會展業論文
A. 大學快畢業了 關於會展業發展的論文應該怎麼寫啊
董天祥同志
在全市旅遊細微服務經驗交流會上的講話
（2005年7月8日）
同志們：
今天的會議非常必要，也十分重要。市委崔書記、宋市長對旅遊服務工作都高度重視，多次做出專門指示，要求將旅遊服務做細、做精、做好，切實提高旅遊服務水平，保持好、維護好威海旅遊良好的形象。剛才，大會通報表彰了全市細微服務「示範企業」和「服務明星」，幾位同志做了生動感人的典型發言，市旅遊局高旭光局長一會兒還對全市細微服務工作進行全面總結和具體部署，希望大家認真抓好落實。下面，我先講三點意見。
一、要進一步提高對開展旅遊細微服務活動的重要性和緊迫性的認識
旅遊業作為直接跟人打交道的窗口行業，「服務」二字價值千金，實施細微服務意義特別重要。從大處看，細微服務事關一個城市的品牌，代表一個城市的文明形象。當前，全國乃至世界范圍內，城市之間的競爭已不僅是經濟實力的競爭、區位優勢的競爭，也是文明環境的競爭、優質服務的競爭。去年以來，全市各旅遊企業認真貫徹市委、市政府創建文明城市的部署，充分發揮了窗口行業的作用，推動了我市整體文明水平的提高。最近，市委、市政府又下發了《關於「文明威海」建設的實施意見》，我們在座的這些行業，都與旅遊相關，對外都代表威海的文明形象，在全市共建「文明威海」的大環境下，我們這些旅遊景區、服務窗口應該率先成為傳播文明、弘揚文明、建設文明威海的重要窗口。開展旅遊細微服務活動就是創建文明城市，建設「文明威海」的具體要求和重要舉措。全市旅遊行業要結合創建文明城市的契機，從提高旅遊服務質量入手，全面落實細微服務各項工作標准，在旅遊服務的各個崗位上，體現文明禮貌、誠信待客、文明用語、文明服務的行業風采，營造優美、文明、和諧的旅遊環境，力爭我市首批進入全國文明城市行列，為我市創建工作做出應有的貢獻。從小處看，做好細微服務是旅遊經濟自身發展的迫切需要。旅遊業正進入重要轉型期，隨著休閑度假、自助游、自駕車遊客日趨增多，遊客對旅遊接待設施、旅遊產品和服務質量提出更多更高的要求。各級旅遊部門、各個旅遊企業都要適應旅遊業發展形勢，練好內功，做好服務。服務做好了，跟上了，大家都關愛遊客、善待遊客，讓遊客感受到威海是充滿愛心的旅遊城市。那麼，回頭客就會增多，遊客多了，大家都有生意做，都有錢賺。相反，慢待遊客、冷待遊客甚至對遊客坑蒙拐騙，讓遊客寒心、傷心，以短期行為賺錢，這種不道德行為太重的商業行為，不僅大煞風景，有損威海旅遊形象，而且直接影響旅遊業的持續健康發展，是旅遊經濟的自殺。所以說，旅遊服務是旅遊業的生命線，旅遊業的競爭歸根結底就是服務質量的競爭。希望全市旅遊企業高度重視，百般警惕，牢固樹立細微服務的宗旨，切實做好細微服務的各項工作，以一流的服務吸引遊客。也希望所有的旅遊工作人員，都能在旅遊服務工作各個方面爭當標兵，努力用情服務，用心服務，使所有的來威遊客都受到我們的善待，真正打造我市旅遊度假目的地的良好形象。
二、要採取得力措施，打造好旅遊細微服務的魅力品牌
做好細微服務關鍵看行動，重在抓落實。當前，我市旅遊業發展機遇非常好，一大批旅遊新項目建成開放，旅遊市場份額不斷擴大，來威遊客持續增長，旅遊發展環境進一步優化，特別是創建文明城市，建設文明威海活動的開展為旅遊服務工作提供了難得的機遇。全市各級旅遊部門、各個旅遊企業要緊緊抓住發展機遇，採取得力措施，落實細微服務標准，全力提高服務水平，迅速打響威海旅遊細微服務的品牌。要牢固樹立「抓旅遊就要抓服務，抓服務首先抓細微」的指導思想，不斷鞏固、深化旅遊細微服務活動的成果。全市旅遊細微服務活動已取得階段性成果，涌現出了一大批先進服務單位和個人。各類旅遊企業要認真總結經驗，鞏固成果，深化內涵，狠抓薄弱環節，不斷推動旅遊細微服務年活動向縱深發展。要認真學習「細微服務示範企業」和「服務明星」等先進典型，倡導細微服務理念，推進落實《細微服務基本標准》，全面提升我市旅遊服務水平。要將細微服務和創建文明城市結合起來，進一步突出人性化、細微化、文明化服務，努力追求服務零缺陷，全心全意為旅遊者服務，使遊客真正滿意，讓廣大遊客盡興而來、高興而歸。要大力加強旅遊行風建設，倡導誠信經營、依法經營，廣泛開展旅遊企業誠信建設，切實解決依法經營意識不強、誠信缺失、服務不規范等影響旅遊業發展和遊客反映比較強烈的問題，樹立威海旅遊誠信服務的良好形象。要廣泛開展崗位練兵、技術比武，強化旅遊培訓，進一步提高從業人員的服務技能和水平。要高度重視旅遊安全，切實落實好安全生產責任制和各項安全措施，嚴防旅遊事故發生，確保遊客健健康康出遊，平平安安返程。要下力整頓和規范旅遊市場秩序，堅決打擊「黑車」、「黑導」、強行拉客、欺詐遊客等擾亂旅遊市場秩序的違法違規行為,杜絕互相拆台、互相降價、惡性競爭，削價競爭，保護好旅遊市場秩序，維護好廣大遊客的合法權益和守法旅遊企業的共同利益，全力打造我市「安全、文明、誠信、健康」的旅遊目的地。
三、要進一步加強對旅遊細微服務活動的組織和領導
一是要落實責任。各旅遊部門要建立健全細微服務和創建全國文明城市的各項制度和措施，一把手負總責，明確分工，責任到人，切實把旅遊細微服務工作的每個環節落到實處。各旅遊企業要讓每個職工了解細微服務工作的重要意義、目標和任務，做到有問必答。旅遊從業人員要端正態度，切實樹立起主人翁意識，以良好的職業道德形象和優質服務的整體素質，為我市創建文明城市工作做出應有的貢獻。
二是要加強督導和宣傳。各市區旅遊局切實加強領導，精心組織，狠抓落實，切實防止和杜絕「一陣風」、走過場、做表面文章。在那些工作還不夠深入扎實的地方和企業，要認真研究採取得力措施，做到思想到位、領導到位、工作到位、成效到位。要及時總結開展細微服務年活動經驗，加強交流，相互借鑒，共同提高。要要通過電視、電台、報刊等新聞媒體大力表彰先進典型，這次我市被省旅遊局評為「細微服務示範企業」、「明星員工」的單位和個人,代表了我市旅遊細微服務的先進水平，也凝聚著大家的智慧和汗水，確實來之不易。要認真學習推廣他們的好經驗、好做法，以實際行動迎接創建文明城市工作。
三是要建立長效機制。重點完善督導檢查機制、達標考核機制、激勵獎勵機制，確保細微活動取得新的成效，使我市的旅遊細微服務常抓常新，常抓常好，真正成為吸引遊客、引來遊客、留住遊客的服務品牌。
(2006年7月25日)
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省旅遊局：
全省旅遊發展大會召開以後,威海市進一步增強做大做強做活旅遊產業的緊迫感和信心。圍繞落實會議精神，威海市委將研究部署以旅遊業為龍頭的服務業作為今年市委理論學習中心組讀書會的主題，並由市委副書記、市長宋遠方帶隊組團赴滇粵湘滬進行考察學習。考察活動成果顯著，進一步明確了站在新起點上推動我市旅遊業又快又好發展的努力方向，還與上海青浦區建立了旅遊合作關系。借鑒南方先進地區經驗做法，依據威海自身的發展優勢，我市重點提出了實施「1345」的戰略舉措。
一、一個目標。緊緊圍繞建設旅遊度假基地主題, 以千公裏海岸線為載體，以福文化為靈魂，著力打造幸福海岸。爭取全年國內遊客突破1000萬人次，國內旅遊收入達到90億元，均增長15%左右；海外旅遊人數達到18萬人次，旅遊創匯達到7000萬美元，均增長20%以上。到2010年，旅遊總收入達到262億元，佔全省旅遊總收入的1/8，將威海建成為「引領半島、承接日韓、輻射全省、影響歐美」的旅遊目的地，讓中外遊客在我市「吃有特色，住有選擇，行之方便，游之盡興，購之豐富，娛之快樂，健之有所，療之有效，教之有益」。
二、三個轉變。一是由觀光型向休閑度假型轉變。將發展目標重點放在吸引高端遊客、拓展入境市場、完善度假基礎設施上，重點實施《幸福海岸專項規劃》。年內，來威的觀光為主遊客比例由目前的60%左右降到55%左右；二是由國內遊客為主向內外並舉轉變。藉助捧得「歐洲遊客最喜愛的中國旅遊城市」獎杯之東風，加大內外聯力度。爭取海外遊客與國內遊客比例由目前的80：1改變到75：1左右；三是由追求數量向追求質量轉變。逐步改變低層次、粗放式的旅遊增長方式，努力在增加遊客逗留時間，擴大消費內容上下功夫，實現由人數和天數的數量性增長到人均花費的質量性增長，爭取五年內遊客消費由目前的800元提高一倍以上。
三、四個突破。一是實現旅遊項目建設新突破。重點抓好全市在建擬建投資總規模超過176億元的28個旅遊大項目，加快大乳山福地養生園、藍湖國際度假村、環翠國際海洋城、東方如意及名車遊艇俱樂部、榮成鳳凰湖開發和乳山福如東海風景區的開發，打造一批國內一流的頂級旅遊項目。二是實現旅遊宣傳促銷新突破。建立「政企聯手、部門聯合、區域聯盟、上下聯動」的旅遊宣傳促銷機制，按照「國內市場主攻京津冀、滬寧杭和國際市場鞏固韓、日，擴大俄羅斯，兼顧歐美」的市場開發戰略，細分客源市場，精心策劃組織具有轟動效應的大型旅遊宣傳促銷活動，大規模、高強度、全方位開拓海內外市場，使威海旅遊品牌盡快打入主流市場。下半年重點舉辦好第三屆威海國際人居節，在《北京晚報》組織文章，擴大威海旅遊在北京地區的影響。大力實施招徠旅遊團隊獎勵政策。爭取全年旅遊包機在150架次以上，旅遊包船及旅遊專列在20艘次以上。三是實現旅遊綜合效益新突破。學習上海旅遊委、杭州旅遊委的管理做法，動員全社會力量來發展旅遊，促進旅遊業與文化、體育、會展、商貿、宗教、教育等的融合發展，扶持發展農業旅遊、工業旅遊、民俗旅遊、農家樂、漁家樂旅遊，實現旅遊業與其他產業的互動，豐富旅遊消費項目，活躍夜間旅遊消費，拉長旅遊產業鏈條，延長遊客逗留時間，提升旅遊娛樂、旅遊購物、旅遊餐飲在總消費中的比重，提高旅遊綜合效益。四是實現旅遊對外開放新突破。爭取引進國際知名飯店管理公司落戶威海，加大國際會展中心、國際海洋城、草廟子溫泉等旅遊項目的招商引資，鼓勵引導外資建設汽車旅館、鄉村旅館和家庭旅館。引進世界知名商業品牌, 建設威海旅遊商品超市。創造條件，組織開發海上郵輪及國際豪華遊船旅遊。加快對接青島旅遊圈，牽頭組織青煙威地區旅遊整體聯動工作會議，積極推進與長三角、珠三角、環渤海以及周邊省市的區域聯盟。以友好城市為紐帶，推進跨國界旅遊合作，重點面向東北亞經濟圈尋求國際區域旅遊合作。
四、五個加強。一是加強行業監管。仿效雲南做法，成立威海市旅遊執法聯動中心，旅遊旺季由公安、工商、物價、旅遊等相關部門集中辦公，聯合執法，健全旅遊市場聯合執法體系，嚴厲打擊「黑導」、「黑店」、「黑車」等不法行為；二是加強行業自律。成立威海市旅遊行業協會，下設各旅遊企業分會。加大旅遊投訴查處力度，確保遊客投訴處理率達100%；三是加強誠信建設。深入開展「文明威海、誠信旅遊」活動，推進誠信旅遊體系建設，建立旅遊企業誠信經營檔案和導遊人員信譽檔案；四是加強細微服務。深入開展旅遊細微服務活動，推行規范化、親情化、個性化服務，提高旅遊服務水平。爭取年內5-6個單位為省級旅遊細微服務示範單位，50個單位為省級旅遊細微服務達標單位；五是加強教育培訓。研究制定旅遊培訓計劃和培訓目標，對旅遊企業管理人員以及從業人員進行有的放矢培訓。重點提高導遊人員素質，優化導游隊伍結構，組織舉辦全市導游精英大賽，形成一批金牌導游。
你自己看看！論文格式www.66wm.com/Article/gzbg/qtlw... - 29K - 2007/01/07
B. 會展業與經濟發展的關系。 表示，要寫一篇論文來著。 3000字數的。
1.經濟的發展帶來各個產業的發展
2.產業的繁榮必然帶來該產業供需的需求
3.會展成為供需雙方交流的平台，
4.以某個產業為例，進行寫作，闡述經濟與會展的關系。
C. 淺析會展業發展中的物流管理 論文提綱
淺析會展業發展中的
物流管理
滿意是
D. 會展經濟畢業論文,要求是什麼
這方面的論文在一方網很多的哦，之前我就找上面的老師幫忙指導的。相對於網上很多個人和小機構要好很多，我之前找的一方網王老師咨詢的，非常專業的說
這里還有些資料，你看看
近年來,財政部門加強了對行政事業單位的財務管理,本著提高行政效率的原則分別實行了會計集中核算、國庫集中支付等各種形式的財務改革管理形式,從一方面來看增強了財務的集中核算管理工作,但另一方面也弱化了政府部門針對固定資產有效管理的工作力度,進而不可避免地出現了一些固定資產管理上的薄弱環節。政府部門固定資產在管理上都不同程度地存在著諸如此類的問題:政府部門固定資產管理人員管理意識不強、重視不夠;固定資產管理制度內部控制不健全,有些甚至缺失的問題;固定資產閑置浪費,使用效率低下的問題;固定資產會計信息核算不真實、不科學、不完整的問題。而上面提到的這些問題反映在日常實務處理中那就是:首先,政府部門在取得固定資產時,往往只核算、反映用於取得固定資產的資金支出,而不及時進行固定資產實物登記,經常性地出現登記錯誤或者遺漏登記的情況;其次,有些固定資產在會計核算入賬時,存在前後資料相互矛盾、手續之間相互脫節,再加上固定資產的登記方式特別隨意,計量核算十分不規范,登記與核算標准不一致,這樣過一段較長時間後,導致登記的固定資產信息混亂,無法准確得到固定資產的相關信息;再者,政府部門對固定資產的賬務核算處理一般不及時,普遍存在長年掛賬現象;最後,會計人員業務素質差,固定資產管理意識薄弱,造成固定資產相關地會計信息不真實、不完整、不及時、不科學,從而無法真實有效地反映及高效控制、管理政府部門固定資產實物狀況,也不能真實地反映政府部門固定資產的現存數量及其增減變動情況,更不要提什麼固定資產的動態管理,內控制度的缺失及相關人員業務素質低下,管理意識薄弱導致了政府部門固定資產管理混亂,固定資產信息不真實,從而使得相關負責人對本單位的固定資產動態情況掌握不準,進而導致管理混亂,無法做出科學、合理地固定資產決策。基於上述政府部門存在的固定資產管理存在的問題,我們不難看出目前政府部門固定資產購置核算及使用管理混亂,使用效率評價缺失,信息披露不充分,經常性出現賬賬不符、賬實不符、賬外有賬的現象,同時經常性的出現固定資產重復購置及固定資產利用效率低下的情況。那麼造成這種不科學不和諧的現象的原因是什麼呢?本文針對政府部門固定資產核算和管理過程中出現的問題全方位分析其原因,並提出合理化對策,從而構建一個科學的固定資產管理模式。本文的研究意義就在於解決政府部門固定資產核算不科學、利用效率低下、信息披露不充分的問題,同時杜絕固定資產重復購置所帶來的財政資金的浪費,更好的利用節省下來的財政資金為國家更好更快的發展創造更大的價值,同時也為行政事業單位會計核算、內部控制的規范化獻策建言,為規范化的會計實踐做出應有的貢獻。概括來說,政府部門固定資產的管理存在著嚴重問題,主要集中在管理人員管理意識不強、核算不規范、監管不力、相關人員素質低下、固定資產利用效率評價缺失及固定資產信息披露缺失等問題。為了更好的發揮政府部門固定資產的利用效率,利用有限的資源創造更大的使用效益,我們有必要研究科學的固定資產管理機制,而本文正是基於這種背景,在論文寫作期間進行了相關資料的搜集、整理工作,試圖研究出政府部門固定資產管理的科學的、合理的管理體系,使得政府部門固定資產在創造價值的過程中發揮最大化的價值,提高固定資產的利用效率,從而避免政府部門固定資產的流失、閑置與浪費。本文由摘要、正文、創新點與不足、參考文獻、碩士期間發表的論文、致謝共計六部分構成。其中,正文部分劃分為七章來分別闡述。第1部分為緒論,主要介紹本文的研究背景和意義、研究的基本方法、本文要解決的問題和本文結構框架及其技術路線圖。第2部分為政府部門固定資產管理的相關理論基礎及相關文獻綜述。相關理論基礎主要有內部控制理論、委託代理理論、效率理論、科學發展理論、信息披露理論;相關的文獻綜述主要集中在內部控制、固定資產管理現狀及相關信息披露的綜述,綜述提出自己的評價。第3部分為政府部門固定資產管理的現狀與分析。本章首先從政府部門固定資產管理現狀入手,然後分析其存在的問題,並挖掘內在影響及原因。第4部分為國外公共資產管理模式分析與評價。本章主要把眼光放到國外,通過分析國外國有資產的管理,從而辯證的為我所用。第5部分為政府部門固定資產管理體系的構建。本章主要構建了政府部門固定資產管理體系,分別從內控機制、評價系統及信息披露機制三個機制來闡述。該三大機制構成了政府部門固定資產管理體系的骨架,同時輔以其他的相關影響因素,從而構成了完整的固定資產管理體系。第6部分為加強政府部門固定資產管理高效運行的途徑。本章著重論述加強政府部門固定資產管理科學合理運行的必要性及重要性,同時闡述加強政府部門固定資產管理科學合理高效運行的途徑。第7部分為結論與展望。通過對本文的全程分析、總結和最終的撰寫工作,筆者對政府部門固定資產管理體系研究,得出結論並提出了相關展望。本文的創新之處在於通過搜集整理政府部門固定資產管理模式的現狀,發現了問題並且分析了原因,構建了解決這個問題的觀點——構建政府部門固定資產管理模式。而真正體現創新點體現在三點:第一,本文在固定資產的管理中提出了考慮折舊的計提,但折舊不入賬目核算,僅作為信息披露的一部分,作為管理決策的輔助手段;第二,把評價機制引入固定資產管理體系,並且構建了固定資產管理的評級機制;第三,把信息披露機制引入固定資產管理體系。本文的不足在於時間緊迫,個人研究水平有限,導致研究不深入,只是點到為止,泛泛而談,同時只採用了規范的研究方法,沒能引入實證研究。本文只是在研究政府部門固定資產管理現狀的基礎上提出了政府部門固定資產管理體系的構建,但沒有將該體系用於實踐。
還有不懂的地方，你上一方網自己看吧~
摘要
緒論
研究背景及研究意義
研究背景
研究意義
研究方法
本文要解決的問題
本文的框架結構及其技術路線圖
本文的框架結構
本文的技術路線圖
本文的創新與不足之處
本文的創新點
本文的不足之處
固定資產管理研究的理論基礎及文獻綜述
理論基礎
內部控制理論
委託代理理論
效率理論
科學發展觀理論
信息披露理論
文獻綜述
國內外政府部門固定資產研究綜述
內部控制相關綜述
信息披露的相關綜述
政府部門固定資產管理的現狀與分析
政府部門固定資產管理的現狀
固定資產的界定
固定資產的核算
固定資產管理
政府部門固定資產管理存在的問題
政府部門固定資產管理存在問題的分析
國外公共資產管理模式分析與評價
國外公共資產管理模式
美加模式
日韓模式
德澳模式
國外公共資產管理模式的評價與借鑒
國外公共資產管理模式的分析與評價
國外公共資產管理模式的借鑒與思考
政府部門固定資產管理體系的構建
政府部門固定資產管理需要完善內部控制機制
政府部門固定資產購置管理
政府部門固定資產日常管理
本文設計的固定資產購置管理及日常管理的改進之處
政府部門固定資產管理評價機制
政府部門固定資產管理評價原則
政府部門固定資產管理評價內容
政府部門固定資產管理評價方法
政府部門固定資產管理的信息披露機制
政府部門固定資產管理信息披露原則
政府部門固定資產管理信息披露的內容
政府部門固定資產信息披露
政府部門固定資產管理的其他支撐要素
政府部門固定資產管理體系內部機制之間的關系
加強政府部門固定資產管理高效運行的途徑
加強固定資產管理工作的重要性和必要性
加強政府部門固定資產管理工作的途徑
結論與展望
最好先擬提綱，再寫論文，你參考下這個吧，當時一方的王老師給我，直接就通過了，呵呵，老師拿我的當別人的範文了
E. 會展畢業論文題目
數字化設備建設與展覽之間的促進關系
等明年我畢業了就想寫這個
F. 急需一篇關於會展的論文！！！
據權威部門統計，會展業對經濟的拉動力是1：10，也就是說，會展收入為1的時候，整個城市的經濟提高10，所以說個大城市都在打造有自己特色的會展經濟，爭相成為一線會展城市，吸引更多的投資者注目。
作為一線會展城市，必須具備幾個條件，首先，必須是區域生產和銷售的核心，具有舉足輕重的優勢，或者說是商家必爭之地，比如北京；其次，必須具有很強的國際信息輻射力，換言之是具有全球信息效應的城市，比如上海；再次，就是具有非常活躍的經濟因子，有強大的經濟實力，比如廣州、深圳；最後，是具有特殊區域意義的城市，比如西部大開發中的程度、振興東北老工業基地中的沈陽等城市。
除去幾個典型的一線城市，大部分省會城市都算會展二線城市，筆者所處的城市也算是二線會展城市。從事會展工作多年以來，總結一些會展的營銷經驗，與同行共勉。
一、 選題：
作為一個有生命力的展會，其主題一定要與所在城市的行業基礎相配套。通過展會促進該行業的進一步發展，而行業的雄厚基礎則是該主題展會的強大後盾。很難想像在一個以輕工業為主導的城市舉辦重工業展覽會，即使辦成了，其規模、生命力等方面也會大打折扣，甚至沒有延續性；
現在很多城市都在爭相成為區域會展中心城市，隨之出現的一個現象就是哪個會題比較時髦、或者有成功的先例就上馬立項。比如，大連服裝節策劃的很成功，現在全國各地每年有數十個服裝節，導致的結果是除了大連服裝節外沒有品牌展會，很多地方的服裝節辦了一年就沒了，辦不下去了！很難形成象大連服裝節那樣的品牌展會。
所以說立項是個重要的環節，需要考慮的不僅僅是這個城市配套、這個行業發展狀況，還要考慮同類展會舉辦情況、目標參展單位的意向如何、是否有差異性的營銷手段等。可以說，一個好的選題是展會成功的絕對基礎，甚至選好會題就等於展會成功了一半。
二、 組織機構的搭建：
在我國現行體制下，展會的舉辦非常需要有個權威的組織架構，這不僅僅體現在招展上，對於行政審批、宣傳、尋求合作等方面尤其重要。
筆者在組織江蘇酒展的時候，通過各方面的努力，搭建了比較合理的組織機構。特別邀請了帶國字頭的「中國酒類商業協會」為指導單位，省市兩級政府為支持單位，主辦單位則是省經濟貿易委員會。這樣，展會批文很容易拿到手，辦理工商審批的時候更是非常的容易，尤其在召開新聞發布會和後期的宣傳上，很多媒體了解到有省市政府的參與，報道非常及時，也非常的詳盡，大大促進了宣傳工作。對於參展商來說，這個展會是很權威的，甚至在開幕式上可以和省長一起合影，共同參觀自己的展台，這本身就是一個極好的宣傳機會，所以招展工作也順利了不少。
但是有一點，就是不能胡亂搭建組織機構，因為一旦主辦單位主要領導不能到會，或者領導的重量級不夠，不僅媒體會有負面的報道，參展商會非常的失望，對展會的延續性有很大的負面影響，甚至會起糾紛。
記得年初的時候去上海參加一個行業論壇，在邀請函裡面清晰的寫著某某部級領導親自到會並發表演講。我感到這是一個機會，就趕去參會，可是令人意外的是主持人只是宣讀了該部級幹部發來的賀電，而且另幾位行業專家也沒有到會，只是給每個參會者發了一份據說是這些缺席專家最新的研究論文資料，這讓參會的人員非常生氣。也許這樣的會議就沒打算繼續辦，即使明年還有我也不會再去了。
所以現在會展行業總在提倡誠信辦展的確是應該的，不能因為幾個不規范的會議使整個行業蒙上陰影，畢竟會展這個行業方興未艾，是為數不多的朝陽行業之一。
三、 賣點策劃：
每個展會的成功都離不開賣點的策劃與執行，尤其二線會展城市的展會。
現代會展已經不再是80年代只要立個項，拿個批文就坐等收錢的時期了，行業的發展促進了競爭的加劇，有了競爭就需要組織者有差異化的營銷思路，開發足以吸引參展商眼球的賣點。
現在一個普遍的現象是，展會上大都同期舉辦一個同主題的會議，邀請一些所謂的專家學者現場演講，吸引參展商參展並免費參會。當第一個使用這種方式組展的人是非常聰明的，可是後來跟進的卻顯得盲目。
比如汽車工業展，非要在同期搞個汽車工業論壇，試想有這必要麼，會有多少參展商會去聽普通的不能再普通的論壇？會有多少專業觀眾去聽跟他們毫無疑義的論壇？畢竟車展是一個直接面向廣大群眾的展會，它的專業觀眾就是廣大老百姓，他們沒有必要參加什麼論壇，他們不會關注這個行業發展的如何，只是關注車價降了沒有、哪種車性能好價格便宜，總不能組織一大堆參展商去參加論壇吧，那樣不是本末倒置了嗎！拋開專業觀眾而製造的噱頭是沒有用的。
但是有一些展會配套性的搞一些論壇還是比較不錯的，比如特許加盟展覽會，很多創業者需要有個接收專家指導的機會，參展商也樂於利用這個機會傳達一下自己的產品、理念以及優惠政策，這種對雙方都有好處的論壇才適合舉辦。
所以說賣點的開發是根據不同性質的展會而制訂的，不能搞一刀切。通過對展會主客雙方詳盡的分析制訂營銷思路。
1、 客觀分析展會的目標參展單位是哪些，他們參會的目的是什麼，他們希望通過什麼樣的渠道達到自己參會的目的。
2、有效分析展會專業觀眾是哪些人或哪些群體，他們想通過展會得到什麼，是得到行業信息還是直接尋求合作，他們有什麼群體性特點，善於接受哪些方面的信息或者建議。
3、 自己的所掌握的資源有哪些優點，有哪些局限，如何彌補，如何取長補短。
4、 合理分析行業特色，行業發展階段以及所暴露出來的長處和不足。
5、 客觀分析全國同類展會舉辦的成績與不足，了解成功點和失敗點，如何利用自己的優勢去彌補。
6、 展會所在城市的環境弊端有哪些，如何規避。
經過這些分析後再制訂展會的賣點，爭取彌補以往展會的不足，製造出差異化的賣點策劃，這樣展會成功的可能性才比較大，才比較容易形成品牌展會。
四、 整合宣傳：
展覽會的宣傳工作很重要，對於二線會展城市來說，組織一個展會更是有著意想不到的困難，當城市信息輻射力不夠的情況下，主動的宣傳則尤為重要。
由於全國會展行業的快速發展，同時期相同或相近主題的展會肯定有很多，如何能讓自己的展會吸引更多參展商的眼球、如何讓自己的展會與眾不同，除了差異化的營銷策劃以外就是整合宣傳了。
為什麼說是整合宣傳呢，其實以往展會的宣傳方式非常單一，就是寄發邀請函，在報刊上刊登一定數量的廣告，根本談不上整合，隨著競爭的加劇，越來越多的展會組織者開始注重宣傳策略的整合，配合各種宣傳手段，達到宣傳效果的最大化，特點如下：
1、 加強傳統宣傳渠道，比如報紙、雜志廣告的投放，還有各種新聞軟文的大量發表；電視廣告短片的製作；邀請函的大量寄發。
2、 開發戶外立體式宣傳渠道，包括戶外看牌、道旗等媒介的廣告宣傳；公交車身廣告等，這樣廣告到達率大大上升。
3、網路宣傳。隨著網路的普及，很多展會組織者也開始重視網路宣傳，筆者參與的江蘇空調展就專門設計了自己的展會網站，並大量與專業網站或者門戶網站鏈接，並通過電子郵件寄發邀請函，既方便又快捷，省時省力。尤其很多專業網站需要這些信息，所以更促成了會展宣傳與網路的密切合作。
4、展會宣傳。主要是在自己展會開幕前到其他同類展會上直接與參展商溝通，筆者參與組織南京國際汽車展的時候，曾與其他同事一起參觀了西博會汽車展、蘇州汽車展等同類展會，並現場與參展商溝通，邀請其參加南京車展。
5、合作宣傳模式。與相關媒體聯合宣傳，筆者在組織江蘇酒展的時候，與北京的《名牌時報》聯合開辟了新的互相宣傳模式，即由組委會提供資料以及客戶資源，該報刊刊出《糖酒特刊》，專門報道展會進展情況，成為一種比較成功的新宣傳模式。
當然，展會的宣傳方式非常多，在這里不一一贅述，只是要根據自身展會的特點制訂宣傳策略，否則浪費資源是很不值得的。
五、 服務：
很多展會就是這樣，一旦開展了，反正參展商也交了參展費，服務方面就差了不少。其實不然，作為成功的品牌展會，服務方面尤其重要，比如與展館的溝通方面，很多時候需要主辦機構直接溝通的，一旦主辦者的服務不到位，參展商與展館之間又經常信息不對稱，這樣問題就多了，而且非常容易產生糾紛，這對展會的聲譽有很大的影響，盡管組織者不可能讓每一家參展單位都滿意而歸，但至少基本的服務要做到位。
現在很多展覽會都是獨立的展覽公司，展會的舉辦必須租用專業展覽館，所以在服務上就分成了兩塊，即組織者和展館。事情就是這樣，三方的事情很難做到完美的溝通，所以要求組織者更要看重展會的服務工作，讓參展單位有個良好的心情、良好的參展環境來實現參展目標，這對展會的延續性非常重要。尤其會展行業本身就是一個服務性的行業。
六、 後續跟進服務：
按正常來說後續服務也應該算服務，應該放在上一條里闡述，但是我認為會展的後續服務工作很重要，必須要獨立出來才能體現出重要性和不可替代性。
在前文里筆者經常提到一個詞，就是「品牌展會」，現在我們國家會展行業非常缺少品牌展會，真正稱得上是品牌展會就那麼幾個，「廣交會」、「哈洽會」、「高交會」等，為了我國會展業的國際化發展，為了更好的發揮會展業對經濟的拉動力，我們必須培養一批品牌展會，這樣才會縮短與日本、德國等會展發達國家的差距。而創立品牌展會所必須的一個環節就是後續服務工作。
筆者曾參與組織江蘇酒展，在展會結束後，我負責把所有收集到的專業觀眾資料、論壇資料、參展商資料等收集到一起，刻錄成光碟，寄給參展單位，或者把文字資料通過電郵、傳真等方式也發給參展單位，這樣，或許在參展時候有所遺漏，但可以通過我們的工作加以彌補，使參展單位非常滿意。這項工作也許比較煩瑣，但是對於下一屆展會的幫助將是無形的。
現在很多展會根本不注重後續服務，筆者認為，成功的展會不僅僅是參展商多、專業觀眾數量大，還要有良好的服務系統，尤其是經常被忽略的後續服務系統。
一個成功的展會有很多不可分割的環節，詳盡之處不是筆頭所能記錄，很多方面可意會不可言傳，希望我的經驗能起到拋磚引玉的作用，也希望在與同行的交流中得以提高自身的能力
G. 急求會展論文範文
會展業對經濟的拉動
據權威部門統計，會展業對經濟的拉動力是1：10，也就是說，會展收入為1的時候，整個城市的經濟提高10，所以說個大城市都在打造有自己特色的會展經濟，爭相成為一線會展城市，吸引更多的投資者注目。
作為一線會展城市，必須具備幾個條件，首先，必須是區域生產和銷售的核心，具有舉足輕重的優勢，或者說是商家必爭之地，比如北京；其次，必須具有很強的國際信息輻射力，換言之是具有全球信息效應的城市，比如上海；再次，就是具有非常活躍的經濟因子，有強大的經濟實力，比如廣州、深圳；最後，是具有特殊區域意義的城市，比如西部大開發中的程度、振興東北老工業基地中的沈陽等城市。
除去幾個典型的一線城市，大部分省會城市都算會展二線城市，筆者所處的城市也算是二線會展城市。從事會展工作多年以來，總結一些會展的營銷經驗，與同行共勉。
一、 選題：
作為一個有生命力的展會，其主題一定要與所在城市的行業基礎相配套。通過展會促進該行業的進一步發展，而行業的雄厚基礎則是該主題展會的強大後盾。很難想像在一個以輕工業為主導的城市舉辦重工業展覽會，即使辦成了，其規模、生命力等方面也會大打折扣，甚至沒有延續性；
現在很多城市都在爭相成為區域會展中心城市，隨之出現的一個現象就是哪個會題比較時髦、或者有成功的先例就上馬立項。比如，大連服裝節策劃的很成功，現在全國各地每年有數十個服裝節，導致的結果是除了大連服裝節外沒有品牌展會，很多地方的服裝節辦了一年就沒了，辦不下去了！很難形成象大連服裝節那樣的品牌展會。
所以說立項是個重要的環節，需要考慮的不僅僅是這個城市配套、這個行業發展狀況，還要考慮同類展會舉辦情況、目標參展單位的意向如何、是否有差異性的營銷手段等。可以說，一個好的選題是展會成功的絕對基礎，甚至選好會題就等於展會成功了一半。
二、 組織機構的搭建：
在我國現行體制下，展會的舉辦非常需要有個權威的組織架構，這不僅僅體現在招展上，對於行政審批、宣傳、尋求合作等方面尤其重要。
筆者在組織江蘇酒展的時候，通過各方面的努力，搭建了比較合理的組織機構。特別邀請了帶國字頭的「中國酒類商業協會」為指導單位，省市兩級政府為支持單位，主辦單位則是省經濟貿易委員會。這樣，展會批文很容易拿到手，辦理工商審批的時候更是非常的容易，尤其在召開新聞發布會和後期的宣傳上，很多媒體了解到有省市政府的參與，報道非常及時，也非常的詳盡，大大促進了宣傳工作。對於參展商來說，這個展會是很權威的，甚至在開幕式上可以和省長一起合影，共同參觀自己的展台，這本身就是一個極好的宣傳機會，所以招展工作也順利了不少。
但是有一點，就是不能胡亂搭建組織機構，因為一旦主辦單位主要領導不能到會，或者領導的重量級不夠，不僅媒體會有負面的報道，參展商會非常的失望，對展會的延續性有很大的負面影響，甚至會起糾紛。
記得年初的時候去上海參加一個行業論壇，在邀請函裡面清晰的寫著某某部級領導親自到會並發表演講。我感到這是一個機會，就趕去參會，可是令人意外的是主持人只是宣讀了該部級幹部發來的賀電，而且另幾位行業專家也沒有到會，只是給每個參會者發了一份據說是這些缺席專家最新的研究論文資料，這讓參會的人員非常生氣。也許這樣的會議就沒打算繼續辦，即使明年還有我也不會再去了。
所以現在會展行業總在提倡誠信辦展的確是應該的，不能因為幾個不規范的會議使整個行業蒙上陰影，畢竟會展這個行業方興未艾，是為數不多的朝陽行業之一。
三、 賣點策劃：
每個展會的成功都離不開賣點的策劃與執行，尤其二線會展城市的展會。
現代會展已經不再是80年代只要立個項，拿個批文就坐等收錢的時期了，行業的發展促進了競爭的加劇，有了競爭就需要組織者有差異化的營銷思路，開發足以吸引參展商眼球的賣點。
現在一個普遍的現象是，展會上大都同期舉辦一個同主題的會議，邀請一些所謂的專家學者現場演講，吸引參展商參展並免費參會。當第一個使用這種方式組展的人是非常聰明的，可是後來跟進的卻顯得盲目。
比如汽車工業展，非要在同期搞個汽車工業論壇，試想有這必要麼，會有多少參展商會去聽普通的不能再普通的論壇？會有多少專業觀眾去聽跟他們毫無疑義的論壇？畢竟車展是一個直接面向廣大群眾的展會，它的專業觀眾就是廣大老百姓，他們沒有必要參加什麼論壇，他們不會關注這個行業發展的如何，只是關注車價降了沒有、哪種車性能好價格便宜，總不能組織一大堆參展商去參加論壇吧，那樣不是本末倒置了嗎！拋開專業觀眾而製造的噱頭是沒有用的。
但是有一些展會配套性的搞一些論壇還是比較不錯的，比如特許加盟展覽會，很多創業者需要有個接收專家指導的機會，參展商也樂於利用這個機會傳達一下自己的產品、理念以及優惠政策，這種對雙方都有好處的論壇才適合舉辦。
所以說賣點的開發是根據不同性質的展會而制訂的，不能搞一刀切。通過對展會主客雙方詳盡的分析制訂營銷思路。
1、 客觀分析展會的目標參展單位是哪些，他們參會的目的是什麼，他們希望通過什麼樣的渠道達到自己參會的目的。
2、有效分析展會專業觀眾是哪些人或哪些群體，他們想通過展會得到什麼，是得到行業信息還是直接尋求合作，他們有什麼群體性特點，善於接受哪些方面的信息或者建議。
3、 自己的所掌握的資源有哪些優點，有哪些局限，如何彌補，如何取長補短。
4、 合理分析行業特色，行業發展階段以及所暴露出來的長處和不足。
5、 客觀分析全國同類展會舉辦的成績與不足，了解成功點和失敗點，如何利用自己的優勢去彌補。
6、 展會所在城市的環境弊端有哪些，如何規避。
經過這些分析後再制訂展會的賣點，爭取彌補以往展會的不足，製造出差異化的賣點策劃，這樣展會成功的可能性才比較大，才比較容易形成品牌展會。
四、 整合宣傳：
展覽會的宣傳工作很重要，對於二線會展城市來說，組織一個展會更是有著意想不到的困難，當城市信息輻射力不夠的情況下，主動的宣傳則尤為重要。
由於全國會展行業的快速發展，同時期相同或相近主題的展會肯定有很多，如何能讓自己的展會吸引更多參展商的眼球、如何讓自己的展會與眾不同，除了差異化的營銷策劃以外就是整合宣傳了。
為什麼說是整合宣傳呢，其實以往展會的宣傳方式非常單一，就是寄發邀請函，在報刊上刊登一定數量的廣告，根本談不上整合，隨著競爭的加劇，越來越多的展會組織者開始注重宣傳策略的整合，配合各種宣傳手段，達到宣傳效果的最大化，特點如下：
1、 加強傳統宣傳渠道，比如報紙、雜志廣告的投放，還有各種新聞軟文的大量發表；電視廣告短片的製作；邀請函的大量寄發。
2、 開發戶外立體式宣傳渠道，包括戶外看牌、道旗等媒介的廣告宣傳；公交車身廣告等，這樣廣告到達率大大上升。
3、網路宣傳。隨著網路的普及，很多展會組織者也開始重視網路宣傳，筆者參與的江蘇空調展就專門設計了自己的展會網站，並大量與專業網站或者門戶網站鏈接，並通過電子郵件寄發邀請函，既方便又快捷，省時省力。尤其很多專業網站需要這些信息，所以更促成了會展宣傳與網路的密切合作。
4、展會宣傳。主要是在自己展會開幕前到其他同類展會上直接與參展商溝通，筆者參與組織南京國際汽車展的時候，曾與其他同事一起參觀了西博會汽車展、蘇州汽車展等同類展會，並現場與參展商溝通，邀請其參加南京車展。
5、合作宣傳模式。與相關媒體聯合宣傳，筆者在組織江蘇酒展的時候，與北京的《名牌時報》聯合開辟了新的互相宣傳模式，即由組委會提供資料以及客戶資源，該報刊刊出《糖酒特刊》，專門報道展會進展情況，成為一種比較成功的新宣傳模式。
當然，展會的宣傳方式非常多，在這里不一一贅述，只是要根據自身展會的特點制訂宣傳策略，否則浪費資源是很不值得的。
五、 服務：
很多展會就是這樣，一旦開展了，反正參展商也交了參展費，服務方面就差了不少。其實不然，作為成功的品牌展會，服務方面尤其重要，比如與展館的溝通方面，很多時候需要主辦機構直接溝通的，一旦主辦者的服務不到位，參展商與展館之間又經常信息不對稱，這樣問題就多了，而且非常容易產生糾紛，這對展會的聲譽有很大的影響，盡管組織者不可能讓每一家參展單位都滿意而歸，但至少基本的服務要做到位。
現在很多展覽會都是獨立的展覽公司，展會的舉辦必須租用專業展覽館，所以在服務上就分成了兩塊，即組織者和展館。事情就是這樣，三方的事情很難做到完美的溝通，所以要求組織者更要看重展會的服務工作，讓參展單位有個良好的心情、良好的參展環境來實現參展目標，這對展會的延續性非常重要。尤其會展行業本身就是一個服務性的行業。
六、 後續跟進服務：
按正常來說後續服務也應該算服務，應該放在上一條里闡述，但是我認為會展的後續服務工作很重要，必須要獨立出來才能體現出重要性和不可替代性。
在前文里筆者經常提到一個詞，就是「品牌展會」，現在我們國家會展行業非常缺少品牌展會，真正稱得上是品牌展會就那麼幾個，「廣交會」、「哈洽會」、「高交會」等，為了我國會展業的國際化發展，為了更好的發揮會展業對經濟的拉動力，我們必須培養一批品牌展會，這樣才會縮短與日本、德國等會展發達國家的差距。而創立品牌展會所必須的一個環節就是後續服務工作。
筆者曾參與組織江蘇酒展，在展會結束後，我負責把所有收集到的專業觀眾資料、論壇資料、參展商資料等收集到一起，刻錄成光碟，寄給參展單位，或者把文字資料通過電郵、傳真等方式也發給參展單位，這樣，或許在參展時候有所遺漏，但可以通過我們的工作加以彌補，使參展單位非常滿意。這項工作也許比較煩瑣，但是對於下一屆展會的幫助將是無形的。
現在很多展會根本不注重後續服務，筆者認為，成功的展會不僅僅是參展商多、專業觀眾數量大，還要有良好的服務系統，尤其是經常被忽略的後續服務系統。
一個成功的展會有很多不可分割的環節，詳盡之處不是筆頭所能記錄，很多方面可意會不可言傳，希望我的經驗能起到拋磚引玉的作用，也希望在與同行的交流中得以提高自身的能力
H. 我寫了一篇關於某某會展業發展中存在的問題及對策研究的論文，（主要寫了會展業概述、某會展業的發展歷程
某會展業發展中存在的問題及對策研究的論
我能寫，你具體告訴我