企業文化論文提綱
論企業抄文化與企業成功的關系
一、襲關於企業文化
1、企業文化定義
2、我們公司的企業文化
3、企業文化形成原理
4、企業文化推廣策略
二、關於企業的發展級階段性的成功
1、企業戰略額目標及市場定位
2、企業市場運營體系
3、企業戰略運營階段
三、戰略發展與企業文化的關系
1、企業的成功案例分析
2、文化滲透與內部協調關系
3、價值匯總
❷ 企業文化論文的論文指導
（一）主題的寫法
審計論文只能有一個主題（不能是幾塊工作拼湊在一起），這個主題要具體到問題的基層（即此問題基本再也無法向更低的層次細分為子問題），而不是問題所屬的領域，更不是問題所在的學科，換言之，研究的主題切忌過大。因為涉及的問題范圍太廣，很難在一本碩士學位論文中完全研究透徹。通常，碩士學位論文應針對某學科領域中的一個具體問題展開深入的研究，並得出有價值的研究結論。
審計論文是學術作品，因此其表述要嚴謹簡明，重點突出，專業常識應簡寫或不寫，做到層次分明、數據可靠、文字凝練、說明透徹、推理嚴謹、立論正確，避免使用文學性質的或帶感情色彩的非學術性語言。論文中如出現一個非通用性的新名詞、新術語或新概念，需隨即解釋清楚。
（二）題目的寫法
審計論文題目應簡明扼要地反映論文工作的主要內容，切忌籠統。由於別人要通過你論文題目中的關鍵詞來檢索你的論文，所以用語精確是非常重要的。論文題目應該是對研究對象的精確具體的描述，這種描述一般要在一定程度上體現研究結論，因此，我們的論文題目不僅應告訴讀者這本論文研究了什麼問題，更要告訴讀者這個研究得出的結論。例如：「在事實與虛構之間：梅樂、卡彭特、沃爾夫的新聞觀」就比「三個美國作家的新聞觀研究」更專業更准確。
（三）摘要的寫法
審計論文的摘要，是對論文研究內容的高度概括，其他人會根據摘要檢索一篇碩士學位論文，因此摘要應包括：對問題及研究目的的描述、對使用的方法和研究過程進行的簡要介紹、對研究結論的簡要概括等內容。摘要應具有獨立性、自明性，應是一篇完整的論文。
通過閱讀論文摘要，讀者應該能夠對論文的研究方法及結論有一個整體性的了解，因此摘要的寫法應力求精確簡明。論文摘要切忌寫成全文的提綱，尤其要避免「第1章……;第2章……;……」這樣的或類似的陳述方式。
（四）引言的寫法
一篇審計論文的引言，大致包含如下幾個部分：1、問題的提出;2、選題背景及意義;3、文獻綜述;4、研究方法;5、論文結構安排。
1.問題的提出：講清所研究的問題「是什麼」.
2.選題背景及意義：講清為什麼選擇這個題目來研究，即闡述該研究對學科發展的貢獻、對國計民生的理論與現實意義等。
3.文獻綜述：對本研究主題范圍內的文獻進行詳盡的綜合述評，「述」的同時一定要有「評」,指出現有研究成果的不足，講出自己的改進思路。
4.研究方法：講清論文所使用的科學研究方法。
論文結構安排：介紹本論文的寫作結構安排。
5. 「第2章，第3章，……，結論前的一章」的寫法是論文作者的研究內容，不能將他人研究成果不加區分地摻和進來。已經在引言的文獻綜述部分講過的內容，這里不需要再重復。
各章之間要存在有機聯系，符合邏輯順序。
（五）結論的寫法
結論是對審計論文主要研究結果、論點的提煉與概括，應准確、簡明，完整，有條理，使人看後就能全面了解論文的意義、目的和工作內容。主要闡述自己的創造性工作及所取得的研究成果在本學術領域中的地位、作用和意義。同時，要嚴格區分自己取得的成果與導師及他人的科研工作成果。
❸ 企業文化論文怎麼寫啊 1500字以上就夠了 求大神幫幫忙哈！
1，先陳述企業文化概念含義。
2，闡明企業文化對公司發展的現實意義。
3，結合社會上企業文化工作開展效果突出的企業為例，再次重申對公司持續發展具有的作用和意義。
4，結合本企業現狀，逐步提出開展企業文化工作的必要性，從而確立初步思路。
5，從反面例子印證不重視企業文化工作的弊端，再一次指出企業文化工作實施的重要性。
6，全文結束語，倡導之類的。
根據以上提綱予以展開，也可引經據典（或外企的成功事例），1500字以上3000之間應該沒問題的。
❹ 企業文化的重要性論文提綱怎麼寫
企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為准則。由於企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。
❺ 淺談企業文化的重要性的論文提綱
企業文化
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。
而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
企業文化的內容十分廣泛，主要包括：
1、經營哲學
經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。
2、價值觀念
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。
3、企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。
4、企業道德
企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。
5、團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。
6、企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、×××、商標等；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平等。
7、企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，正是企業文化——這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同。
❻ 員工培訓與企業文化建設論文提綱怎麼寫
寫過了，可以給你初稿。
論點是議論文的靈魂，分論點是支撐起這個靈魂的骨架，而專論據是議論文的血屬肉。一個人要豐滿多彩，光有靈魂和骨架，沒有血肉是不可想像的。同樣一篇議論文只有中心論點和分論點是不能稱為文章的，它還必須有典型而鮮活的論據。
❼ 企業文化模式研究的論文提綱
企業文化導向的管理模式研究 第一章 導論 10-13 一、研究的對象 10-11 二、研究的目標 11 三、研究的方法 11-13 (一) 文獻研究法 11-12 (二) 案例分析法 12 (三) 歸納演繹法 12-13 第二章 以企業文化為導向的管理模式觀點的提出 13-26 一、管理模式的理論發展簡評 13-17 (一) 西方國家企業管理模式的發展情況 13-15 (二) 國內企業管理模式的發展情況 15-17 二、企業文化介入管理模式 17-21 (一) 企業文化介入管理模式的歷史條件 18 (二) 企業文化介入管理模式的歷史觀點綜述 18-21 三、以企業文化為導向的管理模式觀點的提出 21-26 (一) 企業文化概念的界定 22-23 (二) 企業文化與管理之間的紐帶：制度 23-24 (三) 文化、制度、管理三者之間的關系表述 24-26 第三章 企業文化導向的管理模式的構建 26-39 一、前提假設 26-29 二、企業文化導向的管理模式的構建 29-35 (一) 企業文化 31 (二) 人力資源管理 31-32 (三) 質量管理 32-33 (四) 流程管理 33-34 (五) 營銷管理 34-35 三、模式中構成因子的選擇標准 35-36 (一) 基礎管理研究為主 35 (二) 動靜結合、資源制衡 35-36 四、企業文化導向的管理模式的特點 36-39 (一) 無形指導有形 36 (二) 以人為本 36-37 (三) 注重基礎管理 37 (四) 柔性應變 37-38 (五) 整合效應 38-39 第四章 企業文化導向的管理模式的運作 39-52 一、人力資源管理運作模式 39-42 (一) 企業文化導向的人力資源管理 39-40 (二) 企業文化導向的人力資源管理運作 40-42 二、質量管理運作模式 42-45 (一) 企業文化導向的質量管理 42-43 (二) 企業文化導向的質量管理運作原則 43 (三) 企業文化導向的質量管理運作規程 43-45 三、物流管理運作模式 45-48 (一) 企業文化導向的物流管理 45-46 (二) 企業文化導向的物流管理運作原則 46-47 (三) 企業文化導向的物流管理運作規程 47-48 四、營銷管理運作模式 48-52 (一) 企業文化導向的營銷管理 48-49 (二) 企業文化導向的營銷管理運作 49-52 第五章 後序：管理有模式無定式 52-53 參考文獻
❽ 關於企業文化和員工關系管理的論文 哪位大哥給個提綱 參考下
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。參考網址： http://ke..com/view/4152.htm#1員工關系管理的問題最終是人的問題，主要是管理者的問題。所以，管理者，特別是中高層管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。在員工關系管理和企業文化建設中，管理者應是企業利益的代表者，應是群體最終的責任者，應是下屬發展的培養者，應是新觀念的開拓者，應是規則執行的督導者。在員工關系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現、乃至自我超越，關繫到員工關系管理的成敗和水平，更關繫到一個優秀的企業文化建設的成敗。或許，這才是我們每一個管理者進行員工關系管理時應該深深思索的問題。參考網址： http://www.douban.com/group/topic/1058279/
❾ 求【企業文化與企業成功的關系】的論文提綱
企業文化?答；企業文化的核心，就是人每一團隊的大多數人是按照一個目標開展工作的當組成企業的每一團隊都能按照公司的整體目標展開工作，企業能不成功嗎！
❿ 淺析以人為本的企業文化 論文大綱要怎麼寫啊
先寫前言 以人為本對企業文化的影響
展開第一點 以人為本的基本內容
第二點 以人為本對企業發展的作用
第三點 以人為本對企業文化建設的作用
第四點 結語 總結意義