海爾電子雜志

『壹』 求海爾內刊，電子檔或掃描檔都可。另再求一份，盧鏗在第一期海爾地產雜志卷首語《 企業文化是什麼》這篇文

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『貳』 海爾流媒體是什麼

是海爾公司的電視品牌

海爾流媒體電視平板美高美表現突出，繼被中國電子商會授予本屆博覽會唯一的「最佳創新設計獎」之後，又當選中國電子商會、賽諾市場調查公司、《電器評介》雜志社聯合評選的十佳平板電視，同時被《中國電子報》與搜狐網聯合授予「創新精品」獎，成為本屆SINOCES展最大的贏家。

這些榮譽的取得不僅僅源自海爾流媒體電視本身的競爭力，更因為海爾流媒體電視為消費者帶來一種現代生活新的時尚體驗。海爾流媒體電視美高美採用更具親和力的人性化設計，使得電視成為了一件高雅的藝術品。觸摸感應按鍵只需輕輕一點，便可感受無盡的操控樂趣；5.1聲道環繞立體聲，安坐家中便可體驗激情完美的音質效果。在3A高清技術支持下，海爾流媒體電視實現了數字信號的A級高清接收、處理和顯示，並可兼容1200P、1080P等頂級高清信號格式。除此之外，海爾流媒體電視可實現與數碼相機卡、U盤、移動硬碟等流媒體的無縫連接，讀取MP3、MPEG、JPG等數字音、視頻文件，並能夠接駁SD卡等16種數碼存儲設備及網路流媒體文件。

產品的競爭力來自海爾彩電強大的技術支持。在海爾國際化平台支持下，海爾彩電先後與飛利浦、富士通、飛思卡爾、東芝、瑞薩等單位結成技術聯盟，為海爾彩電提供強大的技術支持。自主創新使海爾流媒體電視擁有16項專利技術，是目前國內唯一擁有自主知識產權的流媒體電視品牌。

自主創新、為用戶著想的設計思路使海爾美高美一誕生就贏得了市場的認可和用戶的喜愛，並在本屆展會上贏得了國外客戶近千萬美元的大訂單。根據賽諾市場研究公司最新發布的6月份《中國液晶彩電數據報告》顯示，海爾32英寸流媒體液晶電視穩居同規格產品全國銷量冠軍，海爾37英寸流媒體液晶電視也成功闖入全國銷量前3甲，海爾流媒體電視增長速度全國第一。

『叄』 海爾企業文化

海爾員工人手一本《海爾企業文化手冊》，仔細讀一讀這本充滿著時代內涵的海爾「全書」，可以體會到東方文化的親情與和睦，也能體會出其中融進的西方先進管理經驗與思想。海爾企業文化分三個層次，最外層是物質文化，看得見，摸得著；中間層是制度行為文化，如規章制度等；最深層的是海爾精神文化。精神文化的核心是價值觀，而海爾的價值觀就是兩個字：創新。制度的東西可以學，但創新卻無法模仿。海爾的科研人員平均每個工作日開發1.3個新產品，每個工作日申請2.5項專利，是中國企業中獲專利數量最多的企業。海爾文化的這種創新，就是要最大限度地給每一位員工提供一個創新的空間。海爾的小改小革造就了員工中的不少「名人」，也給企業創造了巨大效益。張瑞敏說，這種小改小革不僅僅在於產生多少效益，更在於員工所表現出的創新精神。在海爾，你甚至不用與員工交談，便可感受到使他們充滿活力的精神世界，平凡而機械的工作與遠大的目標緊緊聯系在了一起，變成為愉快的創造。員工們一簇簇創新的火花，匯聚成燃亮海爾事業征程的熊熊火炬。與許多企業相比較，海爾員工的收入並不高，但海爾員工創造性的工作熱情卻是別的企業無法相比的。靠什麼激勵員工們去不懈奮斗？海爾的決策者們說，靠的是「敬業報國，追求卓越」的海爾精神，靠的是用先進的企業文化，打造一個個奮斗目標。從當年創造中國冰箱的金牌，到今天努力躋身世界五百強，海爾人靠它振奮精神，戰勝自我，永遠創業，創新進取。海爾的文化和理念，是用各種生動活潑的方式，進入每個海爾員工心中的。在海爾園區里，員工們胸牌上寫意地畫著一張微笑的臉。我是海爾，我微笑這樣的標語隨處可見，海爾人的微笑更是讓人感到親切和溫暖。在海爾創立16周年紀念日，6位普通員工被授予「海爾員工參與企業文化建設功臣」稱號。他們因為自己創作的解釋海爾理念的精彩漫畫而獲獎，筆墨間展現的是員工們對海爾價值觀的認同。日本神戶大學教授吉原英樹先生來海爾後，一邊欣賞這些漫畫一邊贊嘆：「這是一個創舉。」
以下列舉幾各海爾理念－
（1）迅速反應，馬上工作。在海爾，這是到處可見，讓人印象深刻的標語。這是海爾要求每一位員工必須具備的工作作風。海爾的員工們都說，這八個字展現了海爾的市場觀和服務觀，也濃縮了海爾企業文化的力量。
（2）只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
（3）東方亮了，再亮西方。
（4）斜坡球體論。海爾對企業管理有一個形象而貼切的比喻：企業猶如斜坡上的小球，不進則退。
（5）日事日畢，日清日高。在斜坡球體論的基礎上，海爾創造了「日事日畢，日清日高」的先進管理模式。
（6）人人是人才，賽馬不相馬。海爾在用人制度上的這一理念，為每個員工提供了創新的平台。你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞台。」張瑞敏這句擲地有聲的承諾，實實在在地給了每一個員工。「公開、公平、公正」，海爾文化在用人觀上最珍貴的就是這6個字。
（7）先有市場，再建工廠。
（8）先難後易，出口創牌。

『肆』 海爾集團網路營銷的手段和方法

在於索賠觀念、跳閘觀念和負債經營的觀念。在海爾的市場鏈模式下，以市場和顧客作為價值評價和分配的標准，員工的報酬完全來源於市場，只有你的工作得到了市場的認可與接受，才能獲得報酬；否則，不但拿不到報酬，還要被用戶索賠。同時，通過負債經營觀念的確立，把資產負債表落實到每一個崗位和流程，由利益相關的第三方(獨立於當事者雙方並與當事者利益相關的仲裁中心)制約並解決問題。