論文提綱下載
論文提綱：（自創）
一， 連鎖經營模式的涵義
二， 連鎖經營模式的優勢
三， 連鎖經營模式中存在的問題思考
四， 問題的應對策略
論文（學校讀書館資料庫里下載的，網上找不到的）
連鎖經營模式的戰略思考
——論對中國家電業連鎖經營模式的戰略思考
一，家電業連鎖經營模式的涵義
中國家電產品的連鎖經營,只有十幾年短暫的發展歷史,而實現真正意義上的「家電連鎖」其實也就只有最近的這5、6年時間。這種經營模式,主要是家電企業激烈競爭的產物,是隨著家電市場的快速發展壯大以及家電高端精品不斷涌現而發展起來的。家電業的連鎖經營,顧名思義就是採用連鎖經營的方式經營家電產品。這其中包括三層涵義:
1.連鎖經營。按照現代社會化大生產的要求組織流通,以連鎖的形態實現規模經營。若干企業在核心企業(總部)的領導下,採用規范化經營,實行共同的經營方針,一致的營銷行動,實行集中采購和分散銷售有機結合,充分挖掘流通效能的潛力,保證社會再生產過程順利地進行。
2.家電的專業、高端經營。即在經營上做到有特色,既專又精。經營品類體現專業性、深度性,品種豐富,選擇餘地大,尤其是家電產品要高端化;同時,售貨人員具有豐富的專業知識,能夠引導消費,迅速挖掘顧客潛在需求,使消費效用在最大程度上得以提升。
3.家電超市。即嚴格控制各種經營成本,降低流通費用,保持價格上的優勢,有效地打擊競爭對手,讓消費者充分得到實惠。家電連鎖經營的最大特點是:專業家電連鎖企業在較短的時間內,迅速擴張零售店鋪,以其快速建立起來的零售終端網路,在家電零售市場上佔有了越來越多的市場份額,讓更多的高端家電產品銷售出去。例如國美、蘇寧、永樂已躋身於全國連鎖企業10強,銷售額、店鋪數量發展之快令人矚目。目前,雖然來自家電廠家與家電連鎖企業之間的爭端不斷,但家電連鎖企業在家電銷售渠道中的作用卻是大勢難擋。從各方面數據和市場現狀顯示,家電連鎖市場正經歷著巨大的變革,連鎖業態在家電零售市場顯示出強大的生命
力。近幾年,中國前七名的家電零售連鎖企業,年平均增長率高達172%,尤其是行業領頭羊———國美、蘇寧年平均銷售增長更高達216%。這就意味著國美蘇寧在保持單店銷售不下降的情況下,每年門店數量都保持翻倍增長。連鎖的根本優勢在於規模帶來的經濟性,連鎖的本質使家電連鎖相對於其他業態具有獨特的規模優勢,規模首先體現在購買的方便性。而更為重要的是,規模不僅能夠帶來采購價格方面的優勢,還能夠降低在采購、儲運和管理等方
面的運營成本,直接為家電連鎖企業提供了發展動力支持。高端家電產品則由於采購、儲運和管理等方面的運營成本降低而彰顯其「物美價廉」,從而大大促進其銷售業績。
具體而言,就是以下三點:
(1)規模化經營。規模化的零售網路終端使連續性大規模銷售成為可能。家電專業連鎖企業依靠多店鋪的零售終端,能夠向廠商承諾大規模的銷量。高端家電如果能夠大規模銷售,對家電企業而言無疑是令人振奮的。如國美曾與多家家電廠家達成協議,廠家給國美以優惠價格,國美則承擔經銷責任,且保證相當大的銷售量。在這一過程中,國美需要承擔銷售的風險,沒有強大的零售終端支持,沒有快速分銷的能力,絕不敢作這樣的承諾。有了這樣的承諾,對包括高端家電在內的各種產品的研發、生產就是極有效的強心針。
(2)產品品種齊全,選擇性強。與廠家為主導建立的品牌專賣店相比,專業連鎖機構經銷的家電產品具有明顯的多品種和選擇性強的特點。從中國目前情況看,一般產品的品牌號召力和客戶忠誠度並不強。因此,家電專業連鎖經營的多樣化、多品種的特點迎合了消費者的消費取向,給他們以更多的選擇空間。
(3)服務更專業。與大型百貨商場的信譽優勢相比,家電連鎖企業的優勢是能夠將服務做得更專業、更細致。大多家電連鎖企業都提供產品的上門安裝調試等專業服務,並開通免費服務咨詢電話;新增商品跟蹤服務,每一位消費者的檔案都錄入售後服務部的電腦,公司擇機對顧客進行電話回訪,了解商品質量和使用情況。這些舉措的實施使其售後服務比一些大商場還周全,加強了商家和消費者的聯系,更增強了顧客對商家的信賴。這在很大程度上可以減輕高端產品高價格對消費者的消極影響。家電連鎖在一級市場已經毫無爭議地取得壟斷性地位,但是,中國一些新興的專業家電連鎖企業在快速擴張過程中,存在著一些值得重視的問題。
(1)經營理念有待升級
一些大型家電連鎖公司都追求跨區域擴張,制定了快速發展店鋪的宏偉計劃。但同時,在戰略管理、營銷管理、配送管理、人力資源管理等方面還相對滯後許多。一些連鎖企業的財務人員的管理水平明顯滯後於企業發展要求,其最高管理層和決策層對企業真實的損益情況也不能全面快速地了解和掌握。導致企業業務規模在擴大,但贏利能力卻在下降。
(2)顧客忠誠度不高
各家電連鎖巨頭都忙於跑馬圈地忽視了對自身品牌的鍛造。商品、服務同質化,附加值低,完全靠低價取勝,這不僅直接導致利潤下降,還使顧客熱衷於比較各大賣場的商品價格,誰低就買誰毫無忠誠度可言。這肯定對高端產品的盈利構成消極影響,「高端」會逐漸淪為「低端」。
(3)企業凝聚力有待提高
家電連鎖企業有年少力壯、生機勃勃的一面,但同時也有缺乏文化底蘊、凝聚力不強的問題。突出表現之一就是員工隊伍極不穩定,這是大部分家電連鎖企業的通病。表面上看這是強調低成本經營使得在招聘之初承諾的薪金待遇不能兌現的後果,但凝聚力過低在深層次上卻是企業缺乏員工認同的文化所致另外,由於缺乏文化底蘊,連鎖企業帶有更多草莽英雄的意味。這種服務低端化的潛流顯然不利於高端產品的銷售。隨著家電連鎖巨頭的進入,我國家電連鎖經營競爭將更加激烈。國內家電連鎖企業在「與狼共舞」中,需要向國外零售連鎖巨頭學習先進管理經驗,苦練內功,解決好所面臨的問題,只有這樣才能在未來的競爭中立於不敗之地。
1.創新經營理念
(1)倡導信息技術應用,加強物流與供應鏈的整合管理,做好成本控制,增加企業利潤;針對顧客需求,准確進行市場定位,提供增值服務和優質產品,避免無序的惡性價格戰;與供應商商討制定產品計劃、供貨周期,提供新品研發、質量控制方面的信息,在產業鏈中實現「雙贏」。
(2)提供智能服務。目前,商業服務要由過去經驗積累形成的技能型服務向智能型服務轉變。簡而言之,服務質量要提升,服務內涵要擴展。尤其是要圍繞顧客開發超過國家法規規定的服務項目如定期上門維修、異地購物、全國配送等。這樣,以「服務的高端」彰顯「產品的高端」。智能化服務提升了服務水準和服務層次,會在顧客群中形成良好的口碑。會使零售商從單純的價格戰中擺脫出來,利用自身獨特的服務項目去贏得顧客。
(3)與供應商建立戰略合作夥伴關系。由於供求關系格局的變化,使得家電生產商與零售主體之間的力量對比發生了重大變化,因而兩者之間在談判地位、博弈能力等方面也隨之變化。然而,無論如何變化,家電行業的產銷雙方總體上是共存共榮的關系,絕不能因為一時的強勢而任意損害合作夥伴的利益,否則會給自己的長久發展帶來損害。無「高端的生產」,又何來「高端的銷售」以及「高端的服務」?在大范圍上看,「高端家電」,本質上是一體化的產業鏈。
2.實行品牌化經營
品牌化經營是提高商品附加價值和顧客忠誠度的有效方法。實行品牌化經營可以從創建企業自身品牌和實行商品自有品牌等方面來實現。
(1)創建名牌家電連鎖集團。品牌是家電連鎖經營的生命,沒有品牌,尤其是沒有知名品牌,難以做大做強。家電品牌必須具備三要素:一要有較高的知識含量,知識含量主要是科技前衛性;二是要有過硬的質量,包括硬體的完美性、軟商品的完善性,以及較高的專業化水平和較高的商務水平等;三要有優質服務和個性化服務。國美、蘇寧、三聯、永樂等品牌雖有較強的知名度、但美譽度還有待提高,主要應藉助於口碑效應在消費者中傳播,品牌的內涵和科技含量還需深度挖掘。
(2)實行自有品牌戰略。零售企業自有品牌戰略是指零售企業通過搜集、整理、分析消費者對某類商品的需求特性的信息,提出新產品功能、價格、造型等方面的開發設計要求,進一步選擇合適的生產企業進行開發生產,最終由零售企業使用自己的商標對新產品注冊並在本企業內銷售的戰略。零售商品牌在國外已有幾十年的歷史,如今標有零售商品牌的商品在發達國家已很流行,歐美的大型超級市場、連鎖店、百貨店幾乎都出售標有其自有品牌的商品,如沃爾瑪50%以上的利潤都來自自有品牌商品。零售企業自有品牌是競爭發展到一定階段的產物,是零售企業為了突出自身形象,維護競爭地位,充分利用無形資產而採取的一種競爭戰略。與生產者品牌相比,零售商品牌戰略具有價格優勢、信譽優勢和市場優勢,其主要原因在於:第
一,商業零售企業直接從廠家進貨或者自己生產,省去了許多中間環節,降低了交易費用和流通成本,其廣告宣傳主要是藉助其商業信譽,費用大為降低,如家樂福自有品牌商品最高可便宜40%。第二,信譽就是質量的保證,在我國大中型零售商在信譽方面普遍讓人放心,這些零售商如果採用零售商品牌,由於有信譽作保證,加上價格較低,消費者不僅會踴躍購買,而且由於零售商品牌商品只在本企業銷售,杜絕了假冒偽劣現象,進一步增強了消費者對該企業的信任。第三,零售企業直接面對消費者,與消費者保持密切的接觸,因而在把握消費者需求上具有天然的優勢。如果零售商擁有自己的品牌,就可以根據顧客的需求來要求生產者生產,這樣往往能領先生產者一步,甚至會跑到潛在的生產者前面,吸引一批穩定的顧客群。
3.以企業文化為後盾
企業文化是企業全體員工所共有的價值體系,它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。企業文化對於培育企業核心競爭力的重要性已經越來越被我國的企業所重視,我國的一些大企業也都在努力塑造適合自身發展的企業文化。隨著我國家電連鎖業競爭的加劇,企業的戰略應由粗放轉向精細化,而企業文化戰略應該成為其實現戰略升級與可持續發展的堅強後盾。實行企業文化戰略,就要樹立人本思想,注重人才培養。人才是實行企業文化戰略的載體,是該戰略成功與否的關鍵。強化激勵機制,吸納人才、培養人才、留住人才,形成較高水平、穩定進取的從業人員隊伍和優秀的管理團隊;注重加強員工素質,不斷提高他們的業務能力和技術水平,以改善服務質量;加快提高員工的職業素養和文化素質,用優良的業務技能,高水平的服務質量,適宜的經營方式、方法,搞好企業經營變革創新。
Ⅱ 怎麼下載外文論文資料去哪裡下載
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Ⅲ 畢業論文提綱怎麼寫
論文提綱
[編輯本段]釋意
論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由於它是經過深思熟慮構成的，寫作時能順利進行。沒有這種准備，邊想邊寫很難順利地寫下去。
[編輯本段]簡單提綱舉例
以《關於培育和完善建築勞動力市場的思考》為例，簡單提綱可以寫成下面這樣：
一、序論
二、本論
(一)培育建築勞動力市場的前提條件
(二)目前建築勞動力市場的基本現狀
(三)培育和完善建築勞動力市場的對策
三、結論
[編輯本段]詳細提綱舉例
詳細提綱，是把論文的主要論點和展開部分較為詳細地列出來。如果在寫作之前准備了詳細提綱，那麼，執筆時就能更順利。下面仍以《關於培育和完善建築勞動力市場的思考》為例，介紹詳細提綱的寫法：
一、序論
1．提出中心論題；
2，說明寫作意圖。
二、本論
(一)培育建築勞動力市場的前提條件
1．市場經濟體制的確立，為建築勞動力市場的產生創造了宏觀環境；
2．建築產品市場的形成，對建築勞動力市場的培育提出了現實的要求；
3．城鄉體制改革的深化，為建築勞動力市場的形成提供了可靠的保證；
4．建築勞動力市場的建立，是建築行業用工特殊性的內在要求。
(二)目前建築勞動力市場的基本現狀
1．供大於求的買方市場；
2，有市無場的隱形市場；
3．易進難出的畸形市場；
4，交易無序的自發市場。
(三)培育和完善建築勞動力市場的對策
1．統一思想認識，變自發交易為自覺調控；
2．加快建章立制，變無序交易為規范交易；
3．健全市場網路，變隱形交易為有形交易；
4．調整經營結構，變個別流動為隊伍流動；
5，深化用工改革，變單向流動為雙向流動。
三、結論
1，概述當前的建築勞動力市場形勢和我們的任務；
2．呼應開頭的序言。
上面所說的簡單提綱和詳細提綱都是論文的骨架和要點，選擇哪一種，要根據作者的需要。如果考慮周到，調查詳細，用簡單提綱問題不是很大；但如果考慮粗疏，調查不周，則必須用詳細提綱，否則，很難寫出合格的畢業論文。總之，在動手撰寫畢業論文之前擬好提綱，寫起來就會方便得多。
[編輯本段]編寫提綱的步驟
(一)確定論文提要，再加進材料，形成全文的概要
論文提要是內容提綱的雛型。一般書、教學參考書都有反映全書內容的提要，以便讀者一翻提要就知道書的大概內容。我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執筆前把論文的題目和大標題、小標題列出來，再把選用的材料插進去，就形成了論文內容的提要。
(二)原稿紙頁數的分配
寫好畢業論文的提要之後，要根據論文的內容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙(每頁300字)的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結論用1—2頁。本論部分再進行分配，如本論共有四項，可以第一項3—4頁，第二項用4—5頁，第三項3—4頁，第四項6—7頁。有這樣的分配，便於資料的配備和安排，寫作能更有計劃。畢業論文的長短一般規定為5000—6000字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業論文也不宜過長，這是一般大專、本科學生的理論基礎、實踐經驗所決定的。
(三)編寫提綱
論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由於它是經過深思熟慮構成的，寫作時能順利進行。沒有這種准備，邊想邊寫很難順利地寫下去。
參考資料：http://ke..com/view/1367094.htm
Ⅳ 如何寫論文提綱
1、提綱的作用
提綱是論文的前期形態和簡化形式。編寫提綱的主要作用是幫助作者從全局著眼，樹立全篇論文的基本骨架，是作者藉助文字元號使思路系統化，定型化的過程，是把論文格局形態化的過程，從而形成一個中心突出、層次井然，疏密適宜、結構嚴謹的論文框架體系；為論文的寫作和修改提供依據與參照，會更清楚地意識到行文中存在的不足與缺陷，找到修改的恰當方法。因此，必須在分析研究材料、認真構思基礎上編寫提綱」。
2、提綱的要求
（1）提綱的內容
主題和材料是論文的內容，結構和語言是論文的形式。為了表現主題，展示思想，必須合理安排內容結構。提綱要根據主題需要勾勒出文章結構的大塊圖樣，並把材料分配到文章的各個部分。攝綱擬寫要項目齊全，能初步構成文章的輪廓，盡量寫得詳細。
（2）內容的詳略從內容要求出發，論文提綱有詳細與簡略之分，兩種提綱的採用，既和論文涉及內容的范圍、復雜程度和篇幅長短有關，也和作者的喜好、習慣相關，作者可以根據實際需要去選擇，一般說來，論文的提綱宜詳不宜簡。
3、提綱的方式
（1）從提綱的格式來看常見的提綱編寫方式有3種：縱貫式、並列式、遞進式。
（2）從提綱的內容來看標題式提綱常見的編寫方式有2種：①標題式提綱：標題式提綱是以簡短的語句或片語構成的標題形式，扼要地提示論文要點，編排論文目次。這種寫法簡潔、扼要，便於短時間記憶，是應用最為普遍的寫法。②提要式提綱：提要式（中心句）提綱，是把提綱中每一內容的要點用一句或幾句話概括，對論文全部內容作粗線條的描述。提綱里的每一句子都是正文里某一個段落的基礎。
總的來說，提綱的寫法有定則，也無定則，應根據論文的學科特點、復雜程度和個人的寫作習慣來確定。擬定提綱的意義在於啟發作者的主動性和創造性，寫作時既要遵循提綱，又不要過分受提綱的束縛，要邊寫邊思考，不斷開拓思路，才能寫出高質量的論文。對於初學論文寫作的大學生，由於駕馭材料的能力和熟練程度不高，應盡可能編寫內容詳細點的提綱。
Ⅳ 在中國知網怎樣可以免費下載論文資料，急用謝謝
從學校的圖書館後台進入知網，大學的圖書館網站都應該是有這種鏈接的，而且有統一的注冊信息，進去後就可以免費下載裡面的論文資料了。
Ⅵ 急需要一份 關於論文提綱的材料！！！
論文提綱相關格式:
——簡易提綱
一、序論
二、本論
(一)……
（二)……
(三)……
三、結論
——詳細提綱
一、序論
1．提出中心論題；
2，說明寫作意圖。
二、本論
(一)……
1．
2．
3．
4．
(二)……
1．
2，
3．
4，
(三)……
1．
2．
3．
4．
5，
三、結論
1，概述……
2．呼應開頭的序言。
相關資料範文：
項目管理與項目經理
現代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業技術能力，還要有經營管理等其他多方面能力，項目經理必須通過人的因素來熟練運用技術因素，以達到其項目目標。
一、項目管理的產生與發展
項目是一種一次性的工作，它應當在規定的時間內，在明確的目標和可利用資源的約束下，由專門組織起來的人員運用多種學科知識來完成。美國項目管理學會PMI（Project Management Instiute）對項目的定義是：將人力資源和非人力資源結合成一個短期組織以達到一個特殊目的。
項目管理這一概念是第二次世界大戰的產物 （如美國研製原子彈的曼哈頓計劃）。二戰後，美國海軍在研究開發北極星號潛水艇的導彈系統時創造出項目時間管理工具——一計劃評審技術PERT（Program Evaluation and ReviewTechnique）。後來，美國國防部又創造出項目范圍管理工具——工作分解結構法WBS（Work Break－down Structures）來處理復雜的大型項目。 20世紀50年代至80年代期間，項目管理主要應用於軍事和建築領域。這一時期，項目管理被看作是致力於預算、規劃和達到特定目標的小范圍內的活動。項目經理僅是一個執行部，他的工作單純是完成既定的任務——去執行由其他人（如設計師、工程師和建築師）制定的方案。項目管理的主要內容包括4個方面：
（l）范圍管理（Scope Management）——根據項目的目的，界定項目所必須完成的工作范圍並對它進行管理，包括立項、項目范圍的計劃和定義、范圍確認、范圍變更控制。
（2）時間管理（Time Management）——給出項目活動的定義、安排和時間估計，制定進度計劃並行控制。
（3）費用管理（Cost Management）——確保項目在預算范圍之內的管理過程，包括資源和費用的規劃、費用預算和控制。
（4）人力資源管理（Human ResourceManagement）——確保項目團隊成員發揮最佳效能的管理過程，包括組織規劃、人員招聘和項目團隊的組建。
項目管理專家把20世紀80年代之前的項目管理稱為傳統的項目管理，80年代之後為現代項目管理階段。80年代以後，項目管理的應用逐漸擴展到其他領域，如電信業、軟體開發業、制葯業、金融業。國外一些大公司，如AT＆T、NCR、IBM、MOTOROLA、 MORGAN STANLEY，也開始投入大量時間、資金和進行培訓來提高項目管理能力。經濟全球化的發展趨勢和競爭的日趨激烈、項目日益復雜和生命周期的縮短以及降低運行成本的壓力，迫使項目管理組織賦予項目經理更大的責權。這給項目管理的發展帶來了新的機遇和挑戰，促進了現代項目管理的發展。在這種環境下，項目經理不再單純是任務執行者，而要勝任更為廣泛的工作並具有一定的經營技巧。他們不僅要實施方案，還要管理合同、熟悉財務並和客戶一起工作。在傳統項目管理的基礎上，現代項目管理的內容也有了較大的擴展，增加了以下幾點：
（5）質量管理（Quality Management）——確保項目滿足客戶需要的質量，主要包括質量計劃、質量保證和質量控制。
（6）溝通管理（Communication Management）——確保項目相關信息能及時、准確地得到處理，包括溝通計劃的制定、信。息傳遞、過程實施報告和評估報告。
（7）風險管理（Risk Management）——確保項目能夠成功實現，需進行風險的識別、度量、響應和控制。
（8）采購管理（Procurement Management）——確保項目所需的外界資源得到滿足，包括采購計劃、詢價、資源選擇、合同的管理和終結。
（9）綜合管理（Integration Management）——確保項目各要素的協調工作，包括項目計劃的制定和執行、項目整體變化控制。
現代項目管理所包含的9個內容，構成了美國項目管理協會PMI所指的項目管理知識體系PMBOK （Project Management Body of Knowledge）。目前，PMBOK已被世界項目管理界公認為一個全球性標准。
二、項目經理職責的變化
項目經理在項目管理中起著非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。隨著全球性競爭的加強和客戶發展戰略性合作需求的增長，對項目經理的要求也越來越高。只有那些注重選拔、培養優秀項目經理的公司才可能在競爭中立於不敗之地。傳統的項目經理通常只是一個技術方面的專家和任務執行者。而現代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業技術能力，還要有經營管理等其他多方面能力，對項目團隊成員的激勵以及與客戶的策略保持一致的能力。項目經理必須通過人的因素來熟練運用技術因素，以達到其項目目標。也就是說，他必須使項目團隊成為一個配合默契、具有積極性和責任和動的高效率群體。
三、項目經理的職業特徵及所需技能
項目經理的職責和工作性質決定了他必須具有一定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經驗、協調和組織能力以及良好的判斷力。實踐證明，任何一種能力的欠缺都會給項目帶來影響，甚至導致項目的失敗。探討項目經理的職業特徵及其技能對於選拔和培訓優秀的項目經理具有重要意義。
1． 項目經理的職業特徵
職業是個體因工作時間的積累和工作態度的好壞而不斷發展的工作活動和職位。職業包含著3層含義：隨著時間積累而發展變化的方向和途徑；個人和組織間的相互作用和影響；提供了與職業相關的身份。我們可以依據不同的標准對職業作以下分類：常規型與交際型，線型與螺旋型、長期型與短期型。下面通過與部門經理的比較來說明項目經理的職業特徵。
（l）從個性因素來看，部門經理（如財務經理、銷售經理、人事經理）屬於常規型職業。他們在一個相對穩定的工作環境里，依照明確的工作程序，精確地組織和評價大量的信息。部門經理通常是順從、有序、講究效率和不易變通的。 項目經理屬於交際型職業。他們集中精力指導、幫助和帶領他人去實現項目目標，不喜歡非常有序的工作環境。他們通常是隨和、友善、機智、善解人意和樂於助人的。自信、奮進、精力充沛和善於溝通是一個優秀的項目經理應有的品質。
（2）從職業發展方向來看，部門經理屬干線型發展的職業。理想的線型職業包含著一系列隨著責權增加而不斷上升的職位級別。部門經理有著強烈的線形的職業發展方向意識。他們受到工作中各種機遇的激勵，不斷追尋著更大的權力和工作業績。
項目經理屬於螺旋型發展的職業。理想的螺旋型職業是指從一個專業領域（如工程）轉向相關的專業領域（如產品開發）。新領域吸取了舊領域的知識和技能，同時又會給另一個全新領域的發展開啟一扇大門。螺旋型職業的從業者關注的是專業知識和技能的積累和提高，追求個人及其創造力的發展。
（3）從職業的持續狀態來看，部門經理通常是一種相對固定的長期職位。而項目經理受單個項目周期的限制，通常是一種短期性職位，也更具流動性和不穩定性。
由此可見，項目經理與部門經理在個性、職業發展方向與途徑等方面都有很大的區別。這也對項目經理的素質手口技能提出了更高的要求。
2． 項目經理的能力要求
項目經理的能力要求既包括「軟」的方面——個性因素，也包括「硬」的方面——管理技能和技術技能。
（1）個性因素。項目經理個性方面的素質通常體現在他與組織中其他人的交往過程中所表現出來的理解力和行為方式上。素質優秀的項目經理能夠有效理解項目中其他人的需求和動機並具有良好的溝通能力。具體內容包括：號召力——調動下屬工作積極性的能力；交流能力——有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力；應變能力——靈活、耐心和耐力；對政策高度敏感；自尊；熱情。
（2）管理技能。管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括：計劃；組織；目標定位；對項目的整體意識；處理項目與外界之間關系的能力；以問題為導向的意識；授權能力——使項目團隊成員共同參與決策。
（3）技術技能。技術技能是指理解並能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術的活動。優秀的項目經理應具有該項目所要求的相關技術經驗或知識。技術技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括；使用項目管理工具和技巧的特殊知識；項目知識；理解項目的方法、過程和程序；相關的專業技術；計算機應用能力。
根據對來自各個領域的85位項目經理的問卷調查，美國學者對這三大類能力的相對重要性作了比較。調查方法為：要求85位項目經理給三大類共18項技能分別打分，每項分數為l～7分。7分代表最重要的技能，l分為最不重要的技能。然後，再將各類得分換算為百分比。
個性因素所佔百分比為39．6％，它是項目經理最重要的能力；管理技能的百分比為36．9％，處於次重要的地位；技術技能的百分比為23．5％，是相對最不重要的技能。這說明項目經理的技術技能強調的是通才，而不是單一學科的專家。這種技術技能是使項目經理有能力了解項目主要專業的技術問題。實際上，項目經理為了協調各專業間的工作，必須有足夠寬的專業知識結構，才能了解項目中各專業工作的內容，才能與專業人員進行技術問題的交流。
四、項目經理的策略選擇
項目的運作技巧因國家和項目的不同而有所區別。因此，項目經理們應根據具體情況對他們的策略作相應的調整。在所需的技巧難度較高或其價值被低估時，公司也應給予項目經理正確的評價。以下是項目經理一些較為通用的策略：
1． 客戶至上的原則
項目經理不應僅關注項目組織的發展，還應關心為個別客戶提供服務。客戶至上的原則應體現在項目的設計、發展和執行等各階段。一個公司應通過藉助干項目管理而形成的明確的並已達成共識的總體目標、有效的資源部署以及明確的團隊手四個人目標，和客戶發展長期合作關系。為了平衡市場需求，公司應以客戶為中心，運用現有的技術能力為客戶提供有益的、可產生附加值的服務。
2． 轉變觀念
現代項目管理已應用於社會各個領域，也比以往任何時候都需要與客戶建立更緊密的聯系。處於全球性競爭的環境下，為了進一步提高效率、降低成本、增強競爭力，項目經理應該轉變觀念，在充分了解客戶需求的基礎上，按照實際需要，削減初始說明書中不必要的部分。在實踐中，由於許多客戶並不真正了解自身的需求，這使削減工作困難重重。因此，項目經理應該有能力理解並說明客戶的需求。
3． 明確的項目目標
無論項目規模的大小，項目經理都應有明確的項目目標，了解項目的時間和資源約束。為了評價項目是否成功，還應該能度量項目的產出。在技術項目中，項目經理應保持技術的完整性並盡可能避免費用超支。項目經理的任務就是藉助於合同幫助客戶實現他們的目標。完整性並盡可能避免費用超支。項目經理的任務就是藉助於合同幫助客戶實現他們的目標。在這一過程中，不僅要考慮客戶的要求，還要考慮其他組織和個人的需要。
4． 最壞情境法
項目團隊中的意見分歧會影響工作效率，項目經理應該了解每個人的優缺點並使大家向同一個方向努力。如果項目經理可以自己挑選項目團隊的成員，團隊管理工作會相對簡單。然而，項目團隊是事先既定的。因此，項目經理應該事先設想到最壞的情景並積極預防它的發生。
5． 善於應變
優秀的項目經理應該能夠根據項目的性質靈活運用自己的經驗和技能，善於變通。因此，那些希望成為項目經理的人應該是靈活的，並應在各種小項目中積累經驗。
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Ⅶ 畢業論文提綱怎麼寫
編制畢業論文提綱應當做好兩方面的准備:
.確定基本論點,就是確定全文的表達中心。在此之後,再確定下位論點,即闡發基本論點的若干個小的論點。下位論點最好寫出論點句子,使其固定下來。確定下位論點時,應根據論證基本論點(上位論點)的需要選用與上位論點邏輯關系最密切、說服力最強的論據。
2.選定材料。選定材料,就是選定將要寫入畢業論文中的材料。此項工作應從收集到的大量材料中選出最能證明觀點(上位論點、下位論點)的材料,並將它們作為立論的依據。這些材料,應當少而精。選擇和整理材料應當分清主次。在選定材料的過程中,可採取如下幾種辦法:把選好的材料按問題分開；將證明每個問題的材料劃分為一組；每一組的材料按使用的先後次序排列好。經過對材料作上述整理,又使其與論點連在一起,就便於下一步編制提綱。
編制提綱。要編制一份好的一萬字左右的畢業學術畢業論文提綱,應當注意三個問題:
1.有合理的項目
一般在畢業論文題目之下,編制出兩個或三個層次的小項目。例如,寫明:第一,題目(中心論點)；第二,三至四個分論點(下位論點)；第三,一至四個論據。第二和第三項的寫法,既可用標題寫法,即用簡要語言,以標題的形式把該部分內容概括出來；又可用句子的寫法,即用一個比較能表達完整意思的句式把該部分的內容概括出來。兩者各有所長,各人可視自己的需要擇一。
2.採用有效地編制畢業論文提綱的方法
其方法主要是:
(1)擬定標題,即自己給畢業論文起名字。它要求標題能傳內容之神,名副其實,使讀者看了一眼便知:畢業論文所概括的全文主要內容。
(2)考慮構篇大小和順序安排,既考慮全篇從哪幾個方面,或按什麼順序展開、闡述基本論點(全文的邏輯結構框架)；又逐個安排每個下位論點,再依次考慮每個段的安排,把准備使用的材料按構思的順序標上序碼並排列好,以備行文時使用。
(3)全面、反復地檢查提綱,作必要的增、減或調整。
3.編寫內容詳簡適當的畢業論文提綱
提綱分簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱的內容只包括畢業論文題目、下位論點,詳細提綱除此之外還包括論證下位論點的各種證據。一般說來,宜編制詳細提綱。因為編制這種提綱,一則能幫助自己全面地進行謀篇布局,二則能幫助自己在寫作過程中有條不紊地進行。
Ⅷ 論文提綱：老子的思想，幫個忙啊
，一般要求： （1）硬體、軟體和數據報表等的匹配和兼容 （2）信息流程清楚、功能明確 （3）商流、物流、信息流的協調和整合。 對於第三方物流公司而言，產品越單一，效率會越高。而連鎖企業經營的品種少的幾千種，多的上萬種，對於第三方物流公司而言，對其管理能力也是一種挑戰。四、連鎖商業物流的下階段發展趨勢 1．冷凍生鮮的配送 （1）零售企業的配送中心將增加或加強冷凍生鮮食品的配送功能。隨著零售市場的競爭加劇，居民生活水平的提高，人們對快速食品、生鮮半成品和冷凍食品的需求增加，大型零售企業設立食品加工中心和配送中心是物流配送的一個趨勢。 （2）以批發為主導型的食品配送中心將出現 有實力的食品批發企業以組織商品、面向獨立經營的單體超市門店開展以食品為主的配送服務，也將是我國專業化物流配送中心建設發展的趨勢。如肉類、蛋類、菜類、牛奶、麵包、冰激淋等專門經營這些新鮮食品的物流配送企業，將伴隨消費者生活水平的提高和對這些商品質量的要求，形成集物流、常溫倉儲、冷藏、包裝、流通加工、配送為一體的多功能物流中心。 2．配送的社會化趨勢 連鎖企業引入第三方物流將是一個發展趨勢。在日本，大約有30%的連鎖企業在很大程度上依靠社會化的專業配送企業。隨著全社會專業物流企業的興起和成熟，將商品的配送工作甚至全部的配送工作交給專業物流企業，也會成為連鎖企業的一種選擇。 另外，一些具有自己物流配送中心的連鎖企業開始利用自身較強的物流配送能力，進行社會化的配送。通過擴大配送服務對象，開展商品配銷業務。這種配送方式與社會化的專業物流服務的最大差別是，在它不僅提供物流服務，還伴隨著商品的銷售甚至管理的輸出。其開展配送服務的目的，除了由此產生的服務收益外，更主要的目的是帶動企業的銷售，擴大企業的銷售規模，賺取進銷差價。他們希望在商品配送的基礎上，不斷強化對中小零售商的影響力，逐漸培育成集商品配送、商品銷售、管理輸出為一體的連鎖化集中管理模式，形成緊密程度不同的自由連鎖和加盟連鎖網路。 3．信息技術的應用 物流信息系統的構造，連鎖企業物流有關的信息系統包括企業內部的管理信息系統以及與供應商進行數據交換系統（EDI）或電子訂貨系統（EOS）。目前企業內部管理信息系統在90年代後期已經相對比較成熟，連鎖企業基本上應用了包括覆蓋進銷存的管理信息系統，甚至一些企業為提高管理水平，還引入了商業分析智能管理以及與供應商進行數據共享的供應鏈管理系統。但物流信息系統還大都停留在庫存管理的水平，隨著電子商務的普及和推廣，零售企業特別是連鎖企業出現了網上進行數據傳送和訂貨的應用，利用互聯網與物流配送中心、上游供應商共享商品的銷售、庫存信息，在電子訂貨、商品驗收、退貨、促銷、變價、結算、付款等環節提供協同支持。改善企業采購和銷售、結算部門與物流配送中心、供應商、客戶之間的業務流程和溝通。與供應商、分銷商之間能實現供需數據及時共享是提升企業競爭力關鍵的一環。 目前，物美的店鋪、總部、配送中心是通過互聯網連在一起的，店鋪通過計算機上網，在網上進行訂貨、銷售數據上傳和總部信息下載，總部通過互聯網收取店鋪銷售數據、下發商品信息和管理信息。形成了對內部的各部門、配送中心、下屬店鋪的全流程管理，大大提高企業內部的商品訂貨、配送、驗收、銷售和庫存等的管理效率。編寫提綱的步驟： (一)確定論文提要，再加進材料，形成全文的概要 論文提要是內容提綱的雛型。一般書、教學參考書都有反映全書內容的提要，以便讀者一翻提要就知道書的大概內容。我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執筆前把論文的題目和大標題、小標題列出來，再把選用的材料插進去，就形成了論文內容的提要。 (二)原稿紙頁數的分配 寫好畢業論文的提要之後，要根據論文的內容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙(每頁300字)的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結論用1—2頁。本論部分再進行分配，如本論共有四項，可以第一項3—4頁，第二項用4—5頁，第三項3—4頁，第四項6—7頁。有這樣的分配，便於資料的配備和安排，寫作能更有計劃。畢業論文的長短一般規定為5000—6000字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業論文也不宜過長，這是一般大專、本科學生的理論基礎、實踐經驗所決定的。 (三)編寫提綱 論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由於它是經過深思熟慮構成的，寫作時能順利進行。沒有這種准備，邊想邊寫很難順利地寫下去。