戰略機構雜志

㈠ 推薦幾種適合企業高層管理者閱讀的經營管理類期刊，雜志也行

共好集團集團出版的四大核心經管刊物：
《成功經理人》側重於經營智慧，幫您解決經營的方向、戰略和定位問題；
《突破管理》側重於管理實務，幫您解決管理的效率和執行問題；
《人財》匯聚人力資源管理精粹，幫您解決企業的用人、留人、薪酬福利的問題；
《大行銷》側重於市場開拓，通過傳授世界最先進的營銷技能和理念，幫您的企業行銷天下。

四本書已經創刊15年了，始終專注於高端商務閱讀市場，致力於為中國企業家打造最優質的閱讀體驗、提供世界最前沿的經營智慧和管理實戰經驗，麥當勞中國培訓總監董瑋稱之為「中國商界的『讀者文摘』」。，稿源選自國內外1000多種經營管理期刊、報紙，如國內的《北大商業評論》《商界》，香港《信報》《亞洲周刊》，台灣《管理雜志》《經理人月刊》，美國《商業周刊》以及《日經Business》等國內外知名書刊。如果您承認這些刊物都是精華的話，那麼我們就是精華中的精華。
上海銀灣集團董事長胡祝幫說「共好的《成功經理人》系列雖然是文摘類雜志，但我覺得它比原創的企管雜志更有價值——匯聚精華的提煉，再加上精到的點評，能夠真正給人啟迪，開拓讀者的眼界。」
共好期刊的核心價值就是有用！
所有文章的作者都是國內外一線的企業高層管理者、知名營銷管理大師，每篇文章都是他們實戰智慧、理論研究智慧的結晶，都具有極強的實戰性，您可以拿來即用，一用便創造價值；再加上中國「生存戰略」第一人、共好集團董事長姜承剛的獨到、精闢點評，《成功經理人》系列絕對是一套可以幫助您取得更大成功的終極智慧讀物！

㈡ 企業戰略管理方面比較權威的期刊有哪些

商業全球化，你可以去看看

㈢ 如何做刊物

王總說「這哪象一本雜志？」 表面看起來，現在的《策略》雜志應該說像個雜志，內容比較集中，形式也具有雜志的模型。 雜：繁雜。五花八門，力爭顯得內容豐富，像個萬花筒。 志：值得記錄下來的，也就是有價值的。 朝「雜」的方向努力，意思就是要擴大刊物內涵，以市場為取值的橫坐標，以讀者為取值的縱坐標，縱橫交錯，力爭價值最大化。 朝「志」的方向努力，意思就是朝價值的方向努力，欄目設置、文章編選、主題突出、潮流捕捉、版面設計等，都要以價值最大化為原則。創意是提升價值的最有力武器，因此，刊物應該不遺餘力地提升創意水平。 除此之外，還有一個值得努力的方向，就是雜志的市場化和讀者視角。雜志畢竟是要做給讀者看的，如果遠離讀者，雜志就沒有辦下去的價值。當然，這只能相對而言，雜志的市場化追求永無止境，同樣，雜志的讀者視角也沒有盡頭。 最近看到一篇文章，認為雜志應該叫做專志，因為市場明顯地朝分眾化的形態發展，再加上雜志多如牛毛，雜志不做專做精就沒有市場效應。雜志也不應該像過去一樣地走精英路線，而應該下里巴人。 這種觀點似乎同我上面說得相左。 無疑，我認為這種觀點是正確的。但具體落實到我們的刊物——策略機構的專業刊物——《策略》上，具體問題應該具體分析。 我認為，我們的《策略》刊物應該做得更雜一點、更精英一點。 我們不僅要告訴我們的讀者對象專業的資訊，我們還附帶地告訴他們更多與他們的經營活動甚至於他們的生活有關的資訊。把信息比作一個人，我們的信息不應該是平面的、靜止的和單向度的，而應該是立體的和活動的——恰如一個活生生的人！這個人的形象就是《策略》刊物的形象，也是明天策略機構的形象。 我們的雜志應該更精英化一些。因為我們面對的讀者，是一群特殊的讀者。他們是企業的經營決策者或者決策參考者；他們擁有豐富的創業經驗和良好的學識水平；他們的生活形態也不同於普通的上班族；他們，80%以上的時間和精力在思考著企業的命運和操作方法，剩下的時間他們也會關注諸如孝敬、親情、性愛、友情、婚姻、家庭、消費、娛樂、旅遊、運動、交往、笑話、股票、新聞等等話題。這些話題攏而統之可叫做人文關懷。所以，我認為，我們的刊物不應該把關注的視線全部集中在經營管理方面，應該分散一些到人文關懷上來。我們不應該只充當一個理性的角色，還應該帶出一點情感來。作者：歐陽逸

㈣ 中國有哪個企業上過美國《戰略財務》雜志

被美國《戰略財務》刊登過的企業有很多，我知道的比較出名的就是海爾，

㈤ 幫我分析一下《variety》雜志對國內外的影響！！急急急！！！

《variety》雜志對國內外的影響

一、《綜藝》（Variety）雜志的背景：
《綜藝》雜志由中國廣播電影電視集團中廣報刊出版發展中心和美國國際數據集團（IDG），聯手引進世界著名的瑞得商訊集團（RBI）成立的。《綜藝》雜志在內容引進瑞得商訊集團旗下報紙Variety的部分版權，並結合中國市場的實際情況組織本土生產，在經營上以本土為主，同時由瑞得商訊集團負責海外經營，是我國第一本立足於影視娛樂產業的商業周刊。為中國娛樂傳媒市場提供：最新鮮的新聞，最權威的數據，最實用的報道。

二、《綜藝》雜志的內容定位：
《綜藝》雜志就是文化娛樂產業的商業資訊平台，它力求為專業人士提供全面、准確、及時和深入的行業報道；共設6個欄目：動態、電視、電影、聚焦、新媒體、人物和生意
動態全面反應文化影視產業的最新進展，以簡短精悍的報道闡述新聞事實。
電視則報道電視劇以及節目市場的熱點事件、最新趨勢以及格局變遷等等。
電影就是報道電影市場的熱點事件、最新趨勢以及格局變遷等等。
焦點把目光放在半個月內產業內最具影響力的事件、趨勢和人物上。
新媒體則反應文化影視產業的最新拓展，已經信息技術在整個產業中的有效應用。
人物的焦點將集中在業內最具影響力的權威人士評論、觀點深度訪談
生意從產業層面對具有深層意義的趨勢和格局進行剖析，力求提供最具實用意義的報道

三、《綜藝》雜志的讀者定位：
《綜藝》雜志的讀者包括文化娛樂產業的政府官員、各播出機構的管理者、文化影視運營機構的決策者、設備供應機構的決策者以及行業內的專業增值服務機構的決策者。
文化產業的政府官員（30%）包括廣電系統，省、市、縣局的處級以上幹部；
各播出機構的管理者（30%）包括各電視台、電台、總編室、頻道、頻率、欄目的負責人；
文化影視運營機構的決策者（10%）包括各影視製作公司的製片人、出品人、廣告部經理、財務主管、發行總監；
行業的專業增值服務機構的決策者（15%）：境外媒體集團駐華辦事機構負責人；行業的專業信息服務商；致力於影視娛樂產業的投資機構；各相關院校和研究機構教師和研究人員。
潛在的廣告投放廠商決策人（15%）：包括各個汽車、電子消費產品、高檔消費品、銀行保險機構、航空旅遊、酒店餐飲部門的決策人。

四、《綜藝》雜志的發行：
《綜藝》雜志2004年的發行量為4萬份/期，將通過定向贈閱（45%）、零售（20%）、直接訂閱（25%）和郵局訂閱（10%）的方式發送到讀者手中。

Variety隸屬於瑞得（REED）商訊集團，是全球娛樂傳媒業的標桿媒體，也是全球業內人士必讀的刊物，被譽為"好萊塢聖經"。2004年《綜藝》(VarietyChina)由IDG集團與中廣報刊發行中心合作引進，Variety第一次以非英語語言在美國以外的市場出版發行。

日前，東方梅地亞中心與美國IDG旗下Variety中文版——《綜藝》達成戰略合作夥伴關系。雙方在資源整合、商業運作等多方面達成一致意見。雙方的戰略合作是北京地產與國際傳媒的首次合作，也是中國地產業與國際傳媒接軌的里程碑，從而開辟了傳媒資本在全球化背景下的本土化運作模式。

㈥ 企業戰略管理與內部流程管理方面，都有哪些雜志比較好，謝謝！

以下的都可以
雜志類：
《企業管理》月刊
《企業導報》半月刊
《辦公室業務》月刊
《人力資源管理》月刊
《商業文化》月刊

㈦ 戰略與管理紙質期刊如何訂閱

這個訂閱你可以打上面的電話，另外就是去郵局就可以訂閱了
求採納

㈧ 中國戰略新興產業雜志是核心期刊嗎

不是核心期刊
中國戰略新興產業
《中國戰略新興產業》由國家發改委主管、中專國經濟導報社主屬辦。中國經濟導報社為國家發改委直屬事業單位，官方媒體。 《中國戰略新興產業》雜志是溝通政府、學術界和戰略新興產業界的高端媒體平台，是中國政、經、...
出版單位：中國戰略新興產業雜志社
出版地區：北京, 2013年 創刊
發行周期：半月刊, 24 期/年
所在欄目：財經雜志 財經
雜志人氣：948
評論數量：11
紙張印刷：彩色 銅版紙

㈨ 教育機構的戰略營銷的作者簡介

菲利普·科特勒是世界上市場營銷學權威之一。他是美國西北大學凱洛格管理研究生院S.C.庄臣父子公司資助的傑出國際營銷學教授。他曾獲得芝加哥大學經濟學碩士學位和麻省理工學院經濟學博士學位。他也曾在哈佛大學從事數學方面的博士後和在芝加哥大學從事行為科學方面的博士後工作。 科特勒博士是《營銷學原理》和《營銷學導論》的作者。其《非營利機構營銷學》現在已出第5版，是這一領域的最暢銷書。科特勒博士的其他著作有：《新競爭》，《營銷專業服務》。《醫療保健營銷學》，《教育機構的戰略營銷》，《高視野》，《社會營銷學》，《營銷地點》，《集合營銷》。《賓館與旅遊營銷》，《標准房：營銷戰略的執行藝術》和《營銷模型》。 除此之外，他還為第一流的刊物，如《哈佛商業評論》、《斯隆管理雜志》．《商業水平》、《加州管理雜志》、《營銷學雜志》、《營銷調研雜志》、《管理科學》、《企業戰略雜志》和《未來學者》等撰寫了 100多篇論文。他是唯一得過 3次「阿爾法·卡帕·普西獎」的學者，該獎專門獎勵在《營銷學雜志》上發表最優秀年度論文的作者。 科特勒博士現任美國管理科學聯合會市場營銷學會主席美國市場營銷協會理事營銷科學學會和芝加哥藝術協會學院託管人。管理分析中心主任，彼得·杜拉克和哥白尼基金會顧問等職。他現在是許多美國和外國大公司——美國電話電報公司、美洲銀行、福特汽車公司、通用電氣公司、國際商用機器公司、默克公司、馬里奧特旅館、蒙特森公司等——在營銷戰略上的顧問。 在1978年。科特勒博士獲得美國市場營銷協會所頒發的「保爾· D·康弗斯獎」，以表彰他「在市場營銷科學上的傑出貢獻」。在1983年，他作為當年傑出營銷者接受了「斯圖爾特·亨特森·布賴特獎」。在 1985年。他被提名為傑出的營銷學教育工作者獎」的第一位獲獎人。該獎是美國市場營銷協會新設的一個獎項。同年，醫療保健營銷學會設立了獎勵優秀醫療保健營銷學者的「科特勒獎」。並推薦他為首屆獲獎者。他曾獲得過歐洲市場營銷顧問和銷售協會頒發的「營銷卓越貢獻獎」。在 1989年他獲得了「查爾斯·庫利奇獎」這是授予市場營銷領域內當年傑出領先者的一種榮譽獎項。在 1995獲得國際銷售和營銷管理者組織頒發的「營銷教育者獎」。他還接受了德保羅大學、蘇黎世大學、雅典經濟和商業大學授予的榮譽博士學位。

㈩ 2010年如何訂閱戰略與管理雜志

競爭情報--知識管理的重要方面 企業管理是不斷發展的，其發展取決於實際的需要。如今，企業的競爭又開辟了一個新的戰場，這就是情報競爭。 競爭情報已被簡稱為CI （Competitive intelligence），是對企業整體競爭環境的一個全面監測過程，並通過合法手段收集和分析商業競爭中有關商業行為的優勢、弱勢和目標的信息。全球 500強企業中90%已建立了完善的競爭情報系統，總產值在100億美元以上的美國企業有82%建立了競爭情報系統，總產值在10億美元以上建立系統的也達60%，許多企業還設立CI經理來負責競爭情報的搜集、整理、和分析。 根據國際權威機構的統計，1997年競爭情報對知名企業的貢獻率微軟為17%、摩托羅拉為11%、IBM為9%、通用電氣和惠普均為7%、可口可樂和英特爾均為5%，其作用不可低估。 由於競爭情報日益為人們所重視，競爭情報從業者協會於1986年在美國成立，到1999年已有7000名會員，主要由公司經理、戰略規劃、市場研究、競爭情報和信息咨詢各方面的人員構成，其職能是建立和發展競爭情報專業、生產和傳播競爭情報內容、參與企業競爭策略的研究和制定。 日本企業的情報分為兩類，即經營情報和技術情報，經營情報中包括經濟、行業、營業、市場、勞務、訂貨和法規情報共7種；技術情報中包括專利、科研、設備、生產技術、國外技術和新產品情報等，日本企業的情報工作偏重於開發新產品、開拓新市場、新領域。從情報來源看，日立製作所僅訂閱國內外的報刊雜志就達三千餘種，其中三分之二是國外出版的。 競爭情報催生了大批從業人員，美國為50萬人，年薪一般在8萬美元左右。據中國競爭情報研究所的統計，中國已有類似從業人員4至5萬人，但目前至少需要15萬人，建立競爭情報體系的企業不足10%。其實，中國大中企業早在計劃經濟時代就在技術部門內設立過技術情報組織，但經營方面的競爭情報則起步較晚。從情報的發展歷史來看，中國應該是發源地，《孫子兵法》中的"知己知彼"之說和"用間篇"都可視為競爭情報理論的鼻祖。因此，中國企業在接受競爭情報概念上是不會有障礙的。 企業的情報工作分為三個方面，一是信息的系統搜集、整理；二是信息的分析、利用；三是知識管理。競爭情報對企業管理的作用是多方面的，它可以為企業進入市場、開發新產品、新技術提供戰略決策；對可能出現的機遇和風險提出預報或預警；對競爭對手的動向進行監控和評估；對外部環境中包括文化、政治、法律、風俗甚至時尚進行研究分析。 由於競爭情報涉及面廣，所以CI經理人必須具備良好的溝通技巧、廣泛的學科知識、敏感的接受能力和客觀的分析能力，在此基礎上還要有融會貫通的創新能力，要求確實很高。 競爭情報用於確定企業的生產經營方向，是三段式： 一是確定企業產品的需求域，即市場定位。與此相關的情報是：在市場變化中，哪些新的需求是值得重視的；這種需求是暫時的還是持久的：從長遠看，企業應著重滿足什麼樣的優勢需求，從而把握市場變化中對企業發展最有利的市場需求趨勢。 二是確定企業的顧客群，即顧客定位。與此相關的情報是：這個顧客群的基本特徵是什麼；規模有多大；分布在哪裡；是在擴大還是在縮小；從長遠看，企業應著重服務的是什麼樣的顧客群，從而把握最重要的顧客群。 三是確定方式和途徑，即服務定位。與此相關的情報是：為顧客提供哪些產品和服務；提供這些產品和服務的理念；相應的機制和技術手段；廣告和推介方案。 上述三方面情報必須滾動地不斷進行和調整，以適應外部環境的不斷變化。 事實上，企業的大量管理工作都涉及競爭情報，如市場預測、市場調查、預算編制、可行性研究、戰略規劃，這些工作都需要競爭情報的基礎。如果沒有競爭情報系統，則一方面會造成大量的重復勞動，另一方面又缺乏完整的體系。 競爭情報用於確定企業的戰略計劃，有6個步驟。 一是有關企業使命和近、遠期目標的情報。 二是有關分析企業外部環境的情報，包括市場、技術發展趨勢、競爭動態等。 三是對企業可用資源的情報，包括人力資源、財務資源技術資產、用戶美譽度等。 四是有關選擇、確定具體戰略的情報。 五是關於實現企業戰略所需的資源、尤其是稀缺資源的情報。 六是最後修訂戰略計劃的相關情報。 在確定企業的發展方式方面，根據內外部情報，從穩定發展、快速發展、兼並與合資、收縮戰略中確定一種模式，收縮戰略中還可細分為轉向或重組、部分放棄、納入優勢企業、清償四種情況。 在確定企業在行業中的地位方面，根據同行業的情報，分析本企業在主導型、挑戰型、追隨型、獨創型中處於何種地位，採取何種策略。 在用於對決策進行評估方面，根據情報確定決策有效的時間、決策對其他領域的影響。 在確定企業的核心競爭力方面，分析本企業不同於其他企業的地方、本企業獨一無二的能力、本企業所具有而其他企業無法仿效的優勢。 總之，競爭情報涉及企業管理的全部領域和整個過程，是我們強化企業管理手段的有力武器，是實現企業科學管理的必要保證。