qc小組關於化驗室課題

A. 水泥廠化驗室化驗室QC小組由哪些

水泥廠化驗室儀器設備很多，常用的有水篩、取樣器等等。石家莊商家地址：石家莊市元氏縣城嘉惠街中段。有需要的朋友可以打電話咨詢訂購。網路搜索永芳儀器化玻瀏覽網站

B. 質量管理體系QC小組的課題類型分哪幾種

按活動程序的不同劃分，QC小組活動有兩種類型，即：問題解決型和創新型。按活動內容的不同劃分，QC小組活動的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。
其中：現場型通常是以改進生產質量、降低消耗、改善生產環境為選題范圍，課題較小，難度不大，活動周期較短，比較容易出成果，但經濟效益不一定大。
服務型通常是以推動服務工作標准化、程序化、科學化、提高服務質量和效益為選題范圍，課題較小，活動時間不長，見效較快。
攻關型通常是以解決技術關鍵問題為選題范圍，課題難度較大，活動周期較長，需投入較多資源，通常經濟效益顯著。
管理型通常是以提高業務工作質量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為選題范圍，課題有大有小，課題難度也不相同，效果也差別較大。
創新型是QC小組成員運用新的思維方式、創新的方法，開發新產品、新方法，實現預期目標的課題。

C. QC小組活動的課題來源有幾種

qc小組組建以後，從選擇課題開始，開展活動。活動的具體程序如下：（1）選題。qc小組活動課題選擇，一般應：根據企業方針目標和中心工作；根據現場存在的薄弱環節；根據用戶（包括下道工序）的需要。從廣義的質量概念出發，qc小組的選題范圍涉及到企業各個方面工作。因此，選題的范圍是廣泛的，概括有10大方面：提高質量；降低成本；設備管理；提高出勤率、工時利用率和勞動生產率，加強定額管理；開發新品，開設新的服務項目；安全生產；治理「三廢」，改善環境；提高顧客（用戶）滿意率；加強企業內部管理；加強思想政治工作，提高職工素質。（2）確定目標值。課題選定以後，應確定合理的目標值。目標值的確定要：注重目標值的定量化，使小組成員有一個明確的努力方向，便於檢查，活動成果便於評價；注重實現目標值的可能性，既要防止目標值定得太低，小組活動缺乏意義，又要防止目標值定得太高，久攻不克，使小組成員失去信心。（3）調查現狀。為了解課題的目前狀況，必須認真做好現狀調查。在進行現狀調查時，應根據實際情況，應用不同的qc工具（如調查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖等），進行數據的搜集整理。（4）分析原因。對調查後掌握到的現狀，要發動全體組員動腦筋，想法，依靠掌握的數據，通過開「諸葛亮」會，集思廣益，選用適當的qc工具（如因果圖、關聯圖、系統圖、相關圖、排列圖等），進行分析，找出問題的原因。（5）找出主要原因。經過原因分析以後，將多種原因，根據關鍵、少數和次要多數的原理，進行排列，從中找出主要原因。在尋找主要原因時，可根據實際需要應用排列圖、關聯圖、相關圖、矩陣分析、分層法等不同分析方法。（6）制定措施。主要原因確定後，制定相應的措施計劃，明確各項問題的具體措施，要達到的目的，誰來做，何時完成以及檢查人。（7）實施措施。按措施計劃分工實施。小組長要組織成員，定期或不定期地研究實施情況，隨時了解課題進展，發現新問題要及時研究、調查措施計劃，以達到活動目標。（8）檢查效果。措施實施後，應進行效果檢查。效果檢查是把措施實施前後的情況進行對比，看其實施後的效果，是否達到了預定的目標。如果達到了預定的目標，小組就可以進入下一步工作；如果沒有達到預定目標，就應對計劃的執行情況及其可行性進行分析，找出原因，在第二次循環中加以改進。（9）制定鞏固措施。達到了預定的目標值，說明該課題已經完成。但為了保證成果得到鞏固，小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標准、工藝規程或管理標准，經有關部門審定後納入企業有關標准或文件。如果課題的內容只涉及本班組，那就可以通過班組守則、崗位責任制等形式加以鞏固。（10）分析遺留問題。小組通過活動取得了一定的成果，也就是經過了一個pdca循環。這時候，應對遺留問題進行分析，並將其作為下一次活動的課題，進入新的pdca循環。（11）總結成果資料。小組將活動的成果進行總結，是自我提高的重要環節，也是成果發表的必要准備，還是總結經驗、找出問題，進行下一個循環的開始。以上步驟是qc小組活動的全過程，體現了一個完整的pdca循環見。由於qc小組每次取得成果後，能夠將遺留問題作為小組下個循環的課題（如沒有遺留問題，則提出新的打算），因此就使qc小組活動能夠持久，深入地開展，推動pdca循環不斷前進。

D. 我是辦公室一名事務員，想做一個關於辦公室的QC課題，但是不知道該以什麼課題為主，希望大家幫我一下，謝

淺析QC課題之選擇
在選擇課題時，就要逐步將後面的目標和要因滲透進來，越到後面，越有文章可做。

按照個人對ISO9000質量管理體系的理解，PDCA即為其精髓所在。特別是傳統的行為方式中，只重視肚子（DO），缺少瞻前（PLAN）顧後（Check）和後續的持續改進（ADVANCE），往往是倉促上馬，草草收尾，造成資源的極大浪費。公司質量與信息技術部通過在具體的操作實踐中挖掘QC課題，成立質量小組，持續改進成績斐然。作為研發部門，通過開展QC活動，關注產品質量的持續改進，不斷進行產品穩定性的探索，既能帶動同類研發產品的改進和提升，又利於生產和工程現場節約資源和成本。
質量與信息技術部的體系主管朱德剛在確定主題之前針對QC小組活動的實施進行了宣貫。在QC小組的活動程序中，總共有10個步驟，其中前6步都是在P階段實施，足以體現P階段的重要程度；「課題選擇」是P階段的第一道關口，選擇好的課題就是成功的一半。對於我所在的小組來說，選擇課題實際上對小組從技術和經驗的角度提出了很高的要求，焦點問題的解決，在實際中有可能會牽一發動全局，只能有益不能有弊。
銳利QC小組「降低穿牆機出鈔口刮擦故障率」通過對穿牆機2008年1月至7月所有工程和生產現場反饋的問題進行梳理和篩選，結合工程師現場對現狀的把握、理解程度和公司要求初步選定了5個待選課題，綜合考慮重要性、緊迫性、現實性、經濟效益等方面，最終將目標鎖定在出鈔口刮擦故障這個點上。期間，工程師親自到現場摸底調查，對處理和解決問題做到心中有數，再結合行業內的標准設定目標，該目標既有參照性又有現實性。在實際操作中，「設定目標」、「分析原因」、「要因鎖定」幾個環節有可能會交織在一起，一般要游離很長時間，在多如牛毛的數據和材料中徘徊，無所適從。這里有個小竅門：在選擇課題時，就要逐步將後面的目標和要因滲透進來，越到後面，越有文章可做。
一個QC課題自誕生開始，就註定是一個PDCA的循環往復。回顧P階段的6個步驟，結合本小組在P階段的活動，個人心得是：「課題選擇」務必要確保審題的廣度和深度；「現狀調查」務必要做到緊扣主題，像剝竹筍一樣層層剖析；「設定目標」切忌好高騖遠，力不能及；「分析原因」提倡廣泛參與，多角度掃描；「要因鎖定」就一個字——准；「制定對策」要綜合治理，百密無一疏。
掌握了QC的工作程序之後，有心人在平常工作中，通過揣摩和推敲，於不經意間就能發現好的課題。

E. 如何選擇QC小組課題和確定課題名稱

這個不是太困難，你可以看一下「國優成果」淘寶有的

F. QC小組名稱

QC小組一般自己小組取，名字格式為XXQC小組，例如007QC小組，紅黃藍QC小組，土黴素提煉QC小組，事在人為QC小組，心連心QC小組，細胞再造QC小組，能源管理QC小組等等。

QC小組（質量控制小組，中文譯名：品管圈）就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自發組成數人一圈的小圈團體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式，MBA、CEO、EMBA等課程均對QC小組在現代企業管理中的應用有所介紹。

(6)qc小組關於化驗室課題擴展閱讀

QC小組是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的而組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業中群眾性質量管理活動的一種的有效組織形式，是職工參加企業民主管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物。

從QC小組（Quality Control Circle,英文縮寫QCC）活動實踐來看，它有以下幾個主要特點：

自主性

QC小組以職工自願參加為基礎，實行自主管理，自我教育，互相啟發，共同提高，充分發揮小組成員的聰明才智和積極性、創造性。

群眾性

QC小組是吸引廣大職工群眾積極參與質量管理的有效形式，不但包括領導人員、技術人員、管理人員、而且更注重吸引在生產、服務工作第一線的操作人員參加。廣大職工群眾在QC小組活動中學技術，學管理，群策群力分析問題，解決問題。

民主性

QC小組的組長可以民主推選，QC小組成員可以輪流擔任課題小組長，人人都有發揮才智和鍛煉成長機會；內部討論問題、解決問題時，小組成員不分職位與技術高低，各抒己見，互相啟發，集思廣益，高度發揚民主，以保證既定目標的實現。

科學性

QC小組在活動中遵循科學的工作程序，步步深入的分析問題，解決問題；在活動中堅持用數據說明事實，用科學的方法來分析與解決問題，而不是憑「想當然」或個人經驗。

G. 污水處理站化驗室QC小組如何活動

QC小組活動？請問您是在日企嗎？我覺得實驗室的QC活動可以定的題目嘛，首先的明確你們實驗室存在什麼問題，比如實驗結果與在線監測有誤差啊，或者有可以遞減實驗費用的空間啊，或者在實驗時間的方面可以採用一些新的方法或者設備啊，這些題目都可以作為QC題目。以上意見供參考。

H. QC小組在自選課題時應注意的三個方面是什麼

1、自主性

質量控制團隊在全體員工自願參與的基礎上，實行自我管理、自我教育、相互激勵、共同改進，充分發揮團隊成員的智慧、積極性和創造性。

2、群眾性

QC團隊是吸引員工積極參與質量管理的有效途徑。它不僅包括領導、技術人員和管理人員，更注重吸引操作員走在生產和服務工作的最前沿。在QC小組活動中，大多數員工學習技術，學習管理，一起分析和解決問題。

3、民主性

質量控制組長可以通過民主選舉產生。質量控制小組成員可以輪流擔任任務組長。每個人都有機會發展自己的才能，實踐自己的成長。在內部討論和解決問題的過程中，團隊成員不論職位高低，技能高低，都要表達自己的觀點，相互激勵，發揮智慧，高度推進民主，確保民主的建立。實現你的目標。

4、科學性

品管組按照科學的工作程序進行活動，分析問題，循序漸進地解決問題。不要依賴「假設」或「個人」，堅持用數據來說明事實，用科學的方式分析和解決問題。

(8)qc小組關於化驗室課題擴展閱讀：

QC小組作用：

1、有利於開發智力資源，有利於開發人的潛能，有利於提高人的素質。

2、有利於預防質量問題，提高質量。

3、有利於全面參與管理。

4、它有助於改善人與人之間的關系，加強團結合作的精神。

5、有利於改進和加強管理工作，提高管理水平。

6、它有助於提高客戶滿意度。

I. 水泥廠化驗室QC小組活動有哪些

生產、質量、操作等等方面

J. 請幫忙想一個QC小組名稱。QC課題是提升任務清單合格率。。謝謝！！！

Qc小組名稱一定要一名驚人，可以多找一些今年的年度熱詞，看有沒有適合的。也可以去淘寶找些國優成果參考一下