醫學創業論文

『壹』 臨床醫學生如何創業

我是08界的醫學學生~~~~~
我現在在做編輯~~~
你不一定非做學的那個 萬一找不到好的壓力很大的
抓住機會做點別的也可以啊 看看你有什麼優勢結合自己興趣 找一個就行了

『貳』 醫學生創業計劃

依靠醫學院校的科研實力，把老師的專利發明拿出來創業，雙贏。你就發了，千萬不要去放棄自己的專業重新搞。

『叄』 醫學生創業優勢

學醫的學生在實習之後有了一定的臨床經驗可以自己開設門診，這是比較方便的快捷的創業模式，也是一個優勢。每個人都需要醫生，醫生這個職業永遠是不可或缺的

『肆』 要關於創業的論文

要創業成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經驗，特別要富有自己的創意。在創業初期，創業者應規劃的細節包括：
一、重視並評估自己的財務能力
企業是由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成足事業。因此，創業青年要有「多少實力做多少事」的觀念，不要過度舉債經營；企業應「做大」而非「大做」，「做大」是有利潤後再逐漸擴大，「大做」則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。
二、慎選行業
創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。
三、要有長期規劃
企業的發展，「穩健」永遠比「成長」重要，因此要有跑馬拉松的耐力及准備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存
企業應先求生存再求發展，紮好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體質，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。
五、精兵出擊
公司初期規模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
六、要有意志力
有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。
七、策略聯盟
創業要講求戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用「策略聯盟」的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規劃
經營理念、經營方針、與經營策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，紮好企業根基。總而言之，創業前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創業，一旦走上創業之路，就應好好努力，掌握各項創業原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創業家
中國應屆大學生創業成功率較低
歷年來的調查數據顯示，全國大學生每年選擇創業的比例為5%，而全國大學生創業成功率最高的浙江也只有這5%中的4%，廣東大學生創業成功率只有1%……全中國大學生創業平均成功率占這5%中的3%。單看數據這個問題的結論已經明確：新鮮出爐的大學生創業成功率不僅沒有任何優勢，而且明顯處於弱勢。
為了急於解決應屆大學生的就業問題而將學生們直接推向創業的路子，想法是好的，但實際上，很難因為現在的一些鼓勵政策就出現很高的成功率攀升。
成功首要是決心、耐力和意志力
選擇創業其實是件非常了不起而又充滿荊棘的道路。對創業者而言最先決的條件不是智商、學識，而是面對困難的勇氣、解決它的決心、以及承擔一切後果的承受力。
前段時間看了一部電影《Defiance》(《反抗軍》)。講述的是二戰期間一個逃亡的波蘭人帶領著1200名猶太人在白俄羅斯荒無人煙的森林裡生活了整整4年多的故事。其間需要解決的不只是敵人的圍追堵截，最為困苦的是這上千號人在冰天雪地的林子里的吃喝拉撒的問題。
我之所以提到這部片子，只是想讓大家更好地理解作為一個獨立經營的人，可能碰到的來自各個層面的艱難困苦和壓力。當所有人都面對巨大困難的時候，作為一個企業的經營者，你的決策決定著所有人的目標和方向。稍有不妥，你的那些員工、那些拖家帶口的人怎麼辦？
我本人就是企業的經營者，整個創業路上的辛酸和喜悅、困苦和激情恐怕也只有過來人才能了悟。很多時候創業失敗，不是敗在經營，而是敗在心理素質和心智的成熟程度。而這些，有多少應屆生准備好了？不用多說，比例就是前面提到的5%中的3%，等於0.15%。
應屆大學生缺少關鍵的行業基礎
行業基礎這個詞對於很多人來說可能都很陌生，創業不僅僅是有「創意」和「錢」這么簡單。創業最需要的是專業基礎知識和對這個行業商業運作的理解。
譬如：不同的行業中間商的提成比例是大不一樣的。同一行業中，越靠近零售的產品傭金比例越高，相對銷售額越小，運營的相對成本越高；而越靠近原料級的產品則正好相反。這直接涉及到產品的定價問題。沒有一定基礎的人往往在這一關都要先吃上一大虧。
又如：產品在生產過程中的質量控管不是像普遍認為的那樣「越嚴越好」，產品的質量是一個相對的概念，最好的質量就是客戶剛好滿意的質量。過嚴會導致成本過高，過松則導致東西賣不出去或者廢品次品過多，造成大量損失。
這些東西如果沒有基礎，充其量也只能搞點小打小鬧，對國家和父母的多年培養而言是一種浪費。
沒有客戶基礎的創業難有突破
由於創業初期經濟上的拮據、運營的壓力、以及心理承受力的問題，鮮有初次創業的人超過1年沒有生意還能繼續維持的（當然這樣的人不是沒有，馬雲就是一個強悍的例證，但絕對不能指望每個人都可以成為馬雲），熬不過1年的畢竟在90%以上。
所以除非是做零售、餐飲、奶茶、地攤一類，否則如果在貿易、生產方面著手創業，就必須擁有可以立即開發成功的客戶。因為就成熟產品而言，從開發新客戶或者潛在客戶階段到成熟的過程往往至少需要半年；如果是新產品，那至少要個一年以上。
還是那句話，應屆生的財力、時間和心智都熬得住嗎？
「懂」經商=「會」經商嗎？
「經商」是一門學問而且技巧性很強，對實踐性的要求也很強，把大學生推向創業市場無異於說你懂得了拉小提琴的技巧，就肯定會拉小提琴；或者說讀了個醫學院的本科就可以拿手術刀。
「經商」建立在對產品定位、商業市場、企業運作、人事管理、供應商和購買方協調、財稅運作等等運營能力的基礎之上，即便是學工商管理的學生又有幾個對這些東西有真正的認識？這些認知正常來說都是通過實踐慢慢積累起來的。
而且現在相對好找工作的是工科生，其次是理科生，真正難找工作的大部分還是文科生。很多人沒有認知途徑，產品和項目的基礎不是應屆生坐在家裡閉門造車就想得出來的！
啟動支持難維持繼續盈利
現在有的地方提供大學生創業啟動資金「零首付」，國家還可以另外貸2-5萬給他們。以我之見這些錢95%以上很難為應屆生的成功助力，錢並不能成為創業成功的充要條件。
仔細想想就算啟動資金為零，創業者每個人每月的生活費、房租水電煤等等是否可

『伍』 醫學生如何創業創業項目和方向求高人指點

開一個診所，如果口碑好，很賺錢的

『陸』 簡述對醫學生創業的看法

創業的當時有很多！要看你怎麼做了

『柒』 創新創業論文3000字

早在1990年,我國就開展了基礎教育階段實施就業創業教育的項目研究,但我國大學生創業比例比較低。據有關調查顯示,在我國的創業者群體中,「具有大學學歷的創業者在全部創業群體中僅佔3.7%」,而發達國家一般佔20%—30%。這說明我國高校的創新創業教育尚處於起步階段,其系統性、科學性和可操作性還不夠完善。

『捌』 急需一篇創業論文 5000字左右

大學生創業計劃書創業項目

很多時候我們強調一個好的business model對於企業發展的重要性，特別是一些初創企業，以為好的模式能夠彌補自己在管理上的先天不足，取得快速發展。的確如此，但是這里常常會有一個誤區，以為好的商業模型就在於其獨特和創新性，只要是別人沒有想到的，或者現有市場各環節中沒有的，就是自己的財富。如同當年大家迷信Idea一樣，最終卻發現"A good idea can just support so far."。對一個創業者來說，一個真正好的模式，應該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現有的資源有效整合進入的，在此基礎上，才能實現真正的創新。

在競爭激烈的互聯網時代，一個主意剛剛被想到，可能就有成千上萬的人同時想到了，同樣一個看起來有成功希望的商業模式其實會同時有好幾百家企業在實踐了，但是最終真正將之成功運作的可能就只有一家。這里，除了各個模式本身在實際操作的過程中會存在小小的有可能導致不同結果的差異外，真正起到決定作用的是各個不同公司實際的運作能力。我想建立一個面向家庭PC用戶的虛擬娛樂社區，由聯想來做和由一個學生團隊來做，效果肯定是不同的。同樣，如果涉及到對電子商務支付認證體系的操作，沒有銀行關系和背景實際也是死路一條的。

這里講到的運作能力，實際上還沒有牽涉到公司具體經營和管理過程中的問題。而僅僅是創業者可以開發和調動的資源，包括資本、渠道、客戶等等。我們常常說"創業者應該做好自己最擅長的事情"，這里的擅長，不僅僅是指能力上，更是指在你所處環境的資源條件上。在設計自己的創業模式時，非常重要的一點是對自身以及環境的條件有一個客觀的衡量，認清自己能做什麼，在什麼環節投入會取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。有一段時間年輕的創業者常常有一種錯誤的理解，以為簡單地做一個網站就是創業了，並且能夠成為楊致遠和張朝陽。現在大家已經漸漸冷靜並且明白：成功的故事不能Copy.

再來談談學生創業吧。隨著納斯達克股市的調整，學生創業也相應進入了一個低谷。憑著一個新奇的網站構想就能從風險投資家那裡獲得投資的光景已經一去不復返了。現在的VC已經非常務實和冷靜，他們更加看好的項目是那類具有Internet應用前途的有獨創性和一定壁壘的技術，而在市場和管理方面的要求相對比較簡單。因為這是學生或者說其他沒有太多商業實踐經驗的年輕創業者比較容易實現的模式。這里還有很多細節，比如對初創階段的技術型公司來說，是不是需要直接面向用戶市場就是一件要好好斟酌的事。如果你將自己的技術直接與最終客戶端應用掛鉤，就需要衡量一下自己的市場能力、渠道、客戶基礎等各方面的資源，如果在現有基礎上並不能很好地把技術和市場幾方面的工作同時做好的話，那可能就不得不放棄那些看起來顯得附加值更高的模式，而在現階段首先做好自己能做的事情。

在創業之初第一個重要選擇就是尋找一個適合自己的創業模式，不獨以"模式為王"的電子商務和其它互聯網企業為然。