技術 （ 12 學時）

2.1 概述（ 0.5 學時）

工作面概況；地質及水文情況；采區巷道布置圖及生產系統。

2.2 炮采工作面破、裝、運煤（ 1.5 學時）

落煤；裝煤和運煤。

2.3 炮采工作面頂板管理（ 2 學時）

炮采工作面支護設計；支架的架設與回柱放頂；堅硬頂板的強制放頂。

2.4 傾斜分層下行垮落採煤法採煤工藝特點（ 2 學時）

再生頂板及假頂；假頂的鋪設；假頂下採煤工作的特點。

2.4 炮采工作面循環工作組織（ 2 學時）

循環方式和作業形式；工序安排和勞動組織形式；人員配備與工人出勤圖表；技術經濟指標。

2.6 炮采工作面安全技術措施（ 2 學時）

工作面正常生產時的安全技術措施；特殊條件下的開采措施。

2.7 炮采工作面冒頂的防治（ 2 學時）

局部冒頂事故的防治、大型冒頂事故的防治、冒頂處理。

第三章 普采工作面採煤工藝技術（ 10 學時）

3.1 普采工作面的落；裝煤和運煤（ 2 學時）

落、裝、運煤設備的選型與配套；滾筒採煤機落、裝煤；普采工作面運煤。

3.2 普采工作面頂板管理（ 2 學時）

概述；普采工作面支護設計。

3.3 普采工作面循環工作組織（ 2 學時）

循環方式和作業形式；勞動組織、循環圖表。

3.4 普采工作面安全技術措施（ 2 學時）

普采工作面正常開采時的安全技術措施；特殊條件下的安全技術措施。

3.5 普採用於其它條件下的採煤工藝特點（ 2 學時）

傾斜煤層採煤工藝特點；普採在傾斜長壁工作面的採煤工藝特點；普採在分層開采假頂下採煤工藝特點；薄煤層普采採煤工藝特點；薄煤層刨煤機機采工藝特點。

• 綜采工作面採煤工藝技術（ 16 學時）

4.1 綜采工作面落、裝、運煤（ 4 學時）

採煤機有關參數的選擇；雙滾筒採煤機的工作方式；雙滾筒採煤機的進刀方式；採煤機的操縱；運煤。

4.2 綜采工作面頂板管理 （ 2 學時）

綜采工作面支架選型；綜采工作面端頭支護；綜采工作面上下順槽支護；自移式液壓支架的移架；特殊頂板的管理措施。

4.3 綜采工作面的循環工作組織（ 2 學時）

循環方式和作業形式；勞動組織；綜采工作面循環圖表；綜采工作面的開機率；綜采工作面的工程質量管理。

4.4 綜采工作面安全技術措施（ 2 學時）

概述；綜采工作面主要工序進行時的安全技術措施；液壓支架使用中出現問題時的處理；綜采工作面通過地質構造及老巷。

4.5 綜采工作面的安裝與拆除（ 6 學時）

概述；綜采工作面設備安裝；綜采工作面拆除；旋轉式採煤。

第五章 其它條件下綜采工藝特點（ 6 學時）

5.1 傾斜長壁工作面採煤工藝特點（ 1 學時）

對採煤機的要求；對輸送機的要求；對液壓支架的要求。

5.2 薄煤層綜采採煤工藝特點（ 1 學時）

薄煤層綜合機械化裝備及工藝特點；綜采設備與配套。

5.3 厚煤層大采高綜采採煤工藝特點（ 2 學時）

大采高綜採的優越性、大采高綜采採煤工藝、 勞動組織、開采特殊措施、傾斜開採的特點和措施、端頭支護、防止煤壁片幫、防倒防滑 。

大采高綜采工作面防倒防滑措施

5.4 厚煤層分層開采時綜采採煤工藝特點（ 1 學時）

傾斜分層金屬網假頂下行垮落開采；緩傾斜煤層恆底式上行採煤。

5.5 傾斜煤層綜采採煤工藝（ 1 學時）

防止採煤機下滑；液壓支架的防倒防滑。

第六章 放頂煤綜採的採煤工藝（ 4 學時）

6.1 厚煤層放頂煤長壁採煤法簡介 （ 1 學時）

放頂煤採煤技術的發展、放頂煤的開采方式、放頂煤開採的優缺點和適用條件 。

6.2 綜采放頂煤採煤法採煤工藝 （ 1 學時）

放頂煤設備的類型及選擇、放頂煤採煤法採煤工藝、放頂煤綜採的安全技術措施。

6.3 簡易放頂煤開采技術 （ 1 學時）

滑移頂梁支架放頂煤採煤工藝、∏型鋼梁鋪頂網放頂煤採煤工藝。

6.4 放頂煤開採的安全措施 （ 1 學時）

防止自然發火的措施、防塵措施、防治瓦斯的措施。

第七章 其它採煤法的採煤工藝技術（ 4 學時）

7.1 急傾斜煤層倒台階採煤法工藝特點 （ 0.5 學時）

採煤工藝、倒台階採煤法的優缺點。

7.2 急傾斜煤層直線工作面採煤工藝特點 （ 0.5 學時）

採煤工藝、技術措施。

7.3 急傾斜煤層俯偽斜分段走向密集長壁採煤法採煤工藝 （ 0.5 學時）

俯偽斜分段走向密集長壁採煤法工作面布置、採煤工藝、工作面長度、俯偽斜長壁採煤法的適用條件。

7.4 急傾斜煤層偽斜柔性掩護支架採煤法採煤工藝 （ 1.5 學時）

柔性掩護支架的結構、採煤工藝、工作面勞動組織、故障處理。

7.5 水力採煤工藝技術（ 1 學時）

傾斜短壁採煤法（漏斗式採煤法）採煤工藝、小階段採煤法採煤工藝。

（二）重點與難點

重點：普采工作面採煤工藝技術、綜采工作面採煤工藝技術。

難點：綜采工作面採煤工藝技術。

（三） 學時分配

學時分配表

章 次
一
二
三
四
五
六
七
實 驗

學 時
8
12
10
16
6
4
4
10

四、課程基本要求

總的要求：

通過本課程的學習，會編制採煤工作面作業規程以及安全技術措施。

各部分要求：

• 採煤工藝技術概述

了解長壁工作面採煤工藝的發展。

掌握採煤工作面作業規程的構成。

了解採煤作業規程與安全技術措施的編制方法。

• 炮采工作面採煤工藝技術

掌握炮采工作面落、裝、運煤的設備選擇及技術。

掌握炮采工作面支護設計及如何管理頂板。

掌握傾斜分層下行垮落採煤法的採煤工藝特點。

掌握炮采工作面的循環方式和作業形式、工序安排和勞動組織形式的確定、以及人員配備與工人出勤表的編制。

了解炮采工作面在正常生產時的安全技術措施以及在特殊條件下的開采措施。

掌握炮采工作面冒頂的機理以及防治辦法。

第三章 普采工作面採煤工藝技術

了解普采工作面破、裝、運煤的設備選型與配套；掌握滾筒式採煤機的截割方式、進刀方式以及裝煤方式；輸送機的移置及常見故障及處理方法。

掌握普采工作面的支護設計、單體液壓支柱的支設、回撤與管理。

掌握普采工作面的循環方式和作業形式的選擇、勞動組織的確定。

掌握普采工作面在正常開采時的安全技術措施和在特殊條件下安全技術措施的編制。

掌握普采工作面在傾斜煤層、傾斜長壁工作面、分層開采假頂下採煤以及薄煤層開采時的採煤工藝特點。

第四章 綜采工作面採煤工藝技術

掌握綜采工作面落、裝、運煤設備及技術。

掌握綜采工作面支架選型、端頭支護、上下順槽支護、液壓支架的移架以及特殊頂板的管理措施。

掌握綜采工作面的循環方式和作業方式、勞動組織、循環圖表以及工程質量管理等。

掌握綜采工作面主要工序進行時的安全技術措施及通過地質構造及老巷時的技術措施。

掌握綜采工作面設備安裝及拆除的方法及措施；旋轉式採煤的技術措施。

• 其它條件下綜采工藝特點

掌握綜採用於傾斜長壁工作面採煤工藝特點。

了解綜採在薄煤層條件下的採煤工藝特點。

掌握厚煤層大采高綜採的採煤工藝特點。

掌握厚煤層分層開采時綜采採煤工藝特點。

了解傾斜煤層綜採的採煤工藝。

第六章 放頂煤綜採的採煤工藝

了解厚煤層放頂煤長壁採煤法的發展、放頂煤的開采方式、放頂煤開採的優缺點和適用條件 。

掌握放頂煤設備的類型及選擇、放頂煤採煤法採煤工藝、放頂煤綜採的安全技術措施。

了解滑移頂梁支架放頂煤採煤工藝、∏型鋼梁鋪頂網放頂煤採煤工藝。

掌握放頂煤開采時防止自然發火的措施、防塵措施、防治瓦斯的措施。

第七章 其它採煤法的採煤工藝

了解急傾斜煤層走向長壁採煤法的採煤工藝。

了解偽傾斜柔性掩護支架採煤法的採煤工藝。

了解水力採煤的採煤工藝技術。

五、實踐環節安排

實驗一：編制炮采工作面作業規程（ 2 學時）

實驗二：編制普采工作面作業規程（ 4 學時）

實驗三：編制綜采工作面作業規程（ 4 學時）

六、教學手段與教學方法

本科程以課堂講授為主，結合實驗教學。

更多看這~~~
http://www.lngdzy.com/xfile.php?xname=8AAL311&fname=/cm/jiaoxuedagang.htm

④ 什麼叫「課程設計大綱」

課程設計分為實際課程與虛擬課程，所謂實際課程就是實際操作的計劃安排，例如，安排好今天要學習的課本章節，上午要學習哪些內容，下午要學習哪些內容；虛擬課程就是把將要做的任務安排記在頭腦里，不一定要立即實行。
課程標準是規定某一學科的課程性質、課程目標、內容目標、實施建議的教學指導性文件。課程標准與教學大綱相比，在課程的基本理念、課程目標、課程實施建議等幾部分闡述的詳細、明確，特別是提出了面向全體學生的學習基本要求

⑤ 怎麼製作微課程大綱介紹頁

首先做一個微課程的一個目錄，然後在目錄裡面進行框架下面的，簡要說明，分析和總結。不論是哪種微課程的大綱介紹頁，他總體上都會包括以下幾個原則，第一，介紹頁的意義，第二介紹頁的簡介。第三介紹頁的說明。第四介紹頁的內容。第五介紹頁的補充。

⑥ 優秀員工的課程提綱

第一集 寶貴的職場平台
1．良好的薪酬福利
2．廣泛的人脈資源
3．豐富的工作經驗
4. 寶貴的成長經歷
第二集 快樂工作
1. 工作時應具備健康快樂的心態
2. 積極的人善用所長，消極的人抱怨所短
3. 工作是幸福的基礎
第三集 你的價值幾何
1．我會干什麼
2．我能幹什麼
3．我乾的怎麼樣
4. 我給企業帶來的是什麼
第四集 懈怠的後果
1. 今天你是企業的正資產還是企業的負資產
2．一切從零開始
3．一定要具備思考力 行動力 執行力
懈怠是最可怕的殺手
4．忠誠是品德 十年磨一劍 變成企業的常青樹
第五集 工作沒借口
1. 問題就是問題 沒有任何理由和借口
2．素質與內涵是通向成功的目標
第六集 提升學習力
1. 不斷的自我學習 打造個人核心競爭力
2．謙虛是人進步的階梯
第七集 目標要堅定
1. 有目標有方向
2. 把握機會，認真對待
第八集 責任是天職
1. 務實精神
2. 求新才能生存
3. 責任的重要
4. 合作是發展的前提
第九集 自信與影響力
1. 鍛煉你的口才
2. 自信打開成功的大門
3. 用熱情感染他人
4. 承諾的力量
5. 聆聽了解需求
6. 誠實帶來威望
第十集溝通創造價值
1.冒險精神
2.重在參與
3.有效溝通
4.堅持+創新+掙錢的三大原則
第十一集 有規矩成方園
1．為我們創造了公正的環境
2．幫我們避免傷害
3．為我們贏得更大的發展空間
觀點：沒有規矩不成方圓，沒有被別人管過，永遠不會管理別人。制度帶給我們的不單單是有禮有節，更教會了我們如何打造一支無堅不摧的團隊。
第十二集 與團隊共成長
1．成功20%靠自己，80%靠別人
2．團隊的品牌越好，個人的身價越高
3．想要人幫，先要看看自己是否具備被人幫的條件
4. 用脖子以上創造財富
觀點：沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊的輝煌依靠我們每一個人的努力，我們的成功離不開團隊的力量。
第十三集 職場中的尊嚴
1．專業能力有多強，尊嚴就有多高
2．用90%的時間想自己該做的事，10%的時間想領導要自己做的事
3．只改變思維模式，不改變行為模式，永遠不會改變事實和結果
觀點：真正受到尊重的人，都是能力高超的人。改變我們的思維和行為模式，用老闆的心態去工作，我們每一個人都是自己的老闆，我們都在經營我們自己的人生。
第十四集 常懷感恩心
1．感恩父母給予我們生命
2. 感恩四大領袖 （一帶而過）
3. 感恩祖國
第十五集 付出與回報
1．感恩工作給予我們成長
2．感恩企業給予我們平台
3. 感恩領導給予我們培養
第十六集 在感恩中成長
1. 感恩領導給予我們培養
2. 人生四堂課
3. 感謝批評
4. 與企業同心，共同成長 評選標准
1、出勤守時狀況（如：當月無曠工等）。
2、工作熱情與主動性（如：當月主動承擔額外工作，並干勁十足）。
3、工作數量與質量（如：當月的工會數量與質量超過標准要求並高於其他員工）
4、工作知識與技能（如：當月相關的知識與技能超過標准並高於其他員工）
5、個人儀表與個人衛生（如：個人儀表儀容及衛生符合酒店規定並高於其他員工）。
6、對他人的禮貌程度（如：對客人和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，並受到他人的好評）。
7、處理人際關系水平（如：與客人和同事的人際關系融洽和諧，並能處理好各種工作關系）。
8、團隊協作與助人為樂（如：能團結同事，互幫互助，為集體增光，為酒店添彩等）。
9、主動培訓與參加培訓（如：積極參加酒店組織的相關培訓） （1）、致力於組織職能的完善和責任明確
立足於葯企的發展戰略定位，組織設計著力於公司的規模發展、管理制度的完善、服務質量提升和人力成本合理控制。增強企業業務流程的效率、市場反應速度和人力資源、財務等方面的有效控制。加強和完善部門職能，同時清晰部門責任，為葯企的未來發展奠定組織基礎。公司管理職能部門人員明確定崗定編，使對崗位的評估有理有據，並對關鍵性進行崗位評估。以崗位價值評估作為基礎的薪酬體系，將優秀員工的賦予重要的崗位、委以重任，讓他們發揮特長，以保證公司的良性發展和正向影響力。
（2）、建立長效激勵政策
公司長期發展是建立在人才的基礎上的，未來公司必將擴大對外招聘的力度，那麼對於優秀人才的挽留勢必需要公司有相應的政策；長效激勵政策不僅是對人才的挽留，也是對人才的激勵，使骨幹員工能與公司形成發展共同體；長效激勵政策還能促進對人才的培養，促使公司內部員工加強學習和成長，努力成為公司的骨幹員工。長效激勵政策方式：內部股權、簽訂長效合作協議、提供外去學習深造機會、參與公司的重大決策、提供優厚的薪酬等。
（3）、加大考核力度、優勝劣汰
建立職能部門的目標管理體系和績效考核體系，通過合理的績效指標和考核辦法，客觀的評判優秀員工的工作成果，通過考核改進優秀員工效果，切實發揮績效考核對優秀員工的激勵作用和對公司管理水平的持續改進；加強人資行政部的績效考核管理職能，把人資行政部作為績效考核的牽頭部門和監督指導部門，強化人資行政部的績效管理能力；公司的績效考核工作應該有人力資源部門負責整體牽頭實施，在考核實施過程中給予指導和管控，以保證葯企績效考核工作的整體性、專業性。
目標制定趨向於公平合理。建議公司保持每年的人員流動率在15%－20%之間。及時的優勝劣汰，提撥和任用優秀、上進、有潛質的員工。
建立全面的績效考核管理體系：
1、確定績效標准，其中包括兩個內容：績效目標和考核指標。
2、落實行動計劃是實現績效目標的支持系統，使員工能夠更好地理解和執行，並有效地減少突發情況，使績效表現和結果更加可控制和預測。
3、監管績效過程在此過程中，管理者隨時要對工作進行指導和監督，對發現的問題及時予以解決，在必要的時候對績效計劃進行調整。
4、績效全面評估：是績效管理的有機組成部分。沒有績效評估，就沒有績效的改進，也就沒有企業的績效發展。
5、績效持續改進是績效管理的最終目的，進而保證企業長期的可持續發展。所以，在績效管理的全部環節中，「績效改進」是最重要的環節。 《優秀員工的選育用留方法》各講主要內容： 第一講 管理者必備的人才理念 1.引言 2.人才是創造價值的源泉 3.管理者必備的十大素養 第二講 管理者必知的人才戰略 1.戰略選擇 2.戰略原則 3.戰略核心 第三講 如何選拔人才 1.制定明確的人才標准 2.堅持科學的選才程序 3.讓公司成為「人才吸鐵石」 第四講 如何培育優秀人才 1.培育最有潛質的人 2.人才培育的三個層次 3.人才培育的三個重點 第五講 如何用好優秀人才(一) 1.用最合適的人 2.用人之長避人之短 3.高效激勵 第六講 如何用好優秀人才(二) 1.理清個人願景 2.建立共同願景 3.強化願景 第七講 如何用好優秀人才(三) 1.任人為賢以績淪人 2.高薪高效多效多得 3.重獎重罰賞罰分明 4.公平競爭優勝劣汰 第八講 如何用好優秀人才(四) 1.日清日省日新日高 2.天天激勵快樂工作 3.贊美常有小獎常發第九講 如何用好優秀人才(五) 1.獎懲二八率 2.陶行知的育人方法 3.南風法則 第十講 如何留住優秀人才 1.滿足人才不斷增長的需要2.案例：天九偉業的終身員工制 3.建立事業共同體4.留住人才的三個策略 ……

⑦ 溝通技巧的課程提綱

一、溝通是什麼？
1. 溝通目標：鼓舞對方達成行動；
2. 溝通步驟：編碼、解碼、反饋；
3. 溝通之道：100%的責任
4. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
二、知己知彼，百戰不殆
1. 問對問題：了解他的心/發問的技巧
2. 有效傾聽：傾聽的層次/傾聽的用詞、語調和動作/傾聽的技能/傾聽的禁忌
3. 有效反饋：理解確認/異議澄清/肢體語言反饋
三、不戰而屈人之兵（親和力）
1. 微笑：欲取之，先予之
2. 贊美：面子給你，里子給我
3. 頻道同步：原來都是同道中人
四、運疇惟幄，志在必得（同理心）
1. 區別：換位思考與同情心
2. 步驟：辨識與反饋
3. 准則：先處理心情，再處理事情/立場要堅定，態度要誠懇
五：一對多全盤「通殺」（演講）
1. 演講前：分析聽眾/設計綱要
2. 演講中：互動/肢體語言的應用/演講忘詞、問倒等處理技巧
3. 演講後：總結/提升
六：組織溝通有效策略
1. 如何與上、下級溝通？
2. 如何跨部門溝通？
3. 如何處理溝通中沖突？

⑧ 《課程教學提綱信息告知表》怎麼寫啊

關於編寫研究生課程教學大綱、填寫"教師個人研究方向信息表"的通知

［作者： 陳 來源： 溫州大學 時間： 2007-7-17 閱讀： 569 次］

各位老師：

令人嚮往的暑假已經開始，我們真心地祝願你們身體健康、假期快樂！

由於下學期一開學就要面臨研究生的教學、選課，組建研究生課程組等任務，因此，還得請大家在暑假裡完成以下工作：

1. 編寫研究生課程教學大綱

附件1和附件2是我們學院研究生培養方案中的課程設置及研究生課程任課教師（即課組長）名單。上研究生學位課程的老師，請按照《溫州大學研究生課程教學大綱》格式編寫教學大綱（附件3）；上非學位課程的老師請按照外國語學院《研究生課程教學安排表》格式（附件4）編寫課程內容提要。所有的研究生課程，無論是第一學期開課，還是第二學期開課，都要求編寫教學大綱或課程內容提要。教學大綱和課程內容提要務必於2007年8月30日前完成，並發到以下信箱[email protected]，主題詞寫「某某教師的研究生課程教學大綱」，以保證研究生入學後對各門課程有所了解，從而得以及時、合理地選讀研究生課程。附件5的格式和附件6的內容供大家編寫大綱時參考。

2. 確定教材

研究生課程的教材一般由任課教師自己確定。您可以選擇合適的英文原版著作作為基本教材，或自編講義，再配上一些相關的參考學習資料。為方便大家選擇教材，特提供北京外研社、上海外教社、中國圖書公司的圖書書目（附件7）等。若想通過我們訂購教材，請您務必在8月15日之前發Email到[email protected]，主題詞寫「某某教師訂購研究生教材」，並請提供以下信息：

①教材名稱；②編著者姓名；③出版社；④版次；⑤出版日期。

3. 填寫「教師個人研究方向信息表」
為幫助研究生課程組長順利組織課程教學隊伍，特決定請學院所有的老師填寫「外國語學院教師個人研究方向信息表」（附件8）。此表將作為學院將您分配到某個研究生工作室的依據，請務必認真填寫。信息表要求於9月15日之前發Email到[email protected]，主題詞寫「某某教師的研究方向」。

謝謝支持!