班組安全雜志
Ⅰ 電力企業班組五大員職責是什麼
一般的班組都設有班組長和工會小組長，有些人數比較多，涉及到的崗位和工種比較多的班組，則除了班組長和工會小組長外，還可以有若干位班組骨幹協助班組長和工會小組長做工作，這些班組骨幹可以根據相關的職能定相應的崗位職責，並根據其工作的范圍稱之為「某某員」。在日常工作中，較為常見的有政治宣傳員、技術質量員、經濟核算員、安全設備員、材料工具員、考勤員和生活福利員等，當然，設立這些「員」都應該與本企業、本車間、本班組的實際情況相結合，如果本來班組里就沒有多少人，再設立這個員、那個員的，就沒有必要；同樣，如果根據本班組的情況，將有些職責合並起來，少設一些「員」，也是可行的。關鍵不在於設立多少「員」，而在於這些「員」能盡心、盡職地協助班組長和工會小組長做好工作。下面，將上述幾大員的主要工作和崗位職責分別闡述一下。
班組政治宣傳員：政治宣傳員的主要工作是向班組成員宣傳黨的路線、方針、政策，協助班組長做好班組成員的思想政治工作；組織和動員班組成員積極參加企業、車間開展的政治、文化、技術、學習等各項活動，組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動；主動向企業和社會上的報刊雜志投稿，宣傳班組內的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的社會主義道德水平，樹立正確的社會主義榮辱觀；辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識窗、宣傳欄和凝聚劑；組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。
Ⅱ 班組簡介怎麼寫
一、我們的歷史
《現代班組》的前身是《車間管理》，自1987年1月創刊以來，《車間管理》深受國內各大企業的好評。
隨著計劃經濟的退卻市場經濟的進一步展開，國內的企業也都發生了翻天覆地的變化。隨之，《車間管理》也在國家及省內領導的關懷下，經國家新聞出版總署批准，2007年1月正式更名為《現代班組》。
二、我們的價值
中華全國總工會副主席、書記處書記徐德明，國務院國資委黨委副書記、副主任李偉，中國企業聯合會常務副會長張彥寧，遼寧省副省長劉國強出任《現代班組》雜志社的高級顧問兼名譽理事長。
中華全國總工會宣教部部長谷常生，中華全國總工會經濟技術部部長常毅民任《現代班組》雜志社編輯指導委員會主任。
全國創征活動指導協調小組辦公室副主任孫磊，中國企業聯合會常務副理事長尹援平，中國人民大學人才管理研究所所長、教授吳春波，遼寧省經濟幹部管理學院院長、博士楊光，中國民航管理幹部學院社科系主任李飛龍任《現代班組》雜志社編輯指導委員會副主任。
還有社會各界及對企業有深入研究的學者對本刊的鼎立支持。
三、我們的宗旨
讓我們的雜志成為傳播先進管理理論與中國企業基層管理實踐相結合的班組管理學的陣地，成為探討、交流各類企業現代班組建設經驗的平台。
四、我們的文風
班組是企業生產經營活動的最基層組織，是企業一切工作的基礎和落腳點。成也班組，敗也班組；班組不牢、地動山搖，已成為廣大企業家和高管人員們的共識!它作為全國唯一面向企業一線班組的期刊，將緊密貼近我國各類企業班組建設的實際，以研究微觀管理、服務班組建設、提高職工素質為宗旨，開設「卷首語」「創爭行動」「請您關注」「 咱們班長」「班組之星」「談班論組」「技能競賽」「班組實務」「班長博客」「團隊文化」「第一職場」「安全警示」「域外瞭望」「職工原創」「品位超市」等實用性欄目。
五、我們的讀者
企業的班組及中層、上層領導『 以及對班組建設感興趣的各界人士。
六、社會各界的反饋
李學東（國務院國資委群眾工作局局長）在接受本刊記者采訪時說：「這本雜志辦的很不錯。」
林左鳴（中國一航集團當組書記、總經理）在「中國航空工業第一集團公司第一次班組建設工作會議」的講話上說：「昨天我剛來的時候，接受了《現代班組》雜志社記者的采訪，這本刊物印刷得很漂亮，非常好。」
七、我們的網站
現代班組雜志社網站是由本社精心創辦的。以方便讀者為目的，方便企業為宗旨的理念進行建設。
大家可以在「留言版」里對我們雜志提意見、互相交流。可以瀏覽以前各期雜志內容。
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知網上有很多篇呀
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Ⅳ 企業安全管理制度
我在巴基斯坦一個大型水電項目搞安全管理，我本人也是學安全工程出身，我很多同學也在企業搞安全這塊。我個人覺得這個行業的確有很多限制，很多時候晉升空間也小，特別是生產製造型的企業，只要安全管理體系制定出來了，誰去管都不會出什麼大問題，出了問題一般情況也可以「解決」。但是從另一方面來說，國家已經開始重視安全工作，尤其是一次次重大、特別重大生產事故發生後，我們這個行業的前景就會更亮。不管怎麼說我個人還是比較看好這個行業的，要學習的東西也特別多，能真正做好安全管理工作絕對是全才，不僅要通專業知識，還要很會處事。目前在金川集團-中港金邦就職，這是個人看法，希望對你有幫助。
Ⅳ 安全生產要注意哪些
(1)工件和車刀必須裝夾牢固，否則會飛出傷人。卡盤必須裝有保險裝置。裝夾好工件後，卡盤扳手必須隨即從卡盤上取下。
(2)凡裝卸工件、更換刀具、測量加工表面及變換速度時，必須先停車。
(3)車床運轉時，不得用手去摸工件表面，尤其是加工螺紋時，嚴禁用手撫摸螺紋面，以免傷手。嚴禁用棉紗擦抹轉動的工件。
(4)應用專用鐵鉤清除切屑，決不允許用手直接清除。
(5)在車床上操作不準戴手套。
(6)毛坯棒料從主軸孔尾端伸出不得太長，並應使用料架或擋板，防止甩彎後傷人。
(7)不準用手去剎住轉動著的卡盤。
(8)不要隨意拆裝電氣設備，以免發生觸電事故。
(9)工作中若發現機床、電氣設備有故障，應及時申報，由專業人員檢修，未修復不得使用。
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冬季注意事項：
（1）、注意防止麻痹思想
天氣冷暖變化無常，人的聽覺、視力、行動、情緒開始受到一定影響，思想極易鬆懈，一旦重視不夠，工作不力，責任不落實，監管不到位，就會釀成災難。為此，我們必須提高員工的思想認識，加強警示教育，嚴格安全生產責任制，切實加強領導掛鉤管理，落實責任，促進員工生產工作狀態穩步提升。
（2）、注意防火防爆
冬季風干物燥，易發生火災，引發燃爆事故，要結合各自實際，定期組織火災隱患排查治理，認真檢查所屬部門的消防器材完好性和有效性，及時消除火災隱患。
（3）、注意防凍
當氣溫在攝氏零度以下時，就要做好設備、車輛的防凍工作，如：給裸露在室外的水管、閘門等設備纏上草袋或草繩，及時將管路、設備中的水排放，防止設備凍壞影響生產等。另外，還要防止崗位職工凍傷。
Ⅵ 班組安全標准化內容
班組安全標准化建設內容包含:
崗位安全責任制齊全、具體、明示於崗位。做到安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標准、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同全體職工聯結、協助調起來，形成一個嚴密、高效的安全管理責任系統。
班組長和班組安全員安全責任明確。
各項安全生產規章制度、操作規程健全，明示於崗位。
每天的安全活動做到「人員、時間、內容」三落實，並有詳細記錄。
各種基礎資料齊全。
各種事故嚴格按「四不放過」的原則嚴肅處理。
安全生產與其他工作（設備管理、質量管理、文明生產）緊密結合。