主題公園統計

『壹』 什麼是主題公園

主題公園是一種以游樂為目標的模擬景觀的呈現，它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內容與形式。園內所有的建築色彩、造型、植被游樂項目等都為主題服務，共同構成遊客容易辨認的特製和游園的線索。
主題公園是一種人造旅遊資源，它著重與特別的構想，圍繞著一個或幾個主題創造一系列有特別的環境和氣氛的項目吸引遊客。主題公園的一個最基本特徵——創意性，具有啟示意義。
主題公園是現代旅遊業在旅遊資源的開發過程中所孕育產生的新的旅遊吸引物，是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，採用現代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施於一體的現代旅遊目的地。
有著「中國主題公園之父」美譽之稱的馬志民先生認為主題公園是作為某些地域旅遊相對貧乏，同時也是為了適應旅客多種需要與選擇的一種補充。這個觀點說明了「主題樂園」的一個基本特徵——相對性，即相對於旅遊者的選擇而言的，與旅遊資源概念緊密聯系在一起的特性。「主題樂園」在我國的產生和發展，始終有旅遊業這只「看得見的手」發揮著極其重要的作用。馬志民先生的觀點應該是對「主題樂園」認識的一種升華，更加明確地說明了「主題樂園」的本源涵義——旅遊者的一種需求形態和選擇方向。

『貳』 全國主題公園有哪些

1蒂沃利公園(Tivoli Gardens)：包容所有形式的快樂

位置：丹麥哥本哈根

票價：成人11.5美元，3歲至11歲兒童6美元，3歲以下兒童免費

建立時間：1843年

設施數目：23座

2004年遊客人數：424萬人

蒂沃利是1843年以巴黎蒂沃利花園(現已不存在)和倫敦沃斯荷(Vauxhall)花園為藍本建造的。這里環境十分幽雅，有受嚴格保護的湖泊和花園，一座音樂大廳，一座風景如畫的小村莊，還有游樂園。

在此你既可在狂歡節中盡情瘋狂，也可以安逸地靠著樹大吃自帶的熱狗；可以痛快地在花園里喝新鮮啤酒，也可坐在餐廳里優雅用餐；可以欣賞一場音樂會，也可在花開季節在公園里享受11.5萬朵鮮花的甜美氣息。

盡管充斥前衛而瘋狂的機動游戲，蒂沃利始終被一種恬靜的氣氛籠罩

2迪士尼樂園(Disneyland Park)：歡迎進入童話世界

位置：美國加利福尼亞州阿納海姆(Anaheim)

票價：10歲及以上人士53美元

建立時間：1955年

設施數目：60座

2004年遊客人數：1336萬人

「Welcome to the magic」，這是迪士尼樂園對所有遊客的歡迎辭。迄今為止，這個地球上最快樂的地方已經釋放了50年的魔力。公園里貯存了太多美麗而夢幻的童話故事。進入迪士尼樂園，想像力張開翅膀，奇妙的事情就發生了。在此，人們可坐上馬克·吐溫的木筏，與彼得·潘一起飛行，和星球大戰機組探索太空，或者坐上了阿拉丁的飛毯，與阿麗絲漫遊奇境。迪士尼樂園的魅力，對任何人都具有殺傷力。

3里瑟本游樂園(Liseberg)：挑戰心臟承受力

位置：瑞典哥德堡

票價：7歲以上每人8.5美元，7歲以下兒童免費

建立時間：1923年

設施數目：35座

2004年遊客人數：300萬人

里瑟本游樂園里沒有沉悶的時候，這兒有世界上最陡峭的木質過山車，在遊人旺盛的夏季，樂園里經常充斥膽大的人們做自由落體運動時的驚叫聲。這兒亦常有酒會或茶會舉行。

樂園有自己的演出明星，但你要是運氣好的話，可能會遇到像Edith Piaf、Birgit Nilsson、ABBA、Marlene Dietrich、Sammy Davis Jr或Jimi Hendrix這些大牌的演出。音樂會、演出和戲劇是樂園的主要魅力之一，這兒的舞台從不拒絕任何形式的音樂，無論你是個重金屬樂迷，還是歌劇愛好者，都能在它的節目單上找到對你口味的演出。

4樂天世界(Lotte World)：室內的狂歡

位置：韓國漢城

票價：包含所有項目的全票成人30美元，兒童23美元

建立時間：1989年

設施數目：41座，其中包括演出和一個單獨的兒童公園

2004年遊客人數：800萬人

樂天世界是世界上最大的室內游樂園，被評論用「神秘華麗」來形容。因其受歡迎，被英語世界譽為韓國的迪士尼樂園。

擁有室內「樂天世界探險」和室外的「魔術島」，還有四季皆宜的「樂天滑冰場」以及體會韓國文化和生活的「樂天世界民俗博物館」、「樂天影院」等。

樂園中有許多項目用燈光、演示和動畫等特技製造快樂。如「亞特蘭迪斯冒險」把遊客瞬間提升到21米的高度之後，通過技術手段製造炫目的煙火。

5歐洲主題公園(Europa Park)：微縮歐洲一日游完

位置：德國魯斯特(Rust)

票價：成人34美元，兒童30美元，4歲以下兒童免費

建立時間：1975年

設施數目：超過100座(包括演出)

2004年遊客人數：370萬

公園無愧於用風景如畫來形容，它坐落於湖邊森林裡，以一座中世紀風格的古堡為標志性建築。園區由12個以歐洲不同國家為主題的小公園組成，於是遊客從微縮的法國，走進微縮的西班牙，繼而在荷蘭、德國、葡萄牙等國家間穿梭。

不應錯過的機動游戲包括銀星過山車(Silver Star)，這是全歐洲最高和最大的過山車，高73米，最高時速達130公里。過山車慢慢爬升的過程，提供足夠充分的時間增加身體的緊張度，然後瞬間墜入空氣中，刻不容緩又爬上另一個坡度，整個過程，是高速和失重體驗的完美結合。

EURO－MIR是室內過山車，在28米高度以80公里時速跌下，直至進入一個漆黑的洞內，同時車還會在軸上不停翻轉，整個銷魂過程，接近7分鍾。其餘刺激的機動游戲，不一而足。

6布希公園(Busch Gardens)：野性盡情釋放

位置：美國佛羅里達州坦帕灣(Tampa Bay)

票價：成人55.95美元

建立時間：1959年

設施數目：29座

2004年遊客人數：410萬人

園區的自然環境野性十足，讓人彷彿置身非洲大陸，跟隨園區向導，你就可以徒步走進河馬、土狼、禿鷹、鱷魚、狒狒等野生動物的棲息地了；而穿過瀑布和籠罩在原始森林的迷霧，你甚至可以看到藏身於茂密叢林深處的靈長類動物，如大猩猩、黑猩猩等。

更刺激的是布希公園的機動游戲，新推出的SheiKra摘下世界上最高跳水過山車的桂冠，它在連續翻轉後緊接一個約42米高的大俯沖，進入一條地下隧道，再以高速沖過貼近地面的水道，濺起猛烈的水花，令周邊遊客全部濕身，引起驚叫。它爬升至約61米的起始高度，以112千米的速度掙脫地心吸力，有整整3分鍾的失重狀態，全程長度約800米。

7冒險港(Port Aventura)：冒險家樂園

位置：西班牙薩洛

票價：成人45美元，兒童和老人36美元

建立時間：1995年

設施數目：33座

2004年遊客人數：310萬人

冒險港擁有超過100萬平方米讓人熱血沸騰的景觀，超過3萬種不同種類的植物。景區分為墨西哥、玻利尼西亞地區、中國、地中海沿岸以及美國西部五部分。

在這些不同的地區中，你可以從溫和的地中海氣候航行到玻利尼西亞的熱帶氣候，踏上中國的長城然後抵達墨西哥的瑪雅遺址，從中感受西部牛仔的刺激生活。

在剛剛開放的項目「地獄神鷹」中，遊客從96米的高度下落，墊子居然是傾斜的，讓人有自由下落之感

8奧爾頓塔 (Alton Towers)：最刺激機動游戲

位置：英國斯塔福德郡

票價：12歲以上成人40美元

建立時間：1980年

設施數目：28座

2004年遊客人數：240萬人

奧爾頓塔公園是英國最大的主題公園，1980年開業時它的螺旋過山車是當時全英最新潮最熱門的機動游戲。1998年，它開放世界上第一個垂直俯沖的過山車，第一日運行，輪候隊伍整整繞園一圈，根據統計，那天排隊每個人的平均等候時間為6小時。奧爾頓塔受歡迎程度可見一斑。

2005年它的新增項目是被冠名為「速度女王」的RITA過山車，RITA的發射時速高達372公里，途中滿布盤旋與急彎。在游樂園網頁上留言的遊客說，感覺眼球都像從腦袋裡飛出來了。

9加達雲霄樂園(Gardaland)：腎上腺素直線飆升

位置：義大利加達湖畔

票價：一天30美元，10歲以下兒童免費

建立時間：1975年

設施數目：40座，平均每天還有40場演出

遊客人數：過去5年中，平均每年接待人數280萬

加達雲霄是義大利游樂園中的一號男主角，2005年它30歲。新增的「紅杉冒險」過山車也是樂園里最刺激的游樂設施，它的理念是達到讓遊客充分分泌腎上腺素的速度，因而4人座的小車要高速地墜入空氣，完全緩慢地完成轉圈。紅杉過山車到達的最高高度是30米，並不斷有180°的急彎，令坐在車上的人感受反復從高到低再到高的刺激感。

2005年另一個新亮點是名為「火星上的機器人」的4D電影，內容講3個可愛的機器人肩負整頓宇宙秩序的艱巨任務，因此開展他們的奇妙歷險。高清晰度的3D影像效果令人感覺異常真實地置身其中。

10六旗游樂園(Six Flags Great Adventure)：真心話還是大冒險？

位置：美國新澤西

票價：網路預訂38.99美元

建立時間：1974年

設施數目：45座，包括13座過山車

六旗游樂園本來是個名為「大冒險」(Great Adventure)的私人公園，十多年前被六旗集團收購後，幾乎每年都在往外擴張與增添新設施。

名為「京達卡」(Kingda Ka)的最新過山車是世界上最快的過山車，它的高度達到了139米。開始時水壓彈射器將遊客乘坐的車速提高至每小時206公里，穿過270度的環形通道，讓人有強烈的失重感。

新添的項目還有擁有4.45萬平方米叢林的黃金王國，在此小朋友可以一邊搭乘機動車，一邊看老虎表演。

『叄』 中國大陸現有主題公園多少個

據不完全統計，目前中國擁有近3000家主題公園，規模性的主題公園不足400家，其中盈利的公樂園約佔半數左右

『肆』 10年間倒閉80% 中國主題樂園為什麼這么慘

據不完全統計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設數量全球居首。2015年當年，我國共有21個主題公園開業，另有20個主題公園在建。

《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。魏小安說，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只佔比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。
開園首日門票被秒，試運營期間衛生狀況不盡如人意，娛樂設施排隊1小時以上，園內餐飲價格過高……無論是正面還是負面，上海迪士尼已經賺盡話題。當下，公眾和業界對親子游空前關注，而作為親子游的主要載體，主題公園也得到了前所未有的討論熱度。
據不完全統計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設數量全球居首。2015年當年，我國共有21個主題公園開業，另有20個主題公園在建。
著名旅遊專家魏小安回憶，長隆在廣州很成功，後來珠海橫琴長隆國際海洋度假區建設了一個擁有1888間客房的長隆橫琴灣酒店，「開業以來房價千元以上，出租率88%，到現場一看，都是家庭式的，孩子進了酒店就不動了，拔不開腿」。他認為，我國旅遊市場的特點之一就是有消費能力，現在主題公園行業的總產值2300億，佔全國旅遊去年的總收入的5%。「市場的容量大、消費能力強，主題公園所面對的市場主體確切地說並不是旅遊者，而是城市生活的消費者，這就意味著這個市場更加廣泛。」像這樣被長隆牢牢吸引的家庭需求式的消費者，將來必然變成中國的主流。
廣州長隆旅遊度假區是長隆集團旗下首個綜合性主題旅遊度假區，年接待遊客超過1600萬人次。除了那些令人眼花繚亂的世界頂級娛樂設施，廣州長隆國際大馬戲團上演的《魔幻傳奇2》及珠海長隆橫琴島劇院上演的《秘境奇技》，匯集了來自20多個國家的近500名馬戲藝術家分別在兩地獻藝，打造了一個永不停息的大馬戲舞台。據說，僅馬戲一項，投入和產出都幾乎是天文數字。
但並非所有的主題公園都是長隆。
《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。魏小安說，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只佔比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。
主題公園與地產
「開主題公園掙不了錢，只能用地產來補?」
主題公園為什麼過得不太好(或者說比較糟糕)?業內普遍的觀點是，很多主題公園「主題」不明確，重復建設過多;過於依賴門票收入，衍生產品開發嚴重不足，盈利水平太低;在園區內容上，對國外主題公園及其他成功主題公園一味模仿和山寨;與此同時，國內一流的主題樂園在很大程度上依賴「人才進口」，專業人才極度缺乏也造成主題公園管理不善。
也有種說法，認為成功的主題公園都是與商業地產密切關聯。對此，長隆方面對新京報記者表示，堅持深耕旅遊產業，這才是真正「秘訣」。隨著清遠長隆項目去年底的動工，廣東長隆集團將打造一個縱穿珠三角的超級旅遊目的地主軸線，旗下三個超大型的綜合主題旅遊度假區縱向平鋪在粵港澳90分鍾經濟圈內，由此南北呼應，分別以城市、海洋和森林為主題，連成全旅遊目的地組合體。另一家主打海洋特色的主題公園——海昌海洋公園負責人對新京報記者表示，他們是主題公園和配套商業物業開發及運營商。通過主題公園和周邊的配套商用物業相結合，提供集休閑、娛樂、餐飲和購物於一身的綜合性旅遊體驗。
資源是非常重要的東西，尤其是最貴的資源。萬達集團就曾對媒體表示，把旗下文化板塊的旅遊和主題娛樂聯動發展，董事長王健林的想法是未來要叫板迪士尼，目前萬達在武漢、長白山和西雙版納都有大型主題度假項目，萬達模式是主題景區加酒店餐飲和商業。客觀來看，主題公園的盈利也許跟商業地產的運營關系密切，但單就主題公園本身的客流量和繁榮程度來說，公園本身的設計、建造、服務和可持續發展才是最重要的。
點評
「主題公園不掙錢，是因為不知道怎麼開公園」
中國社科院財經戰略研究院副教授魏翔博士認為，商業地產與主題公園的結合在未來一段時間還會存在，但不會像現在這么主流，因為主題公園一定會進入專業化的階段。「現在開主題公園掙不了錢，大多隻能靠地產掙錢，是因為不知道怎麼開公園。開公園掙不了錢，只能用地產來補」。魏翔說，在運動主題公園發展較為成熟的北歐，運動公園往往起到了心理診所的作用，在開園之初要進行調研這些運動項目是否符合了職場人的特點、哪些運動能對症下葯改善人們的健康狀況。但是在中國，「我們了解的，沒有一個開發商做這些。因為開發商覺得這個鏈條太長。但終究市場規律的路還是會有人走，最終還是要這么走。做研究的人看到的是方向和趨勢，開發商要結合自己的一線經驗。」
魏翔說，國際上很多優秀的主題公園在設計之初就進行各種消費者調查，但是在中國很少有開發商做這些，因為他們覺得鏈條太長。
選址
「復制粘貼」，水土不服
迪士尼在日本選址的時候，選擇了地價較貴同時消費水平也更高的東京，而不是相對便宜的大阪。作為一個可以多次重復游覽體驗的主題公園而非景點，說到底，主題公園輻射的只是周邊經濟，同時也被周邊經濟環境滋養。
在橫琴自貿新區，長隆集團投資興建的海洋王國、多家酒店及馬戲城組成的主題旅遊矩陣，承接著來自粵港澳的7000萬國際遊客，成為港珠澳旅遊金三角的重要一極。2014年，開業僅僅9個月的橫琴長隆項目接待遊客800萬人次，帶動珠海2014年度GDP增速跳升到珠三角第一。清遠長隆未來建成後，還將帶動綜合經濟效益超過1000億元，創造5萬個就業崗位，帶動相關產業就業達20萬人，甚至將根本性帶動清遠的區域經濟發展。
點評
「能夠輻射1000公里以外的，不會超過三分之一」
魏翔分析認為，現在很多地方都在復制長隆，但其實一旦脫離了水土環境，則很難成功。長隆不僅暗合了很多主題公園的成功要素，還符合珠三角的娛樂特點，開展的是全年齡段的旅遊。珠三角的人文環境、經濟環境極具特點，比如珠三角人群受到環境影響在一定程度上具有「心理壓抑」的特點，度假要解決的問題就不僅是觀光而是尋找快樂。目前大部分主題公園把客戶等同於「中國人」，並沒有仔細分析上海人的習慣怎麼樣，山東人的特點是怎麼樣，但其實這樣的地域性分析在國外是很成型的研究，而國內還是習慣於用年齡和收入來分類。
「很多人都存在一種僥幸的誤解，認為中國市場無限大，哪怕你來一次就行」，魏翔說，主題公園並不是來一次的，如果只來一次就跟景點沒區別了。主題公園是可以重復多次游覽的。而且，長期看主題公園也還是有輻射圈帶的，主題公園能夠輻射1000公里以外的，不會超過三分之一。
對話

魏翔 中國社科院財經戰略研究院副教授，中國人民大學休閑經濟研究中心特聘教授
學習型主題公園會比迪士尼更受歡迎
中國主題公園目前存在的最大問題是什麼?

除了之前大家討論過的重復建設、過度依賴門票收入、山寨等問題，我們也在調研的基礎上發現了一些問題。首先國外和國內在主題公園的認知上存在差異：國內把主題公園等同於娛樂的公園，國外更看好自然公園、郊野公園、生態公園，不僅僅是像迪士尼這樣的娛樂公園。
在經濟上行的時候，娛樂公園更受歡迎，娛樂公園對消費者來說是錦上添花;而郊野公園在中國非常匱乏，作為現代城市的配套產品，城市公園、郊野公園、博物館等，這是非常大的需求，娛樂公園在這個階段或多或少是個奢侈品。而中國在主題公園建設上是「跨越式發展」，當前的經濟下行加劇了這種不匹配。
我們的產品雷同、缺乏創新，一個主要原因是不了解中國人的休閑消費行為特點。這就使得在國際產品和項目整體引進時，並不了解中國人的特點，不做前期研究，就很可能變成純粹的娛樂品。比如「水樂園」這一形式，美國人很喜歡，但中國人一旦衣服濕了就覺得很麻煩。另外，中國人希望玩了之後還能從中學到東西。
現在中國面臨著經濟下行的壓力，大型投行機構都在問，我們能承受多大的壓力?經濟環境跟五年前迪士尼要來中國的時候已經不一樣了，什麼樣的主題公園在這個時候能受到中國人的青睞，對比數據就能發現，更多學習型的主題公園會受益，跟閱讀、科技，甚至跟美術相關的博物館，都會受到歡迎。
地方政府被迫迎合地產商需求
業界極度缺乏對主題公園規劃方面的科學研究?

有一個斷層，主題公園建設方並不去了解消費者的習慣。現階段，傳統地產開發商正在向消費開發商轉變，中間有些環節缺失了，但必須要補課。在國外，消費開發商是高階段的開發商，主題公園開發最重要的是對行為特點的研究。全球體育公園搞得最好的是北歐，開發之初很多心理學家和專業醫學人士來參與設計，如何緩解城市焦慮，什麼項目能夠讓身心放鬆和快樂，而不是堆積體育項目。分析了行為之後，有針對性進行建設。現在孩子愛去比如世界，在那裡他們可以學會如何承擔社會角色，這背後其實有很高深的研究的學問。
建設方不去了解消費者的習慣
現在的主題公園大部分都是大而全，為什麼會缺乏看上去更有針對性、更容易掙到錢的小而美公園?

很多地方政府認同的都是小而美，能掙錢有特色的。為什麼做成大而全，可能有各個方面的原因和壓力，比如為了更好的融資，比如為了拉動周邊地產。在國外，小而美都是專業的開發商來做的。我們沒有形成專業化，全都是地產商在做。這就迫使地方政府迎合這種要求，公園外圍的地給開發商。
衍生品
IP時代的主題公園衍生品研發
現在人人都在討論「IP」，對主題公園來說，IP已經早已不僅僅是傳統意義上的卡通形象了。2016年初，「參演」了《功夫熊貓3》的大熊貓三胞胎及經過授權的《功夫熊貓3》主人公阿寶，成了長隆旅遊紀念品矩陣中最為吸引眼球的一批。此外，長隆集團自主知識產權的動漫明星系列周邊產品和旅遊紀念品，也同樣有很高的人氣。對長隆來說，IP已經成了打造「世界級的民族旅遊品牌」的一部分。
門票收入對於絕大多數主題公園來說依然很重要。據了解，2015年海昌海洋公園非門票收入占公園收入近兩成左右，在國內同業中屬於中上水平。海昌海洋公園雖然過去幾年非門票收入增長速度高於門票收入，但由於門票收入基數較大，且也在高速增長，因而非門票收入的佔比變化不明顯。據相關負責人介紹，隨著海昌海洋公園卡通形象和自身IP的建設，在商品和餐飲上也開始突出了相關主題，已經開始將集團自有的卡通形象與二消產品包裝進行結合使用。個人建議還是選擇歐式樂園，特點投資小，每個公園都有主題，並且將所有主題串聯起來，就像是在講故事一樣。
信息由藍裕文化整理

『伍』 珠海建設主題公園swot分析

今年５月３０日，中國城市科學研究會公布了《宜居城市科學評價標准》，宜居城市標准有六條，包括：社會文明度、經濟富裕度、環境優美度、資源承載度、生活便宜度、公共安全度。按照這一標准，宜居城市應當是人文環境與自然環境協調，經濟持續繁榮，社會和諧穩定，文化氛圍濃郁，設施舒適齊備，適於工作、生活和居住的城市，它是城市發展的高級階段。

珠海濟特區生態環境優美，基礎設施健全、治安良好、社會和諧，曾獲聯合國人居中心「國際改善居住環境最佳範例獎」，具有建設宜居城市的有利條件。本文結合《宜居城市科學評價標准》和珠海實際，基於區域競爭的角度，運用ＳＷＯＴ戰略分析方法，探討珠海建設宜居城市的可行性並提出初步的戰略選擇。

ＳＷＯＴ分析法又稱為態勢分析法，所謂ＳＷＯＴ分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要優勢（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）、劣勢（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）、機會（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）、威脅（挑戰）（Ｔｈｒｅａｔ），通過調查列舉出來，把各種因素相互匹配並加系統以分析，得出相應的決策性結論。

一、珠海市建設宜居城市的主要優勢

首先，自然條件得天獨厚。珠海地處廣東省珠江入海口的西南部，瀕臨南海，氣候宜人，海岸線長，島嶼眾多，水網密布，河網縱橫，有低山地、丘陵地、台（崗）地、平原、灘塗等多種多樣的土地類型，形成山、海、城交融的獨特生態景觀。

其次，環境保護碩果累累。曾獲國際改善居住環境最佳範例獎、國家環境保護模範城市等稱號。珠海城區綠化率４８．２７％，市區人均公共綠地面積１９．０９ｍ，空氣質量３６５天達到國家優良水平，城市大氣、水體、聲環境均保持全國領先水平。

第三，城市規劃與建設優勢明顯。從１９８０年至今，珠海歷次的總體規劃都較好地利用了天然的山海分割，採取組團式布局，高標准、高起點的基礎設施把城市各組團連成有機的整體，使城市既有良好的整體性又有優美的城市形象。

第四，高新產業及製造業發展潛力大。「十五」期間，珠海集中力量建設了產學研基地、高新技術產業基地、高附加值產品出口創匯基地。高新技術產業發展速度高於第二產業發展速度，高新技術產品產值佔全市工業總產值的百分比也從２５％逐年上升到３８．６２％，年均增長近３０％；根據中國社會科學院《全球城市競爭力報告２００５－２００６》顯示，珠海製造業的人才比例、勞動生產率、專業化程度均較高，電子及通信設備製造業、電腦軟體產業、生物、醫葯及醫療器械製造業、電氣機械及器材製造業發展迅猛。

第五，區域服務功能優勢明顯。中山大學城市與區域研究中心通過統計表明，珠海社會服務業的區域服務職能突出，從事服務業的基本人口比例高達７９％。在廣州、深圳、佛山等珠三角九個城市中，珠海市的服務業增加值佔ＧＤＰ的比重和平均萬人創造增加值僅次於廣州和深圳，位居第三位。

第六，基礎設施建設健全。已經建成和正在建設航空港、深水港、廣珠鐵路、廣珠高速公路等項目。２００６年，港珠澳大橋已立項進入設計階段，連接西部和「珠三角」東部的鐵路、公路大動脈已經動工。

第七，社會和諧度較高。珠海市城鎮登記失業率控制在３％以內；社會保障體系逐步健全，覆蓋面明顯擴大；行政村實現村村通水泥路、通公共汽車；２００６年城鎮居民人均可支配收入１７６７６元，按可比口徑年均增長６．４％，農漁民人均純收入７００６元，年均增長８．３％；刑事發案率連續三年下降，社會秩序保持良好。

最後，文化特點鮮明。珠海文化以珠江文化為根基，以改革開放精神為內核，得風氣之先，在中國城市中特色鮮明；珠海人傑地靈，涌現出眾多聞名中外的歷史名人，這些都是珠海進一步發掘文化內的資源所在。

二、珠海市建設宜居城市的主要劣勢

其一，經濟總量偏小。珠海與「珠三角」先進城市相比存在差距，２００６年，珠海市實現地區生產總值（ＧＤＰ）７４９．６０億元，比上年增長１６．１％，增幅同比提高２．７個百分點，但與「珠三角」城市相比經濟總量仍然偏小。

其二，經濟增長方式有待進一步集約化。工業園區開發土地利用效率低，投資強度不高；企業存在「小、弱、散」現象，在整個產業鏈條中普遍存在著加工製造中間環節強、研發和物流兩頭弱的問題，結構性矛盾比較突出；民營經濟規模尚小，對經濟發展拉動能力較弱；高新技術產品附加值仍不高，企業發展後勁以及創新能力有待加強。

其三，創業環境有待改善。宜居城市應當是適宜人們創業的城市，珠海整體經濟氣氛淡薄，人氣不旺，成為珠海城市發展的障礙。同時由於珠海企業數量少（４萬多家）和規模小，直接影響了對人才的吸納能力。

三、珠海市建設宜居城市存在的機會

一方面，一大批重要基礎設施的興建為珠海新一輪發展帶來歷史性機遇。港珠澳大橋、廣珠鐵路、廣珠城際快速軌道、江珠高速公路、沿海高速公路、珠海港集裝箱碼頭等一批重大交通基礎設施的加快建設，使珠海區域性交通樞紐中心的地位凸現，區域經濟中的地位和作用將進一步增強。

另一方面，以重化工業、高端製造業和現代服務業為特徵的新一輪國際產業轉移擴張加快，對珠海工業發展提供難得機遇。這將使珠海能夠保持產業結構的高級化過程不中斷，促進經濟的持續增長。

而且，隨著「泛珠三角」建設、粵港澳合作以及珠三角城市群整合，珠三角與港澳之間合作的深度、廣度和力度都將加大，資源要素流動的障礙將大大減少。

四、珠海市建設宜居城市面臨的主要威脅（挑戰）

其一，經濟與環境共同發展存在協調難度。西方發達國家在城市建設過程中走過了一條先發展再治理的道路，在工業化初期，這些國家大力發展工業，對生態破壞很大，直至工業化後期，才逐步實現工業與環境協調發展，但是這種協調發展在很大程度上是依賴於將低端產業向發展中國家轉移，將發展成本予以轉嫁。從理論上說，走集約化、新型化工業道路能較好地解決兩者矛盾，但在實際操作過程中又存在許多客觀的困難和問題。

其二，城市發展推高生產生活成本。一般而言，在市場機制下，城市是公共產品，城市的發展必然帶來生產、生活成本（房價高漲，教育醫療費用增加），如果政府沒有實施有效干預，市場的排它性將逐步排除城市弱勢群體，使其無法享受宜居城市建設的成果。

其三，區域競爭激烈對珠海走特色化道路形成一定壓力。珠海處於中國城市經濟最活躍的珠江三角洲，臨近城市較高的經濟增長指標將通過政績考核和比較競爭機制影響珠海建設宜居城市的戰略和措施選擇。五、珠海市建設宜居城市的戰略選擇ＳＷＯＴ分析提供了四種戰略，即ＳＯ戰略、ＷＯ戰略、ＳＴ戰略和ＷＴ戰略。綜上所述，可在實踐層面得出珠海市建設宜居 ＳＯ戰略（發揮內部優勢，利用外部機會）。第一，利用珠海的自然環境優勢，藉助重要基礎設施的興建、「珠三角」經濟一體化加快等機會，發展珠海旅遊業、會展業，使珠海環境品牌得到更大的價值體現；第二，抓住高端製造業和現代服務業產業轉移擴張機會，使高新產業及服務業，製造業的潛力充分發揮；第三，在區域經濟一體化過程中繼續發揚珠海已有的城市宜居特色，避免與周邊城市的功能趨同，發揮應有的功能作用 ＳＴ戰略（發揮內部優勢，迴避外部威脅，迎接挑戰）。第一，發揮珠海高新技術產業優勢，堅持走集約化發展之路，妥善處理工業發展與環境保護之間的矛盾，提高能源利用率；第二，加強對土地供應的管理和監督，結合產業政策提高土.ＷＯ戰略（利用外部機會，克服內部劣勢）。第一，利用大批重要基礎設施的興建，「珠三角」城市群整合及珠港澳區域經濟一體化之機，減少資源要素流動障礙，改善創業環境；第二，國際產業轉移擴張的需要將有利於珠海充分利用國內外兩種資源、形成的國際國內兩個市場，從而擴大珠海經濟總量。

ＷＴ戰略（克服內部劣勢，迴避外部威脅，迎接挑戰）。第一，通過提升產業層次、優化產業結構，走資源消耗低、污染少、經濟效益好的路子；第二，通過加快經濟發展，帶動相關產業發展，來應對外部挑戰與威脅；第三，做實基礎教育，做優大學園區，加強職業技術專業人才培養，優化珠海人才結構，從而提升珠海城市競爭力；第四，在養老保險、醫療保險、失業保險及農村社會保險等方面建立健全相應的政策措置，使民眾共享經濟社會發展成果。結論：經過分析，珠海建設宜居城市優勢大於劣勢，機遇大於挑戰，將宜居城市作為珠海的戰略發展方向，可在區域經濟中發揮差異性功能，與周邊城市形成功能互補，促進良性競爭，在這一過程中，珠海必須在發展工業和做大經濟總量的過程中注意把握尺度，保持和發揮珠海的環境優勢，建設好宜居珠海。

『陸』 影響大型主題公園分布的因素

1.經濟：經濟發達，居民生活水平高。
2.市場：人口密集，市場廣闊。
3.交通：交通便利。
4.文化：文明程度高，文化消費比重較高。
5.政策：政府政策鼓勵。
6.環境：自然環境優美，社會環境穩定。

『柒』 大型主題公園定義

在分析現代主題公園的競爭焦點之前，有必要對影響主題公園可持續發展的各相關因子進行深入思考，從而為前者提供一個總體分析框架。作者以大量實地調研資料為基礎，並參考了諸多有關主題公園的現有研究成果，提出了主題公園持續發展的影響因子系統客源市場、空間競爭、交通區位、地區經濟發展水平以及城市形象等因素會直接影響主題公園的選址范圍，並構成主題公園發展的宏觀外部環境；在宏觀選址的基礎上，投資決策行為和政府支持行為將從實質上決定主題公園微觀選址和具體規劃設計，但兩者發揮影響作用的途徑不一樣；根據赫茨伯格(F.Herzburg)的雙因素理論，可以將促進主題公園生存與發展的經營管理活動分為保健因素和激勵因素兩類，其中，前者只能確保主題公園的遊客接待量大於門檻人數，即維持生存，後者才能建立和維持主題公園的長期競爭優勢。

需要特別指出的是，作為一個主導背景因素，地區經濟發展水平對主題公園的宏觀選址與後期發展具有深遠的影響，其作用途徑主要表現為三個方面，即投資規模、客源市場和地區（尤其是城市）綜合輻射力。在投資規模上，主題公園的設計受制於投資決策者的資金實力、發展戰略和當地的經濟政策，而這些都離不開良好的外部區域經濟環境，我國的大型主題公園主要分布在經濟相對發達的珠江三角洲、長江三角洲和環渤海地區便說明了這個問題；在客源市場上，地區經濟發展水平對主題公園的影響變數主要有兩個，即人均收入和人口數量。一般而言，大型主題公園所在地區的人均年國民生產總值要在400美元以上，公園80km或車程1小時距離內至少應擁有200萬人口，240km或車程3小時距離內的人口也應在200萬以上（據美國城市土地研究所）；此外，主題公園所在地對周邊區域的輻射力會影響主題公園的吸引半徑，包括經濟發展水平、文化交融程度、交通可達性等。

2 現代主題公園競爭的五大焦點

據不完全統計，目前我國各種規模的人造景觀已超過1000座，其中投資總額達10億元的就有20座，而且還有許多大型主題公園項目即將上馬。這種數量上的盲目擴張格局，加上項目主題雷同現象嚴重、客源市場總量有限等原因，致使國內絕大多數主題公園陷入經營困難的境地。另外，各種娛樂、教育、游覽設施與主題公園出現一定程度上的功能趨同，進而成為主題公園的主要替代產品，也在較大程度上加劇了主題公園行業的競爭。面臨新的市場形勢，我國主題公園競爭的焦點將體現在以下五個方面，並會由此引發一場國內主題公園業的大整合。

2.1 空間競爭

從空間分布上來看，我國的大型主題公園主要集中在以廣州、深圳為主體的珠江三角洲，以上海、蘇州和無錫為代表的長江三角洲以及環渤海地區，此外，在長沙、武漢、成都等中西部地區城市也分布有較大規模的主題公園。這種空間布局與我國的區域經濟發展水平和國內旅遊市場結構是基本相符的，按理可以促進國內各地區主題公園的有序競爭，但由於宏觀調控乏力、主題內容雷同，我國主題公園的區域性競爭異常激烈。例如，僅在上海就有錦江樂園、環球樂園、夢幻樂園、歐羅巴樂園，以及南上海水上樂園、南華水上樂園、夏威夷水上樂園等30多個主題公園，其中絕大部分公園都存在產品雷同、個性缺乏等問題，從而造成了同一市場范圍內各主題公園之間的惡性競爭。

由此看來，現代主題公園的競爭必然首先聚集於空間競爭。換句話說，特定區域內主題相同公園之間的融合將不可避免，在此融合過程中一批主題公園將停業倒閉或被兼並收購，而競爭力強的主題公園卻能不斷壯大；在市場增長潛力不大的情況下，同一市場范圍內將不再出現主導產品相同的主題公園。

2.2 市場體系

綜觀國內外經營出色的大型主題公園，無一不擁有增長持續、結構合理的客源市場。據美國城市土地研究所(The Urban Landscape lnstitute,Washington)的研究結果，一個大型主題公園的一、二級客源市場一般分別在80km（或1小時車程）和240km（或3小時車程）內，人口均需要達到200萬，除此之外的三級市場也比較重要，但不能過分依賴。深圳華僑城之所以能獲得巨大成功，除了四大主題公園定位明確、相得益彰外，在很大程度上要得益於優良的旅遊客源市場體系。「得市場者得天下」。若一個主題公園沒有依據地區經濟狀況和旅遊市場條件進行准確的市場定位，它最終必定會失敗。可以預測，在未來的市場競爭中，每個現代主題公園都將致力於構建合理的市場體系。

2.3 主導品牌

現代主題公園發展大致經歷了產品競爭、價格競爭、市場競爭等幾個階段，目前正在向品牌化競爭邁進。對於主題公園而言，這里的「品牌」即指主題定位及以其為中心而設計的重點項目。打造主導品牌，就是要突出該主題公園在遊憩娛樂方面的某一個或幾個特性，或者說主導功能，而正是由於具備這些特性和主導功能，一個主題公園才能對遊客保持長久的吸引力。

主題公園在確立和強化主導品牌時必須遵循以下三條原則：①主題公園的興建不會與當地旅遊產品發生沖突，從而有利於優化地區旅遊產品結構；②主題定位具有鮮明的特色，從而有利於避開區域性的市場競爭；③具體項目設計必須以市場需求為導向，並緊緊圍繞主題定位來展開。由上可知，樹立與強化主導品牌是主題公園降低可察覺價格(Perceived Price)和提高顧客可察覺價值(Perceived Use Value)的重要保障，理應受到各主題公園的重視。

2.4 文化內涵

文化內涵是主題公園的靈魂。事實上，提升主題公園的文化內涵與旅遊產品競爭的市場導向是一脈相承的——旅遊者到主題公園游覽，歸根結底所消費的是某種特定的文化及其組合，無論這種文化是以靜態陳列，還是以表演欣賞或參與性的娛樂活動等其它手段表現出來。因此，主題公園應該比其他類型的旅遊企業更注重產品的文化內涵，而且必須尋求目標市場所樂意接受的表現形式。

在突出文化內涵的過程中，每個主題公園都應力求文化與時代兼具，做到雅俗共賞。一方面，作為歷史文化的一種重要載體，主題公園在文化外顯時必須尋求文化意境、文化氣質和時代特徵的統一，以展現旅遊資源的「核心內涵」；另一方面，作為一種現代旅遊產品，主題公園又必須具有開放性、大眾性和參與性，這是主題公園增強持續吸引力的源泉。從文化內涵的層面來分析，現代主題公園之間的競爭將集中在文化內涵的選擇（主題定位）、文化內涵的表現（產品設計）和文化內涵的擴充（活動策劃）三個方面。

2.5 生命周期

與其它旅遊產品一樣，主題公園也呈現出明顯的生命周期特徵，只不過主題公園的發展具有轟動效應特點，即成長迅速、衰退期較長。從行為學的角度來分析，主題公園的這種生命周期特點表現為旅遊者的一種帶有時尚性質的消費方式，其根本原因在於「主題公園的文化內涵缺乏永恆的深度」。因此，認真分析所處的生命周期階段並採取相應的產品升級及市場營銷對策，將成為現代主題公園競爭的重要內容。並且，各生命周期階段的工作重點大致會經歷「宣傳促銷——市場開拓——項目創新——投資轉移」這樣一條主線。

『捌』 求數據出處：有數據顯示，國內主題公園行業70%虧損，20%持平，僅有10%盈利；請問，這組數據出自哪裡

作為旅遊業的細分子行業之一，我國主題公園行業自上世紀80年代起步以來，經過20多年的發展，已初具規模。目前我國已經形成各種類型的主題公園，不僅有許多人為塑造的游樂園，也有各種以自然人文資源為基礎衍生的各種公園，基本涵蓋了科學、歷史、文化、生態、游樂等門類。根據前瞻產業研究院發布的《中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，我國主題公園的虧損面達到70%左右，真正盈利的項目只有10%，最終能夠收回投資的項目只有三分之一，有1500億元的資金套牢在主題公園投資之中。門票收入仍然是各個主題公園最大的收入來源，收益鏈短，盈利模式單一等問題亟待改善。

國內的主題公園主要集中於經濟發達地區，使得該地區的行業競爭日趨激烈。在市場競爭中，國內部分主題公園企業在借鑒國外成功經驗的基礎上，結合國內旅遊業的發展特點，建成了一批主題鮮明、定位清晰的主題公園，產生了一批具有較高知名度的品牌，在其品牌輻射范圍內具有較為顯著的競爭優勢。另一方面，我國主題公園在主題設計、資金實力和經營管理等方面與世界優秀主題公園仍有一定差距，尚未產生具有絕對競爭優勢或壟斷地位的主題公園企業。未來具有資金實力和品牌優勢的主題公園企業可通過收購兼並或連鎖經營的方式，獲得進一步做大做強的機會。

國內主題公園也有著廣闊的市場前景。按照世界旅遊經濟規律，人均國民收入達到2500-3000美元時，旅遊產品將以觀光游為主;達到3500-4000美元時，則以度假游為主;達到5000美元以上時，則以高端旅遊為主。2011年，我國人均GDP達5414美元，表明休閑度假型旅遊將逐漸取代觀光娛樂型旅遊的市場主體地位。

分析認為，隨著我國經濟的崛起和城市化的加快，主題公園這一新型的旅遊休閑產品將逐漸成為人們休閑娛樂的主要消費對象。據不完全統計，未來5年，我國主題公園的市場需求將超過每年100億元;未來25-30年，我國可以容納10個乃至更多類似迪斯尼規模的主題公園。

前瞻產業研究院主題公園行業研究小組認為，未來幾年，中國主題公園行業潛力巨大，主題公園今後的發展趨勢將向主題原創方向發展、向突出教育功能轉換，並呈現出與衍生產業結合的趨勢，主題公園的內涵的不斷豐富，技術及配置方面也將向高、精、尖的方向發展。

我們認為，隨著主題公園行業市場競爭強度持續加劇，在市場競爭中，主題公園發展商只有加強特色建設和軟硬體設施的建設，才能滿足消費者日益多樣化的需求，從而促進主題公園行業的持續健康發展。

希望我回答可以幫助到您。

『玖』 主題公園規劃設計中我國主題公園的發展現狀是什麼

主題公園規劃設計中我國主題公園的發展現狀是什麼？京綠維創景規劃設計院主題公園策劃專家認為，拔腿到各地旅遊，四處可見「主題公園」。「世界大觀」、「民族村」、「西遊記城」……不一而足。據初步統計，全國共有各類主題公園2500個。以下是關於我國主題公園的發展現狀以及存在問題的介紹： 1、主題公園的發展現狀：增長快，類型多：主題公園不但數量多，主題類別也很齊全。再現歷史、文化方面，有北京的「大觀園」、老北京微縮景園；珠海的「圓明新園」；無錫的「三國城」、「唐城」；河北正定的「榮國府」；山東曲阜的「六藝城」等。展現民俗風情方面，有北京的「中華民族園」；深圳的「中華民俗文化村」；昆明的「雲南民族村」；西安的「華西民族村」等。 展現世界各國名勝古跡方面，有世界微縮景觀等。游樂園、游樂場方面，有廣州的東方樂園、南湖樂園；中山的長江樂園；北京的北京游樂園；珠海的珠海樂園等。科幻公園方面，已出現了廣州「天河航天奇觀」等。然而，全國的主題公園有70％虧損，盈利的只有10％左右，約有2／3景點難以收回投資。投資於主題公園的投資人，是在「與風險握手」。 2、主題公園存在的問題：盲目建設，題材趨同：盲目建設，題材趨同是主題公園建設中的普遍問題。如廣州、成都兩市，市區周邊建有10多家主題公園，每家都客源不足。北京市共有39家主題公園，其中16家起名「宮、館、洞、祠」，吸引遊客「看泥人、聽故事、走小路」。上海市1996年只有游樂園3家，兩年之後發展到20多家。人們擔心客源不夠。全國有類似北京「世界公園」、深圳「世界之窗」的主題公園10多家，有「西遊記宮」近40家。盲目建設如不及時控制，將給旅遊業帶來巨大損失主題公園建設一直缺乏權威機構統一調控，各地上項目較為隨意，導致市場趨於飽和，競爭日益激烈。而且，質量低劣的項目危害著主題公園整體產業的發展。 主題公園規劃設計中我國主題公園的發展現狀是什麼？以上是相關的介紹，希望能夠通過上述的介紹能夠引起大家對主題公園的認識，重視主題公園的發展，為旅遊行業做出一些貢獻。更多關於主題公園的文章可到綠維創景官網詳細了解。【主題公園規劃設計：綠維創景】