地產文化主題

1. 房地產的企業文化有哪些

對於房地產企業文化，可以先從幾個標桿房地產企業的文化入手，來探討共性的文化。
萬科的企業文化：
企業願景
萬科的企業願景是成為中國房地產行業持續領跑者。為了早日達到該願景，萬科要求自己要從下面幾個方面努力：
1、不斷鑽研專業技術，提高國人的居住水平;
2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售後服務;
3、展現「追求完美」之人文精神，成為實現理想生活的代表;
4、快速穩健發展公司的業務，實現規模效應;
5、提高效率，實現業內一流的盈利水準;
6、樹立品牌，成為房地產行業最知名和最受信賴的企業;
7、擁有業內最出色的專業和管理人員，並為其提供最好的發展空間和最富競爭力的薪酬待遇;
8、以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象;
9、為投資者提供理想的回報。
企業宗旨
萬科的企業宗旨是建築無限生活。宗旨有幾方面的含義：
1、對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間;
2、對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益;
3、對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平台;
4、對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。
核心價值觀
萬科的核心價值觀是創造健康豐盛的人生。核心價值觀包括幾個方面的內容：
1、客戶是萬科永遠的夥伴
◎客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。
◎尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。
◎在客戶眼中，公司的每一位員工都代表萬科。
◎員工1%的失誤，對於客戶而言，就是100%的損失。
◎衡量員工成功與否的最重要的標準是讓客戶滿意的程度。
◎與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。
2、人才是萬科的資本
◎熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。
◎尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要因素。
◎萬科尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意願，尊重員工的選擇權利;所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等;萬科提供良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。
◎職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。持續培養專業化、富有激情和創造傛的職業經理隊伍，是萬科創立和發展的一項重要使命。
◎萬科倡導「健康豐盛的人生」。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。
◎學習是一種生活方式。
龍湖地產文化：
使命：
為客戶提供優質產品和服務並影響他們的行為。在此過程中，成為卓越的企業並創造機會。
核心價值觀：
追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共贏 企業家精神
經營管理原則：
長期利益原則
員工成長原則
科學決策原則
簡單直接原則 客戶至上原則
同路人原則
改進創新原則
先外後內原則 團隊原則
精英原則
保利地產企業文化：
「奮發向上、團結協作、樂於奉獻、規范誠信、紀律嚴明」
經營理念
務實：立足之本
以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。
在市場競爭中尋求企業發展與項目開發的適宜之路，以產品和服務創造價值，提升公司的市場競爭力。
創新：發展之源
社會發展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。
創新是企業的靈魂，唯有創新，才能保持企業旺盛的生命力，在創新與研發中，始終保持自己的領先地位。
規范：經營之道
規范管理，誠信經營，循法尚德，回饋社會。
建立健全的公司治理結構、運行機制與業務流程，秉持專業的精神和敬業的作風，認真履行一個企業公民的社會責任，贏得市場的肯定。
卓越：追求之境
志向遠大，目標明確，追求卓越，永無止境。
超越自我是保利孜孜以求的目標，更是公司贏得競爭優勢的精神動力。

通過三家房地產標桿的文化分析，我們可以看到房地產業的文化內容應該包含以下幾個方面：
1、 文化應該包含一個企業最基本的價值觀和社會責任。
2、 應當體現出地產行業的特點：建築的本質是人與自然的和諧，更是家園的承載。正如古人所說「安土重遷，黎民之性，骨肉相附，人情所願也。」
3、 對與企業內部而言，要讓員工認識到這是一項事業。不是簡單的蓋房子和賣房子。
4、 要讓員工感覺到在企業中可以得到成長，得到價值的實現，理解地產業的精髓和本質。

2. 求房地產企業文化標語

「中國建築」以科學發展觀為根本指針構建和諧企業，堅持以發展為第一要務，堅持以依法辦企業為方向，堅持以股東、公司和員工的「多贏」為目標，
堅持以營造融洽的員工關系為根本，堅持以抓好企業穩定和安全生產為關鍵，堅持以黨對企業特別是國有企業的領導為保證。
企業宗旨：服務社會、造福人類、建設祖國、福利員工
核心理念：追求陽光下的利潤最大化
企業精神：鑄造精品、超越自我
經營理念：競爭無情、商機無限、市場唯大、經營為先
價 值 觀：中國建築，品質重於泰山；過程精品，服務跨越五洲
環 境 觀：建築與綠色共生，發展和生態協調
安 全 觀：質量是企業的生命，安全是生命的保

3. 房地產公司年會主題

適合房地產公司年會演出使用的小品《買房結婚吧》，用宅男剩女從相親到買房到結婚的過程，引出年度熱點時事和流行段子，惡搞爆笑又不乏正能量，演出效果極佳，還到房產公司做到正面宣傳

4. 房地產開發企業文化怎麼寫

給你推薦一篇文章，這是我搜的，我最近在給我們公司做企業文化手冊，這篇文章給我的啟發最大。同時強烈向你推薦《海爾企業文化手冊》裡面有很多東西可以借鑒，其次是《蒙牛方法論》《華為的冬天》
在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認為，企業文化、企業理念是企業長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不應該進行人為的設計；另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的「無作為」現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；後者導致企業文化建設中的「突擊」現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。
正確的方法，應該是兩者的有機結合。嚴格來說，企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程。也就是說，企業文化建設不能獨立於生產經營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業文化建設都可能使企業文化獨立於生產經營活動之外，效果自然不會好。但是，企業文化、企業理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉澱和人為設計的關系，是企業文化建設方法中的關鍵問題。
同時，在企業文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。近幾年，我們以這三條要求為原則，按照「企業文化建設三步曲」，幫助企業成功地進行了企業文化建設咨詢。
企業文化的診斷
企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。
例如，我國歷史上，曾經提出了許多具有強大激勵作用和指導作用的精神和口號。一說「鐵人精神」，我們立刻想到「鐵人王進喜站在油池裡，代替攪拌機在攪動原油」；一說「雷鋒精神」，我們立刻想到一個解放軍戰士，抱著孩子，扶著大娘、打著傘行走在泥濘的路上……正是這些有著典型形象的精神，能讓人們聯想起具體事件或人物的口號，才會具有那麼大的激勵作用；
再以海爾為例，一說「質量零缺陷」，員工就會想到「砸冰箱事件」，一說「快速反應 馬上行動」，員工就會想到「大地瓜洗衣機從獲得信息算起，三天設計出圖紙，15天產品上市」，一說「真誠到永遠」，就想到「營銷員因送貨車故障，自己背著洗衣機走了3個小時給客戶送貨」的事；一說「客戶永遠是對的」，就會想到，海爾把按照德國模式設計的電冰箱說明書按照中國消費者的水平進行修改的事件……正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在牆上、紙上，而是進駐到每一位員工的心裡。這是海爾文化管理成功的核心。
顯然，診斷企業文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，這是一個很好的啟發。
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
我們按照這個程序對山東的五個企業進行了診斷，巧合的是，這五個企業中，有四個企業的理念有「創新」一詞，但是，當我讓他們說出「想到了什麼人物或事件時，只有一個企業的人說出了一些事件，但是不同的人說出了完全不同的事件。我們據此判斷，這幾個企業的文化和理念並沒有被員工接受和認同。對這種結論，企業基本上是認可的。
企業文化的提煉與設計
企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，一定會沉澱一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，並進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。
按照這種原理，我們可以設計出提煉企業精神的方法：
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創業歷程中，你認為對企業發展的最重要的一件事是什麼？你最難忘的一件事是什麼？你最受感動的一件事是什麼？然後讓每個人再講三個人：你認為對企業貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什麼？你從他身上受到最大的啟發是什麼？由專人把每個人講的故事進行記錄；
第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。然後，向他們提問：這個故事你聽說過沒有？你聽了之後，你最深的感受是什麼？哪個情節最感動、最難忘？這個故事體現了一種什麼精神？用什麼詞來表達你的感受？把他們的回答記錄下來；
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。假如提煉出「拼搏」一詞，「拼搏」就用一個故事來詮釋。當然，可能還有「創新」、「團結」等等，每一個詞，都用一個甚至幾個故事進行詮釋。
當然，企業文化建設還要從未來出發進行設計。對行業進行分析，對競爭對手進行分析，對自己的發展目標進行定位，找到現狀與目標的差距。進一步回答：要想縮短差距，實現目標，企業必須具備什麼精神，應該用什麼理念指導自己？按照這種要求，設計出面向未來的文化理念。
把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發設計的理念結合，進行加工整理，就形成企業的核心理念。
核心理念在各系統的具體表現是不同的。以核心理念為指導，設計出各系統的理念，為每一個系統的理念確定相應的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、與核心理念相應的典型人物與事件、各系統的理念和相應的典型人物與事件構成的文化理念體系。
以海爾為例。其核心精神（企業精神）為「敬業報國，追求卓越」。這種追求卓越的精神在生產管理系統表現為「零缺陷，精細化「有缺陷的產品就是廢品」；在營銷系統表現為「先賣信譽，後賣產品」，在產品開發系統表現為「客戶的難題就是開發的課題」，在服務系統表現為「零距離、零抱怨、零投訴」，在市場開發系統表現為「創造需求，引導消費」、「自己做個蛋糕自己吃」……每一個理念都有相應的典型事件與之對應。所以，海爾的企業文化建設就與生產經營活動密切聯系起來了，避免了一般企業文化建設的單純形式化。
企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。培訓的方式首先是培訓講故事者。可以是企業領導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達的理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解、並主動向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，企業文化、理念、精神就活了；
其次，樹立和培養典型人物。在提煉和設計出企業文化並進行宣傳培訓之後，有一部分人能夠直接認同並接受下來，並用理念做指導，做出具體的行動。這就是企業的骨幹。這時，企業把這部分骨幹樹立為典型，充分利用其示範效應，使理念形象化，從而使更多的人理解並認同理念。具體方式是，每個月，要求每個部門都要在本部門本月發生的案例中，尋找一個最符合企業核心精神或本系統理念的案例，寫成書面材料，上報企業文化中心；由文化中心在所有部門上報的案例中，選出一個最符合企業核心精神的案例，作為企業的典型案例；年底，在12個典型案例中，再選擇一至兩個最能代表企業核心理念的案例，作為全年的典型。這樣，隨著生產經營活動的進行，企業積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業的核心理念指導自己的各項工作，從而使企業文化理念對行為的影響作用真正發揮出來。把企業文化建設與生產經營活動結合為一體。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。通過制度的強制，使員工發生符合企業理念與價值觀的行為，在執行制度的過程中，企業理念與價值觀不斷得到內化。最終變成員工自己的理念與價值觀。
通過「文化建設三步曲」的實施，企業就形成了「管理制度與企業文化緊密結合」的管理環境。這種管理環境有兩大作用：對個人價值觀與企業價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得「文化建設三步曲」成為一種非常有效的企業文化建設模式。

5. 文化主題房地產項目開發模式

文化主題房地產項目開發模式

破解文化地圖是很艱難的事情決策資源房地產研究中心將居住文化的構築作為樓盤運作的關鍵環節之一。然而許多時候，「文化」不過是層脂粉。該講揭示了房地產文化密碼與現實利潤之間的聯系，為提升發展商的競爭力提供了寬廣的策略空間。
正如建築大師梁思成所說的：「一張畫、一座雕像、一出戲、一部電影，都是可以任人選擇的。可以把一張畫掛起來、也可以收起來但是，一座建築物一旦建造起來，它就要幾十年、幾百年地站在那裡。它的體積非常龐大，不由分說地就形成了當地居民生活環境的一那分，強迫人去使用它、去看它，好看也得看，不好看也得看」。因此住宅應當比其它藝術更要追求藝術的美和文化的品位，否則，就只能成為強迫人欣賞的、遺憾的藝術，甚至是文化垃圾。
第1操作環節：以文化品味取勝的四個突破口
要點A：案名突破
台灣地產項目的案名可謂五花八門無奇不有，根本不局限於所謂的「花園」、「廣場」才一定能表明是地產項目，比如表現「海景」、「山景」和「湖景」特徵的，台灣有「海誓山盟」、「天籟」、「登峰造極」、「蔚藍海」這樣頗具詩情畫意的案名；而香港有些案名也取得相當有品味，如「海信半鳥」、「灝景灣」、「帝濤灣」、「聽濤雅苑」。但在深圳有一些案名實在不敢恭維，要麼是重復雷同，要麼就是跟香港「東施效顰」，沒有自身的本土特色，僅冠以「海景」的項目就有「X海景廣場」、「『x海景花園」、「XX海景花園」等，同名同姓就有許多個，「錦 X花園」有兩個，碧 X花園」也是不同父母的「雙胞胎」，「東海花園」和「東海大廈」同名不同姓，很易混淆。還有是照搬香港的，已經有了「陽X山莊」、「比X利山莊」，近期又有所謂深圳的「X景園」（據悉該案名深圳就有兩個）。難道中國五千年文化歷史，茫茫辭海中就不能夠找出幾個有個性的案名嗎？
據了解，對於案名的注冊，國土部門有些規定。多的信息量和文化含量，需要在以往的基礎上有所突破。
令人可喜的是深圳已開始出現這樣有特色的案名，如近期上市的「碧雲天」，就是緣自於范仲淹的一道詞。這種頗具文化特色的案名，為其目標市場定位起到了畫龍點睛的作用。
從案名的設定可以看出兩岸三地文化背景的差異。台灣由於受中國的傳統文化、日本文化和美國文化影響較大，體現在個案上的案名也頗具特色。如本次報告介紹的幾個案例：「陽光加州」是受美國文化的影響，將美國加州的風光搬到台灣；「璞真園」是受中國傳統文化和日本文化影響而將返樸歸真與人們的居家生活聯系在一起，很有感染力。而深圳由於本土人口來自於全國各地、五湖四海，尚未形成一種主流的文化。因而體現在案名上也顯得如此的淺薄和直白。
要點B：建築內涵突破
以經典項目「上河城」為例： l
上河城位於成都市中心內環路北段，北門大橋和萬福橋之間、面積計3000的金弧地帶。南靠文殊院，北臨府河與城隍廟相望，是老成都傳說中「騰龍擺尾」的城北龍神的龍頭位置所在。「上河城」即寓上風上水之意。上河城所處的地理拉置特殊：由於府河兩岸的跨世紀改造工程及文殊院、城隍廟等佛都文化園林景觀帶和文物保護的需要、其四周絕無高大建築群落。故雖處城內，但視野開闊，空氣清新，有良好的生態綠化環境。上河城想鑄就一個有生命的建築構成，一個軟的構架，非強迫性、讓人們有自由發揮的空間，讓人們用行為去填充，從而使自己的生活成為整個建築的一部分。
現在的人們都常談論歐美的生活方式，什麼歐陸風情、港文風格等等，好像這些就是品位、但實際上那不過是皮毛而已。這種認知的偏差是一種錯位：社會的錯位。在現代中國開放之後的社會轉型期間，面對外來文化的沖擊、我們很多人感到一種前所未有的迷茫：究竟，我們需要什麼樣的生活？其實，中國人有中國人自己的生活方式，中國人很在乎生活的實質性內容，講究集體性氛圍和個體隨意性以及相互交流。中國式的生活方式是很具有歷史感和影響力的，還具有一種親和力，它有別於其他國家和地區。這種生活方式在文化、藝術、建築、風俗習慣等各方面形成和表現，但其實質只有一個，那就是地域性。真正適合我們的，還是中國本土文化范疇的生活形態和生活方式，這種方式體現在建築上，就是「院宅建築」。
上河城的八大特徵
l、人文傳統
遵循傳統文化脈絡，體現本土人文特徵。建築為入，「院宅建築」在規劃、
設計和建造時都充分地考慮到這一宗旨。通過建築單體的組合排列、建築
命名、中心庭院，小組團形成的小院落最終組成一個完整的大院落等具有
傳統人文氣息和舊式人文宅院的建築思想體現在建築風格中，使居住者重
返充滿家園式溫情的居住環境。
2、生態環境
重新確定人與自然的關系，用生態的概念來規劃社區。綠化和環境生態化幾乎是現代都市生活的一種渴求。為此「院宅建築」無論從大的社區周邊綠化環境的保護還是從城區內部環境的培植來看，可謂精心營造並形成了一道美麗的城市景觀。面積超過6000的中心綠地形成「上河城」內面向府河敞開的大「天井」。高樓層住戶可充分享受的陽光、水面景觀，共同組合成高層次的生態環境。
3、底層架空
全天候的戶外活動場所，通透的流動空間，把建築的底層還給住戶。作為開發商，犧牲房屋底層的大片的面積採用作綠化和公建似乎太過奢侈，但這就是「院宅建築」本身所需求的最重要的要求，為社區內居住者提供滿足現代都市人對綠化空間的需求、對田園生活的回歸以及對舊式生活方式的懷念和對人際交往的要來所提供的硬體措施。同時，從小區內任何位置都能透過架空層與非建築用地共享河濱美景。
4、屋頂退台
豐富建築立面，為住戶提供空中院落。特別的建築外立面設計，錯落有致、美觀大方，這也是「院宅建築」的要素和特色。建築的所有樓頂都採取退層的躍層結構，不僅使得形象更豐富，還具有生活的實用價值。它打破了舊式民居「天井」的封閉感，退層出來的大片面積建成屋頂平台的私家花園，或用作它用，自成院落極有特色。
5、框架結構
提供自動組合空間，便於住戶按自己的意願進行居家設計。全框架結構的設計，不僅提供了房屋品質上的抗震等安全性能，而且充分地滿足了居住房屋戶型、裝修設計上的個人需要和喜好，使其能完全地按照自己的意願進行居家設計，完成因人而異的行為方式所需的「私域空間」的營造。
6、院式套型
用院子的概念來設計的套型平面及生活流線。「院宅建築」的所有房屋的戶型，都是針對不同的消費者進行不同的設計，其科學合理的特質，有效地區分了居家生活的居寢、飲食、衛洛、活動等生活空間，保護了居家生活的私密性和公共活動的需要。使居住更合理，更令居住者各有所得，令生活更方便、更舒適、更有品位。它既克服普遍存在於現在普通住宅的弊病，又順應了普通入居家生活流線設計的要求。
7、院式窗格
借鑒傳統富格的結構，消除都市鴿籠現象，美化建築形象。「院宅建築」的另一個建築特色就是所有建築的陽台、外窗均以鋁花格的樓花窗戶作為防護，然而卻並不直接露天在外，其外側以全落地可移動的無色玻璃防護。既能起到防護作用，又相外大方美觀，而且有效地消除都市鴿籠現象，有較好的採光、通風性能，使生活空間更加通暢。
8，自給自足
小而全的院區服務配套，完善社區生活。「院宅建築」的社區對完善的社區服務和配套設施有一項完整的指標，通過社區的公建設置和規范化的物業管理，採用現代化的安全手段、完整的服務體系，運用紅處線微機監控、光纖通訊信息互聯網路服務於整個社區，布線介面直通區內各住戶，從而使整個社區成為一個服務配套，設施完善，自成體系的新型社區。
「院宅建築」的三大要素：
1、可變性
多元化的時代，人們的需求也是多元的。中國傳統的屋檐則是堂屋的自然延伸和可變空間起源。在「上河城」，設置了一個不大的可變空間，由此來調節人們不同的使用要求和文化取向：這個空間可以依你的想法成為書房、大客廳、客房、視聽室、麻將室、收藏室……
2、體驗性
隨著現代生活的發展，生活空間也隨著生活方式的改變而變得更加豐富。許多空間在成為一個功能性空間的同時，也增加了一種體驗性，比如：餐廳應該是體驗和品味美味佳餚的場所。而在傳統的廚房要義中，主廚是生活的一部分，身在其中能體驗到一種樂趣。在更多的層面上，做飯是一家人（在現代條件下也包括朋友間）的一種參與，在參與過程中又形成了一種相互的交流，為此，做飯也是一種生活的體驗。餐廳、廚房的體驗性，在「上河城」，我們用建築的方式把它表現出來就是餐廳和廚房的有機聯系和功能以外的表現。
3、私密性
卧室作為生活空間最重要的一部分，它承載的生活內容的多樣化構築了不同的生活方式。這種多元化的個人私生活行為便產生了不同時隱蔽條件和空間需求。因此，在「上河城」，卧室的劃分有它的區域性，因適用對象的不同而設置，照顧人們不同的需求。私密性是我們對卧室的理解和要求。不僅卧室的設置是分層次的，而且衛生間的設置也是分級的：首先是主人用衛生間體系，其次是小孩與老人使用的衛生間。最後，應該是保姆和客用。各個不同的需求層次構成了上河城的私密性。
上河城是這樣的一個代表，它所首創的「院宅建築」完全是中國人的、尤其是成都人的房子。它至少是在作一種嘗試的追求，在表達成都人自己的生活和居住的需求和理想。現在人們不一定接受，但最終它會深入人心並且被廣為採用。
這就是「一個充滿回憶的新城——一上河城」。
要點C：會所提升突破
近年來，隨著人們住宅生活品質的不斷提高，會所已成為地產項目的必然配套。但
隨著經濟的發展，人們在追求物質生活的同時，亦越來越重視追求文化精神生活
的享受，追求生活的品味和內涵。集傳統會所功能與文化內涵於一身的文化會所
的形成是當前房地產市場發展的必然趨勢。
古語有雲：「居有竹、室有書畫、手撥琴弦、生活有棋藝，才謂之高雅。」今天，這樣的生活在翰林閣已成為現實。
翰林會的主要功能展示
名人藝術文化
1 、名人藝術交流中心
內設：（1）多功能博覽鑒賞大廳
內容：A、中國古今翰林文化展覽
B、各國郵票展覽（定期）
C、中國文物展覽（定期）
D、珠寶匯展（定期）
（2）古玩字畫拍賣交易所（定期舉辦）
（3）名人藝術沙龍（定期舉行）
內容：A、字畫名師臨摹展示
B、詩人作家作品共賞
C、文化界藝術研討
（4）名校校友聯誼會
（5）科技成果交易中心

6. 綠城房地產集團的企業文化

我們相信：
講道義，走正道，得正果；種瓜得瓜，種豆得豆。
人品即產品，生命多精彩，產品多精彩。
我們提倡：
與人為善，仁愛求真；追求認真，追求精緻，同道共識，方謂同仁。
我們的核心價值觀是真誠、善意、精緻、完美。
我們認為：
城市，是文明的產物；「宜人程度」，是判定城市價值的核心指標；滿足貼近人性的需求，是城市存在的理由和發展的方向。
房地產行業，是一個古老沉穩的行業，一個生機盎然的行業，一個共享共榮的行業；從事房地產開發，必須具有強烈的歷史責任感和深切的人文關懷。
房產品，是文明和藝術的載體、結晶和創造；是藝術的創造者和建設者生命價值的體現。房產品的營造，應該是三個過程：精神、符號、房子。
我們的房產開發理念是三個界面：人與自然、人與人、人與自我的精神世界的和諧；兩個要素：安定、美好。
企業的產品品質，關系企業生存、發展。品質領先進步，則企業生；品質失控退步，則企業亡。我們要堅定不移地走品質之路。精品，成就優秀企業。精品戰略是公司文化價值理念的進一步深化和具體體現。
精品的內核就是「認真」和追求「理想狀態」。
我們理解：
工作，是人品的體現，工作是神聖的；應該以神佛之心面對工作；工作應該變成一種藝術；工作要做出一番境界和精神。要認真地設定目標，認真地追求工作的理想狀態。
管理，是追求一種理想狀態。綠城最重要的管理者是「理想」。管理者應有一種責任心。取法其極致，得乎其上——是我們管理者的目標選擇。
我們的使命：
為員工創造平台，為客戶創造價值，為城市創造美麗，為社會創造財富。
員工是公司的第一產品；為了員工的成長，是公司存在的理由；培養優秀的員工，是企業運作的首要目標。工作者理應是工作成果的享有者。
客戶是我們的衣食父母，對客戶我們要心懷感激。客戶的意見、建議，是公司進步的動力。「以人為本，客戶至上」，是我們的服務理念。
我們參與建設城市，創造城市，必須研究城市的人文歷史，關注房產品質；創造城市的美麗，應以人為本，以史為鑒。

7. 房地產公司的企業文化有哪些

房地產公司的企業文化有哪些？這個第一是質量，第二是物業或者是售後服務，這些都是房地產的企業文化。