兒童雜志前景
你應該向所在國的民眾做調查，問國內的網友不管用的。中國和外國的國情、經濟形勢是不一樣的。況且你也不能在國內出版、印刷，到外國發行。
B. 報紙，雜志和出版社的前景哪個比較好
出版社與報紙、雜志不在一個層面上。 出版社是產業，是行業，作一種行業。 報紙、雜志他們盡管是一種渠道，但本質是一種產品。 渠道載入附加產品再多，仍然是渠道。出版社可以製作、租賃、控制渠道。出版社的經營主營范圍大的多，主營結構復雜，抗市場風險能力強，善變。國際世界范圍有多少文學、各種作品轉為其他創造利潤的模式：電影、電視劇、廣告。又有多少滲透進眾多其他的行業：服裝、餐飲業、文具、娛樂、音樂、體育。 作行業是作產品沒法競爭的。 報紙較雜志好。報紙流通渠道廣泛。成本低。信息負載率高的。現在報紙的容量，比雜志厲害。有報紙吃雜志的趨勢。
C. 在中國發展像日本《周刊少年JUMP》之類的雜志前景如何
前景不看好
主要是因為國產的一時達不到日本那邊的高度，熱血漫畫一向是日本首推的且質量較高，國人不會有多少會不去看日本那邊的漫畫而去追隨國產的。
此外還有市場的考慮，不可能會很大，還有網路的分流，而且這種東西國人普遍沒有耐心不會像日本那邊一樣等連載，而是喜歡看已經連載了一定數量可以一次看爽的漫畫。
上面也說到網路，現在看漫畫主要是網路看的，而且基本都是看的熱血漫畫，讓看免費的東西已經深入人心的人們花錢，基本不可能。
D. 我最近一段時間都在一家童話雜志社裡投稿2000字左右的童話，如果長期下去我會有前途嗎
我覺得你完全有可能成為一個出色的成功的童話作家。
這需要你不斷地磨煉自版己。每權天都給自己留作業。要寫多少簽字，然後才可以休息？那麼你現在給一家童話雜志投稿就是你邁出了第一步。但是投稿不一定就能錄用，所以說你要做好心理准備。根據這家雜志的風格你可以寫出由你自己特色的童話故事。加油！
E. 雜志產業的發展前景
a.雜志分眾化趨向明顯：
綜合雜志的創刊已經明顯少於市場細分的雜志。很多雜志也開始改版以圖適合更細分的讀者群的需求。雜志的絕對發行量也不能作為評估雜志的唯一標准。假設一本專業雜志發行5000冊，如果這個發行區域內的目標受眾也只有5000人，雖然這個雜志發行量從絕對量來說是少的，但是從相對的意義上講，這的確是一本在本專業本細分市場非常有影響力的雜志。
b.創刊的雜志多為補充市場盲點的雜志：
雜志普遍瞄準市場空白點改刊創刊。從一涌而上到有策略的投資，雜志開始有獨特的定位。如《父母》、《孩子》定位於撫育和幼教，《理財周刊》定位於中產階級的各種理財問題等等。
c.市場規范化數據及監測逐步完善：
ABC、BPA等稽核機構開始為國內一些優秀的雜志服務。稽核數據越來越得到業內重視。目前中國區的雜志約有26家左右通過國際期刊稽核機構的認證，並且增加迅速，如《汽車之友》等，曾經在市場上表現很好的雜志，目前正在申請通過BPA的發行量審核。
d.多刊辦系列刊物：
有實力和資金的刊物，開始發展系列刊物，如現在比較成熟的時尚系列、瑞麗系列、IDG系列等。
e.增加出版密度：
廣告量充足且時效性較強的雜志開始從雙月刊改為月刊，月刊改為半月刊甚至周刊。如《財經》由月刊改為半月刊、《三聯生活周刊》由半月刊改為周刊。
f.廣告收入變得越來越重要：
很多雜志開始走向市場，一些曾經以發行為主的雜志開始藉助其發行優勢進行廣告開發。部分雜志開始放棄發行贏利，甚至為了擴大規模開始虧損發行，試圖用強有力的攻勢佔領市場和相應的廣告客戶。
g.DM(Direct Mail)直郵贈閱雜志發展迅速：
在北京、上海、廣州等大城市DM類直郵雜志競爭激烈。這類雜志發展迅速的原因是：不需要申請刊號；針對地域性的廣告主；完全放棄發行的贏利以廣告客戶為導向。目前北京、上海、廣州都形成了當地優秀的DM類雜志，如北京的《目標》、上海的《生活速遞》等等，其它城市如深圳、沈陽、重慶的DM雜志發展也相當迅速。
h.跳脫紙媒局限：
雜志由單一紙媒開始向多元化發展，從閱讀的單一概念，到聲音和圖片動畫等多媒體內容的涉入。雜志只能"看"嗎？雜志只能"印刷"嗎？雜志只訴諸視覺嗎？雜志只能是平面的嗎？這些問題在不久的將來都將產生突破。雜志開始變得數字化，0和1的介入讓雜志無所不包。未來的雜志不一定要看，聽雜志，聞雜志，未嘗不能實現。
i.雜志地方化：
最近出現很多隻在一個城市發行的當地化雜志，一些全國性的雜志也開始做自己的地方版，有的雜志同期在某些版面中，不同地區有不同的內容。雜志越來越注重地域細分。一些雜志開始更關注地方化的發展，雜志在全國版的期刊基礎上，不同市場加入不同的地方版，如《周末畫報》、《City Weekend》北京版、上海版等。這樣的媒體設置可以有效的抓住一些本地化發展的廣告客戶，如餐飲娛樂類客戶、房產類客戶。
j.讀者自助化：
國外一些雜志開始由你選擇購買不同部分內容然後裝訂，達到受眾最大程度上的可選擇性。
以上特點充分說明，中國雜志市場開始由初步發展走向成熟，傳媒資本的活躍、雜志社的努力、讀者需求的形成、廣告主關注度的提高都使得中國雜志市場擁有前所未有的活躍。從整體市場角度觀察，有幾個目類的雜志發展迅速，如財經新聞類、專業技術類、文化旅遊類、教育教學類等。此點實力媒體將有專業投資分析報告。此處不再贅述。
三、綜合論述
雜志市場是中國傳媒市場發展開放並與世界接軌的亮點。中國雜志市場以及周邊產業蘊涵著無限商機，在未來的3-5年內，我們將看到一大批雜志脫穎而出，形成不同類別的品牌雜志，中國也需要有自己的《財富》。我們對未來的雜志市場發展充滿信心
F. 我最近一段時間都在一家童話雜志社裡面投稿童話，如果長期投稿下去我會有前途嗎 如果投稿多了
有理想和愛好就要堅持，祝你成功！
G. 幼兒教育前景怎麼樣
學前教育專業的就業前景十分廣闊。
學前教育專業的就業崗位相當多。比如：1、教師或兒童顧問；2、兒童發展評估和指導人員、兒童教育和衛生發展政策制定者、兒童教育咨詢專家——在有關政府機關、各大醫院的兒科門診工作；3、兒童專欄節目采編人員——在報社、雜志社、電台電視台等媒體工作；4、各類兒童用品開發的專業顧問或市場調查和分析專業人士等。
學前教育專業的就業形勢也非常好，主要體現在以下幾方面：
一、隨著嬰幼兒生育高峰的臨近，使得「幼兒園短缺」、「幼師短缺」等問題再一次進入大眾視野，嬰幼兒家長對此更是頗為擔憂。
「2007年我們國家要求兒童入園率需達到80%，但到2008年我國兒童入園率才達到47%，這個數字跟國家的要求是不相符合的」，幼教專家說:幼兒園短缺和幼師短缺是有一定關系的，「2011年北京市現有的資源只能滿足一半的學生入園，也就是剛剛滿足了50%的幼兒的需求，幼師的缺口一直以來都是基本存在的。」
二、報告中指出到2015年北京幼兒教師缺口1.46萬人。
2011年兩會召開，把我國學前教育的發展推上了一個至高點，為了解決幼兒入園難的社會問題，國家鼓勵大力發展幼兒教育，除了公立園計劃擴大招生規模外，民辦幼兒園更如雨後春筍般涌現，與此同時，社會對幼兒教師的需求,尤其是對高素質幼兒師資的需求量越來越大。
三、專業的早期教育師資嚴重不足。
在早期教育方面，0-3歲是人的一生中發展最重要的時期。一個人的學習能力的50%是在生命的頭4年中發展起來的，初生嬰兒的腦發育比15歲孩子快1000倍。很多思想和智力是在3歲前打下基礎的。0-3歲是嬰幼兒成長的關鍵期：最初的身體素質、智力發展、個性品質的形成於發展都是從這里開始的。越來越多的家長開始接受並重視早期教育，早期教育在我國經過10餘年的發展已經形成相當的規模，不僅是大城市，就算是三、四線城市也隨處可見大大小小的「親子園」「親子中心」「早教中心」等早教機構，但專業的早期教育師資嚴重不足。
H. 根據當下的文化趨勢，報紙、雜志和出版社的發展前景哪個比較好
問題范圍太大
也沒具體說明
最好能補充內容個人認為報紙發展會大一點
雖然比不上網路的更新速度
好在天天能見到
雜志是期刊報到新聞方面比不上報紙
要做雜志就要做專業雜志
比如說娛樂類、數碼類、軍事類
但是要進入相關行業沒有專業人士帶領是很難搞到東西的
出版社不了解所以不能瞎說
I. 我想開一個兒童書吧，不知前景如何，請高手指點！！
「書中自有黃金屋，書中自有顏如玉」，它不僅是一個諺語，也是很多人都明白的道理。因此很多家長為了增長孩子的見識，開拓孩子的視野，會帶孩子到各種的兒童書吧，使孩子們接觸更多不同的知識。營銷策劃公司介紹，對於經營者來說，要想經營好兒童書吧，除了要有好的書籍之外，還應該掌握一些營銷策略，吸引家長和孩子的到來，這樣才能有更好的發展空間。
1、要懂得：沒有行規，不成方圓。
一個企業若想成立就須先了解這個行業，包括行業動態，法律法規，政府支持度，此外還須了解產品特徵，產品生命周期等等之類的知識。倘若違背了以上任何一條規則，都有可能被這個行業所淘汰。
2、要做到：知己知彼，百戰不殆。
一般而言，經營兒童書吧所做的企業品牌策劃，首先要了解競爭對手的實力及動態，對敵我進行SWOT分析，了解自己的企業所面臨的優劣勢以及面對的機遇和挑戰，爾後採取相應對策。
3、不斷提升競爭實力，來佔領主導市場。
在企業營銷中，一個企業敢在行業叫響，在一個行業擁有「地主」的身份，首先應該擁有實力，做足內部營銷，硬體設施要跟上，產品質量是核心，服務是關鍵。否則越是誇的天花亂墜越容易起到適得其反的效果，最終在消費者那裡失去市場。
4、懂得打造「王牌」，企業才能更加持續地發展。
每個企業都必須要擁有屬於自己的「王牌」，這其實是一種強勁實力的象徵，也是一個企業得以持續發展的生存之本。正所謂「人無我有，人有我優」。在產品差異化日益縮小的競爭環境下，如何增加附加值，使之變為自己的王牌是一個企業真正所思考的問題。
5、企業要善於總結，運籌帷幄。
在兒童書吧的品牌策劃當中，第一仗打得是否漂亮應該在打完之後做出評估。所以在出了一個營銷策劃案之後也應該善於總結，得失在哪裡，下一仗又該如何打，該做哪些准備，這就是為什麼久戰沙場的人熟悉作戰規律往往都會屢戰屢勝的道理。
6、能夠靈活應變，做好心理戰術去「出奇制勝」。
在企業營銷中，當你面臨行業內的強大競爭對手時，如何在差異化策略中尋找到一個出奇制勝點也是尤其重要的，必要時一些心理戰術也未嘗不可使用，迷惑對方，避實就虛，爾後出奇制勝。
雖然兒童書吧的主要讀者是小朋友，但是買單的是家長，因此兒童書吧之間的競爭也是不容忽視的，要想獲得家長和小朋友們的認可，那麼就需要了解市場規則以及一些營銷策略，給他們留下良好的印象，這樣才能吸引他們不斷光顧書吧，使兒童書吧人氣越來越高，那麼競爭力也會不斷的增強，在行業發展中會更加穩固。