酒店主題客房
『壹』 樹屋酒店的特色主題客房
樹屋酒店的第一期共有五個主題房間，先期建成的五個房間分別命名為鳥巢、鏡魔方、機艙、藍椎體和UFO。五間主題房間分別由六位設計師完成。每個房間根據主題的不同配有特製的傢具和燈光，製造出不同主題效果。「鳥巢」客房，形如其名，唯一能將它與樹林中真正的鳥巢區分開來的是它巨型的體積。客房的窗戶隱藏在枝丫間，很難被發現。進入到房間裡面，你會發現這是一間擁有現代設計感的標准客房。「鳥巢」設有四張睡床，完全可以容納一個家庭入住，卧室與房間的其他區域由移門分隔開。
「藍椎體」客房有三個支點，客人通過一個吊橋進入房間。房子構造採用傳統的木製結構，外立面由樺木鋪就，陽光透過天窗灑進屋內。藍椎體的一層有一張雙人床，閣樓處設有兩張單人床。
「機艙」客房選擇了一處非常完美的位置建造——遠離地面，坡度陡峭，視野絕佳，可以清晰地看到Lule河谷。客房頂層設計了一處露天平台，能夠觀賞遠方的無敵美景。這處平台也為今後的擴建預留了空間。機艙客房內放置了一張雙人床。
「鏡魔方」客房採用了輕質鋁合金結構，這是一個邊長為4米的立方體，外牆全部貼上鏡面，映射著四周的景物，使樹屋與天空和樹林完全融為一體。為了避免這座偽裝性極高的樹屋被飛行中的鳥類撞上，樹屋的玻璃外牆貼上了僅有鳥類可視的紅外線薄膜，同時保障了鳥類和樹屋的安全。客房內部牆面為五合板，窗戶提供360度景觀。提供雙人床，淋浴，以及屋頂露台。客人通過纜繩索道進入客房。
UFO房則實現了所有男孩子的童年夢想。
『貳』 酒店客房部服務主題都有哪些
圍繞
一次性用品管理，布草管理，衛生管理，設備設施保養，安全管理，培訓工作六個方面來寫。
『叄』 現代酒店為什麼要進行主題客房的設計和運營
因為現在的人是住酒店，都喜歡追求新鮮感，新穎感，而這些主題房客房就非常適合他們啊。
『肆』 藝術酒店有哪些主題的房間
不同的藝抄術酒店主題各有不同，有些是可以自由定製的，例如廣州妃子笑藝術酒店包含有23種主題房間，主要有：大唐盛世、古典歐式（浪漫浴缸）、中式 、輕奢 、科技、hellokitty、海洋 、美式 、地中海 、北歐 、巴厘 、復古 、太空 、森林 、橙心橙意 、公主、汽球 、和式 、泰式等主題。
『伍』 主題酒店與概念酒店的區別
主題酒店
主題酒店的緣起與歷史
主題酒店也稱為「特色酒店」，是以某一特定的主題，來體現酒店的建築風格和裝飾藝術，以及特定的文化氛圍，讓顧客獲得富有個性的文化感受；同時將服務項目融入主題，以個性化的服務取代一般化的服務，讓顧客獲得歡樂、知識和刺激。歷史、文化、城市、自然、神話童話故事等都可成為酒店藉以發揮的主題。主題酒店的推出在國外已有近50年的歷史。1958年，美國加利福尼亞的Madonna Inn率先推出12間主題房間，後來發展到109間，成為美國最早、最具有代表性的主題酒店。
『陸』 為什麼要有主題客房
首先酒店不一定要有主題客房，客房建立的根本目的是滿足消費者對清潔、安內全、健康、舒適的居容住環境的要求，這是前提。
主題客房是針對那些對消費水準高,對服務比較挑剔的客人，是為了迎合其目標消費群體的風格與生活習慣、愛好，所以建造主題客房是酒店獲得競爭優勢的主要途徑之一。隨著酒店業的快速發展，各種形形色色的「主題酒店」也隨之應運而生。不同的主題，也就針對不同的目標消費群體。
『柒』 主題酒店房間名大全
這個問題大了，什麼主題？按照主題起名字啊，一個主題酒店突出的是什麼。比如電影主題：就版起和電影有權關系的名字，比如是高科技類的主題，就起相關的主題，像什麼海王星，時空飛船這樣的名字做客房的名字。如果是懷舊類的主題，就起80/90戀愛，80年代，90年代，70年代，。。。。
『捌』 主題酒店房間取名
主題酒店起名凸顯地方特色，明確服務特徵
主題酒店起名需簡潔明快，朗朗上口。
主題酒店起名需構思新穎獨特，能與其他酒店名稱形成鮮明的區隔。
主題酒店起名需賦予名稱美好的寓意。
主題酒店起名需彰顯理念，氣勢恢宏。
主題酒店起名需給賓客溫馨愜意之感。
好聽的主題酒店起名案例一，尚書雅苑 主題酒店 此起名組合墨香韻雅，古典十足，同時又給人以書卷之氣。尚，有尊重仰慕之意，同時帶有品質高尚，高高在 上之意；書，書寫，文書，與文化有關；雅，美好高尚 而不粗俗；苑，有花園，文化薈萃之地的意思；四字組合在一起語意豐富，充滿了文化氛圍，同時突顯了品位和檔次，有助於公司品牌的宣傳與推廣，也有助於公司 業務的深入人心與蒸蒸日上。
『玖』 主題客房未來的趨勢
21世紀飯店經營與管理發展趨勢
新世紀的鍾聲就要敲響了，下一世紀被人們稱為「知識經濟」、「網路技術」、「綠色環保」的時代。飯店業作為二十一世紀的朝陽產業，將面臨著新的挑戰和前所未有的發展機遇。誰能順應時代的潮流，把握市場的新需求，適時進行管理的創新，誰將是市場競爭中的贏家，許多從事飯店經營與管理的業內人士都在構思未來飯店發展的新趨勢、新理念、新戰略。展望二十一世紀，筆者認為未來飯店經營與管理將呈現如下發展趨勢。
一、集團化發展，品牌化經營
隨著經濟運行全球化，市場和資源跨國化的影響，世界飯店集團每年都在調整和兼並之中，飯店業的聯盟和合並導致更大規模的飯店集團的誕生。如英國巴斯公司先後兼並了國際假日酒店集團、洲際酒店集團等成為更大規模， 更具競爭力的英國巴斯酒店集團（Bass Hotels &Resorts）。與此同時，隨著網路技術的發展， 飯店銷售除傳統方式外，更多地利用Internet時行網上宣傳、網上預訂和不同行業間集團聯合促銷，飯店品牌在Internet上將有著巨大的魅力，品牌將越顯重要，只有全球化、品牌化飯店才會在現代營銷中得益。
二、市場高度的細分化與多元化營銷策略
隨著新時代旅遊的發展，市場需求呈現多樣化、個性化態勢。飯店將注重市場需求的細分化，實行「小市場、大份額」戰略，通過開發個性化產品和提供個性化服務來贏得目標顧客，許多有著鮮明特色和明確市場定位的主題飯店增多，如：現代商務飯店、青年旅館、汽車旅館等。與此同時，隨著顧客需求的變化和市場競爭加劇，飯店的營銷策略呈多元化趨勢。整合營銷、利基營銷、三元營銷、關系營銷、政治營銷、資料庫營銷、綠色營銷和網路營銷等新的營銷觀念和策略不斷涌現。正如市場營銷權威人士菲利普•科特勒所說：「每一個10年，都要求公司的管理當局重新思考和更新它的目標、戰略和戰術。」迅速變化的形勢往往使經營企業在昨天取勝的原則在今天變為陳舊。
三、創造綠色飯店，倡導綠色消費
未來飯店業將更注重保護大氣臭氧層、生態環境平衡及節約能源和材料耗費。飯店的建築盡可能減少現代建築帶來的光污染，利用先進的幾何造型，使室內採光度好；飯店的能源盡量利用太陽能，節省普通能源的消耗，降低大氣層的污染；飯店不使用塑料等無機化合物易耗品，而改用易分解的低製品或木製品，以益於生態環境的平衡；客房的床單毛巾最好是純天然的棉織品或亞麻織品，肥皂宜選用純植物油脂皂，盡量體現綠色服務；客房不再每日更換一次性用品，床單、毛巾的更換也根據客人的需要而定。不少飯店已經在客房內放入這樣的卡片：「如果你不需要更換被單，請把卡片放到你的枕頭上」。培養人們的綠色意識和消費精神。
四、飯店業主轉向房地產市場，注重以房地產增值中獲取利潤
市場競爭日趨激烈，行業平均利潤率水平不斷下降，飯店的回報周期延長以及飯店經營的集團化、品牌化趨勢，飯店業主一方面將未來飯店的直接經營更多地委託給專業的飯店管理公司來承擔，因為飯店管理公司通過管理技術、營銷網路、品牌等無形資產的輸出管理，更容易使飯店業主獲利。另一方面，飯店業主更多地轉向房產市場，將飯店作為房地產投資，並注重從房地產增值中獲取利潤。
五、管理組織結構小型化、扁平化趨勢
傳統的組織機構設置主要是站在飯店的角度設置崗位，強調專業化分工、規范化管理。未來的飯店需更多地站在客人的角度考慮問題，要求飯店管理追求效率、注重溝通、靈活機動和提供針對性服務。飯店盡力提供比競爭對手更有效的服務，提供客人盡可能的便利，提倡一站式服務。這就要求飯店的管理組織結構克服原有管理層次多、信息傳遞慢、管理費用高和效率低等弊端，避免組織分工的過分細化和專業化。而傾向於管理組織結構的小型化、簡單化、扁平化和有機化。
六、飯店智能化程度不斷提高
隨著互聯網技術的發展和全社會信息化進程的加快，以電子信息技術為代表的現代科技，逐步進入飯店業，飯店的智能化程度不斷提高，客人感到更加舒適、方便。網上預訂、網上宣傳促銷將逐步取代傳統的電話預訂、郵寄宣傳資料和新聞媒體廣告等；客人入住手續方便快捷，完全電腦化操作，客人可直接從電腦屏幕挑選自己喜歡的房樣類型，不再像以往那樣由總台分配哪間房間就住哪間房間；客人的身份資料也將利用先進的電腦掃描技術錄入電腦，免去人工登記、確認等繁瑣的程序；客房配備先進的VCD設施、多媒體互聯網路和電子控制技術， 客人可以通過房間內的電腦顯示確認自己的個性服務內容。如：每天叫醒時間、送餐時間、收衣和送衣時間、預訂機票和宴席、與工作單位聯系和客戶進行業務聯系等。
七、員工第一，堅持以人為本的管理
二十一世紀的競爭，是知識的競爭，歸根結底是人才的競爭。未來飯店的經營應樹立「顧客第一，員工第一。」的經營理念，使飯店成為「賓客之家，員工之家。」飯店要注重員工的培養，為員工創造寬松的人際關系、舒適的工作環境，較多的晉升機遇和較高的工資福利。因為員工是服務的實施者，只有滿意的員工才會提供滿意的服務。通過賦予員工更大的權力和責任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員，進而更好地發揮自己的自覺性、能動性和創造性，充分挖掘自己的潛能，在實現自身的人生價值的同時，為企業作出更大的貢獻。
八、餐飲在飯店中地位日益受到挑戰
「民以食為天」，隨著人們生活水平和質量的提高，客人對餐飲的需求進一步加大，並呈多樣化趨勢，餐飲業仍是經濟增長中最快的行業之一。與此同時，社會餐館不斷涌現，遍地開花，飯店餐飲面臨更加強有力的競爭對手。一方面，有特色的餐飲（如主題餐廳）可能會在飯店中繼續生存，商務型飯店中的餐飲將削弱，度假型飯店的餐飲將多樣化；另一方面，有些飯店將突出餐飲，讓餐飲走出飯店，與社會餐飲分爭市場。
九、飯店服務更注重個性化
90年代以後，飯店逐步進入個性化服務時代，許多產品有特色、服務有個性的飯店在市場上呈現出強有力的競爭力和生命力，而那些產品雷同性強，服務無特色的飯店皆面臨生存的危機。飯店在為所有來店客人提供規范化、標准化服務的同時，更注重對不同客人提供具有針對性、個性化服務。個性化服務是規范化服務的延伸。它體現在工作責任心、感情投入、靈活、超常、自選等方面，它能讓客人最感滿意，有時還能為客人帶來驚喜。如：豪華酒店中的「金鑰匙」，被客人視為「百事通」、「萬能博士」和解決問題的「專家」，它代表了飯店委託代辦的最高水平，「盡管不是無所不能，卻一定要竭盡所能，它是「金鑰匙」的服務哲學。中國金鑰匙的承諾是：為全世界旅遊者提供「高效、准確、同時完善」的服務，「金鑰匙」成為飯店優質服務的象徵。
十、飯店注重企業文化建設
二十一世紀飯店業的競爭主要體現在文化競爭，專家們這樣描述到：「利潤的一半是文化，文化也是生產力」。文化競爭是一種更高層次的競爭。一方面，要求賦予飯店的產品和服務一定的文化內涵、文化氛圍和文化附加值；另一方面，在員工中構築一種共同的價值觀，創造學習型組織，使強有力的組織文化全面地影響著飯店各項管理職能的實現和集體效力的發揮。