生產與運作管理論文

A. 誰能推薦一篇好點的關於生產運營管理方面的論文

面向機械製造行業的生產運營管理信息系統

摘要：以公司生產運營為應用背景，採用VB6．0和ORACLE9i資料庫作為開發工具，設計與實
現了面向機械製造行業的生產運營管理信息系統，並對系統業務流程、功能模塊、採用的技術手段等進
行了詳細描述。運行結果表明，該系統有效地提高了生產運營效率，降低了運營成本。
關鍵詞：生產運營；管理信息系統；機械產品；工藝卡

生產運營管理信息系統是提高機械製造企業
自身的市場競爭力、提高生產效率、降低運營成本、
激發員工工作積極性的一種有效的現代化平台。
太鋼機械修造公司是一家年產值數億元的機械制
造企業，經過長期積累，經驗豐富，但是運作模式仍
然趨向傳統化，尤其在與國內外同行業的激烈競爭
中，差距較為明顯HJ。例如：信息分散、不及時、不
准確、不共享；管理工具落後，仍處於手工分散管理
或微機單項管理的階段，應用仍是分散的，沒有實
現信息的共享和資源的優化配置；現代化管理的新
思想、新方法、新技術的應用差等。
文章以公司生產運作為應用背景採用VB6．0
和ORACLE9i資料庫作為開發工具J，設計與實
現了面向機械製造行業的生產運營信息管理系統，
並對系統業務流程、功能模塊、採用的技術手段等
進行了詳細描述。經測試運行表明，該系統安全可
靠，實現了機械產品的生產運營自動化管理，並達
到了預期的目標和效果。
1生產運營的業務流程
公司的生產運營業務，主要涉及五個部門，即：
營銷中心、技研中心、生產中心、客服中心和原材料
中心。不同部門，其業務重點和內容是不同的，該
企業制定了以工藝流程卡為中心的生產運營模式，
其業務流程如圖1所示。
2系統的設計原則
(1)先進性：系統具有高起點、高水平，應用軟
件工程方法，以構件方式進行開發，充分發揮軟體
發展的國際最新科技成果的優勢；
(2)開放性：系統軟硬體設備與已建設的其它
系統兼容，便於數據共享。建立內部網路，數據可
與其它軟體交換，合理地保證數據的增加。能和辦
公自動化及各種自動安全監測、控制、報警設備協
調工作；
(3)經濟性：在保證系統功能實現的情況下，是
軟硬體性能價格比達到最高；
(4)實用性：不僅管線信息准確，而且檢查與綜
合分析的成果可實際指導規劃、建設與管理；
(5)易操作性：具有友好的人機界面，通俗易
懂，邏輯性強，非專業人員即可使用，並能直觀地顯
示、列印所需結果，具有良好的可視化效果；
(6)准確性：存儲的信息種類多，系統的信息來
源於生產與管理部門第一線，保證其准確性。符號

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B. 如何做好企業生產管理論文

一、管理的重要性：
管理使的運作效率大大增強；讓有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立形象，為社會多做實際貢獻。
1、管理可以增強的運作效率；
2、可以讓有明確的發展方向；
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4、可以使財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5、可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6、可以更好的樹立形象，為社會多做實際貢獻。

二、對信息加強管理的重要性：
信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據的建設和數據的深度挖掘，通過信息管理系統把的設計、采購、生產、製造、財務、營銷、經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強的市場競爭力。

C. 急求：生產與運作管理類的論文。有關的內容就可以3000字

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D. 求關於生產運作管理的論文

現代公司的人員素質和知識水平都較高，從各級領導到工程管理人員都應該是安全生產管理的責任人。所以應該以對企業幹部的要求來要求每一位員工，對公司所有人員進行全員安全教育培訓。其教育培訓的目的是獲得科學的、穩定的、有利於安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下作出有利於安全生產的決策的能力。上述各種能力的培養和獲得對保障電力企業的安全、穩定、經濟運行意義重大。 這種安全管理能力的全員培養，將是一個長期的、堅持不懈的過程。當然，安全生產是各方面長期努力的結果。發電公司只有做到了全員參與的全過程安全生產管理，經過相當長的時間後就能顯示出成效。另外，還需要建立健全科學完善的安全管理責任體系和機制，這是實施和保證安全生產管理的有效途徑。首先要健全完善強化安全責任機制。電力企業應該從上到下都要有明確的安全生產責任制，安全生產責任制要量化、細化、具體化。其次要健全完善安全責任考核機制。要從公司的實際出發，制定安全生產責任制考核方案。不同級別的領導幹部和員工分別由相應的上級部門領導進行考核。對於安全生產責任制的考核，要按月度和季度進行。考核工作一定要堅持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公布於眾，接受監督。要健全完善安全責任獎罰機制。安全生產工作也需要制訂安全生產監督獎罰辦法。對於安全責任落實得好、安全工作搞得好的部門和個人給予獎勵，對於安全責任落實差，安全工作搞得差的部門給予處罰，對於在安全生產中做出突出貢獻的部門和領導要給予重獎，對於經常發生事故的部門和領導或發生重特大人身傷亡或重大設備損壞事故的部門和領導要給予重罰。在完善安全責任獎罰機制中，要堅持重獎重罰的原則，要認真執行安全生產監督獎罰辦法，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機制，把安全責任進一步落到實處。最後，要健全完善安全責任追究機制。凡是發生的各類事故，都要按照"四不放過"的原則，認真進行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，首先要從各級領導責任查起，在查清各級安全第一責任人責任的同時，還要追查分析各類管理幹部和專工的安全責任。三、領導層的安全管理思想和安全生產工作方法領導層應該首先樹立科學的安全生產戰略思想。事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恆的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理缺陷是發生所有事故的普遍原因。在此，發電公司應該加強和注重以下兩方面的工作。一是積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，安全性評價和風險評估就是對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，並對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要採取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。二是積極推行發電設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制，在許多發電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，並使這三方面達到最佳管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以"修"為主的管理思路轉變到以"管"為主的思路上來，變過去發電設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對發電設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常安全穩定運行，提高發電設備利用率。二十一世紀是人類保護自身生存環境和發展空間的一個嶄新的世紀。安全將是人類社會發展和經濟建設的永恆主題。作為經濟發展命脈的電力企業保持一個良好的安全生產環境和秩序是經濟穩定發展的重要保障。為使公司的發電工作保持安全穩定，我們每一位管理者和生產工作者就必需更加重視安全生產，使安全生產管理真正成為經濟建設保駕護航的重要力量。

E. 生產運營管理論文

企業經營國際化是當今企業的主要經營戰略和發展動向。中國加入WTO後，全球經濟一體化在中國的一個顯著特點是國內競爭國際化，外國資本大量湧入中國，改變了許多競爭規則，對企業的經營管理當然也包括生產與運作管理帶來了深遠的影響，中國加入WTO後全球經濟一體化的正式到來，從中國國內的情況來看，出現了「國內競爭的國際化」的現象，國內同行業許多企業，由於外資的湧入國內企業的競爭已不僅僅是中國企業內部的競爭，是中國企業與外資企業混合的競爭，這種情況對我們生產也帶來了很大影響，企業要生存，要進一步得到發展，實現從計劃經濟向市場經濟的轉變，生產方面必須不斷適應外部的變化，制定一些新的規則參與競爭，迫使我們生產管理方面不斷接觸新的理念，不斷地學習才能獲得生存。為了企業的生存，中國企業必須適應這種變化，與狼共舞，積極地把握這種變化的脈絡和走向，迅速掌握新型的管理方法和技術，以便提升企業的競爭力和自身的能力。另外一個新的特點在某些行業內出現國際競爭國際化，尤其紡織家電行業比較明顯，指的是向世界范圍內的產品出口或者投資方面，國內一些企業已經不僅是中國企業與國外企業的競爭，某種程度上已經出現中國企業內部的一種競爭，在這種形式下，國內企業既要與跨國集團競爭，同時不可避免會出現國內企業在國際上的競爭，就會另外一些新的特點，新的形勢，中國企業要做大做強，必然要從國內市場向世界市場擴展，擴大企業發展的戰略空間，使企業得到持續的發展，企業生產管理相關的工作要根據新的特點進行新的實踐，尋找新的理念，新的技術使企業得到更快的發展。對於全球經濟一體化，我們希望逐漸能出現另一個變化特點，就是國際競爭國際化，在某些行業內，參與競爭的有相當多的是中國企業和在中國設廠的外資企業，這將迫使我們從原來的被動適應向主動進取轉變，這種轉變將對企業的經營管理帶來什麼樣的變化，我們還不是十分清楚，但是生產總監們將自覺和不自覺地投入到企業的實踐和理論探索中去，加快這種變革的產生、發展和完善。

科學技術包括信息技術的進步，正在加速推動著製造技術的更新發展，隨著信息技術的發展，生產管理方面原來一些行之有效的方法包括我們現在正在使用的方法很可能已經不適用於現在，甚至是不適用於將來競爭的需要，比如說我們原來採用過的質量管理的方式，隨著八十年代，日本全面質量管理體系的湧入，我們開始逐漸接受學習消化日本的全面質量體系管理，日本的經營生產方式的管理，以便於通過學習別人的長處來和國外企業競爭，產生了一批先進的製造技術，例如精密加工、特種加工、各種基於計算機技術的柔性自動化技術，例如數控加工，柔性製造系統，機器人，計算機輔助設計和信息管理系統等，而這必然會帶來管理上的變革，而且這種變革是企業管理理論和中國企業最新實踐相結合所引發的，必將更深地打上了中國特色的烙印，將可能對具有中國特色的企業生產管理帶來極為深遠的影響。

總之，製造業企業環境的變化，使傳統的生產組織方式越來越不適應新的經濟發展形式，對企業的生產經營形成了較大的威脅，嚴重時將導致企業的破產，因此必須對原來形之有效的生產與運作管理必須進行重大的調整和變革，以適應當前和未來的競爭需要，抓住經濟全球化所帶來的機遇，通過對企業內部資源和能力進行整合，構建企業的核心競爭能力，抓住發展機遇，規避和克服威脅，制定出符合要求的生產戰略。

F. 求生產運營管理或者企業選址方面論文的參考文獻(急！！)

告訴你一個網址,什麼樣的論文都有 http://www.studa.net/ http://www.lwlm.com/ 對國內網上商店現狀的思考 http://www.zk168.com.cn/INFO/Study/FreeThesis/InstryThesis/CalculatorThesis/11071049.html 網上商店的標准化生存：運作規范 利潤豐厚 http://www.zk168.com.cn/INFO/Study/ElectronicCommerce/OnlineOpensAShopStudies/SetUpShopDialysis/18400363.html

G. 如何解釋如家的運營戰略 生產與運營管理 論文

如何解釋如家的運營戰略 生產與運營管理 論簡介
通過分析,了解

H. 如何把生產運作與管理理論運用到ERP沙盤實戰中 論文

運作與管理理論運用到ERP沙盤實戰中
論文

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