QC課題庫房

❶ 怎麼樣整理出降低倉庫開空調除濕機的時間qc課題

那就要先多找幾個人一起頭腦風暴一下，找到」導致倉庫內空氣濕度升高的原因回「，然後逐條答理順。
最後也就可以較為完整的整理出課題了。
比如，倉庫開關門的次數、門窗防漏風、倉庫內水及水分含量/來源、防雨、物品擺放等等。

❷ 在公司增加QC倉庫能起到什麼作用

負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。 提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批准後貫徹執行。 嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。 負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。 合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。 負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等， 負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。 負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時准確地登記材料明細分類帳簿。 以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。 完成采購業務部及財務部長臨時交辦的其他任務。 這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記 擺放也分類 分品種的擺放 這樣便於清理和領取 每月底盤存一次 製作每月的進 銷存 報表 確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了 貝興牌的左旋肉鹼效果最好. 138元, 現在購買 買2送1免郵 還送可可粉 請看左旋肉鹼8.528.cm官方網站 請復制官方網站網址打開

❸ 求倉庫先進先出相關QC小組成果報告資料！！急

你這樣找是找不到的，國優成果要去淘寶上找，要花錢的

❹ QC小組在自選課題時應注意的三個方面是什麼

1、自主性

質量控制團隊在全體員工自願參與的基礎上，實行自我管理、自我教育、相互激勵、共同改進，充分發揮團隊成員的智慧、積極性和創造性。

2、群眾性

QC團隊是吸引員工積極參與質量管理的有效途徑。它不僅包括領導、技術人員和管理人員，更注重吸引操作員走在生產和服務工作的最前沿。在QC小組活動中，大多數員工學習技術，學習管理，一起分析和解決問題。

3、民主性

質量控制組長可以通過民主選舉產生。質量控制小組成員可以輪流擔任任務組長。每個人都有機會發展自己的才能，實踐自己的成長。在內部討論和解決問題的過程中，團隊成員不論職位高低，技能高低，都要表達自己的觀點，相互激勵，發揮智慧，高度推進民主，確保民主的建立。實現你的目標。

4、科學性

品管組按照科學的工作程序進行活動，分析問題，循序漸進地解決問題。不要依賴「假設」或「個人」，堅持用數據來說明事實，用科學的方式分析和解決問題。

(4)QC課題庫房擴展閱讀：

QC小組作用：

1、有利於開發智力資源，有利於開發人的潛能，有利於提高人的素質。

2、有利於預防質量問題，提高質量。

3、有利於全面參與管理。

4、它有助於改善人與人之間的關系，加強團結合作的精神。

5、有利於改進和加強管理工作，提高管理水平。

6、它有助於提高客戶滿意度。

❺ 房建QC小組課題有哪些

QC小組注冊及課題登記表

QC小組名稱 羅定項目部路基施工QC小組 所屬部門 三公司總工辦
成立日期 2006 年3 月 25 日 登記日期 2006 年5月25 日 注冊號 SGSQC
-0601
小組人員情況 順序 姓名 年齡 性別 職稱 文化程度 組內職務 順序 姓名 年齡 性別 職稱 文化程度 組內職務
1 李滿宏 37 男 高工 本科 組長 2 石國瑞 33 男 工程師 本科 組員
3 張海濤 33 男 工程師 本科 組員 4 任建剛 28 男 技術員 大專 組員
5 馮鵬剛 29 男 技術員 大專 組員 6 伍進 26 男 助工 本科 組員
7 熊亞力 29 男 助工 本科 組員 8 王建利 37 男 助工 中專 組員
9 李風林 45 男 高中 組員 10 付東敏 23 女 技術員 中專 組員
小組成員掌握TQM（TQC）知識情況：一般8 人，熟悉 2 人。
獲獎情況 年份 成果名稱 級別 年份 成果名稱 級別
2004 既有線A類石方控制爆破施工技術 集團公司三等獎

課題名稱 強夯處理黃土路基質量控制 課題起止日期 2006年3月至6月
選題理由 1.新黃土路基填方路段,容許承載力達不到設計要求,力學性質不穩定,具有較強的濕陷性,需要進行強夯處理保證路基的穩定性，順利完成施工任務。
2.強夯處理地基是近年來引進公路施工中的一種新工藝，需要確定和掌握其最佳施工參數和檢測辦法。
可行性分析 預期目標：保證路基穩定性。
可行性：
1．強夯處理地基在房建工程施工有可借鑒的施工經驗。
2．項目部技術力量較為雄厚，人員有解決問題的實力和信心。
3．項目領導對強夯處理黃土路基施工質量非常重視，可提供全方位的支持。
小組長：李滿宏 (蓋章)
2005年5 月 25 日
車間（科室）意見 單位質管部門意見 上級質管部門意見

同意登記注冊。

（蓋章）
2006年 5月 25 日
同意上報進行登記注冊

（蓋章）
2006年 6 月 2 日 （蓋章）
年 月 日

❻ 我是辦公室一名事務員，想做一個關於辦公室的QC課題，但是不知道該以什麼課題為主，希望大家幫我一下，謝

淺析QC課題之選擇
在選擇課題時，就要逐步將後面的目標和要因滲透進來，越到後面，越有文章可做。

按照個人對ISO9000質量管理體系的理解，PDCA即為其精髓所在。特別是傳統的行為方式中，只重視肚子（DO），缺少瞻前（PLAN）顧後（Check）和後續的持續改進（ADVANCE），往往是倉促上馬，草草收尾，造成資源的極大浪費。公司質量與信息技術部通過在具體的操作實踐中挖掘QC課題，成立質量小組，持續改進成績斐然。作為研發部門，通過開展QC活動，關注產品質量的持續改進，不斷進行產品穩定性的探索，既能帶動同類研發產品的改進和提升，又利於生產和工程現場節約資源和成本。
質量與信息技術部的體系主管朱德剛在確定主題之前針對QC小組活動的實施進行了宣貫。在QC小組的活動程序中，總共有10個步驟，其中前6步都是在P階段實施，足以體現P階段的重要程度；「課題選擇」是P階段的第一道關口，選擇好的課題就是成功的一半。對於我所在的小組來說，選擇課題實際上對小組從技術和經驗的角度提出了很高的要求，焦點問題的解決，在實際中有可能會牽一發動全局，只能有益不能有弊。
銳利QC小組「降低穿牆機出鈔口刮擦故障率」通過對穿牆機2008年1月至7月所有工程和生產現場反饋的問題進行梳理和篩選，結合工程師現場對現狀的把握、理解程度和公司要求初步選定了5個待選課題，綜合考慮重要性、緊迫性、現實性、經濟效益等方面，最終將目標鎖定在出鈔口刮擦故障這個點上。期間，工程師親自到現場摸底調查，對處理和解決問題做到心中有數，再結合行業內的標准設定目標，該目標既有參照性又有現實性。在實際操作中，「設定目標」、「分析原因」、「要因鎖定」幾個環節有可能會交織在一起，一般要游離很長時間，在多如牛毛的數據和材料中徘徊，無所適從。這里有個小竅門：在選擇課題時，就要逐步將後面的目標和要因滲透進來，越到後面，越有文章可做。
一個QC課題自誕生開始，就註定是一個PDCA的循環往復。回顧P階段的6個步驟，結合本小組在P階段的活動，個人心得是：「課題選擇」務必要確保審題的廣度和深度；「現狀調查」務必要做到緊扣主題，像剝竹筍一樣層層剖析；「設定目標」切忌好高騖遠，力不能及；「分析原因」提倡廣泛參與，多角度掃描；「要因鎖定」就一個字——准；「制定對策」要綜合治理，百密無一疏。
掌握了QC的工作程序之後，有心人在平常工作中，通過揣摩和推敲，於不經意間就能發現好的課題。

❼ 倉庫的QC活動，需要提高發料准確率，怎麼做這個資料

物料員發料給生產線應遵守以下原則: 1、資料的真實性、完整性 2、對物料的收發、增減和使用進行記錄並准確核算 給你一個表格：倉庫發料准確率統計表，發料准確率自動計算的表格， http://bbs.kuguanyi.com/thread-4724-1-1.html

❽ 有朋友有關於倉庫管理方面的QC成果資料嗎知道的說下啊,謝謝了.

倉庫管理方面的QC成果資料:1、QC簡易七手法：倉庫管理甘特圖、倉庫管理流程圖、倉庫管理5W2H、倉庫管理愚巧法、倉庫管理雷達法、倉庫管理統計圖、倉庫管理推移圖
2、QC舊七大手法：倉庫管理特性要因分析圖、倉庫管理柏拉圖、查檢表、倉庫管理層別法、散布圖、直方圖、管制圖
3、QC新七大手法：倉庫管理關連圖、系統圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數據解析法QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是質量控制，其在ISO8402:1994的定義是「為達到質量要求所採取的作業技術和活動」。

產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。質量控制是為了通過監視質量形成過程，消除質量環上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經濟效益，而採用的各種質量作業技術和活動。在企業領域，質量控制活動主要是企業內部的生產現場管理，它與有否合同無關，是指為達到和保持質量而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。倉庫管理質量檢驗從屬於質量控制，是質量控制的重要活動。

有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責倉庫管理ISO9000標准所要求的有關質量控制的職能，擔任這類工作的人員就叫做QC人員，相當於一般企業中的產品檢驗員，包括進貨檢驗員（IQC）、製程檢驗員（IPQC）和最終檢驗員（FQC）。QC最重要的職責在於對製成品（主要包括Raw material，in-process goods，finish goods，In-process audit）的監控，側重於通過Sample Inspection來Detect defect。每個企業對這種崗位的具體要求也會稍有偏差。

QC舊七大手法指的是：倉庫管理檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。
推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

倉庫管理QC小組是指的倉庫管理質量管理小組，是一個群眾性的、為了改進產品質量、提高工藝質量、服務質量、改善環境、降低成本等方面，運用P--D--C--A 的循環法則處理問題為目的組成的，可以使一個部門的也可以是聯合相關專業和單位的，有時也可以需要領導參加。QC080000
這個標准及其要求的概念系基於「無有害物質產品及製程若能有效地與管理原則整合」。此規范乃附加於ISO 9001-2000版質量管理體制(QMS)架構中，期以完整、系統化及透明的流程管理及管制來達成HSF目標。這個文件基於EIA/ECCB 標准954 電子電器器件及產品無有害物質標准和要求。作為給製造商在履行HSF和用戶要求的指導，其可能包括規章要求，如歐洲議會的2002/95/EC指令要求和2003年1月27日委員會關於電氣、電子設備中限制使用某些有害物質指令(RoHS)內的使用限制的要求，以及歐洲議會的2002/96/EC指令和2003年1月27日的委員會關於報廢電子電器設備指令(WEEE)的要求。

❾ 求庫房相關課題的QC小組活動資料

QC小組組建以後，從選擇課題開始，開展活動。活動的具體程序如下：（1）選題。QC小組活動課題選擇，一般應：根據企業方針目標和中心工作；根據現場存在的薄弱環節；根據用戶（包括下道工序）的需要。從廣義的質量概念出發，QC小組的選題范圍涉及到企業各個方面工作。因此，選題的范圍是廣泛的，概括有10大方面：提高質量；降低成本；設備管理；提高出勤率、工時利用率和勞動生產率，加強定額管理；開發新品，開設新的服務項目；安全生產；治理「三廢」，改善環境；提高顧客（用戶）滿意率；加強企業內部管理；加強思想政治工作，提高職工素質。（2）確定目標值。課題選定以後，應確定合理的目標值。目標值的確定要：注重目標值的定量化，使小組成員有一個明確的努力方向，便於檢查，活動成果便於評價；注重實現目標值的可能性，既要防止目標值定得太低，小組活動缺乏意義，又要防止目標值定得太高，久攻不克，使小組成員失去信心。（3）調查現狀。為了解課題的目前狀況，必須認真做好現狀調查。在進行現狀調查時，應根據實際情況，應用不同的QC工具（如調查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖等），進行數據的搜集整理。（4）分析原因。對調查後掌握到的現狀，要發動全體組員動腦筋，想法，依靠掌握的數據，通過開「諸葛亮」會，集思廣益，選用適當的QC工具（如因果圖、關聯圖、系統圖、相關圖、排列圖等），進行分析，找出問題的原因。（5）找出主要原因。經過原因分析以後，將多種原因，根據關鍵、少數和次要多數的原理，進行排列，從中找出主要原因。在尋找主要原因時，可根據實際需要應用排列圖、關聯圖、相關圖、矩陣分析、分層法等不同分析方法。（6）制定措施。主要原因確定後，制定相應的措施計劃，明確各項問題的具體措施，要達到的目的，誰來做，何時完成以及檢查人。（7）實施措施。按措施計劃分工實施。小組長要組織成員，定期或不定期地研究實施情況，隨時了解課題進展，發現新問題要及時研究、調查措施計劃，以達到活動目標。（8）檢查效果。措施實施後，應進行效果檢查。效果檢查是把措施實施前後的情況進行對比，看其實施後的效果，是否達到了預定的目標。如果達到了預定的目標，小組就可以進入下一步工作；如果沒有達到預定目標，就應對計劃的執行情況及其可行性進行分析，找出原因，在第二次循環中加以改進。（9）制定鞏固措施。達到了預定的目標值，說明該課題已經完成。但為了保證成果得到鞏固，小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標准、工藝規程或管理標准，經有關部門審定後納入企業有關標准或文件。如果課題的內容只涉及本班組，那就可以通過班組守則、崗位責任制等形式加以鞏固。（10）分析遺留問題。小組通過活動取得了一定的成果，也就是經過了一個PDCA循環。這時候，應對遺留問題進行分析，並將其作為下一次活動的課題，進入新的PDCA循環。（11）總結成果資料。小組將活動的成果進行總結，是自我提高的重要環節，也是成果發表的必要准備，還是總結經驗、找出問題，進行下一個循環的開始。以上步驟是QC小組活動的全過程，體現了一個完整的PDCA循環見。由於QC小組每次取得成果後，能夠將遺留問題作為小組下個循環的課題（如沒有遺留問題，則提出新的打算），因此就使QC小組活動能夠持久，深入地開展，推動PDCA循環不斷前進。

❿ qc和倉庫哪個好

當對崗位要有所選擇的時候，一則是看外在的內容，即崗位的發展對比，哪個崗位更具未來，更有發展性，更有潛力向自己的夢想更近一步；二則是內在的，即自己對崗位的愛好、特長、經驗值、個人對崗位需求的條件等等對比。
一句話，看你個人自身的條件、需求後，再做選擇。不同的人，取向自然不同。