研發課題管理

A. 研發項目如何做好管理

在具體研發項目的進行過程中，由誰來執行某項活動，何時完成，誰來監控，應該向誰報告，活動與活動之間的進度如何配合，這些保證流程執行的工作都需要在項目管理過程中完成。研發項目管理正是通過細化項目計劃，來保證具體的活動有專人負責，各司其職，權責分明。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，今日完成事項：從一個工作者的一天來說，今日完成事項，應該是前一天、或者這一天的早上就已經合理規劃完畢，經過一天的工作，你只需要把完成的打鉤，然後整理到工作日誌上即可。同理，今日計劃完成但是未完成事項，也應該詳細列上，然後分析原因，並且通知可能涉及的其他同事，以免造成不便。今日遇到問題：每一個人的工作，都不可能不遇到問題就進行下去。這個問題包括：你對現有狀況的不理解；對上級決策的建議或想法；對其他配合你工作人員的溝通；自身能力不足需要尋求幫助；等等…… 嘗試的解決方法：遇到問題就勢必會有解決方法，主動工作是提升自身能力的最好工作方法。講你所嘗試的方法反饋給管理者，一方面能得到有用的指點，避免走彎路；另一方面也會給人留下積極工作的印象。明日的計劃：通過今日的記錄、整理、反思，結合整個項目的進度安排，按照要事為先的原則合理安排第二天的行程，你會發現人生不像無計劃時那樣時時戒備，因為你明確知道下一步該怎麼走，什麼時間走。這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。

B. 如何對研發項目進行管理

研發項目是在復雜且多變的過程中進行的，任何一個環節都有可能產生不確定的結果，都會影響到研發最終目標的實現。基於這樣一個過程就要求在項目整個的生命周期內都要應對可能發生的各個風險因素。項目風險的管理是源於項目的復雜性，需要從研發項目的生命周期進行風險管理。在整個研發項目風險管理中要從風險的識別、評估、應對和後續監控等步驟對潛在的風險發生進行有效的控制和管理。而且還有做好團隊的溝通與配合，可以使用日事清通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃。

C. 什麼是研發項目管理

研發項目管理就是在研發過程中應用需求管理、進度監控、溝通管理、質量管理等技術與工具對項目的相關人員及其執行的活動進行管理以達成研發目標。研發項目管理工作的基礎是項目初期制定的項目計劃。
日事清可以通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整。

D. 如何做好研發項目管理

研發項目管理工作的基礎是項目初期制定的項目計劃。而項目計劃的內容涉及到需要進行的工程活動，參加的人員，溝通與協調機制，關鍵環節的監控等等。這些信息正是來自於規范的研發流程。

結構化研發流程的有效執行僅僅讓參與的角色各自按照流程行事是不夠的。要讓其效能得到充分的發揮，需要有效的項目管理。日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。