煙草創新課題

『壹』 張立新的科研項目

主持各類科研項目（課題）15項。
正在進行的科研項目：
「乾旱脅迫下氮形態對玉米甜菜鹼累積的調控機理」，中國博士後科學基金重點項目 中央高校基本科研業務專項基金，2009-2012，主持人。
「甜菜鹼在夏玉米水鉀脅迫交叉適應中的作用定位與氮調控機理」，中國博士後科學基金 面上項目 2008-2011，主持人。
「陝西蘋果優質多分枝壯苗培育關鍵技術研究」，中國科學院「西部之光」人才支持項目（2060299-14），2010-2012，主持人。
「現代蘋果園環境友好型水肥高效利用標准化生產技術研究」，陝西省農業科技創新項目 2011-2012，主持人。
「陝西特色煙葉的生態基礎研究」，中國煙草總公司陝西省公司科學研究與技術開發項目重大專項（ZDKJ20122008），2010-2015，主持人。
「旱地蘋果水肥高效利用的生理機制與優質苗木標准化繁殖技術研究子專題」，農業部國家蘋果產業技術體系水肥崗位((CARS-28)，2010-2015，子課題主持人。
「基於成本分享的蘋果園水肥葯高效利用新技術與配套新品種及管理模式引進與示範」，陝西省教科文衛引智項目（W2011070），2011-2012，主持人。
「利用廢棄秸稈和中草葯廢棄物研製抗旱型生物液態葯肥技術」，陝西省中小企業局發展專項（2009-11-05），2008-2012，主持人。
「 乾旱脅迫下氮形態對NO介導玉米甜菜鹼累積與抗旱性調控機理」，土壤侵蝕與旱地農業 國家重點實驗室基金項目（10501-HZ06,J-2），2009-2012，主持人。
「植物生理學互動式教學法和HPS新模式探索」，西北農林科技大學教改項目（JY110210），2011-2012，主持人。
完成結題項目（子課題）7項：陝西省科技攻關項目、西安市科技攻關項目、西北農林科技大學人才基金各1項；農業部948蘋果項目、蘋果行業計劃和蘋果產業技術體系養分子課題各1項；國家自然科學基金重大項目子課題1項。

『貳』 煙草在卷煙營銷方面的課題有哪些

煙草在卷煙營銷方面：可以研究： 終端建設。 貨源分配（與商圈關系等）。客戶分類。卷煙品牌評價。 在專賣方面，合理化布局。在煙葉方面，什麼 蟲害研究。課題很多的

『叄』 縣級卷煙營銷部有什麼科技創新項目，請大家幫幫忙，著急上報呢。

1、結合目前推行的 135 工作法 你可以上報說 你們營銷部給所有客戶經理（你們那裡應該有吧）每人配一個數碼相機，將客戶經理自己每天出去幫助客戶陳列卷煙商品、幫助客戶促銷卷煙、向客戶宣傳卷煙等工作進行照相，用以改進~！
2、為每位客戶經理配備實用的公文包，方便客戶經理拜訪客戶時候攜帶資料等物品。
3、設立營銷部考核中心，每月抽查客戶經理實際拜訪客戶情況，並將抽查結果納入考核。
4、結合 135工作法 舉行大練兵，進行實地拜訪考核等活動。
5、營銷部每月按百分比隨機抽取每個客戶經理的零售客戶，請零售客戶根據客戶經理提供的服務幫助，為客戶經理的工作打分，並納入考核！

『肆』 有關煙草企業供應鏈管理研究的論文

湖南煙草綠色供應鏈管理的對策分析
摘要:綠色供應鏈管理對提高湖南煙草在國內、國際市場上的競爭力,保護環境和實施可持續發展戰略具有十分重要
的意義。本文結合當前湖南煙草業發展的現狀,分析了湖南煙草實施綠色供應鏈管理存在的問題,並提出了相應的
對策。
關鍵詞:湖南煙草;綠色供應鏈管理;對策;可持續發展
近幾年來,湖南煙草工業完成了湘煙的「創新式重組」戰
略。通過整合,湖南煙草生產企業由11變4,再由4變2,最
後2變1,形成了資產、品牌、采購、銷售、研發的五統一,湖南
煙草產業也隨之進入了新一輪快速發展時期。但是,湖南煙
草業面臨的機遇與挑戰並存,一方面,湖南煙草對自然資源
的需求開發利用中,對環境的影響已經不容忽視;另一方面,
國際「綠色貿易壁壘」正威脅著湖南煙草產品的出口和在國
際上的產品競爭力。同時,隨著公眾環保意識的日益增強,
國家環保法規也愈加嚴格,作為湖南煙草企業,如何把環境
管理納入到整個供應鏈管理之中,有效地實施綠色供應鏈管
理,真正實現湖南煙草企業的可持續發展是目前的一個重要
課題。
一、綠色供應鏈管理理念在煙草行業的引入
綠色供應鏈管理又稱環境意識供應鏈管理,它考慮了供
應鏈中各個環節的環境問題,注重對於環境的保護,促進經
濟與環境的協調發展。煙草綠色供應鏈中包括多個環節,如
綠色材料的選取、產品設計、對供應商的評估和挑選、綠色生
產、運輸和分銷、包裝、銷售和廢物的回收等。
(一)戰略合作夥伴。煙草綠色供應鏈在的戰略合作伙
伴包括工業企業、商業企業、零售戶、消費者、工業企業的上
游企業、煙農等等。其戰略合作夥伴關系不僅是一種信息和
利益共享關系,而且也是推行環境意識和要求標準的同步。
(二)綠色設計。綠色設計是從源頭上防止污染,從可持
續發展的高度審視產品的整個生命周期,在設計階段就充分
考慮到產品在製造、銷售、使用後回收、重用以及處理對環境
的各種影響。卷煙產品設計階段要優先考慮產品對資源和
環境的影響,並將其作為產品的設計目標,在滿足環境目標
的同時,再充分考慮產品的功能、質量、開發周期和成本,優
化各有關設計因素,使得產品及其製造過程對環境的影響和
資源消耗減到最小。
(三)綠色材料。煙草綠色材料(卷煙材料和輔助材料)
是指具有良好的使用性能,並在制備、加工、使用以致報廢後
回收處理的全生命周期過程中,對環境的總體影響和資源消
耗最小,且易回收處理的材料。綠色材料是綠色設計的關鍵
和前提,也是綠色設計選材的最終目標。因此,煙草企業有
必要提前將環境觀念納入到材料的選用控制中,使煙草企業
能夠可持續發展。
(四)綠色生產。卷煙綠色生產就是要根據製造系統的
實際,盡量規劃和採用物料和能源消耗低、廢棄物少,對環境
污染小的工藝方案和工藝路線,實現卷煙製造過程中物料和
能源的消耗最低。
(五)綠色營銷。煙草綠色營銷是指煙草企業為實現自
身利益,消費者和社會利益及生態環境利益的統一,而對其
產品、定價、分銷和促銷的綠色策劃與實施進行有機結合。
煙草綠色營銷要求將可持續發展的思想貫穿於煙草企業的
營銷活動中,要求將注意力從單純追求利潤轉向在營銷中注
重環境的保護,促進經濟與環境的協調發展。
(六)綠色物流。煙草綠色物流是指從環境的角度對煙
草物流體系進行改進,形成一個與環境共生型的物流系統,
在降低物流對環境造成危害的同時,形成一種能促進經濟和
消費健康發展的物流系統。
(七)綠色消費。綠色消費主要包括三個方面的內容:消
費無污染的產品,消費過程中盡量避免對環境造成污染,自
覺抵制破壞環境的產品。煙草企業應有意識地引導消費者
進行綠色消費,從而提升企業的形象,增加消費者對其產品
的忠誠度。
(八)綠色回收及處理。綠色回收是生態消費的最後環
節。作為煙草企業的綠色回收主要是對丙酮、醋酸、包裝物
可以回收利用,對卷煙次品經再加工進行循環再用,對煙葉
的等外品進行報廢處理等。
二、綠色供應鏈管理對湖南煙草的意義
(一)符合環保政策的要求。越來越多的國際組織和國
家相繼制定出台了與環境和資源保護相關的協議及法律體
系。例如《貿易與環境協議》(1994)、《煙草控制框架公約》
(2003)等,我國也制定了《中華人民共和國環境保護法》
(1989)、《中華人民共和國固體廢棄物環境防治法》(1995)等
一系列法律法規。這些法律要求企業必須對造成的污染負
相應的責任。因此,湖南煙草業應該盡早地構建相應的綠色
供應鏈體系,積極支持社會採取的控煙措施,以降低生產經
營風險和違反法律所導致的成本增加,實現資源與環境相協
調的可持續發展。
(二)有利於提高產品質量,增強產品競爭能力。實施綠
色供應鏈管理促使湖南煙草企業注重環境保護和資源利用,
大力推進科技興煙,增加煙草的科技含量,進一步加強對降
焦減害技術的研究,減少對消費者健康的危害,不斷提高卷
煙產品內在質量,沖破國際社會的綠色壁壘,增強產品國際
競爭力。
(三)有利於增強企業的社會責任感,提高企業聲譽度。
消費者對企業的接受與認可不僅僅處決於其是否能夠提供
質優價廉的產品與服務,而且越來越關注企業是否具有社會
責任感,即企業是否節約利用資源,是否對廢舊產品的原料
進行回收、是否注重環境保護等等,這些都成為決定企業形
象與聲譽的重要因素。因此,構建綠色供應鏈管理系統有利
於提高湖南煙草企業的聲譽,增加品牌的知名度,延長產品
的生命周期,從而增強企業競爭力。
三、湖南煙草綠色供應鏈管理存在的問題
(一)思想觀念陳舊落後,對綠色管理缺乏重視。在企業
層面上,企業一味追求利潤最大化,認為企業實施環境管理
就是增加成本,浪費資金。在政府層面上,許多地方政府沒
有綠色供應鏈的觀念,往往認為要發展經濟,必須犧牲環境,
先發展才能後治理。在執法部門層面上,許多執法部門「以
罰代管,以罰代治」,甚至有些地區地方保護主義作祟,「明裡
治理、暗裡縱容」,導致企業對綠色管理缺乏重視,更沒有認
識到長而久之不僅會危及企業生存,而且危及經濟和社會的
可持續發展。
(二)供應鏈主體之間的數據不能共享。數據共享包含
綠色材料的選取、產品設計、對供應商的評估和挑選、綠色生
產、運輸和分銷、包裝、銷售和廢物的回收等過程的數據。湖
南煙草的信息建設較為滯後,同時缺乏整體規劃以及實際可
操作性,沒有完全發揮其對整體業務的支持作用。目前,湖
南煙草行業還沒有建立工商信息協作系統,供應鏈上的成員
企業還不能通過網路來實現信息數據雙向互動流動,對湖南
煙草綠色供應鏈管理的建設形成障礙。
(三)面臨實施綠色供應鏈管理的技術和管理壁壘。經
過幾十年的不懈努力,湖南煙草企業已具備了一定的規模,
並培育了享譽全國的芙蓉王、白沙等知名品牌,但同時也存
在著技術力量薄弱、產品開發滯後、管理水平低下等問題。
例如,2007年湖南收購煙葉285萬擔,收購等級合格率為
85%左右,也就是說2007年有40多萬擔煙葉因技術力量薄
弱、產品開發滯後而作廢品處理。因此技術和管理壁壘將是
湖南煙草企業順利實施綠色供應鏈管理的障礙之一。
除此之外,湖南煙草綠色供應鏈管理還存在嚴重的人才
制約、供應鏈成員對綠色標准共同遵守及利益分配不均衡等
問題。
四、湖南煙草實施綠色供應鏈管理的對策
(一)樹立綠色觀念,加強綠色供應鏈管理。企業決策層
對綠色意識的重視程度、認識程度、理解和支持是直接關系
到企業能否運用綠色供應鏈管理思想,獲得企業競爭優勢的
必然選擇。湖南煙草企業要轉變觀念,不斷提高管理水平,
樹立環保意識,把提高企業競爭力、降低成本作為企業可持
續發展的手段。積極地把經濟目標、環境目標和社會目標恰
如其分地同綠色供應鏈聯系在一起考慮,重視、理解和支持
綠色供應鏈管理,不斷提高湖南煙草以及相關產業有條不紊
的發展。
(二)以現代技術為支撐,建立綠色供應鏈的網路化信息
平台。國家煙草在未來的5年時間里,逐步建設工商信息協
同化系統,它包括各省、地市及18家工業企業的信息系統。
全國460萬零售戶和上千家工業企業的上游供應商的信息
動態也及時地納入工商信息協同化系統。湖南煙草業要積
極主動創造條件,投入工商信息協同化系統工作中去,早日
實現湖南煙草供應鏈成員企業信息數據共享,達到綠色供應
鏈管理要求的水平。
(三)大力度推進科技興煙、提高煙草科技含量。科技興
煙是湖南煙草實施綠色供應鏈管理的基礎。在煙葉種植方
面,選擇科學種植方法,因地制宜,採用先進烤煙技術,生產
品種優、質量高的原煙。在煙草加工方面,加強科研配方研
究,力爭在煙葉組別選用、配方工藝開發和配方儲備等方面
取得突破。同時加強對降焦減害技術的研究,減少對消費者
健康的危害。
(四)加強對綠色供應鏈管理的人才培養。綠色供應鏈
管理對湖南煙草來說是一個新生事物。對營銷策劃人員和
各專業人員要求面更廣,要求層次也更高。因此,要實現湖
南煙草綠色供應鏈管理的目標,培養和造就一大批熟悉綠色
供應鏈管理的理論與實務的人才是當務之急。政府部門、企
業、行業組織、咨詢機構及民辦教育機構需要共同參與,採取
多種形式開展多層次的綠色供應鏈管理人才的培訓和教育
工作,不斷培養造就大批熟悉綠色供應鏈管理業務、具有跨
學科綜合能力,並有開拓精神和創造力的綠色供應鏈管理人
員和綠色供應鏈專業技術人員。不斷深化綠色供應鏈管理
的認識,拓寬綠色貿易壁壘下的綠色供應鏈管理方式的
創新。
(五)正確處理綠色供應鏈內各主體之間的利益分配。
首先作為湖南煙草綠色供應鏈的各環節以及各環節內主體
要有對保護環境的認同和可持續發展的觀念,正確處理個體
目標和整體目標、企業效益和社會效益的關系。其次,完善
環保法律體系,加強環保執法力度,對不顧環境污染,破壞生
態環境的企業進行嚴懲。
五、結束語
綠色供應鏈管理作為一種全新的現代管理方法,已經在
一些國際大企業中得到了成功實施。隨著經濟全球化和世
界經濟的迅猛發展,湖南煙草企業都必須參與國內、國際競
爭,所面臨的競爭壓力也越來越大。因此,有效地實施綠色
供應鏈管理,已逐步成為湖南煙草企業應對綠色壁壘,提升
核心競爭力的重要戰略。
(下轉第106頁)
[1]汪波,白彥壯,李敏.企業可持續發展的綠色供應鏈管理
研究[J].科學管理研究,2004,(1).
[2]謝寧.淺議綠色供應鏈管理理論問題[J].全國商情,
2007,(7).
[3]Beaman.B、M、Designing the green supply chain Logis-
作者簡介:
1·胡琳,湖南工程學院經濟管理學院講師,碩士,研究方向:
企業管理和統計。
2·李智彬,湖南工程學院經濟管理學院講師,碩士,研究方
向:物流管理及供應鏈管理。

『伍』 急求一篇論文！我國煙草集約化育苗市場運作化模式！誰能幫我下啊！或者提供相關資料也行！急死我了！

一個行業的發展道路是漫長的，但緊要處卻往往只有幾步。

「新世紀頭10年特別是近3～5年，是煙草行業發展至關重要的時期，能否抓住時機、抓緊工作，關繫到中國煙草的前景和希望。」2003年，國家局黨組的准確判斷至今仍令每個煙草人記憶猶新。
2003年到2007年，這是行業大有可為和大有作為的5年。這5年間，行業年度工商稅利從1600億元躍至3880億元，13個卷煙牌號年產量突破100萬箱，10家企業年生產規模超過200萬箱；現代企業制度、現代產權制度和有序競爭的體制機制已具雛形；全國黨代會代表，全國勞模，國家科技進步獎、政府特別貢獻獎等榮譽的獲得者中，煙草人的身影越來越多……

5年來，行業改革與發展的巨輪乘風破浪，奮力前行，實現了一系列的歷史性跨越，為中國煙草創造了一個新的更高起點。
今天，行業所取得的一切成績，與5年前國家局黨組做出「至關重要的時期」的判斷、抓住了重要戰略機遇期有著密不可分的關系。

「至關重要的時期」，是保持持續發展面臨更大考驗的時期。加入世貿組織後，國內市場國際化日趨顯現，中國煙草面臨跨國煙草公司的激烈競爭；控煙運動加強，《煙草控制框架公約》簽署、啟動，煙草的發展環境將受到更加嚴格的限制。

「至關重要的時期」，是體制機制發生重大變革的時期。社會主義市場經濟的發展以及國家對壟斷行業改革的深化，促使行業現行的管理體制、管理方式和運行機制發生重大轉變。

「至關重要的時期」，是行業各種矛盾、困難、問題交織的時期。截至2003年，行業仍有近百家卷煙廠，500多個卷煙牌號、1000多個規格，散、亂、低的狀況，難以應對激烈的競爭；全國統一的煙草市場尚未形成，煙草行業賴以生存的市場基礎並不牢固。

「至關重要的時期」，也是擁有巨大發展潛力的時期。自2000年開始，行業持續高速增長，為進一步發展奠定了基礎；隨著城鄉居民收入水平的提高、消費結構的升級，卷煙產品結構調整仍有一定空間；大部分企業管理水平相對較低，降低成本、提高盈利水平仍有較大潛力。
事物總有兩面性，我們要用唯物辯證法的觀點客觀地看待這個「至關重要的時期」，既不能盲目樂觀，也不能信心不足。機遇和挑戰，在一定條件下可以相互轉化。一些矛盾和問題，換個角度看，也是潛力和優勢所在。

「至關重要的時期」既是矛盾凸顯期，也是大有可為期。誰能在這個時期爭取主動，誰就能贏得發展.

緊緊抓住並利用好「至關重要的時期」，需要運用非凡的戰略眼光，需要做出高瞻遠矚的戰略部署，需要一個有很強決策力、戰鬥力的領導團隊。

回顧改革與發展的歷程，我們之所以能從容應對各種困難和風險，經受住一次又一次的嚴峻考驗，是因為國家局黨組清醒、堅定、成熟，處險不驚，具備在復雜形勢下駕馭全局的能力，能夠始終把心思用在謀發展上，把精力用在干工作上，把勁頭用在求實效上，腳踏實地、真抓實干。

從「做精做強主業、保持平穩發展」的基本方針，到「深化改革，推動重組，走向聯合，共同發展」的主要任務，再到「完善體制機制，優化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平」的總體目標……5年來，隨著探索與實踐的深入，國家局黨組不斷豐富和完善行業的發展思路。這些意義重大、影響深遠的方針、任務與目標，清晰勾畫出「至關重要的時期」的發展路線，引領行業堅定不移地前行在「科學發展」的大道上。
平穩度過「至關重要時期」，首要前提是堅持煙草專賣制度不動搖。

事實證明，從上世紀80年代開始實行的煙草專賣制度，是一項非常必要和成功的改革措施，對於有計劃地組織煙草專賣品的生產和經營，提高煙草製品質量，維護消費者利益，保證國家財政收入發揮了極其重要的作用。在發展社會主義市場經濟條件下，實行國家煙草專賣制度和專賣專營垂直管理體制，仍然是適合我國基本國情和煙草生產特點的有效組織形式和管理方式。

在肯定專賣管理體製取得成績的同時，國家局黨組清醒地看到，行業內部仍存在著與煙草專賣立法宗旨不相符合的問題。少數單位違規生產經營，內部管理混亂，少數人以權謀私，嚴重敗壞行業形象。同時，部分地區制售假煙違法活動仍屢禁不止。以上問題如果任其發展下去，勢必影響到專賣制度的鞏固和完善。

5年來，行業始終堅持增強自律意識，規范內部行為。不僅進行了煙葉流通秩序治理整頓、財經秩序專項整頓和卷煙體外循環專項治理，而且更加重視加強內部管理監督，從治標到治本，著力於構建內部監督管理的長效機制。同時，行業嚴厲打擊卷煙制假售假活動。注重打源頭、端窩點，把打擊假煙銷售網路放在突出位置，對假煙的生產、運輸、分銷、零售和原輔材料供應實施綜合打擊。

煙草實行專賣，只有國家利益和消費者利益，而不允許有行業特殊利益的存在。注重自律、嚴格規范，行業用行動堅持和完善專賣制度，保證了良好的生產經營秩序。
科學發展觀，是5年來行業牢牢抓住的主題，也為行業度過「至關重要的時期」提供了強大的思想武器。

發展是硬道理，也是我們的第一要務。煙草行業只有努力確保持續健康發展，才能為國家財政增收做出應有貢獻。只有用科學發展觀來指導行業發展，我們才能夠掌握發展的主動權，步入發展的新境界，收獲發展的新果實。

事實的對比最為雄辯：行業經濟運行保持高速增長的同時，工業二氧化硫、煙塵、廢水排放總量和化學需氧量卻在逐年下降。2007年，行業共節電490萬千瓦時，節煤、節油、節水均在10萬噸以上，工業萬元產值能耗、萬支卷煙綜合能耗、萬支卷煙用煙葉分別降至43.2千克、4.5千克、7.1千克，比2002年減少了33.9%、39.2%和5.3%.2007年，行業所擁有的73套氟利昂煙絲膨脹裝置全面停止使用，甲基溴淘汰工作也接近尾聲。

數字的「升」、「降」說明，行業的發展質量進一步提高，較好地體現了「好字優先」。這得益於國家局黨組對「發展」內涵的深刻理解和准確把握：增長並不等於發展，不等於水平的提高和競爭實力的增強。建立在高投入、高消耗、高成本基礎上的發展，將難以為繼。只有建立在自主創新能力提高、勞動者素質提升、資源配置效率不斷改善、核心競爭能力增強基礎上的增長，才是有質量、講效益的發展，才是真正的發展。
改革產生的強大推動力，使行業在「至關重要的時期」煥發出勃勃生機。
5年來，行業在堅持專賣制度的前提下，堅定不移地實施以市場為取向的改革，積極引入競爭機制，努力推進傳統煙葉生產向現代煙草農業、傳統商業向現代流通、工廠制向公司制的轉變。尤其是2005年之後，以貫徹落實國務院有關文件精神為標志，行業邁入了改革與發展的新階段。
工商管理體制分開、卷煙工業企業組織結構調整、卷煙銷售網路建設、取消縣級公司法人資格、理順資產管理體制、建設現代企業制度、轉變總公司和省級公司職能、發展現代煙草農業……這些發生在重要領域和關鍵環節的改革，逐步消除了束縛生產力發展的體制性障礙，更加有效配置和利用了資源，為行業發展源源不斷地注入了新的活力。
經過五年的努力，全國卷煙工業企業和品牌結構調整取得了歷史性的重大突破。卷煙工業企業格局發生深刻變化，大對大、強對強、快對快的競爭趨勢日趨明顯，重點骨幹企業在聯合重組中發展壯大，卷煙品牌大幅度精簡整合，為中國煙草整體競爭實力的提升增添了砝碼。
行業卷煙銷售網路建設走過了從無到有，從整體推進、全面提升到現代流通的艱苦創新之路。時至今日，這個覆蓋面廣、控制力強、服務到位的卷煙銷售網路，不僅擁有良好的客戶基礎，服務質量、服務水平、管理手段也正在逐漸完善。行業卷煙銷售網路建設營造了公平競爭的市場環境，成為「最具價值的戰略工程」。
以國務院有關文件精神為導向，行業初步形成了符合現代產權制度要求的資產管理體制，即工業形成總公司與省級中煙工業公司兩級母子公司體制，商業形成總公司、省級公司與地市級公司三級母子公司體制。同時，行業積極推進企業由工廠制向公司制的轉變，開展董事會試點工作，初步形成符合現代企業制度要求的公司法人治理結構。
"按客戶訂單組織貨源」這場革命，極大地改變了卷煙品牌交易方式和整個行業的組織運行模式，初步探索出一條既符合專賣制度要求、又能發揮市場機製作用的有效途徑。

煙葉穩則行業穩。國家局堅持「重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎」，制定煙葉生產可持續發展規劃和基本煙田保護制度，全面推進煙葉生產基礎設施建設，努力實現規模化種植、集約化經營、專業化分工、信息化管理，支撐行業持續健康發展。

堅持用改革的辦法解決發展中的問題，是行業實現持續健康發展的一條基本經驗。轉型期，矛盾復雜紛呈，行業卻創造了前所未有的發展紀錄。我們唯有繼續深化改革，才能解決制約發展的一些深層次矛盾和問題，鞏固和擴大發展的成果。
自主創新是靈魂，是行業前行的不竭動力。
歷史上，知識從來沒有像現在這樣，能創造如此巨大的生產力。在這個知識產權成為財富最大源泉、自主創新能力成為競爭力核心的時代，一個行業能否長時期保持健康發展的關鍵，在於這個行業是否能擁有持續自主創新的能力。
面對加入世貿組織後國際競爭的壓力，我們如果因循守舊、固步自封，便會喪失優勢，在競爭中處於被動地位。加之煙草是特殊商品，關繫到消費者的健康，我們更要孜孜以求、不斷創新，生產質量標准高的產品，維護消費者利益。

5年來，行業緊緊圍繞中式卷煙發展方向，堅持以企業為主體，以市場為導向，產學研相結合，大力推動自主創新。煙草育種、卷煙調香、特色工藝、減害降焦四大戰略性課題穩步發展；中式卷煙制絲生產線、特色煙葉開發、超高速卷接包機組等重大專項論證啟動；卷煙保潤增香、卷煙危害性指標評價體系等研究取得明顯進展。

卷煙工業企業積極建設技術中心，整合技術資源，重點骨幹品牌保持較高質量水平和明顯風格特徵，一些新品牌（規格）在減害降焦、增香保潤等技術創新方面邁出新步伐，多點生產的卷煙均質化水平持續提高；卷煙流通企業積極創新商業運作模式，建立工商協同營銷機制，推進「按客戶訂單組織貨源」工作，建設現代物流；煙葉產區推廣「漂浮育苗」、「自動化密集烤房」等先進適用技術，創新煙葉收購和經營模式，全面提升煙葉工作水平；鄭州院等科研院所加強與企業合作，承擔並完成了一大批滿足行業發展需求的重大科研項目，先後獲國家科技進步獎和國家局科技進步獎等獎項，收獲了一批擁有自主知識產權的專利成果和高水平的學術論文，牽頭、指導、推動行業科技進步。
業發展的實踐告訴我們，深入推進行業技術創新、管理創新、營銷創新和文化創新是我們發展的寶貴經驗，更是我們今後努力的方向。
科技是第一生產力，人才就是第一資源。
行業發展的關鍵時期，改革與發展的任務十分繁重，能否繼續保持行業平穩發展，提高中國煙草的總體競爭實力，關鍵取決於能否提高現有幹部職工素質，能否吸引人才、留得住人才，能否把優秀人才聚集到煙草事業中來。
近年來，全行業大力推進隊伍建設，形成了以領導人才、經營管理人才、專業技術技能人才三支隊伍為主體，具有一定規模、體現煙草行業特點的人才隊伍。
千軍易得，良將難求。行業的發展，需要一支講政治、善經營、會管理、決策力強的領導幹部人才隊伍。行業全面貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，不斷深化幹部人事制度改革，加大公開選拔、競爭上崗力度；深入開展「四好」領導班子創建活動，開展以「五查五看」為主要內容的「兩個至上」在崗位主題實踐活動，領導班子和領導幹部整體素質不斷提高。
應對加入世貿組織後的市場變化和國際競爭的壓力，行業需要建設一支熟悉市場運作的經營管理人才隊伍。行業不斷加大工業企業總經理和重點城市公司經理的培訓力度，注重提高他們的業務知識水平、政治理論素質以及熟悉國際通行規則的能力；建立與社會主義市場經濟體制和現代企業制度相適應的經營管理者選拔、激勵、監督機制；制訂培養、引進和使用經營管理人才的中長期目標規劃。一批行業經營管理人才脫穎而出。

領導人才是核心，經營管理人才是骨幹，專業技術技能人才便是行業發展的基石。行業通過加強重點實驗室建設、重大項目的實施以及國內外進修、培訓等措施，造就了一批創新能力強的科技領軍人物，僅鄭州院就已擁有院士1人、研究員16人、博士和碩士100餘人；積極推進用工分配製度改革，深入開展職業技能培訓、職業技能競賽，緊抓職業技能鑒定，依法規范勞動用工行為，為專業技術技能人才打通成長渠道。

築長城，人才就是基石；建大廈，人才就是棟梁。建設一支高素質的幹部職工隊伍，行業方能根深葉茂。

九

「兩個至上」行業共同價值觀，是中國煙草實現又好又快發展的內在驅動力。

「兩個至上」行業共同價值觀，是社會主義核心價值體系在中國煙草的具體體現。「兩個至上」，即「國家利益至上，消費者利益至上」，從理論層面科學闡明了煙草行業的核心價值觀，從實踐層面科學回答了「怎樣建設責任煙草、誠信煙草、和諧煙草」。「兩個至上」行業共同價值觀，決定了中國煙草價值體系的基本特徵和基本方向，是煙草專賣法立法宗旨的根本體現，是中國煙草人的行動指南和精神力量，反映了中國煙草人的價值取向和時代精神。

從轟轟烈烈的「兩個至上」行業共同價值觀大討論，到深入開展「兩個至上」在崗位主題實踐活動，再到以「五查五看」為重要內容的「踐行『兩個至上』從我做起」，行業廣大幹部職工經歷了思想的洗禮、實踐的升華，精神面貌煥然一新，積極投身於行業改革發展的大潮。「兩個至上」的深入踐行，更是樹起了一面構建和諧煙草、塑造負責任行業形象的鮮明旗幟。

牢固樹立「兩個至上」行業共同價值觀，這是時代的呼喚，是行業改革與發展的精神動力和力量源泉，也是行業義不容辭的社會責任。

十

行業的發展，離不開和諧的環境。

煙草行業是國民經濟中重要而特殊的行業，集農工商貿於一體，涉及國家利益、消費者利益、煙農利益、零售戶利益、工業利益、商業利益等各個方面，是構建社會主義和諧社會的有機組成部分。

煙草專賣制度的根本要求，是維護國家利益和消費者利益。和諧煙草，首先體現在為國家增加財政積累、為消費者提供優質產品。5年來，行業實現稅利穩定增長，同時力推減害降焦，妥善處理了煙草與國家、消費者的關系。

關愛煙農，是構建和諧煙草的應盡責任。行業不斷完善煙葉生產和收購機制，推廣先進實用技術，切實保障煙農利益。其中，煙葉生產基礎設施建設作為造福煙區、惠及煙農的民心工程，更加樹立了對煙農負責、對社會負責的行業形象。

與零售戶建立平等互利、長期合作、共同發展的密切關系，是構建和諧煙草的重要內容。行業努力為零售戶提供適銷對路的產品和高效快捷的卷煙營銷服務，確保零售戶維持合理的盈利水平。

工商企業加大市場調研，努力為消費者開發質量好、符合其風格口味的卷煙產品，同時堅持「立足企業、回報社會」，節約資源、降污降耗、扶貧濟困、捐資助學，擔負起國有企業應有的社會責任。

和諧煙草離不開先進文化的精神支持。近年來，行業堅持用社會主義核心價值體系引導文化建設，牢固樹立「國家利益至上、消費者利益至上」共同價值觀，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，廣大幹部職工努力做到潛心做事、低調做人，寬容開放、改革創新，敬業奉獻、自律自強，報效國家、回報社會，為構建和諧煙草打下牢固的思想道德基礎。

正是責任煙草、誠信煙草、和諧煙草，營造了內外部和諧的環境，為行業持續健康發展提供了堅強保證。

十一

回首過去5年，我們充滿喜悅和自豪。面向未來，我們站在了一個新的更高起點上！

站在新的更高起點上，我們更要總結5年發展的經驗和教訓，切實維護專賣制度，堅持科學發展觀，不斷深化改革，增強自主創新能力，培養高素質的幹部職工隊伍，牢固樹立「兩個至上」行業共同價值觀，使中國煙草成為和諧社會大家庭的一員！

站在新的更高起點上，我們將面對更多的急流險灘，應對更多的風險挑戰。在這個承上啟下的新階段，我們更要堅定信心、解放思想、開拓創新、銳意進取，努力建設「嚴格規范、富有效率、充滿活力」的中國煙草，讓行業的巨輪劈波斬浪，乘風向前！

『陸』 什麼是"三大課題 五個形象

「三大課題」：
「煙草行業改革的紅利在哪裡、發展的潛力在哪裡、追趕版的目標在哪權里」。

」五個形象「：
一是要圍繞推進「卷煙上水平」基本方針和戰略任務，進一步謀劃和實踐「三大課題」，大力提升煙草行業形象，把握機遇，突出重點，努力實現企業目標。
二要狠抓市場營銷，精心培育品牌，優化品牌結構，推動協調發展，創新營銷方法，推進深度協同，夯實市場基礎，強化終端建設，完善營銷機制，加強隊伍管理。
三要推進技術進步，增強創新能力，加強特色工藝技術研究，加大產品開發改造力度，加快技術創新體系建設，不斷增強品牌的科技含量和競爭實力。
四要夯實管理基礎，提升規范水平，加強財務管理，加強基礎管理，加強計劃管理，加強規范管理，加強專賣管理，確保國有資產保值增值。
五要貫徹十八大和十八屆二中、三中全會精神，提高隊伍素質，促進科學發展。

『柒』 煙草行政許可qc創新項目，ppt最好

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