課題的年度考核指標

1. 研發績效考核如何設計

研發項目考核一抄般會與薪資相關襲聯，一般有以下三種方式：

方式一：績效工資與研發項目考核關聯

研發人員的績效工資（如5000元）與研發項目的當月考核成績相關聯。考核指標一般從進度、成本、質量三個方面設計，進度指是否按照當月時間節點完成研發項目；成本指研發所產生的費用控制情況。質量主要是研發的成果如何，是否達到要求。

方式二：單獨設立項目研發獎金+關鍵項目指標考核

項目研發獎金指公司根據項目大小、項目難度、項目成果預期等分為幾類（比如：A、B、C三類，一般需要公司提前評審），每一類有不同的項目研發獎金（如A類10000元、B類5000元、C類3000元）。根據研發進度、成本、質量等幾個方面設定指標，待項目研發結束，根據考核發放實際項目獎金。

方式三：研發成果收益共享

研發項目給公司帶來的收益的一定比例用作提成獎金。比如，新產品研發成功，前三年銷售額的一定比例用於獎勵研發團隊，提成逐年遞減模式。

以上三種方式是比較常見的方式。

2. 如何寫課題考核指標

考核指標是主要是用於課題完成後專家評定的依據，內容可寫：
1、完成了***例（就是申請書了自己設定的方案）
2、完成後要達到怎樣的效果，如技術上、經濟上達到什麼效果。

3. 對完成課題目標和考核指標的充要性怎麼寫

科研項目完成後要達到的具體技術指標；發表的論文數量（總數量，及其中的SCI數量）；申請到的專利數量；等等。

4. 如何書寫科研課題的績效考核指標

客觀評價課題組長的績效有助於課題計劃、課題管理和科技開發.針對績效評價問題,提出科研課題組長定量績效考評方法,即運用主客觀結合加權法進行績效考評指標賦權；基於Delphi法給出課題組長對應的考評指標狀態值,並對模糊性指標做量化處理；然後綜合計算得到績效值,最後利用多目標決策分析中的排序方法對被考評的課題組長進行排序.實例分析表明,該方法可有效用於科研課題組長的績效定量考評.