項目進度管理論文

❶ 項目進度管理的論文，求幫忙做進度優化的部分。

我可以幫你寫的。
分析提煉出了觀點，又篩選好了材料，接下來就是語言表達了。語言不在華麗，關鍵是准確、簡潔，歷來大作家們的作品看起來都不是很華麗，但卻讀起來琅琅上口，耐人咀嚼，而且能經得起時代的考驗，就像如今我們讀魯迅的作品，一樣能感到語言很優美。其實，大部分同學語言表達不成問題，主要的問題就是材料少，立意不高。

❷ 項目進度計劃編制，優化及控制過程的論文

項目進度計劃編制，優化及控制過程的論文難度不大，我稍微指點你。

❸ 朋友們 論文選題是以工程項目施工階段進度管理探討——以XX項目為例 我應該怎麼確定寫哪個項目

一般來說，你選擇房建和水利水電項目比較好，這些類型施工階段比較固定，進度管理就那麼幾個程序，你不會寫的太亂。

❹ 論文題目：IT項目中的進度管理 怎麼寫

參考概念信息——（從筆記整理出來的，不知道你的字數限制和要求是什麼，你覺得行就用當論文吧，內容少的話部分地方可以擴寫一下，或在其中加幾句名詞解釋什麼的會更詳細一點。） 內容主要來源：《信息系統開發與項目管理》——第九章：系統項目的進度、費用與風險管理從達到項目范圍、進度和成本要求方面來看，許多項目是失敗的。進度問題也是項目生命周期內造成項目沖突的主要原因。而進度管理就是要採用一定的方法對項目所包括的活動及其之間的相互關系進行分析，對各項活動所需要的時間進行估計，並在項目的時間期限內合理的安排和控制活動的起始與結束。對於一個項目團隊而言，不論是誰，不論是屬於哪一個范圍領域里的項目開發，我們都有一個共同的目標：在預算內按時開發符合客戶真正需要的高質量產品/軟體。那麼就需要我們對此做一個合理的有效地項目規劃。進度管理是項目管理中一個至關重要的方面，項目經理通過使用一些基本的項目管理工具和技術，來協調各種資源的投入，改善時間管理，並最終實現項目總體目標，滿足項目各干係人的需要。雖然項目延期不一定代表項目失敗，但是會引起客戶的不滿，降低團隊信譽與口碑，所以項目經理必須具備爭分奪秒的時間觀念。通過學習，我了解到進度管理包括兩大部分——項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。進度計劃凡事預則立，不預則廢。做任何事都要有計劃有條理，做到條度有方，有條不紊才能更好的實現項目最終結果。為了使項目能夠按時的並且完美的完成，在項目開始之前制定一份切實可行的，科學的項目計劃是非常必要的，它能為項目的實施過程中的進度控制以及人力資源和各種資源的分配提供依據，也能夠為項目實施各方面相關內容在時間上的協調分配提供依據。為保證項目進度計劃的科學性和合理性，在編制進度計劃前，首先必須收集真實、可信的信息資料，以作為編制進度計劃的依據。一個詳細的計劃一般包括以下幾個步驟：確定完成項目需要哪些特定活動，明確每項活動的職責；確定完成這些活動的先後順序；估算每項活動所需要的時間和資源；制定項目計劃和預算。進度管理中，包含進度計劃、項目的關鍵路徑、進度控制三大模塊。進度計劃需要有項目計劃與進度安排兩部分內容。一、項目計劃（1） 工作分解結構與責任矩陣。首先要確定項目的目標，預期的結果或最終產品。接下來確定需要執行哪些工作要素或活動來完成它。最後用責任矩陣表示完成工作分解結構中工作細目的個人責任。（2） 制定網路計劃。由於工作分解結構僅生成工作范圍，責任矩陣也只是針對生成的工作范圍進行了責任分配，並無時間，資源的約數，也不十分明確活動之間流程的順序與關聯。所以還必須依賴網路計劃技術來完成。網路計劃技術在項目的計劃，進度的安排和控制由許多相互關聯的活動組成的項目時是非常有用的。此外，它還對關於項目的信息溝通也是很有用途的。通過學習，有兩種網路計劃發放，計劃評審技術和關鍵路徑法。二、進度安排這部分流程會幫助我們解決項目管理中估計每項活動的工期；確定每個項目的預計開始與完工時間；在項目預計開始時間的基礎上，計算每項活動的開始與完成的最短時間；利用項目的要求完工時間，計算每項活動必須開始的時間和完成的最長時間；確定每項活動能夠開始（或完成）與必須開始（或完成）時間之間的正負差值；確定關鍵（最長）關鍵路徑。 項目的關鍵路徑，此部分包含利用關鍵路徑分析平衡進度計劃、縮短項目進度的技術和更新關鍵路徑數據的重要性三部分內容。項目的關鍵路徑貫穿整個項目的生命周期，是一系列決定項目最早完成世間的活動。所以要受到高度的重視，不可忽略或簡化。而縮短項目進度的技術在條件允許的情況下可以提高團隊工作的效率，降低成本完成合格的產品，在預期內提早交付成果。更新關鍵路徑數據的重要性可以更好的完成項目活動，減少錯誤發生率，並且給出一個新的項目估計完成時間。 項目進度控制。包括項目控制過程和項目控制的方法。此部分大致包含四個步驟：分析進度，找出那些地方需要採取糾正措施；確定應採取的糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計糾正措施的效果。通過項目進度管理的學習，我進一步的了解了項目管理的又一個流程，並且了解了……（結尾 …… 省略 、字數大概可以控制在大於1800）