qc問題解決型課題
A. 創新型qc和問題解決型qc的差異
差異在於程序不同你可以多參考各行各業的「國優成果」看看淘寶有的是
B. 質量管理體系QC小組的課題類型分哪幾種
按活動程序的不同劃分，QC小組活動有兩種類型，即：問題解決型和創新型。按活動內容的不同劃分，QC小組活動的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。
其中：現場型通常是以改進生產質量、降低消耗、改善生產環境為選題范圍，課題較小，難度不大，活動周期較短，比較容易出成果，但經濟效益不一定大。
服務型通常是以推動服務工作標准化、程序化、科學化、提高服務質量和效益為選題范圍，課題較小，活動時間不長，見效較快。
攻關型通常是以解決技術關鍵問題為選題范圍，課題難度較大，活動周期較長，需投入較多資源，通常經濟效益顯著。
管理型通常是以提高業務工作質量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為選題范圍，課題有大有小，課題難度也不相同，效果也差別較大。
創新型是QC小組成員運用新的思維方式、創新的方法，開發新產品、新方法，實現預期目標的課題。
C. 問題解決型QC小組活動遵循PDCA循環，有哪10個基本步驟
你說的應該是QCC（品管圈）活動。QCC是英文Quality Control Circle的縮寫，中文的意思是品質管制圈，簡稱品管圈。它是在自發的原則上,由同一工作場所的員工,以小組形式組織起來,利用品管的簡易統計手法及工具，進行分析，解決工作場所的障礙問題以達到業績加強及改善之目標的品質管理活動。 基本步驟如下：
1．課題選定：找問題點（每個QCC小組各自確定一個課題，每個QCC小組應有一個負責人）
2．目標確定：確定活動目標值、目標期限（希望達到的目標；期限通常不超過3個月）
3．現狀調查：收集資料（包括一切與該課題有關的資料，主要是品質記錄、生產記錄）
4．制定計劃：時間安排、人員分工（小組負責人要基於目標期限確定課題時間安排，並做組內分工）
5．分析原因：找到造成問題的根本原因（要用到QC七工具，包括老QC七工具與新QC七工具）
6．對策草案：針對原因制定相應措施（最好一項措施指向一個根因，分開作試驗，採集數據，比較成效。如果措施不互相沖突，最後將顯著有效與比較有效的措施同時實施，做一個整體試驗）
7．對策實施：實施制定的措施（選定成效最好的措施做為最終措施）
8．效果確認：檢查效果，與項目開始時的數據對比（最少要收集最終措施執行後兩個星期的數據）
9．鞏固效果：標准化，防止再發生（將最終措施固化成品質、工藝或生產、倉儲管理的標准作業文檔）
10．報告大會：檢討過程，評比成績，表彰團隊，計劃下次活動。（檢討各小組目標達成率，達成或未達成的原因；評比優秀小組，優秀個人，予以表彰獎勵；必要時，未達成目標的課題可以納入下次QCC活動的備選課題中）
以上，請參考。
D. QC活動問題解決型課題的具體程序是怎樣的
這是有一次我們領導要求給廠里的人作QC培訓時我寫的一個提綱，比較簡略，但是結合我的一點經驗，個人覺得比較完整，你參考一下~！
E. QC小組類型有哪幾種
按QC小組類型活動程序的不同劃分，QC小組活動的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。
現場型通常是以改進生產質量、降低消耗、改善生產環境為選題范圍，課題較小，難度不大，活動周期較短，比較容易出成果，但經濟效益不一定大。
攻關型通常是以解決技術關鍵問題為選題范圍，課題難度較大，活動周期較長，需投入較多資源，通常經濟效益顯著。
服務型通常是以推動服務工作標准化、程序化、科學化、提高服務質量和效益為選題范圍，課題較小，活動時間不長，見效較快。
管理型通常是以提高業務工作質量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為選題范圍，課題有大有小，課題難度也不相同，效果也差別較大。
創新型是QC小組成員運用新的思維方式、創新的方法，開發新產品，實現預期目標的課題。
拓展資料：活動宗旨
提高職工素質，激發職工的積極性和創造性;
改進質量、降低消耗，提高經濟效益;
建立文明的、心情舒暢的生產、服務、工作現場。
F. 根據課題來源，QC小組活動課題的類型包括哪些
1、自下而上的組建程序
適用於那些由同一班組（或同一科室）內的部分成員組成的現場型、服務型，包括一些管理型的QC小組。他們所選的課題一般都是自己身邊的、力所能及的較小的問題。這樣組建的QC小組，成員的活動積極性、主動性很高，企業主管部門應給予支持和指導，包括對小組骨幹成員的必要的培訓，以使QC小組活動持續有效地發展。
2、自上而下的組建程序
這樣組建的QC小組，容易緊密結合企業的方針目標，抓住關鍵課題，對企業和QC小組成員會帶來直接經濟效益。又由於其有領導與技術人員的參與，活動易得到人力、物力、財力和時間的保證，利於取得成效。但易使成員產生"完成任務"感，影響活動的積極性、主動性。
3、上下結合的組建程序這是介於上面兩種之間的一種。它通常是由上級推薦課題范圍，經下級討論認可，上下協商來組建。這主要是涉及組長和組員人選的確定，課題內容的初步選擇等問題，其他程序與前兩種相同。這樣組建小組，可取前兩種所長，避其所短，應積極倡導。
(6)qc問題解決型課題擴展閱讀
根據工作性質和內容的不同，QC小組大致可以分為四種類型：
1、現場型：主要以班組、工序、服務現場職工為主組成，以穩定工序，改進產品質量，降低物質消耗，提高服務質量為目的。
2、攻關型：一般由幹部、工程技術人員和工人三結合組成，以解決有一定難度的質量關鍵為目的。
3、管理型：以管理人員為主組成，以提高工作質量，改善與解決管理中的問題，提高管理水平為目的。
4、服務型：由從事服務性工作的職工組成，以提高服務質量，推動服務工作標准化、程序化、科學化、提高經濟效益和社會效益為目的。
為了便於活動，小組人員不宜過多，一般為3-10人較合適。小組成員要牢固樹立「質量第一」的思想，努力學習全面質量管理基本知識和其他現代管理方法，熟悉本崗位的技術標准和工藝規程，具有一定的專業知識和技術水平，並能積極參加活動。
QC小組組長是小組的帶頭人。組長一般由全體組員選舉產生，也可在成員同意的前提下，由行政領導提名。對於自願結合的班組QC小組來講，組長通常由小組的發起人擔任。
QC小組組長應是全面質量管理的熱心人，事業心強，技術水平和思維能力較高，能善於團結周圍群眾，發揮集體智慧，掌握了全面質量管理的基本知識和常用數理統計方法，並有一定組織活動的能力。
G. 問題解決型qc小組活動程序是什麼
我現場型一樣的，你可以參考下那些國優成果就明白了，不過能在網路搜到的都是過時的，最新的成果都要去淘寶買的
H. 這個QC課題怎麼選題寫成果
按活動程序的不同劃分，QC小組活動有兩種類型，即：問題解決型和創新型。按活動內容的不同劃分，QC小組活動的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。
根據你提供的說明，我認為為問題解決型、攻關型比較好 攻的是便攜性和操作性
個人觀點 僅供參考
I. 如何選定問題解決型與課題達成型QC
這個不是太復砸，你找「國優成果」看看淘寶有的
J. QC小組環保課題有哪些
C小組課題分類
一、問題解決型課題
1． 節能環保型課題
有關降低能耗、節約資源（水、電、煤、氣等）、減少環境污染，保護環境、美化環境等方面的課題。
2． 現場攻關型課題
有關提高產品質量，增強顧客滿意的現場改進、攻關的課題，如提高產品合格率、
減少產品故障、減少顧客投訴或產品報修數量的課題等。
3、服務管理型課題
有關服務、管理質量提高，流程優化，周期縮短，服務、工作效率提高等方面的課題，如縮短顧客等待時間、加快投訴處理的課題等。
二、創新型課題
主要是指運用全新的思維和創新的方法研製、開發新的產品、工具或服務，以提高企業產品的市場競爭力，並不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高經營績效的課題。