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建築施工與管理畢業論文

發布時間: 2021-03-26 10:06:16

㈠ 求一篇建築與施工管理畢業論文6000字左右的

一、安全目標管理為了貫徹落實「安全第一、預防為主」的方針和加強施工現場安全標准化的管理,落實安全生產責任制。企業必須建立起一支高素質和穩定的安全技術幹部隊伍,確保施工安全的順利進行。
1、控制目標
(1)死亡、重傷、人為機械事故為零;

(2)年輕傷亡率低於8‰;

(3)無食物中毒;

(4)創文明安全工地各項達標90%以上。

2、計劃目標
(1)X月X日—X月X日開展三級入場教育。

(2)X月X日—X月X日開展施工現場100%戴安全帽,100%系安全帶雙百活動。

(3)X月X日—X月X日開展「全國安全生產周」活動及上級部門開展的安全生產月活動,接受有關部門組織的文明安全工地驗收及安全生產紅旗工地檢查,推動施工現場小責任區整潔,大現場文明標准化管理。

(4)X月X日—X月X日開展架子搭設標准化、預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。

(5)X月—X月份開展小責任區整潔,大現場文明標准化檢查活動,迎接下半年文明安全工地復查及驗收。

(6)X月X日—X月X日開展百日安全生產無事故活動,重點開展對「三寶、四口、五臨邊」雨期施工及冬期施工教育管理活動;

(7)X月X日—X月X日進行安全生產總結,表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。

3、機構人員
(1)建立安全生產領導小組:以項目經理為組長,書記、執法經理為副組長,分包隊長、工長、技術人員、安全人員等為成員,組成的現場管理領導小組。

(2)執法監督部下設安全組:設組長一人(安全人員按以下要求設置)負責對項目安全生產的管理和檢查。

○12萬平方米以下的工程設專職安全員1名;

○22—6萬平方米的工程設專職安全員2名;

○36—10萬平方米的工程設專職安全員3名;

○410萬平方米以上的工程設專職安全員4名;

(3)施工現場根據工程大小配備2-5人組成安全整改隊,負責施工現場安全問題的整改。

(4)分包管理:分包單位100-300人必須有專職安全員一名;300-500人必須有專職安全員兩名,每天到執法監督部由執法部長統一進行業務指導和管理。

(5)班組長、分包專業隊長是兼職安全員,負責本作業班組工人的健康和安全,負責消除本作業區的安全隱患,對施工現場實行責任目標管理。

二、安全生產責任制為認真貫徹「安全第一、預防為主」的安全生產方針,明確建築施工安全生產責任人、技術負責人等有關管理人員及各職能部門安全生產的責任,保障生產者在施工作業中的安全和健康,特製定本責任制。

本責任制由公司安全科負責監督執行,各級、各部門、各項目經理部組織實施。各級管理人員安全生產責任如下:

(一)公司經理責任
1、認真貫徹執行國家和各省、市有關安全生產的方針政策和法規、規范,掌握本企業安全生產動態,定期研究安全工作,對本企業安全生產負全面領導責任。

2、領導編制和實施本企業中、長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全本企業的各項安全生產管理制度及獎罰辦法。

3、建立健全安全生產的保證體系,保證安全技術措施經費的落實。

4、領導並支持安全管理部門或人員的監督檢查工作。

5、在事故調查組的指導下,領導、組織本企業有關部門或人員,做好重大傷亡事故調查處理的具體工作和監督防範措施的制定和落實,預防事故重復發生。

(二)公司生產經營責任
1、對本企業安全生產工作負直接領導責任,協助分公司經理認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規,落實本企業各項安全生產管理制度。

2、組織實施本企業中、長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃,組織落實安全生產責任制及施工組織設計。

3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業工程項目施工方案。審批本企業工程生產建設項目中的安全技術管理措施,制定施工生產中安全技術措施經費的使用計劃。

4、領導組織本企業的安全生產宣傳教育工作,確定安全生產考核指標,領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。

5、領導組織本企業定期和不定期的安全生產檢查,及時解決施工中的不安全生產問題。

6、認真聽取(三)公司技術經理責任1、貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策,協助公司經理做好安全方面的技術領導工作,在本企業施工安全生產中負技術領導責任。

2、領導制定年度和季節性施工計劃時,要確定指導性的安全技術方案。

3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業性工程項目施工方案時,應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性, 並提出決定性意見。

4、 領導安全技術公關活動,確定勞動保護研究項目,並組織鑒定驗收。

5、對本企業使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責,組織審查其使用和實施過程中的安全性,組織編制或審定相應的操作規程,重大項目應組織安全技術交底工作。

6、參加傷亡事故的調查,從技術上分析事故原因,制定防範措施。

7、貫徹實施「一圖九表」現場管理法及業內資料管理標准。參與文明施工安全檢查,監督現場文明安全管理。

(四)安全部門責任
1、積極貫徹和宣傳上級的各項安全規章制度,並監督檢查公司范圍內責任制的執行情況。

2、制定定期安全工作計劃和方針目標,並負責貫徹實施。

3、協助領導組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產管理制度,負責審查企業內部的安全操作規程,並對執行情況進行監督檢查。

4、對廣大職工進行安全教育,參加特種作業人員的培訓、考核,簽發合格證。

5、開展危險預知教育活動,逐級建立定期的安全生產檢查活動。監督檢查公司每月一次、項目經理部每周一次、班組每日一次。

6、參加施工組織設計、會審;參加架子搭設方案、安全技術措施、文明施工措施、施工方案會審;參加生產會,掌握信息,預測事故發生的可能性。參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。

7、參加暫設電氣工程的設計和安裝驗收,提出具體意見,應監督執行。參加自製的中小型機具設備及各種設施和設備維修後在投入使用前的驗收,合格後批准使用。

8、參加一般及大、中、異型特殊手架的安裝驗收,及時發現問題,監督有關部門或人員解決落實。

9、深入基層研究不安全動態,提出改正意見,制止違章,有權停止作業和罰款。

10、協助領導監督安全保證體系的正常運轉,對削弱安全管理工作的單位,要及時匯報領導,督促解決。

11、鑒定專控勞動保護用品,並監督其使用。

12、凡進入現場的單位或個人,安全人員有權監督其符合現場及上級的安全管理規定,發現問題立即改正。

13、督促班組長按規定及時領取和發放勞動保護用品,並指導工人正確使用。

14、參加因工傷亡事故的調查,進行傷亡事故統計、分析,並按規定及時上報,對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見、採納安全生產的合理化建議,保證本企業一圖九表法、業內資料管理標准和安全生產保障體系正常運轉。

7、在事故調查組的指導下,組織傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。

(五) 技術部門責任
1、認真學習、貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程規定,保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施。

2、在編制施工組織設計和專業性方案的過程中,要在每個環節中貫穿安全技術措施,對確定後的方案,若有變更,應及時組織修訂。

3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術性問題,提出解決辦法。

4、對新技術、新材料、新工藝、必須制定相應的安全技術措施和安全操作規程。

5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除雜訊等方面的治理進行研究解決。

6、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調查,分析事故原因,從技術上提出防範措施。

(六)組織部門(勞資、人事、教育)責任1、勞資、勞物
(1)對職工(含分包單位員工)進行定期的教育考核,將安全技術知識列為工人培訓、考工、評級內容之一,對招收新工人(含分包單位員工)要組織入廠教育和資格審查,保證提供的人員具有一定的安全生產素質。

(2)嚴格執行國家和省、市特種作業人員上崗作業的有關規定,適時組織特種作業人員的培訓工作,並向安全部門或主管領導通報情況;

(3)認真落實國家和省、市有關勞動保護的法規,嚴格執行有關人員的勞動保護待遇,並監督實施情況。

(4)參加因工傷亡事故的調查,從用工方面分析事故原因,提出防範措施,並認真執行對事故責任者的處理意見。

2、人事
(1)根據國家和省、市有關安全生產的方針、政策及企業實際,配齊具有一定文化程度、技術和實施經驗的安全乾部,保證安全乾部的素質。

(2)組織對新調入、轉業的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。

(3)按照國家和省、市有關規定,負責審查安全管理人員資格,有權向主管領導建議調整和補充安全監督管理人員。

(4)參加因工傷亡事故的調查,認真執行對事故責任者的處理決定。

3、教育
(1)組織與施工生產有關的學習班時,要安排安全生產教育課程。

(2)各專業主辦的各類學習班,要設置勞動保護課程(課時應不少於總課時的1-2%)。

(3)將安全教育納入職工培訓教育計劃,負責組織職工的安全技術培訓和教育。

(七)生產計劃部門
1、在編制年、季、月生產計劃時,必須樹立「安全第一」的思想,組織均衡生產,保障安全工作與生產任務協調一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產任務,納入生產計劃優先安排。

2、在檢查生產計劃實施情況的同時,要檢查安全措施項目的執行情況,對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作(如支拆腳手架、安全網等)要納入計劃,列為正式工序,給予時間保證。

3、堅持按合理施工順序組織生產,要充分考慮到職工的勞逸結合,認真按施工組織設計組織施工。

4、在生產任務與安全保障發生矛盾時,必須優先解決安全工作的實施。

(八)項目經理責任
1、對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。

2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目部各項目安全生產管理辦法,或提出要求並監督其實施。

3、在組織項目工程承包,聘用業務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員,並明確各業務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續,錄用外包工隊必須及時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包工隊的健康與安全負責,加強勞動保護工作。

5、組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織並監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

6、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查,發現施工生產中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。

7、發生事故,要做好現場保護與搶救工作,及時上報;組織、配合事故的調查,認真落實制定的防範措施,吸取事故教訓。

8、對外包隊加強文明安全管理,並對其進行評定。

(九)項目技術負責人責任
1、對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。

2、貫徹、落實安全生產方針、政策,嚴格執行安全技術規范、規程、標准。結合項目工程特點,主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底。

3、參加或組織編制施工組織設計,編制、審查施工方案時,要制定、審查安全技術措施,保證其具有可行性與針對性,並隨時檢查、監督、落實。

4、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時,制定相應的安全技術措施應監督執行。及時解決執行中出現的問題。

5、項目工程應用新材料、新技術、新工藝,要及時 上報,經批准後方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正確情況應及時採取措施。嚴格控制不合標准要求的防護設備、設施投入使用。

7、參加每月四次的安全生產檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、貫徹實施一圖九表法及業內資料管理標准。確保各項安全技術措施有針對性。

9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查,從技術上分析事故原因,提出防範措施、意見。

10、加強外包平米包乾的結構安全評定及文明施工的檢查評定。

十)項目工長、施工員責任1、認真執行上級有關安全生產規定,對所管轄班組(特別是外包工隊)的安全生產負直接領導責任。

2、認真執行安全技術措施及安全操作規程,針對生產任務特點,向班組(包括外包隊)進行書面安全技術交底,履行簽認手續,並對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查,隨時糾正作業違章行為。

3、經常檢查所管轄班組(包括外包工隊)作業環境及各種設備、設施的安全狀況,發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求,嚴格執行安全技術交底,落實安全技術措施,並監督其執行,做到不違章指揮。

4、每周或不定期組織一次所管轄班組(包括外包工隊)學習安全操作規程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監督檢查,及時解決提出的不安全問題。

5、對分管工程項目應用的符合審批手續的新材料、新工藝、新技術要組織作業工人進行安全技術培訓;若在施工中發現問題,立即停止使用,並上報有關部門或領導。

6、發現因工傷亡或未遂事故要保護好現場,立即上報。

(十一)項目班組長責任
1、認真執行安全生產規章制度及安全操作規程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產中的安全和健康負責。

2、經常組織班組人員學習安全操作規程,監督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自我保護能力。

3、認真落實安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險蠻干,進現場戴好安全帽,高空作業系好安全帶。

4、經常檢查班組作業現場安全生產狀況,發現問題及時解決並上報有關領導。

5、認真做好新工人的崗位教育。

6、發生因工傷亡及未遂事故,保護好現場,立即上報有關領導十二)項目工人責任1、認真學習,嚴格執行安全技術操作規程,模範遵守安全生產規章制度。

2、積極參加安全活動,認真執行安全交底,不違章作業,服從安全人員的指導。

3、發揚團結友愛精神,在安全生產方面做到互相幫助、互相監督,對新工人要積極傳授安全生產知識,維護一切安全設施和防護用具,做到正確使用,不準拆改。

4、對不安全作業要積極提出意見,並有權拒絕違章指令。

5、發生傷亡和未遂事故,保護現場並立即上報。

6、進入施工現場要戴好安全帽,高空作業系好安全帶。

7、有權拒絕違章指揮或檢查。

(十三)分包單位負責人責任
1、認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程,合理安排班組人員工作,對本單位人員在生產中的安全和健康負責。

2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續,做好本單位人員的崗位安全培訓,經常組織學習安全操作規程,監督本單位人員遵守勞動、安全紀律,做到不違章指揮,制止違章作業。

3、必須保持本單位人員的相對穩定,人員變更,須事先向有關部門申報,批准後新來人員應按規定辦理各種手續,並經入場和上崗安全教育後方准上崗。

4、根據上級的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底,針對當天任務、作業環境等情況,做好班前安全講話,監督其執行情況,發現問題,及時糾正、解決。

5、參加每月四次的項目文明安全檢查,檢查本單位人員作業現場安全生產狀況,發現問題,及時糾正,重大隱患應立即上報有關領導。

6、發生因工傷亡及未遂事故,保護好現場,做好傷者搶救工作, 並立即上報有關領導。

7、服從總包管理,接受總包檢查,不準跨省用工及使用外地散兵游勇。

8、特殊工種必須經培訓合格,持證上崗

㈡ 建築施工與管理畢業論文及畢業設計題目

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㈢ 建築施工與管理專業(專科)畢業實踐 範文

你的這個
我有
電大專科建築施工與管理專業
建築施工是指工程建設實施階段的生產活動,是各類建築物的建造過程,也可以說是把設計圖紙上的各種線條,在指定的地點,變成實物的過程。它包括基礎工程施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。施工作業的場所稱為「建築施工現場」或叫「施工現場」,也叫工地

㈣ 電大建築施工與管理畢業論文誰能幫我搞下發個

——簡易提綱

一、序論

二、本論

(一)……

(二)……

(三)……

三、結論——詳細提綱一、序論

1.提出中心論題;

2,說明寫作意圖。

二、本論

(一)……

1.

2.

3.

4.

(二)……

1.

2,

3.

4,

(三)……

1.

2.

3.

4.

5,

三、結論

1,概述……

2.呼應開頭的序言。學術論文寫作的謀篇構思

(一)謀篇構思的思路與要求

1.構思要圍繞主題展開

若要使論文寫得條理清晰、脈絡分明,必須要使全文有一條貫穿線,這就是論文的主題。主題是一篇學術論文的精髓,它是體現作者的學術觀點學術見解的。論文影響讀者主要就是靠其主題來實現的。因此,下筆寫論文前,謀篇構思就要圍繞主題,構思要為主題服務。正如法國的畫家米勒(Millet)所說:「所謂構思,是指把一個人的思想傳遞給別人的藝術」。可見這一條十分重要。

2.構思論文布局,要力求結構完整統一

在對一篇論文構思時,有時會發現需要按時間順序編寫,有時又會需要按地域位置(空間)順序編寫,但更多的還是需要按邏輯關系編寫,即要求符合客觀事物的內在聯系和規律,符合科學研究和認識事物的邏輯。但不管屬於何種情形,都應保持合乎情理、連貫完整。有時,構思出現幾種寫作方案,這就需要進行比較,在比較中,隨著思考的不斷深化,寫作思路又會經歷一個由龐雜到單純,由千頭萬緒到形成一條明確線索的過程,此時,應適時抓住頓悟之機,按照古人之去「應機立斷,須定一途」的精神,確定一種較好方案。

3.要作讀者分析

撰寫並發表任何一篇科技文章,其最終目的是讓別人讀的,因此,構思時要求做「心中裝著讀者」,多作讀者分析。有了清晰的讀者對象,才能有效地展開構思,也才能順利地確定立意、選材以及表達的角度。一般說來,讀者可分為專業讀者、非專業讀者、主管領導或科技工作主管機構負責人等,人們對科技文章的要求與評估標准各異。對於學術論文來說,其讀者對象為同行專業讀者,因此,構思要從滿足專業需要與發展的角度去思考,確定取捨材料與表達深度與廣度,明確論文的重點。如果一篇論文包含有重要性不同的幾個論題,作者應分清主次,考慮如何由次要論題向主要論題的過渡,以能引起專業讀者的興趣。

(二)如何提高構思能力

很難想像,一個思維不清晰的作者會寫出條理清晰、脈絡分明的論文來。因此,重要的問題在於通過寫作實踐訓練思維能力,思維能力提高了,構思論文的能力將隨之提高。

在正式撰寫學術論文之前,先擬制定作提綱,可以極大地幫助作者鍛煉思想,提高構思能力,這一辦法是被長期實踐證明了是有效的辦法之一。據資料報導,世界上先擬制定作提綱,然後按提綱進行寫作的科技人員,約占總數的95%。寫作提綱的作用,具體說,有以下幾點:

1.寫作提綱,類似一張建設藍圖,可以幫助作者自己勾劃出全篇論文的框架或輪廓,體現自己經過對材料的消化與進行邏輯思維後形成的初步設想,可計劃先寫什麼、後寫什麼,前後如何表述一致,重點又放在哪裡,哪裡需要進行一些注釋或解說。按此計劃寫作,可使論文層次清晰,前後照應,內容連貫,表達嚴密。2.擬制寫作提綱,只需要運用一些簡單的句子甚至是詞與片語加以提示,把材料單元與相應的論點有機組織編成順序號,工作量並不大,也容易辦到。當提綱寫成後,再從總體上來。這很象是轉動萬花筒,只要稍稍轉動一個角度,便會出現新的圖案。提綱的調整也是如此。應該說,高速提綱要比無提綱寫好人文後再調整要輕松得多。提綱中用以提示寫作的句子,有時即可用來做論文段落的標題。由此可見,通過寫作提綱的擬制,可以確定論文的結構,使論文全篇形成一個統一完整的理論體系。

3.提綱的擬制,有昨於繁忙的作者與進行合作撰寫的多作者。前者,由於工作忙,時而中斷寫作過程,可藉提綱提示,幫助你在重新寫作時立即恢復原來的思路;後者,可幫助合作撰稿人按照提綱進行分工與協調,避免由於各寫各引起的重復與疏漏。

[示例]

論文:地基剛度對拱壩壩體應力的影響(研究對象:二灘拱壩地基)

一、引言

1.介紹拱壩地理位置與形貌

2.介紹壩址地質地貌

3.提示壩基存在的局部缺陷(1壩基剛度左右岸不對稱;2右岸壩基中部存在玄武岩軟弱帶;)

引出四種不同的均質變模地基,分別計算壩體應力的問題。

二、地基剛度對梁、拱分荷的影響

就三種地基情況對梁、拱分載的影響進行分析。

(一)均勻地基λ值的影響

1.給出λ的表示式。

2.繪制「不同變模均勻地基對梁、拱分荷的影響」曲線圖。

3.提供「『86型』拱壩主要幾何參數表」。

論點:λ變化對拱端分荷的影響遠小於拱冠部位。

(二)兩岸不對稱地基剛度的影響

1.繪制「左右兩岸不對稱的地基剛度對梁、拱分荷的影響」曲線圖(對或、右端與拱冠分別繪制三張)。

2.分析圖示結果。

(三)局部低變模的影響

1.分別就左、右端及拱冠繪制三張曲線圖。

2.分析圖示結果。

對以上三部分進行歸納說明[針對(一)、(二)、(三)一一對應說明影響程度]。

三、地基剛度對壩體復位的影響

1.均勻地基(圖)。

2.兩岸不對稱地基(圖、表)。

3.局部地基剛度降低的影響(圖)。

四、地基剛度對壩體應力的影響

1.均勻地基情況下,λ值的變化對壩本應力的影響(圖、表)。

2.兩岸不對稱(圖)。

3.地基局部變模降低的影響(圖)。

五、結論(總歸納)

1.針對λ值變化的影響的分析,指出在拱壩設計時需在底部考慮一定的倒懸度,以藉助壩本的自重來減小底部由水壓造成的應力。

2.針對剛度,指出用結構上的不對稱補償地基剛度的不對稱。

3.雖存在有岩石軟弱帶,但只局限在邊界附近,並不改變整個拱壩的應力分布。

重點說明地基變模對壩體應力的影響顯著,其取值須引起重視。作文提綱的形式一般有兩種。

1.標題式提綱

這種提綱比較簡單,只寫出行文各段的標題。

這是一個標題式的作文提綱,勇簡潔的文字標出了各段的寫作要點。它的特點是文字簡潔、速度較快,適合於對寫作內容較熟悉或時間較緊的情況。但對初學寫作的人來說,很難起到指導作文的作用。

2.要點式提綱

這種提綱比較詳細,它即要表明作文的中心,又要寫出作文的大致內容;同時,還要交代出文章的詳略。

(三)編寫提綱的要求

1.要審清題目,確定中心,選擇材料

作文提綱是寫好作文的基礎,編寫作文提綱要按照寫作文的三個順序:審清題目、確立中心,選擇材料來進行。

作文題目一般給我們規定了寫作范圍(記人、記事、寫景、狀物等)、寫作問題(記敘文、說明文、議論文),所以,審清題目,才能明確寫什麼、怎麼寫,才能避免文不對題、偏離中心的毛病。

中心思想是一篇文章的靈魂,在編寫作文提綱式時,只有確立了中心,才能圍繞選材,確定重點,安排詳略,等等。選材時要注意緊緊圍繞文章的中心思想,選擇真實可信、新鮮有趣的材料,以使文章中心思想鮮明、深刻地表現出來。

2.要簡潔明了

作文提綱只是作文的一個思路,一個框架。因此作文提綱既要完整,又不能過於繁瑣;既要簡潔,又要達到寫作目的

㈤ 建築施工與管理專業畢業論文怎麼寫

土木工程畢業設計目錄_土木工程畢業論文 雙擊自動滾屏 文章來源:一流設計吧 發布者:16sheji8 發布時間:2008-12-08 10:32:33 閱讀:2197次 001某技術專科學校圖書館 002城鎮污水處理廠設計 003建築結構施工圖開題報告和計算書 004土木專業辦公樓畢業設計 005某辦公樓框架結構設計 http://www.16sheji8.cn/ 006大橋上部結構設計 007多層鋼筋混凝土框架結構設計 008水利學校教學樓的建築 009大方35kV雙山變電站工程 010五層教學樓 011大橋上部結構設計 012多層鋼筋混凝土框架結構設計 013水利學校教學樓的建築 014本科畢業設計-土木工程專業(房建) 015畢業設計公路設計 016畢業設計公路施工圖和說明書 017畢業設計全文,包括圖紙(給水工程畢業設計) 018畢業設計五層教學樓(計算書及CAD建築圖 019高層建築外牆清洗機---升降機部分的設計] 020建築工程畢業設計 021建築設計 022開發區建築設計 023圖書館設計 024五層教學樓 本文來自: 一流設計吧( www.16sheji8.cn ) 詳細出處參考: http://www.16sheji8.cn/onews.asp?id=1873

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