雜志3次失誤

❶ 在雜志社發表了一篇文章，但是雜志的署名錯誤了，該怎麼辦呢！

沒事的，聯系你當時聯系的那個編輯，跟他說明情況看是那個的問題，如果是雜志社方面出了問題他們一般會給你在雜志上發表一個更正說明，如果是你的失誤導致的也可以和雜志社協商發更正說明！！！

❷ 建國後我黨的幾次重大失誤有哪些

文革

❸ 聽說邁克爾傑克遜在演唱會上表演45度，一共有3次失誤，哪3次誰能說出來

不知道你是從哪兒聽來那麼確切的數字，反正我只看過一次失誤的視頻，據說是日本的《歷史》演唱會，歌迷現場偷拍的。MJ鞋子沒扣好，傾斜的時候倒了下去，用手撐住了。

❹ 棒球比賽投手三次失誤如何判罰

首先由於「失誤（Error）」是棒球比賽中的一項統計數據，失誤沒有任何判罰，僅被計入比賽記錄
其次投手在投球時是沒有error記錄的，因投手投球造成的失分應被記為投手自責分，或其他統計
所以我猜你說的投手三次失誤並不是指比賽統計中的error，而是其他情況
但由於不清楚具體是指哪種情況，所以只能簡單分別說一下
1，壞球/Ball
所謂壞球是指投手在正常投球的情況下，球沒有進入擊球員的好球帶，且擊球員沒有揮棒擊球
好球帶的定義就不說明了，你理解為投手投出的球經過本壘板上方時必須經過的一個空間就好，如果在這個空間之外就是「壞球」
壞球的形成可以是投手故意投出的，也可以投手「失誤」投歪了——這里的「失誤」並不是棒球統計中的error
投手每投出一個壞球，比賽記錄中會統計1B
單局中4B前沒有任何判罰，累計4B後擊球員保送一壘

2，暴投/Wild Pitch
暴投是指投手正常投球的情況下，球偏出好球帶偏的離譜，已經完全脫離捕手的控制范圍
暴投通常情況下是壞球，少數情況是好球——要看擊球員是否揮棒

如果投手暴投，壘上跑壘員可以根據情況選擇是否進壘；若滿足不死三振條件，擊球員也可以選擇進壘；若暴投的球飛出場外等無法控制區域，則壘上所有跑壘員各進一壘
當投手暴投，關於投手的比賽記錄統計+1WP，這是全局統計，無論多少個也沒有特別判罰

3，觸身球/Hit By Pitch
觸身球顧名思義，投手將球投到了擊球員身上
所以觸身球必然是壞球，也必然是暴投
擊球員被觸身球幾種後會被保送一壘，不會因為累計次數而額外判罰
因此觸身球也是一個全局統計，投手每投出一次觸身球，則投手的比賽統計記錄+1HP

4，投手犯規/Balk
投手犯規的說明比較復雜了，這里就不贅述了，建議去查投手犯規的定義
一但投手犯規，壘上所有跑壘員各進一壘，同樣也不會因為累計次數而額外判罰
因此投手犯規也是全局統計，投手每投手犯規一次，投手的比賽統計記錄+1BK

可見棒球比賽中並沒有投球3次失誤會有判罰的情況
但是話說回來，「失誤」一定要是非故意才行，如果是故意卻裝作「失誤」，比如故意用球砸人，那麼被裁判發現可能就會有驅逐出場等嚴厲判罰了

❺ 沈騰上6次春晚卻3次失誤，為何每次失誤竟然都成為經典

許多人認識沈騰是因為《夏洛特煩惱》這部電影。在這部電影中，沈騰形象的演出加上幽默的風格使得觀眾們一下子就記住了他。後來，他的發展也是越來越好，不僅參加電影的演出，還是綜藝節目的常駐嘉賓。更重要的是，大家還能在春晚看見他。不過，如果沒有人說，那麼誰都不知道他在春晚上有過多次失誤。那麼，沈騰上6次春晚卻3次失誤，為何每次失誤竟然都成為經典?首先，沈騰自帶幽默屬性。其次，他具有很強的臨場應變能力。最後，他有非常好的搭檔支持著。下面，讓我們具體看一下。

在沈騰春晚節目中，他有搶過搭檔的台詞。不過，他的搭檔也非常有經驗，會重復這句台詞，然後提示沈騰。正是因為搭檔的完美配合，才讓沈騰更好地去解決接下來的問題。所以，經典就這么出現了。

不管怎麼說，沈騰在春晚的表現還是很不錯的。大家覺得呢？

❻ 陰陽師打結界突破打一個人連續3次失誤，都輸了，虧的多嗎

還好吧，如果打不過就刷新一下重新打即可，系統會自動調低難度的。

❼ 給雜志社投稿時發生了一點小失誤,不會對過稿有影響吧

誰知道編輯怎麼想呢 人跟人都不一樣

❽ 一般雜志的印刷錯誤率是多少

差錯率超過萬分之一的圖書就是不合格圖書，就不能夠上市銷售。但是現實中往往監管不版到位。權
以下內容出自新聞出版總署2011年「3.15」質檢活動印裝質量檢測報告，我計算了一下，差錯率是萬分之十四。

「總署質檢中心在北京市質檢站的協助配合下，對中央在京涉及少年兒童出版產品的出版單位的部分出版產品進行了抽樣檢測。活動期間，各地共抽檢圖書8581種、63373冊，其中包括總署質檢中心會同北京市質檢站對20家中央在京出版社的58種、1388冊少年兒童圖書進行的抽樣檢測；共抽檢報刊377種、5171期（份）。綜合各地檢測結果，有2種圖書的印裝質量被判定為批質量不合格；87冊被判定為單冊不合格。在接受檢測的報刊中有6期（份）印裝質量不合格。」

❾ 我們如何面對工作中的失誤

？ 我們都是平凡人，我們每一天都在工作，那麼不可避免的就會產生失誤，面對工作中的失誤，我們應該怎麼做？如何面對它？給你三種選擇：1、意識不到自己的失誤，對待失誤不聞不問。2、推卸責任 相互指責。3、正視失誤，勇於承擔，並在錯誤中學習。你會選擇哪一種答案？ 不聞不問。 首先是意識不到自己的失誤。有些人認為事小，無所謂，也沒造成什麼後果，沒必要斤斤計較吧，其實這樣的人只是站在自己的立場考慮問題，根本就沒有考慮後果，所以，他不會承認自己的失誤。對待失誤，人會本能地不聞不問，將煩心事放在一邊是人之常情。就像是搬開大石頭下面的東西一定讓人不開心，更何況搬開大石頭（發現失誤後面的原因）是件辛苦而不討好的事，多一事不如少一事。但是將失誤放在了一邊，並不代表它不存在，如果任其發展下去，我們不能提供性價比更好的產品和服務的時候，客戶也會把我們放在一邊。 相互指責。 其次是以各種理由推卸責任，這種人死要面子，明明知道自己錯了，卻還要找各種理由推卸責任，其實錯誤是任何人任何借口都不能掩蓋的，到頭來只能加大罪過。俗話說：你對待失誤的態度比失誤本身更可怕！ 指責不能解決問題，只會破壞了坦誠的團隊氣氛，並且令被指責者更加願意掩蓋失誤。別忘了――We are in the same boat。我們在一條船上，如果你的同事因為你的指責而不斷掩蓋錯誤，我們就會走上了一條積小錯為大錯的危險之路，我們這條船也必將日漸淹沒在殘酷的市場大海中。 勇於承擔。 所以，面對失誤，最好的辦法就是承認。承認就意味著要從心裡去接受，接受所有的指責和處罰。 有失誤，就會產生不良影響，甚至經濟損失，有的直接經濟損失不大，但間接損失和影響則是巨大。所以，失誤面前，任何處罰都不為過。 我們必須保持一顆平常心坦然的接受處罰，無論是和顏悅色的，還是嚴厲的。處罰是警示我們不在犯類似的錯誤。再說了，批評、處罰是對我們的負責，誰指出問題，指出錯誤所在，那這個人我們應該感激他一生，這樣的人才是真正對我們負責任的，就像老師對學生，父母對孩子，可能方式有時需要改進，但我們一生都會受益。 既然接受了處罰，就要想辦法改進。反思失誤的原因，反思問題的症結所在，及時彌補。大家都聽過這樣的一句話：第一次是不知道，第二次是不小心，那麼第三次就是故意了！所以，失誤不可避免的還存在，但絕不能允許出現第二次！那就事後反思，找出問題所在，改進工作，用心負責，杜絕錯誤再犯。 其實，面對工作中的失誤，處理方法概括起來很簡單，那就是：勇敢地證實自己的失誤，思想意識上重視、反省自己的失誤，盡快在行動上落實、改進自己的失誤！ 沒有人會願意被懲罰，包括我自己。 但是如果責任無人承擔，我們又如何能走得遠？我們又如何對得起承擔了責任，作出了貢獻的同事？錯誤無可迴避，只有直面它並從中學到教訓，我們才能能走得更好，更遠。 誰不是在跌倒無數次後學會走路的？人非聖賢，孰能無過？「知錯能改，善莫大焉」， 但此話真是知易行難。我們不是小孩子，我們大了，愛面子了，但是面子能幫我們嗎？如果不能，那就把它丟了吧，我們會因此而走得更輕松。 我們每一天都在工作，那麼不可避免的就會產生失誤，面對工作中的失誤，我們應該怎麼做？答案其實很簡單——正視失誤！ 簡單的答案，做起來其實挺難的。之所以不能正視自己的失誤，無外乎有以下幾點原因： 首先是意識不到自己的失誤。有些人認為事小，無所謂，也沒造成什麼後果，沒必要斤斤計較吧，其實這樣的人只是站在自己的立場考慮問題，根本就沒有考慮後果，所以，他不會承認自己的失誤。 其次是以各種理由推卸責任，這種人死要面子，明明知道自己錯了，卻還要找各種理由推卸責任，其實錯誤是任何人任何借口都不能掩蓋的，到頭來只能加大罪過。俗話說：你對待失誤的態度比失誤本身更可怕！ 所以，面對失誤，最好的辦法就是承認。承認就意味著要從心裡去接受，接受所有的指責和處罰。 有失誤，就會產生不良影響，甚至經濟損失，有的直接經濟損失不大，但間接損失和影響則是巨大。所以，失誤面前，任何處罰都不為過。 我們必須保持一顆平常心坦然的接受處罰，無論是和顏悅色的，還是嚴厲的。處罰是警示我們不在犯類似的錯誤。再說了，批評、處罰是對我們的負責，誰指出問題，指出錯誤所在，那這個人我們應該感激他一生，這樣的人才是真正對我們負責任的，就像老師對學生，父母對孩子，可能方式有時需要改進，但我們一生都會受益。 既然接受了處罰，就要想辦法改進。反思失誤的原因，反思問題的症結所在，及時彌補。大家都聽過這樣的一句話：第一次是不知道，第二次是不小心，那麼第三次就是故意了！所以，失誤不可避免的還存在，但絕不能允許出現第二次！那就事後反思，找出問題所在，改進工作，用心負責，杜絕錯誤再犯。 其實，面對工作中的失誤，處理方法概括起來很簡單，那就是：勇敢地證實自己的失誤，思想意識上重視、反省自己的失誤，盡快在行動上落實、改進自己的失誤！ 沒有人天生就是贏家，但卻是「機遇」、「環境」和「努力」的綜合體，沒有人有辦法一輩子依賴別人而能完全成功，唯有「主動」、「勇敢」和「堅持」才是人生成功的三股定力，所以成功者最大的本事就是怎樣去「溝通自己」和「激勵他人」。 有一位聰明的哲學家，在別人向他請教怎樣才能克服「挫折」時，他毫不保留地說：「一旦遇上挫折，我會試著從挫折中泰然地走過去；萬一走不過去，我就試著從挫折底下鑽過去；如果鑽不過去，我就想從挫折上跳過去；如果還跳不過去，我便索性把挫折敲破了再穿過去」。誠哉斯言，只要有決心，天下真的就沒有沖不破的「挫折」和「困難」。 的確，成就卓越的人，很少使用「失敗」兩個字，因為這個詞句，有種受壓抑的感覺，聽起來似乎意味著世界末日的來臨，他們喜歡使用「過失」、「失誤」、「棄糟」等詞句來表達 挫折，每天以「樂觀」去清除心裡的「莠草」，堅持用七大信念跟自己內心的那尊巨人溝通，不斷啟動心念力量，化挫折為成長力量。告訴自己： ①每件事情的發生一定有「原因」和「目的」，並且都「有益」於我； ②根本沒有「失敗」這回事，只有「結果」； ③不論發生什麼，都要勇於負責； ④任何事只要啟動，就一定會有效果； ⑤人是最大的資源，人人頭上有片天； ⑥工作也是游戲，也可以把它當成休閑活動； ⑦若不能全心投入就不會有恆久的成功。 拿這些「詞句」不斷跟自己溝通，挫折也就自然不見了。 其實，人類最偉大的奇跡就是「信心」，而信心來自於對事物的深入了解和勇於面對的態度。「信心」說穿了就是「知識」、「能力」和「優越感」的總合體。我們經常怕窮、怕苦、怕病老，怕失去親情、怕降薪下崗、怕受傷害、怕受批評、更怕受到挫折，然而成功卻必須勇敢地去做你最怕「做」的事；勇敢去想你最怕「想」的事情，因為這才能鍛煉能力，產生能量去戰勝逆境。 大家都知道吃「苦瓜」的滋味，第一口吃了感到很苦，第二口吃了就沒有那麼苦了，一旦吃上第三口反倒覺得苦瓜真是甘甜又好吃。這與經理人每天面對的挫折是一樣的道理。大凡智慧型的經理人對苦、樂都保持一個很好的態度，亦即在痛苦時不為痛苦所「傾動」而泄氣，同時在快樂時也不會被得意事情所污染而忘形，而且每時每刻都在好好吃著「人生」的苦瓜。 在人生旅途中，「挫折」似乎不能避免，「逆境」好像也是必然的，尤其企業經理人在激烈的企業金字塔中攀爬，如果不能以一種以較健康的心情和積極的身心態度去面對，則一定會有活得不自在而痛苦的感覺，而要處理掉「挫折」，我們首先就必須先認清「挫折」來自何處？！唯有能從源頭打開心結，才有辦法不受挫折所傷害。吾人皆知，企業經理人在攀爬金字塔的途程中，最常碰上來自五方面的挫折，亦即①金字塔（組織）內的競爭壓力挫折；②金字塔外的競爭壓力挫折；③角色錯亂之壓力挫折；④失意和無力感的挫折；⑤嫉妒與誹謗的挫折等。 其實，企業的金字塔式組織本身就是一種鼓勵「競爭」的結構體。在金字塔的每一層都擺著「獎杯」和成功的「桂冠」，甚至越往塔頂獎杯愈大，桂冠也越漂亮。在這一場競爭中如果我們落後而讓別人超越過去，我們心理上就會產生嚴重的挫折感。這些挫折除了職位高低，意見是否被上司採納，加薪是否比別人多，衣服是不是比別人漂亮，所開的車子是不是比別人好

❿ 在核心期刊已發表的論文，因為對方失誤，第二作者被漏掉了，還能再補上第二作者嗎

可以啊。跟期刊聯系就行了。不過應該只會在下一期發一小篇聲明