六西格瑪涌錫課題

❶ OpEx 六西格瑪和DMAIC六西格瑪有什麼區別，各有什麼優缺點

OpEx的六西格瑪培訓，裡面有Thought map, 有MSE而不是MSA； DMAIC裡面沒有Thought map，是MSA而不是MSE。

MSE, MSA對測量系統分析,能理解測量系統中各種影響因素以及相應計算和分析方法即可。
thought map也是一個工具,六西格瑪管理裡面的工具很多,增加和減少都是隨著時間和實際過程的改進而不斷演變的。
DMAIC也是解決問題,一個項目的結構形式,並非一個定律,屬於培養end to end思維,綜合分析能力的項目結構。只要解決問題,針對根源解決,保持過程穩定目的就達到了。形式上,結構上有些改進變化並無不可,也沒有一定優劣區分。
只是DMAIC相對經典,經過長久的時間的,實踐的檢驗。管理中很多方法,流派,新工具和新思潮不斷涌現,但是有些只是曇花一現。

❷ PCBA如何導入六西格瑪培訓

導入六西格瑪培訓的建議：

1、選擇推行方式與合作夥伴

在確定好精益六西格瑪的定位及規劃後就要著手選擇推行方式和合作夥伴，明確由企業自行內部推動，還是藉助外部的咨詢公司輔助推動。

自行內部推動的途徑有兩種做法，一種是通過市場或獵頭公司招聘到已經做過項目的黑帶大師在企業內部進行推行；另一種是通過企業外派人員參加外訓或自己學習相關書籍、資料培養內部講師進行推行。這種模式都是自行做出規劃，實施內部培訓、自行輔導項目、自行進行項目管理和評價。這類模式推行，項目運作的時間會較長，項目運作的過程中可能會走很多彎路，推行效果往往難以保證。

另外一類模式是藉助外部專業的咨詢公司來做輔助推行。一般的推行企業會選擇這類模式，其優點是可快速地導入和獲取收效。其中最核心的是找到合適的合作夥伴。選擇合作夥伴要注重咨詢師的實踐和解決問題的能力，咨詢師更多扮演的是精益六西格瑪教練的角色。

2、建立精益六西格瑪推進組織

推行方式確定後，就要考慮建立推進組織。該組織負責精益六西格瑪的導入規劃、相關制度的建立、資源調配、項目跟進與管理、改善效果的過程稽查和評價以及有效持續的推進；及時總結推行過程中的經驗和教訓，予以及時糾偏和幫助企業高層領導提供經營戰略關聯的第一手信息、資料；定期組織召開項目發表會和交流會，適時進行精益六西格瑪理念的傳播和宣導，持續推進使其融入現有管理體系，逐漸引入企業文化變革的軌道；通過前期培訓和項目運作，發現、發掘和培養自己的MBB（黑帶大師），以實現企業內部的自我「造血功能」，不斷研究和引入新的管理思維、理念和方法。

推進組織的建立要結合企業實際特點確定，防止有其名而無其實。前邊我們已經提到精益六西格瑪的推行是「一把手工程」，推進組織如有最高負責人介入，推行效果和力度會更大。要堅決避免推進組織把推行工作當作額外追加的「捎帶活」來做。

張馳咨詢認為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。
在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
張馳咨詢提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）

❸ 六西格瑪綠帶培訓的目的和好處是什麼

六西格瑪培訓目的：如今六西格瑪綠帶/黑帶是企業管理人員學習的大熱門課題，許多企業都要求在職品質、生產以及技術人員具備一定的6sigma綠帶/6sigma黑帶的資格。所以接下來談談學習六西格瑪綠帶培訓後的好處吧！

綠帶，又稱GB，是相對黑帶項目而言，范圍略小一些的項目團隊負責人，有些綠帶也作為黑帶項目團隊的主要成員，協助黑帶領導項目。綠帶要接受六西格瑪技術培訓，只是要培訓內容的深度和廣度上比黑帶要少一些。綠帶的作用是把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。在六西格瑪管理中，綠帶的人數相對黑帶要多一些，他既是項目團隊中最基本的力量，同時也是項目的領導者和先行人。綠帶不但要帶領自己的核心成員來完成項目的階段目標和具體任務，更要時時刻刻學習在前，在核心成員遇到困難時對其進行指導共同探討，實現目標。所以，綠帶在項目中的重要性不言而喻，是項目能否成功的關鍵因素。

下面我們一起來看個有關綠帶的例子，感受一下綠帶有多重要！六西格瑪綠帶培訓後的好處？
一個名為SG的製造公司，在不到30年的時間里，從只有兩個人負責製造零部件起步，成長為擁有500名全職員工、年營業額3億美元的大公司。他們在這行業的名聲響亮，但近來質量問題和交期延誤的問題，使得SG與幾個最大的簽約客戶間有些不愉快。公司的老闆習德只是抱著試試看的想法找到的顧問公司，尋求改善。習德按照顧問的要求，把主要生產線的骨幹召集到一起接受顧問公司的培訓。顧問公司希望從培訓中進一步了解生產線運行狀況。一些骨幹都怕說出來會受到領導批評，就沒人談起。性情直爽的米歇爾卻不在乎，因為她覺得新的方法能改變生產線的狀況。在顧問老師的指引下，米歇爾從小到生產線衛生、工具的擺放，大到哪些工序會耽誤時間影響生產等問題一一提出。習德發現生產線有諸多問題，而且要是這些問題都解決了，會使自己的公司競爭力大幅度地提升。所以並沒有責怪米歇爾，反而頻頻點頭。其他人看到習德並沒有生氣，都開始把自己發現的問題說了出來。這些問題也就被選定為項目進行改進。米歇爾當仁不讓的成為了項目綠帶之一，她的項目倡導者則是此廠的廠長喬治。喬治是進廠三十年的老員工了，工作年限和年齡也決定了他是名保守的人，他並不認為這種不更換設備的改善能起到效果。但是，喬治也不是頑固的人，他同樣希望廠子能好起來。因此，他找習德和顧問老師談了談。一是說明自己的意思，二是尋求項目更好的解決方法。談話結束後，喬治也決定嘗試這種新的方法。米歇爾的項目是關於工序流程改進的，工作了十年多的經驗讓她更快的進入角色。通過培訓和自學，她明確了改善的目標和方向。利用六西格瑪的方法，畫出流程圖，找出瓶頸環節，分清瓶頸的主次……一步一步，帶領著自己的團隊朝著正確的方向邁進。喬治看到米歇爾的努力和項目的階段成果，使其懷疑漸漸地消除。他更加配合米歇爾的工作，只要是與項目相關的，正確的，必要的工作，他都給開了綠燈，項目進展的更為順利。最後，米歇爾的項目不僅提前完成，而且還得到了比預計更好的效果和更高的收益。

這個例子，從正面說明了綠帶在項目中的重要作用，米歇爾不僅僅帶領自己的團隊前進，而且她的行動也改變了倡導者的看法。所以每個項目不僅僅是項目倡導者要明白努力的方向、方法和目標，綠帶更要認識到項目的重要性並要有積極實施的熱情。米歇爾就是這樣的一個優秀的綠帶，她處處為了公司著想，敢於面對問題，並積極的學習各種工具方法來解決問題。正是由於她的這種執著、堅信的態度，才保證了項目最終的成功，同時也為以後的項目開展做出了榜樣。

我們集團公司要想成功推行六西格瑪，也離不開象米歇爾這樣的綠帶。正如公司啟動大會上，趙明遠董事長所指示的那樣：所有參與者對待項目，對待六西格瑪，一定要有熱情、有激情、有愛好、有慾望、這樣才會有好的成果。也就是說，項目的每一個參與者，尤其是綠帶，首先要對項目有積極的態度，只有端正的工作態度，正確的工作方法，才能使工作更好，更快的完成。集團公司在首期項目綠帶的選擇方面，也是非常慎重的，逐個討論、研究，選出的綠帶都是該部門或者該專業領域的骨幹、精英或是培養對象，領導對每一名綠帶都充滿著信心，並給予大力的支持。我們也堅信在集團公司首期項目實施中，一定會涌現出一大批像米歇爾那樣對待工作一絲不苟，有熱情，有干勁，積極踏實的綠帶，帶領著項目核心成員更好地實施項目，真正踐行六西格瑪方法與思想，讓六西格瑪管理在東北特鋼生根發芽，茁壯成長！

六西格瑪綠帶培訓後的好處說了那麼多，最終還是需要根據自身職業的需求，6sigma其實也並非很多管理人員看的，暫時用不上或者沒涉及到6sigma，6sigma是一套管理思維，學習的精髓也是利用這樣的管理思維模式去解決問題。

❹ 六西格瑪咨詢在培訓過程中項目選擇由誰在負責

一、六西格瑪咨詢過程中項目選取是由誰來負責

當第一次發起六西格瑪管理咨詢的時候，第一或第二撥項目的選擇對於領導層來說無疑是一個不能推卸的任務。這不僅僅顯示了高層團隊的全力以赴，而且還提供了定下實施基調的機會。

一旦一個組織完成了頭幾個項目，就需要一個更加有持續性的系統。張馳咨詢專家建議管理團隊應該承擔起這個責任。這個團隊包含組織中有能力影響戰略舉措的個人。在這個方法中，項目被匯報給管理團隊以決定將可用資源投在哪一個才是值得。

一些組織的生產線管理人員或者黑帶來選擇項目，在兩個方法都有弱點並且都不能持久。

因為不管是生產線管理人員還是黑帶在選擇項目的時候都沒有將組織的戰略觀點放在心上，他們也沒有使事情發生的決策權。職業管理人員只是將重點放在他們眼前的這一領域和過程中，並沒有考慮到可能涉及到別的領域的項目。

其次，經驗顯示生產管理人員經常將六西格瑪的舉措用於個人忠愛的項目分配資源。生產線管理人員還可能用他們的選擇去引導一個團隊的發展趨勢。

最後，可能顯示他們部門缺點的項目會被忽略。他們通常不會提交一個顯示他們部門長期存在的問題的項目。生產線管理人員可以提供一系列屬於他自己直接管理領域的項目，但是要創造出六西格瑪舉措最初的沖動之外的項目，還是得需要一個富有經驗的人才行。

六西格瑪黑帶人員經常沒有足夠低接觸到高層商業問題的機會，所以很多人在選擇項目的時候會目光短淺。同樣，當他們應該為項目努力的時候，他們可以卻花了很多時間來推銷他們自己的想法。讓黑帶自己選擇自己的項目的方法在短期內是可行的，但是當出現持續的項目湧入，會對公司產生巨大的影響時，它就不會再奏效了。但無論如何，黑帶應該有機會接受或者拒絕由那些負責開發六西格瑪項目的組織給予他們的項目。

二、六西格瑪咨詢項目實施成功的因素如下：

1) 項目要與一個關鍵的業務目標相聯系，能為這個目標的實現做出積極貢獻；

2) 項目要根據高層領導制定的項目選擇標准來校準；

3) 問題與一個被明確定義的流程相聯系（你可以分辨出起始點和結束點）；

4) 你可以辨清使用或接收這個流程的輸出內容的內部或者外部顧客；

5) 你知道或者可以發現顧客是怎樣使用該輸出的；

6) 你知道或者可以發現關於輸出內容什麼隊顧客來說是重要的；

7) 你可以辨別缺陷是什麼並且計算它的發生次數；

8) 你可以論證改進怎樣能夠提供財政表現；

9) 要有適當的組織支持；

10) 倡導者關心這個工作並且希望實現它；

11) 倡導者有權使用時間和資源；

12) 有一個流程的所有者。

❺ 哪些方面會是公司推進精益六西格瑪項目管理咨詢的阻力因素

中國動態的發展進步過程及推進六西格瑪的阻力因素分析

中國傳統文化是感知文化，凡事願意定性地、模糊地看待問題，所以我們經常會說「大概」、「可能」、「應該」、「差不多」等之類的詞，定量的意識比較淡泊。因此，管理偏粗放式。這與六西格瑪倡導的科學化、精細化、以數據說話的文化是有些沖突，另外，20世紀70年代中國是從質量檢驗階段直接發展到全面質量管理(TQM)，幾乎可以說是跨越了統計質量管理的階段，所以，中國企業統計管理基礎、手段比較落後，很多企業數據不健全，很少用到統計技術。因此，先天不足和本能地排斥已成為實施六西格瑪管理的最大障礙。許多中國企業管理者對六西格瑪管理中大量的統計技術、工具有很強的畏難思想，認為太復雜、學不會。其實，與六西格瑪管理配套的一些統計軟體如JMP, Minitab等，都可以實現復雜的統計計算，也相對容易學習和掌握，只要有一定的工科背景，就都能很快掌握它們。但是，量化與凡事用數據說話的要求，對我們來說仍然是個挑戰。

1、從中國動態的發展進步過程來看，傳統文化的變遷、進步對六西格瑪管理已經開始產生有利的影響:

①中國幾十年來一直提倡艱苦奮斗、吃苦耐勞，具有韌性、執著精神；

②改革開放後，打開門戶，看到西方的快速發展，中國企業產生了縮小差距、迎頭趕上，學習西方先進理念和管理方式的意識。慾望逐漸強烈，引進接受就比較快:企業資源計劃(ERP),ISO 9000,戰略管理等相繼被引入中國。

③世界的發展趨勢決定:隨著世界經濟一體化，中國已成為世界經濟的一部分。這為中國企業改進管理注入強大動力，否則，他們將被淘汰。

④中國與世界全方位交流，使中西方文化開始融合，對中國傳統文化、思維方式產生沖擊，西方先進的管理方式湧入中國。中國成為世界工廠，跨國集團在中國工廠採取全球一體化管理。

⑤市場經濟體制的建立，必然帶來殘酷競爭的現實，逼著中國企業、中國人在競爭中提高生存能力，學會改變和進步。

從以上變化著，這種文化沖突將隨著發展逐步減小，向更有利於六西格瑪管理的方向發展。

2、中國企業總體管理基礎較弱水平不高，是推進六西格瑪的阻力因素。

與世界現代化管理的先進水平相比，我國企業目前的管理水平普遍存在很大的差距，這也會成為推進六西格瑪管理的阻礙。主要表現在以下幾個方面:

①現代制度及法人治理結構待完善

初步建立現代企業制度是近年來企業改制的主要任務之一，而據中國企業聯合會於2004年初的全國企業管理現狀調查顯示，沒有改制的企業佔24.84%，國有和國有控股企業沒有改制的仍佔29.41%，還有一部分的企業是處於改制過程中。即使已改制的企業，改制為有限責任公司的比例仍顯過大，達到56.29%，其中國有和國有控股企業達到6.64%。企業改制為股份公司以後，沒有建立規范的法人治理結構。中國民營企業比例在我國已過半數，同樣也沒有建立規范的法人治理結構。

②企業的組織結構模式落後於組織的發展

需要經過20多年的改革，市場需求的變化，面向顧客的動態需求，企業的管理模式明顯落後於發展。目前仍然有56.2%的企業，還採用以前的直線職能制的組織形式，組織層次多，領導機制僵化，信息傳遞不及時等弊端仍很普遍。沒有形成矩陣式、混合式的組織模式等，組織模式滯後於企業的發展。

③企業對員工自身發展重視不夠

以人為本的一個重要含義是企業發展與員工職業生涯規劃的結合，即在企業發展的同時，也把員工的發展考慮在內，盡量照顧到員工自身的各種利益與需求，以實現企業發展與員工發展的「雙贏」格局。而這也正是我國企業目前在人力資源管理上的弱項。調查顯示，只有15.98%的企業有員工職業生涯發展計劃，並且能按計劃正常執行。

42.21%的企業有與經營戰略相結合的人力資源規劃，並且能遵照規劃正常實施。這表明，目前企業經營管理中仍然以企業目標為重，而考慮個人目標較少，兩老兼顧不夠。我國企業員工素質也不容樂觀。

④大多數企業仍處於從經驗管理向科學管理

過渡的階段大多數中小企業管理層憑經驗指揮，許多問題靠「一把手」拍板，成本管理、資金管理隨意性很大，質量管理標准不高，制度規范流於形式，有的甚至根本無章可循。

⑤企業基礎管理體系建設不健全

企業的基礎管理體系大致包括:基於戰略目標體系的組織績效管理體系、ISO 90O0質量管理體系、財務管理、人力資源管理等。

我國一半以上的企業基於目標體系的組織績效管理體系尚未建立，還停留在對企業各組織的單一財務指標的考核，很難將此目標與組織中每位員工的考核關聯。因此，有的是企業「大鍋飯」，有的是企業內部的部門「大鍋飯」。他們還不知道「平衡計分卡，是怎麼回事。

即便是有財務管理，大多也只是在做賬，預算管理體系尚未建立起來;人力資源管理仍停留在傳統的人事、勞資管理的水平上。

⑥主導產品技術含量較低，產品質量低，品牌的知名度不高

與國際水平相比，我國企業研發投入低，技術創新能力較差，缺乏品牌塑造。調查顯示，企業研究開發費用占銷售收入的比例低於1%的企業有49.77%，佔1%-3%的企業有30.08%,超過596的企業只有6.92%。企業主導產品的核心技術居於國際領先的只佔3.46%，仍有15.28%的企業主導產品核心技術處於國內平均水平以下，只有3.94%的企業產品是國際名牌產品，而沒有品牌和只為別的品牌加工(OEM)的企業達到25.66%。中國製造業的產品質量水平在3西格瑪左右，而服務流程和交易流程還要低些。

綜上所述，我國企業總體管理水平較低。而六西格瑪管理的實施需要一定的基礎，與國外企業相比，我國企業引入六西格瑪還要在加強基礎管理上補課，任務將更為艱巨，道路將更加漫長，必須實現跨越式發展才能跟上世界企業管理發展的潮流。

3、對六西格瑪管理的認知程度不夠，也是推進六西格瑪的阻力因素。

我國對六西格瑪管理的認知和實踐尚處於初級階段，對大多數企業尤其是國有企業而言，六西格瑪管理僅僅停留在理論認識的水平上。大多數人只是從國外翻譯過來的一些書中了解了六西格瑪管理，並沒有實際接觸過。因此，在對六西格瑪的認識上不深入，甚至有著眾多的誤解。有許多人認為，六西格瑪管理也會像以前曾經培訓過的十幾種管理方法一樣，如曇花一現，聽起來都是大套的商業理論，而後只變成一些改進建議而被扔進成堆的文件中；有人認為，六西格瑪管理只是一種提高產品質量的工具，在服務、人力資源等諸多指標不易量化的非生產領域沒有作用；有人認為，推行六西格瑪管理是項系統工程，要達到六西格瑪的管理水平會大大增加成本，等等。這些認識，直接影響了六西格瑪管理在中國企業的導入與發展。

要改變這一現狀，不是短期的事。需要政府倡導，組織大量的培訓，通過學習提高認識。另外，就是同行業樹典型，榜樣的力量能促進有進步願望的人和組織向先進學習

❻ 什麼是錫、鎳它們裡面的成份是什麼謝謝您的幫助！

錫是一種銀白色金屬，熔點231.9℃，密度為7.3克/厘米3。錫有三種同素異形體，即灰錫（α——錫）、白錫（β——錫）和脆錫（γ——錫）。常見的是呈銀白色的金屬——白錫，在13.2-161℃溫度間穩定。低於13.2℃,白錫開始轉變為粉狀的灰錫,其轉變速度隨溫度的下九而加快。當冷至-30℃時，達到最大的轉變速度。當溫度高於161℃時，白錫轉為脆錫，直至達到熔點（231.9℃）全部呈液態。灰錫的密度為5.85克/厘米3，白錫密度為7.2克/厘米3，液體錫箔的密度為6.98克/厘米3。常溫下錫在空氣中穩定，其原因是錫表面生成一層緻密的氧化物薄膜，阻止進一步氧化。錫的展性好而延展性差，因此能製成很薄的錫箔而不能拉成錫絲。目前，煉錫的原料主要是錫石（SnO2）。錫石通過還原熔煉、精煉等工藝過程，可以得到金屬錫。 錫的用途錫富展性，塑性好，可以軋製成0.04毫米以下的錫箔。純錫與弱有機酸作用緩慢，耐蝕性好，即使被腐蝕，所生成的化合物一般無毒，故大量作熱鍍錫生產馬口鐵，用於防腐蝕或食品工業中。錫基軸承合金（巴比特）是優良的耐磨材料，它有低的摩擦系數和良好的韌性、導熱性和耐蝕性。錫還能配製成易熔合金、焊錫、印刷合金、錫青銅和含錫黃銅等。含錫鈦基合金用於航空、造船、原子能、化工和醫療器械等工業部門。錫鈮金屬間化合物可作超導體。錫的重要化合物二氧化錫、四氯化錫及錫的有機化合物，分別用作陶瓷釉原料、印染絲織品煤染劑，也可用作殺蟲劑、防污劑、木材防腐劑和火焰遏制劑等。 錫的「凍瘡」 冬天，天寒地凍，人們的手、腳生凍瘡。然而錫也會生「凍瘡」。錫生「凍瘡」的原因是：金屬錫在低溫時就崩碎成粉末，象疫病一樣傳染漫延，使錫製品整個遭受破壞。 因此，人們把這種現象稱為「錫疫」，也說錫生「凍瘡」。錫生「凍瘡」，還會造成重大損失呢！七十多年前，有人乘飛機到南極探險，由於飛機的油箱是用錫焊接的，在千里冰封的南極嚴寒里，焊錫競變成粉末狀灰錫，使油箱里的汽油漏光，結果飛機失去燃料，不幸墜落失事。抑制錫「凍瘡」的辦法，是在錫中加入鉍、鉛、銻、銀、金等雜質，當雜質含量達到一定程度時就可防止「凍瘡」發生。 錫都——個舊位於雲南省紅河哈尼族彝族自治州中部的個舊，錫礦儲量豐富，且可露天開采，是我國最大的產錫基地，素有「錫都」之稱。個舊錫礦已有兩千多年的開采史。《漢書·地理志》記載，「賁古北采山和南烏山出錫」。此兩山即今個舊礦區。歷代雖不斷開發，至清代才興盛起來。解放前，90%以上的錫由私營的小礦生產，最高年產量超過萬噸。1840年鴉片戰爭後，帝國主義列強紛紛湧入中國，大肆掠奪個舊大錫，使個舊礦產資源遭到嚴重破壞。到1949年，年產錫僅610噸，個舊錫業奄奄一息。解放47年來，個舊錫業有了很大發展。到現在，僅雲南錫業公司所產大錫就佔全國錫產量的55%，加上為地方代加工的產量，共佔全國錫產量的65%。產品8個系列、60個品種榮為「錫都」。 世界最大的錫礦帶世界最大的錫礦帶在東南亞。它從印度尼西亞的勿里洞島、邦加島，經馬來半島的西部和緬甸的丹那沙林海岸，一直延伸到緬甸撣邦高原西部的耶恩干。這一錫礦帶錫的儲量約為400萬噸，佔世界第一位。東南亞各國開采錫礦的歷史較早（但比中國晚兩千年左右），公元9世紀時，馬來半島西海岸已有產錫的著名港口。16世紀末，緬甸將錫運銷到印度。泰國和印度尼西亞的采錫業也已具有200-300年的歷史。東南亞錫的產量，從本世紀以來，一直佔世界首位，約佔世界錫總產量的60%左右。 我國錫的氯化冶金技術雲錫公司、昆明冶金研究院和北京礦冶研究總院等單位，共同研究的回轉窯高溫氯化法，用於低錫高鐵的難選錫中礦，以綜合回收錫、鉛等有價金屬，可使雲錫現有選礦回收率提高6%-7%，並能從歷年堆存的尾礦中，回收大量的錫和其他金屬。在國外，這一技術尚屬錫冶金界研究的前沿課題，而我國在錫的氯化冶金方面已居世界領先地位。 鎳在元素周期表中的位置決定了鎳及其化合物的一系列物理化學性質，鎳的許多物理化學性質與鈷、鐵近似。由於與銅相鄰，因此在親硫性和親氧性方面又較接近銅會失去金屬光澤變暗。 1.1 鎳的物理性質 鎳是一種銀白色的金屬，其物理性質與金屬鈷、鐵有相當一致的地方，重要表現在： A. 鎳的比重：在20℃時為8.908,可靠數值為8.9～8.908，熔點時液體鎳的比重為7.9。 B. 鎳的比熱：在0～1000℃的溫度范圍內變動於420～620焦耳/公斤·K，在居里點或其附連有一顯著的高峰，此溫度下失去鐵磁性。 C、鎳的電阻：在20℃時按其純度99.99～99.8%變動於6.8～9.9微歐厘米（10～8Ωm）。鎳基合金雖然廣泛用於熱電元件，但由於氧化關系純鎳實際上無此用途。 D.鎳的熱電性與鐵、銅、銀、金等金屬不同，較鉑為負，所以在冷端的電流由鉑流向鎳，因此，以鎳作為熱電元件時可產生高的電動勢。 E.鎳具有磁性，是許多磁性物料（由高導磁率的軟磁合金至高矯頑力的永磁合金）的主要組成部分，其含量常為10～20% 。 1.2 鎳的化學性質 金屬鎳是元素周期表第8族鐵磁金屬之一，原子序數28，原子量58.71,熔點1453±1℃，沸點2800℃。天然生成的金屬鎳有五種穩定的同位素：Ni5867.7%、 Ni6026.2%、 Ni611.25%、Ni623.66%、Ni641.66% 。其主要化學性質有： A. 稀硫酸與鹽酸能緩慢溶解鎳，稀硝酸與鎳作用快，但濃硝酸使鎳鈍化，鎳與鹼不起作用。鎳能抵抗所有的有機化合物。 B. 純鎳具有銀白色的光澤，當其與水蒸氣及空氣中的氧作用時，鎳表面上形成一層NiO薄膜，可防止進一步氧化。含硫的氣體對鎳有嚴重腐蝕，尤其在鎳與硫化鎳Ni3S2共晶溫度在643oC以上時更是如此。在500℃以下時鎳對於氯氣無顯著作用。 C.20℃時鎳的電極電位為-0.227伏，25℃鎳的電極電位為-0.231伏，若溶液中有少量雜質，尤其是有硫存在時，鎳即顯著鈍化。 D、由於鎳表面能形成緻密的氧化鎳膜，故在稀酸中溶解極慢，在強氧化介質中表面極易鈍化，對鹼溶液、鹽水和有機物也有較好的耐腐蝕性。 錫鎳也可以製成合金,性質很好,結合了兩者的性質,而又優於兩者

記得採納啊

❼ 企業在建立精益六西格瑪推進組織過程中存在哪些偏差如何解決

【一】、企業推行精益六西格瑪程序規范存在的偏差
精益六西格瑪管理的導入是從企業的精英人員培訓開始，它是一種精英文化，比一般的管理要求更高，要相使其深入開展就必須創建適合自己企業特點的相關制度和游戲規則。
很多企業在導入初期對其總體規劃構建不清，導致項目運作一期或二期後，還是無從下手，結果精益六西格瑪管理在該公司像一陣風一樣「一嘯而過」，並無良好的結果。比如，有些企業導入精益六西格瑪之後，無明確的MBB培養規劃，企業沒有自我造血能力，永遠離不開咨詢公司的依賴指導，沒有行之有效的激勵制度，使企業員工不願參與項目運作，綠帶資格管理無章法，使其被培養起來後大量流失等等。
我在一大型國有企業做咨詢時，一期項目開始實施選項、選人，很多人抱著「中庸之道」的想法，「多一事不如少一事」，很久不能選出合適的項目和人。後來做了許多調查，有的人想：「做項目對我有何好處？」有人想：「我日常工作太忙，太麻煩………」。針對這些調查問題，企業領導立即指令推進辦公室優先起草「精益六西格瑪獎勵辦法」，獎勵辦法中提出了三點：第一，今後中、高層領導幹部晉升，要求至少具備綠帶以上資格；第二，黑、綠帶在介入項目期間每月給予占基本工資30%比例的津貼補助；第三，項目組成員可獲取項目年財務收益10%的提成。這個激勵制度一出台，情況與之前大不相同，很多人涌躍提出項目問題，積極報名。這時有些個別領導又提出異議，工廠只考慮獎勵，是不是花的錢太多？他們的廠長說：「只要大家能積極參與，真正幫助企業解決實際問題，能夠增效，工廠將受益的是大頭，項目組的提成是很少的一部分，我們不應該眼紅。」這個企業一期完成項目二十五個，獲取年財務收益一千二百萬元，目前，他們的精益六西格瑪項目正在如火如荼地持續推進中。
還有很多企業在推行時，就精益六西格瑪項目的財務收益計算提出眾多異議。在創建項目財務收益計算制度時，要注意精益六西格瑪項目財務收益計算與通常的會計報表計算有所不同。精益六西格瑪關注的是劣質成本，這些劣質成本大部分在日常財務報表未作顯示，未作考量。項目財務收益應本著謹慎原則：不多算、不少算、不重復計算。可參考財務數據計算項目直接經濟效益，對潛在、遠期的收益，在可提供確定數據下予以確定。項目收益與財務報表收益可能存在著實際差異，但應公正確認和認可項目的改進收益。比如，某一項目改善措施中提出，通過管理流程優化，使一管理人員由每天工作8小時降至4小時，但因無其他工作安排給這個人。從財務報表顯示，這個人的工資沒有減少，但從項目改善角度來看，其工作時間減少了一半，因此要認可其改善效益。當然要從管理分工角度給工作量減少人員安排，追加新的工作，使其真正創效。
關於企業內部MBB的培養問題，除推行規劃明確目標外，企業應從導入開始，就要有意識的發現和培養自己未來的MBB。可通過日常擴展培訓、項目輔導、評價環節多加鍛煉MBB種子，在相關規范中應明確提出。
在黑、綠帶資格認證評價時，其中有一項評價標准要求是：黑帶完成項目年財務收益須在20萬元以上；綠帶完成項目年財務收益須在10萬元以上。在認證制度中規定時，要結合自己企業的特點適當調整。尤其是產品品種多、數量極少的企業要注意這一點。
推行程序和規范初建期間，針對不同行業，不同企業可能會遇到更多問題，可在項目運行一期、二期後不斷完善和修改。
【二】、專注提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）

1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。

輔助客戶運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。

❽ 企業什麼要應用六西格瑪管理方法建立持續改進和創新的組織文化.

六西格瑪是20世紀80年代摩托羅拉公司提出的管理體系概念,並全力應用到了公司的各個方面，從開始實施的1986年到1999年，公司平均每年提高生產率12.3%，不良率只有以前的1/20，這個時期日本豐田公司同時開始實踐精益生產方法。20世紀90年代中期通用電氣又將全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。至此以後，六西格瑪管理方法開始逐漸在全球企業間流行發展起來，這種方法在摩托羅拉、通用電氣、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝、華碩等眾多跨國企業的實踐證明是卓有成效的。
企業生存的根本是效益，股東、董事以及各級管理者通過商業活動實現企業收入增長、投資回報等效益目標。進入21世紀，世界500強企業的絕大部分都引入了迄今為止世界上最先進的六西格瑪（Six Sigma）管理方法，實踐證明，六西格瑪管理不僅能為企業帶來顯著的經濟效益和持續改善，同時也能夠培育企業的整體文化和素養，從而從根本上提升企業核心競爭力。今天，我們倡導更多的中國企業家將精益六西格瑪這種神奇的幾乎完美的管理方法納入到我們企業生產管理過程中，助推企業持續發展，力促區域經濟增長，服務國家經濟建設。
「不斷尋找促進企業改善的最佳做法，並在企業發展過程中對這些方法不斷改進，當你開始這樣做，新的產品與服務點子、新的流程以及成長機遇就會如雨後春筍般不斷涌現。這些新點子、新機會又慢慢成為常態，持續循環……」這正是發生在商業巨子威爾奇領導下的通用電氣公司的事情。
成功引入精益六西格瑪的企業會不斷尋找使自身生存和發展的方法，社會前沿開發出的新方法、新工具、新技術在第一時間融入這些企業。
有理由相信，這些核心因素將引導企業的盈利能力不斷超越同行以及市場指數，這五個關鍵因素中最重要的是領導的參與和支持！高層認可是推行精益六西格瑪管理的前提和保證，精益六西格瑪也將帶領我們的企業朝著戰略目標持續不斷前行。根據通用電器等公司的經驗，企業推行精益六西格瑪管理的關鍵環節在於有效實施六西格瑪項目，通過實施六西格瑪項目培訓不同層次的員工，使之逐漸形成企業的共同語言——六西格瑪文化。
精益六西格瑪是承載企業創新文化的有效載體，我們的企業應對精益六西格瑪理念、願景、戰略堅持不懈，改變企業文化最好的方式是改變員工的工作方式，精益六西格瑪價值觀不但要強化企業好的文化，還要消弱不利企業的風氣，並且改變企業整體的做事方式。把精益六西格瑪理念分解、融合到流程管理當中，在日常工作中建立結構化的工作方式，開發和實踐具體的方法，實現員工驅動式的自主管理，最終實現企業可持續發展的創新文化。

❾ 六西格瑪咨詢時項目選擇由誰負責

當第一次發起六西格瑪管理咨詢的時候，第一或第二撥項目的選擇對於領導層來說無疑是一個不能推卸的任務。這不僅僅顯示了高層團隊的全力以赴，而且還提供了定下實施基調的機會。
一旦一個組織完成了頭幾個項目，就需要一個更加有持續性的系統。張馳咨詢專家建議管理團隊應該承擔起這個責任。這個團隊包含組織中有能力影響戰略舉措的個人。在這個方法中，項目被匯報給管理團隊以決定將可用資源投在哪一個才是值得。
一些組織的生產線管理人員或者黑帶來選擇項目，在兩個方法都有弱點並且都不能持久。
因為不管是生產線管理人員還是黑帶在選擇項目的時候都沒有將組織的戰略觀點放在心上，他們也沒有使事情發生的決策權。職業管理人員只是將重點放在他們眼前的這一領域和過程中，並沒有考慮到可能涉及到別的領域的項目。
其次，經驗顯示生產管理人員經常將六西格瑪的舉措用於個人的項目分配資源。生產線管理人員還可能用他們的選擇去引導一個團隊的發展趨勢。
最後，可能顯示他們部門缺點的項目會被忽略。他們通常不會提交一個顯示他們部門長期存在的問題的項目。生產線管理人員可以提供一系列屬於他自己直接管理領域的項目，但是要創造出六西格瑪舉措最初的沖動之外的項目，還是得需要一個富有經驗的人才行。
六西格瑪黑帶人員經常沒有足夠低接觸到高層商業問題的機會，所以很多人在選擇項目的時候會目光短淺。同樣，當他們應該為項目努力的時候，他們可以卻花了很多時間來推銷他們自己的想法。讓黑帶自己選擇自己的項目的方法在短期內是可行的，但是當出現持續的項目湧入，會對公司產生巨大的影響時，它就不會再奏效了。但無論如何，黑帶應該有機會接受或者拒絕由那些負責開發六西格瑪項目的組織給予他們的項目。
張馳咨詢認為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。
在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
張馳咨詢提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）

❿ 錫的特點

錫是一種銀白色金屬，熔點231.9℃，密度為7.3克/厘米3。錫有三種同素異形體，即灰錫（α——錫）、白錫（β——錫）和脆錫（γ——錫）。

常見的是呈銀白色的金屬——白錫，在13.2-161℃溫度間穩定。低於13.2℃,白錫開始轉變為粉狀的灰錫,其轉變速度隨溫度的下九而加快。當冷至-30℃時，達到最大的轉變速度。當溫度高於161℃時，白錫轉為脆錫，直至達到熔點（231.9℃）全部呈液態。灰錫的密度為5.85克/厘米3，白錫密度為7.2克/厘米3，液體錫箔的密度為6.98克/厘米3。常溫下錫在空氣中穩定，其原因是錫表面生成一層緻密的氧化物薄膜，阻止進一步氧化。錫的展性好而延展性差，因此能製成很薄的錫箔而不能拉成錫絲。目前，煉錫的原料主要是錫石（SnO2）。錫石通過還原熔煉、精煉等工藝過程，可以得到金屬錫。 錫的用途錫富展性，塑性好，可以軋製成0.04毫米以下的錫箔。

純錫與弱有機酸作用緩慢，耐蝕性好，即使被腐蝕，所生成的化合物一般無毒，故大量作熱鍍錫生產馬口鐵，用於防腐蝕或食品工業中。錫基軸承合金（巴比特）是優良的耐磨材料，它有低的摩擦系數和良好的韌性、導熱性和耐蝕性。錫還能配製成易熔合金、焊錫、印刷合金、錫青銅和含錫黃銅等。含錫鈦基合金用於航空、造船、原子能、化工和醫療器械等工業部門。錫鈮金屬間化合物可作超導體。錫的重要化合物二氧化錫、四氯化錫及錫的有機化合物，分別用作陶瓷釉原料、印染絲織品煤染劑，也可用作殺蟲劑、防污劑、木材防腐劑和火焰遏制劑等。 錫的「凍瘡」 冬天，天寒地凍，人們的手、腳生凍瘡。然而錫也會生「凍瘡」。錫生「凍瘡」的原因是：金屬錫在低溫時就崩碎成粉末，象疫病一樣傳染漫延，使錫製品整個遭受破壞。

因此，人們把這種現象稱為「錫疫」，也說錫生「凍瘡」。錫生「凍瘡」，還會造成重大損失呢！七十多年前，有人乘飛機到南極探險，由於飛機的油箱是用錫焊接的，在千里冰封的南極嚴寒里，焊錫競變成粉末狀灰錫，使油箱里的汽油漏光，結果飛機失去燃料，不幸墜落失事。抑制錫「凍瘡」的辦法，是在錫中加入鉍、鉛、銻、銀、金等雜質，當雜質含量達到一定程度時就可防止「凍瘡」發生。 錫都——個舊位於雲南省紅河哈尼族彝族自治州中部的個舊，錫礦儲量豐富，且可露天開采，是我國最大的產錫基地，素有「錫都」之稱。個舊錫礦已有兩千多年的開采史。《漢書•地理志》記載，「賁古北采山和南烏山出錫」。

此兩山即今個舊礦區。歷代雖不斷開發，至清代才興盛起來。解放前，90%以上的錫由私營的小礦生產，最高年產量超過萬噸。1840年鴉片戰爭後，帝國主義列強紛紛湧入中國，大肆掠奪個舊大錫，使個舊礦產資源遭到嚴重破壞。到1949年，年產錫僅610噸，個舊錫業奄奄一息。解放47年來，個舊錫業有了很大發展。到現在，僅雲南錫業公司所產大錫就佔全國錫產量的55%，加上為地方代加工的產量，共佔全國錫產量的65%。產品8個系列、60個品種榮為「錫都」。 世界最大的錫礦帶世界最大的錫礦帶在東南亞。它從印度尼西亞的勿里洞島、邦加島，經馬來半島的西部和緬甸的丹那沙林海岸，一直延伸到緬甸撣邦高原西部的耶恩干。這一錫礦帶錫的儲量約為400萬噸，佔世界第一位。東南亞各國開采錫礦的歷史較早（但比中國晚兩千年左右），公元9世紀時，馬來半島西海岸已有產錫的著名港口。

16世紀末，緬甸將錫運銷到印度。泰國和印度尼西亞的采錫業也已具有200-300年的歷史。東南亞錫的產量，從本世紀以來，一直佔世界首位，約佔世界錫總產量的60%左右。 我國錫的氯化冶金技術雲錫公司、昆明冶金研究院和北京礦冶研究總院等單位，共同研究的回轉窯高溫氯化法，用於低錫高鐵的難選錫中礦，以綜合回收錫、鉛等有價金屬，可使雲錫現有選礦回收率提高6%-7%，並能從歷年堆存的尾礦中，回收大量的錫和其他金屬。在國外，這一技術尚屬錫冶金界研究的前沿課題，而我國在錫的氯化冶金方面已居世界領先地位。