議論文創業

1. 找一篇關於「要敢於創業」的議論文章

第一,很多人就是因為書讀得太多，把事情想得太復雜，希望面面俱到，反而不敢去行動。而創業者首先就要敢於面對困難，具有極強的好奇心，尤其對創業過程中的各種不確定性保持好奇心，這是創業的動力。

第二，創業者要有一點傻氣。即使還沒看清楚方向也敢於去行動，不管面對什麼樣的問題，都願意相信自己會成功。

第三，要講究誠信。其實，創業者什麼都沒有，有的只是自己這個人，有了誠信才能吸引員工，吸引投資者。

做老闆就要把利潤放在第一位，把尊嚴放在第二位。要面對現實，不能以知識分子的心態來做事，更不能不願看別人的臉色行事。

第二要有人脈。現在MBA創業不可能再像國內最初創業的那批人一樣從最底層做起。進入一個行業，就要有好的起點，否則很難挖到第一桶金。

第三，所做的事要在自己熟悉的領域內，這樣才能搶得先機。

2. 以「如何創業」為話題的800字作文

不論你的具體情況怎樣，如果你要創業、要選擇創業項目，必須遵循這樣幾個普遍原則。 1.選項是搞對象 創業的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發育的過程，這是一個自然的過程，創業者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創業的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。 2.選項首先選自己 選擇項目需要四個字：「知己知彼」。知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特徵等。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恆久的、潛在的需要。 3.選項要花功夫 有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業後從美國回到日本，選出了50個創業目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最後選擇了做軟體。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要捨得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。 4.選項要有特色 選擇的項目一定要有「根」。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件。可以表示成四句話：別人沒有的；先人發現的；與人不同的；強人之處的。 「別人沒有的」，可以是某種資源與某種特定需要的聯系，可以是某種公認資源的新商業價值。一個走親戚的人發現附近的山上有白色的土，可以製做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。於是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――賣起陶土來了。 再比如，「強人之處的」。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優人一檔就是根。比方說成本，誰能想到「世界500強」排名第一的是一家叫沃爾瑪的零售企業。它能夠把管理費用控制在銷售額的2%。據說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們為降低成本而努力的背後是一種什麼樣的精神。 確定選擇投資項目路徑要按以下4個步驟： 1.排除一大片 知道什麼事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有1元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了――100元。還有個地方有100戶人家，每家有1萬元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來――10000元。 2.劃出一個圈 知道哪些事情是能長期做的。把社會恆久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如，由環境保護引發治理江河，導致關閉中小造紙廠，產生紙製品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補，會怎麼樣呢？ 3.列出一個序 把可能做的事情排列起來。回頭看看過去的20年中，做強、做長的企業是生存在哪些行業，很大程度上能夠證實行業與發展的聯系。比如房地產、醫葯、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。那麼，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項。 4.切入一個點 成就事業的公認法則是集中和持續在已經縮小的范圍內，可做的事仍然很多，這時，比較優勢的道理是有用的――認真地審視自己的強項、優勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優勢是最有利的。這時，機會成本的概念也是有用的――同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業會有更大的前景收益，比較中優勢會凸顯出來

3. 互聯網 +創業的議論文

大學生創業計劃書創業項目

很多時候我們強調一個好的business model對於企業發展的重要性，特別是一些初創企業，以為好的模式能夠彌補自己在管理上的先天不足，取得快速發展。的確如此，但是這里常常會有一個誤區，以為好的商業模型就在於其獨特和創新性，只要是別人沒有想到的，或者現有市場各環節中沒有的，就是自己的財富。如同當年大家迷信Idea一樣，最終卻發現"A good idea can just support so far."。對一個創業者來說，一個真正好的模式，應該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現有的資源有效整合進入的，在此基礎上，才能實現真正的創新。

在競爭激烈的互聯網時代，一個主意剛剛被想到，可能就有成千上萬的人同時想到了，同樣一個看起來有成功希望的商業模式其實會同時有好幾百家企業在實踐了，但是最終真正將之成功運作的可能就只有一家。這里，除了各個模式本身在實際操作的過程中會存在小小的有可能導致不同結果的差異外，真正起到決定作用的是各個不同公司實際的運作能力。我想建立一個面向家庭PC用戶的虛擬娛樂社區，由聯想來做和由一個學生團隊來做，效果肯定是不同的。同樣，如果涉及到對電子商務支付認證體系的操作，沒有銀行關系和背景實際也是死路一條的。

這里講到的運作能力，實際上還沒有牽涉到公司具體經營和管理過程中的問題。而僅僅是創業者可以開發和調動的資源，包括資本、渠道、客戶等等。我們常常說"創業者應該做好自己最擅長的事情"，這里的擅長，不僅僅是指能力上，更是指在你所處環境的資源條件上。在設計自己的創業模式時，非常重要的一點是對自身以及環境的條件有一個客觀的衡量，認清自己能做什麼，在什麼環節投入會取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。有一段時間年輕的創業者常常有一種錯誤的理解，以為簡單地做一個網站就是創業了，並且能夠成為楊致遠和張朝陽。現在大家已經漸漸冷靜並且明白：成功的故事不能Copy.

再來談談學生創業吧。隨著納斯達克股市的調整，學生創業也相應進入了一個低谷。憑著一個新奇的網站構想就能從風險投資家那裡獲得投資的光景已經一去不復返了。現在的VC已經非常務實和冷靜，他們更加看好的項目是那類具有Internet應用前途的有獨創性和一定壁壘的技術，而在市場和管理方面的要求相對比較簡單。因為這是學生或者說其他沒有太多商業實踐經驗的年輕創業者比較容易實現的模式。這里還有很多細節，比如對初創階段的技術型公司來說，是不是需要直接面向用戶市場就是一件要好好斟酌的事。如果你將自己的技術直接與最終客戶端應用掛鉤，就需要衡量一下自己的市場能力、渠道、客戶基礎等各方面的資源，如果在現有基礎上並不能很好地把技術和市場幾方面的工作同時做好的話，那可能就不得不放棄那些看起來顯得附加值更高的模式，而在現階段首先做好自己能做的事情。

4. 鼓勵創業 促進創業議論文

關於創業的議論文篇一

21世紀什麼不缺?人!不說全世界，光是中國就有將近14億的人口了，這也造就了中國就業難的格局。非名牌大學畢業要想找個好的工作是相當的難，可想而知中職生要想找好工作就更難了，所以人就只能接著往上上學，真應了那句老話「活到老，學到老。」

對於中職生的我們來說，大學生已經這樣了，他們能找到什麼好工作，只有兩種選擇：一、和別人一樣繼續往上上學，這不知要上都哪年哪月，掙錢時候你都老了，升職的機會就會大大降低;二、不繼續上學了，十七八歲出來上一些沒有任何技術含量的工作，一個月累死兩千快還掙不到。

因此，替別人打工並不是什麼好的出路，只有自己大膽創業，走自己的路。所謂富貴險中求，不經歷風雨怎麼見彩虹。但做人不能只專注一項，要做到一顆紅心兩手准備，一個不行還有另一個，只要付出了不管怎樣應該都會成功一個。雖然「三百六十行，行行出狀元」，但是不是每個人進去都是狀元。所以要求我們在創業之前要認真的分析創業的可行性。我們經常聽到身邊有人說：我想創這個業，我想創那個業……，可是他們的創業目標，並不是他們所喜歡的，只是社會的熱點行業而已。他們覺得某一個行業掙錢，就去干，不是來源於自己，而是來源於別人。別人開飯店，開網店，甚至於炒股票都很掙錢，但這不等於所有的人去參與都一定賺錢。這不能叫創業，充其量只能算跟風而已。有一句話叫做：「同行不同利」，同樣的一個事情，不同的人做，結果是不一樣的，所以我們對外界事物的分析和判斷要有一種標准，不能盲目跟從。

現在的我是一個即將畢業的中職生，對於這個問題我的選擇正如我所說的對口升學和創業雙管齊下。創業我覺得這幾個版塊不錯：1、新能源2、葯品3、汽車維修4、網上沖印5、手機美容。但是我的資金比較少，所以小吃車就成為我的首選，(就是燒烤一類的，現在也正直夏天來臨，大概投資幾千塊錢，因流動性很強，品種多樣，受到許多人的喜愛。)還有奶茶店也不需要佔太多的地方。但兩者相比我還是比較傾向於小吃，但我覺得要做就做正規店，開小吃店比小吃車好，因為顧客從心理上認為，店裡的東西應該都比在馬路上吃灰的車干凈。更何況像這種小吃屬於低消費而且味道好吃，比較吸引青少年好吃，所以一般在學校的附近開一家店都會生意紅火的。成本低、風險低、利潤大就是它的特點，暑假我就打算去上海的一家「味來主角」的一家小吃店的公司去考察一下。

5. 作文 創業心得

創業故事心得體會
創業，也就是創立屬於自己的業務，不要看現在社會上擁有自己公司的人很多，其實創業的路並不是平坦的，而是歷經坎坷的，每失敗一次，就等於走向成功一次。很多人創業都是非常困難的，沒有一個人能隨隨便便地成功。
蘋果公司的總裁喬布斯大家應該都知道吧，他就是因為自己的堅持成功的。他十七歲那年上了大學，可是，沒過多久，喬布斯便決定退學了，因為他上大學幾乎花光了家裡的所有積蓄。在喬布斯退學後，他又去上了里德學院的美術字班，學怎樣寫出漂亮的美術字。喬布斯學會了寫san serif和serif字體，他說：「我發現，那樣漂亮的美術字實在是妙不可言。」十年之後，第一台Macintosh電腦誕生了。不久，Woz和喬布斯二人在父母的車庫里開創了蘋果公司。十年之後，這個公司從那兩個車庫中的窮光蛋發展到了超過四千名雇員，價值超過二十億的大公司。可在公司成立的第九年，喬布斯被自己開創的公司炒了魷魚。從此，喬布斯又不得不創立自己新的路，他與David Pack（惠普創始人之一）和Bob Boyce（英特爾創建者之一）攜手共建了NeXT和Pixar公司，後來，Apple分公司收購了NeXT和Pixar,喬布斯最終還是回到了蘋果公司直到今天。
我很敬佩喬布斯，那是因為他的執著與恆心。喬布斯言道：「求知若飢，虛心若愚。」，我希望我們也能像喬布斯一樣。積極進取，才能獲得最好的成績。要知道，蘋果公司是世界上最好、最大的電腦公司啊！從一個倉庫中的兩個窮光蛋變成一個價值超過二十億的、世界頂級的電腦公司，真是個麻煩事兒！向有些人就不語喬布斯一樣，整天吊兒郎當的，不會虛心接受別人的意見，這樣的人士永遠不可能成功的。依我看，想要成功，就必須有足夠的恆心、大膽的勇氣、不怕困難的心，其次才是必須擁有這方面的足夠天分，這樣的人才有可能成功。
創業，有成功，也有失敗。如果你想要成功，那就請你走這條路——堅持、恆心、勇氣、探求……

6. 以創新創業為主題作文議論文

生命因創新而輕舞飛揚當今社會，缺乏創新者總是會被時代遺忘，善於創新的人總是被尊以高位。年輕的牙膏廠經理只將牙膏口擴大一毫米，便讓銷售業績大大增加這樣的人誰會不贊嘆羨慕呢？但是，贊嘆中的人，只要將傳統思維拋到一邊，或許，就可以讓生命輕舞飛揚。創新始於觀察。在早期，筆與墨水是分開的。人們寫字時，便把筆伸到墨水中，這種情況持續了很久，但誰也沒有在意。後來，一個機靈鬼發現了這種問題，便將二者融合為一體，這樣， 自來水筆 就誕生了。為何以前人們都沒有發現呢？是因為他們缺乏對生命的關注與審視，也就缺少了細心觀察的眼睛。觀察是創新時必不可少的品質，而擁有這一品質的人就擁有比其他人更多的創新機會。如果對身邊的事物視而不見，就是缺乏創新力的表現，他們便會與創新之神失之交臂，他們也就喪失了鑄就絢爛人生的機會。創新需要積極的心態。眾所周知， 齊白石 是我國著名畫家。然而面對成功，他並不滿足，而是不斷改進作品風格。相傳 齊白石 曾五易畫風。正是因為這種積極的心態，不屑於作畫，所以晚年的繪畫就更加行雲流水，而被世人所尊重。但如果他成功後自滿於曾經的輝煌，只在原來的風格中打轉，很難想像 齊白石 日後的成就。如果你消極對待生活還奢求創新，對不起，創新的位置只能留給別人。它只屬於具有 積極心態 的人。在歲月的長河中，我們要以積極的心態面對人生，用創新的力量填充生命的藍圖。創新也需要繼承。有人就問了，繼承前人的經驗不就沒有自己的創新了嗎？不， 陳東生 就是一個很好的例子。他雖然有著 武漢大學 的文憑和創業經歷，但1996年當他站在保險業的大門口時，還只是一個「學生」。但是，他走訪了21個世界頂級保險集團，所有見聞都被他帶了回來。率先繼承讓他站在了保險業的制高點上，而他率先創新的經營模式也使之聞名於中國。當今世界的很多人違背規律，按自己的意志行事並標榜為創新，結果磕得頭破血流。繼承說白了就是借鑒，就是用一種獨特的方法為自己的創新鋪平道路。借鑒是量，創新是質，一定量的積累，最終量變必將引起質變。繼承不過是一種手段，真正的目的是創新。創新並不是所謂的閉門造車，不是靠自己的主觀臆斷去隨意瞎編亂造，而是要注意繼承前人的優秀成果，在別人的正確引導下創新才顯得更有意義。永葆一顆嚮往創新的心，細心觀察，保持心態，善於繼承，去創造屬於我們自己的神話。這樣，我們的生命才會因創新而輕舞飛揚。

7. 關於創業的作文

因為年輕，所以永恆 布萊克曾經說過： 「一顆沙里出一個世界，一朵花里出一個天堂， 當把無限放在你的手掌，永恆在那一剎那珍藏。 」所以再小的一個事物 也會擁有無限種可能。也許你還在為上一次失敗的經歷而感到痛苦時， 不妨想想未來吧，他是你新的起點，還會有許多未知在等著你。你的 路在你的腳下，握好手上的方向盤，掌舵好自己的方向，駛向創業之 路，這時你會發現路會越走越寬，沿途的風景會散落成一片片花瓣， 此刻，置身其中，她將擁你入懷，做一個關於成功的夢！ 我想創業的歷程如一朵花，像一條河。花總有枯萎、凋零的時候， 但她卻鮮艷的綻放過；河水總有流到盡頭的時候，但她這一路彎彎曲 曲，時而平緩，時而激流，已經唱響了她的主旋律。誰能否認花曾經 的香氣撲鼻，曾經的亮麗絢爛？又有誰能否認河水曾經的奔流不息， 咆哮轟鳴？創業的這條道路有縱然會有低谷，但卻也有高潮。關鍵就 在於在面對低谷的時候你選擇怎樣的態度，是抱著自我的理想筋疲力 盡還是竭盡全力的向前飛奔狂跑？