倉庫優秀qc課題

『壹』 關於QC課題!

自己在工作中,想想哪些需要改進的東西,可以是安全工器具,也可以是金具,然後做個研究,拿個報告出來!要原創的!

『貳』 求庫房相關課題的QC小組活動資料

QC小組組建以後，從選擇課題開始，開展活動。活動的具體程序如下：（1）選題。QC小組活動課題選擇，一般應：根據企業方針目標和中心工作；根據現場存在的薄弱環節；根據用戶（包括下道工序）的需要。從廣義的質量概念出發，QC小組的選題范圍涉及到企業各個方面工作。因此，選題的范圍是廣泛的，概括有10大方面：提高質量；降低成本；設備管理；提高出勤率、工時利用率和勞動生產率，加強定額管理；開發新品，開設新的服務項目；安全生產；治理「三廢」，改善環境；提高顧客（用戶）滿意率；加強企業內部管理；加強思想政治工作，提高職工素質。（2）確定目標值。課題選定以後，應確定合理的目標值。目標值的確定要：注重目標值的定量化，使小組成員有一個明確的努力方向，便於檢查，活動成果便於評價；注重實現目標值的可能性，既要防止目標值定得太低，小組活動缺乏意義，又要防止目標值定得太高，久攻不克，使小組成員失去信心。（3）調查現狀。為了解課題的目前狀況，必須認真做好現狀調查。在進行現狀調查時，應根據實際情況，應用不同的QC工具（如調查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖等），進行數據的搜集整理。（4）分析原因。對調查後掌握到的現狀，要發動全體組員動腦筋，想法，依靠掌握的數據，通過開「諸葛亮」會，集思廣益，選用適當的QC工具（如因果圖、關聯圖、系統圖、相關圖、排列圖等），進行分析，找出問題的原因。（5）找出主要原因。經過原因分析以後，將多種原因，根據關鍵、少數和次要多數的原理，進行排列，從中找出主要原因。在尋找主要原因時，可根據實際需要應用排列圖、關聯圖、相關圖、矩陣分析、分層法等不同分析方法。（6）制定措施。主要原因確定後，制定相應的措施計劃，明確各項問題的具體措施，要達到的目的，誰來做，何時完成以及檢查人。（7）實施措施。按措施計劃分工實施。小組長要組織成員，定期或不定期地研究實施情況，隨時了解課題進展，發現新問題要及時研究、調查措施計劃，以達到活動目標。（8）檢查效果。措施實施後，應進行效果檢查。效果檢查是把措施實施前後的情況進行對比，看其實施後的效果，是否達到了預定的目標。如果達到了預定的目標，小組就可以進入下一步工作；如果沒有達到預定目標，就應對計劃的執行情況及其可行性進行分析，找出原因，在第二次循環中加以改進。（9）制定鞏固措施。達到了預定的目標值，說明該課題已經完成。但為了保證成果得到鞏固，小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標准、工藝規程或管理標准，經有關部門審定後納入企業有關標准或文件。如果課題的內容只涉及本班組，那就可以通過班組守則、崗位責任制等形式加以鞏固。（10）分析遺留問題。小組通過活動取得了一定的成果，也就是經過了一個PDCA循環。這時候，應對遺留問題進行分析，並將其作為下一次活動的課題，進入新的PDCA循環。（11）總結成果資料。小組將活動的成果進行總結，是自我提高的重要環節，也是成果發表的必要准備，還是總結經驗、找出問題，進行下一個循環的開始。以上步驟是QC小組活動的全過程，體現了一個完整的PDCA循環見。由於QC小組每次取得成果後，能夠將遺留問題作為小組下個循環的課題（如沒有遺留問題，則提出新的打算），因此就使QC小組活動能夠持久，深入地開展，推動PDCA循環不斷前進。

『叄』 2014年工程建設優秀qc小組有幾個獎項

2014年工程建設QC小組獎項有：全國工程建設優秀QC小組稱號，全國工程建設QC小組活動優秀企業稱號，全國工程建設QC小組活動優秀小組長稱號，QC成果一等獎，QC成果優秀發布獎，QC小組優秀組織等。

2014年工程建設QC小組的成果交流大會，共有29個地區、17個行業（總公司）有關協會推薦申報了875個全國工程建設優秀QC小組，是近年來申報數量最多的一年，也是申報地區和行業數量以及參會人數最多的一年。經各地區、行業協會推薦申報，中國建築業協會工程建設質量管理分會初審，並經全國工程建設優秀QC小組評審委員會評審，875個QC小組榮獲2014年全國工程建設優秀QC小組稱號，100個企業榮獲2014年全國工程建設QC小組活動優秀企業稱號，91位同志榮獲2014年全國工程建設QC小組活動優秀小組長稱號，並在會上受到表彰。綜合資料評審和現場發布成績，875個優秀小組中產生一等獎180個，同時產生12個優秀發布獎。會議還表彰了在推動本地區、行業開展QC小組活動、評審優秀QC小組及會議組織方面成績突出的8個優秀組織單位。
供參考

『肆』 這個QC課題怎麼選題寫成果

按活動程序的不同劃分，QC小組活動有兩種類型，即：問題解決型和創新型。按活動內容的不同劃分，QC小組活動的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。

根據你提供的說明，我認為為問題解決型、攻關型比較好 攻的是便攜性和操作性

個人觀點 僅供參考

『伍』 倉庫的QC活動，需要提高發料准確率，怎麼做這個資料

物料員發料給生產線應遵守以下原則: 1、資料的真實性、完整性 2、對物料的收發、增減和使用進行記錄並准確核算 給你一個表格：倉庫發料准確率統計表，發料准確率自動計算的表格， http://bbs.kuguanyi.com/thread-4724-1-1.html

『陸』 求倉庫先進先出相關QC小組成果報告資料！！急

你這樣找是找不到的，國優成果要去淘寶上找，要花錢的

『柒』 QC小組環保課題有哪些

C小組課題分類
一、問題解決型課題
1．             節能環保型課題
    有關降低能耗、節約資源（水、電、煤、氣等）、減少環境污染，保護環境、美化環境等方面的課題。
2．             現場攻關型課題
有關提高產品質量，增強顧客滿意的現場改進、攻關的課題，如提高產品合格率、
減少產品故障、減少顧客投訴或產品報修數量的課題等。
3、服務管理型課題
有關服務、管理質量提高，流程優化，周期縮短，服務、工作效率提高等方面的課題，如縮短顧客等待時間、加快投訴處理的課題等。
二、創新型課題
主要是指運用全新的思維和創新的方法研製、開發新的產品、工具或服務，以提高企業產品的市場競爭力，並不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高經營績效的課題。

『捌』 哪裡有優秀的QC成果報告是通信行業的

QC小組成果報告是小組成員綜合素質的體現，成果報告的編寫要體現兩個基本立足點,一是立足於本身的提高；二是立足於發表交流。QC成果報告不是純粹文字的總結,也非論文的再現,它具有獨特的編寫程序,又具有靈活的編寫技巧。透過「精、妙、逗、嚴、密、靈、實」七巧，讓您准確把握成果報告編寫命脈，再塑最佳成果報告，再現成功風采。

1 、課題名稱要「精巧」

「精巧」就是課題名稱能體現「小、實、活、新」的特點，名稱要精練、准確、鮮明和簡潔。「精練」就是通過精練的名稱體現短小精乾的課題，易於發揮成員的積極性和創造性；「准確」就是課題的名稱應一目瞭然看出要解決什麼問題，不抽象；「鮮明」就是課題名稱新穎，實事求是；「簡潔」就是課題名稱應直接明確要解決什麼問題，簡潔明了。

2 、開頭結尾要「妙巧」

成果報告的開頭要引人入勝，結尾要令人回味。一項QC成果發表時間一般為15分鍾，要在有限的時間內讓專家、聽眾聽明白，弄清楚來龍去脈，更好地評價成果，開頭至關重要，要用精練的文字，整潔的語句，極強的邏輯性打動聽眾，能引入課題意境，抓住急於知道內容的心態和知道結果的強烈願望，使之加深對課題的認識和理解；同樣，結尾也不能忽視，通過耐人回味的結尾，能增強QC小組的榮譽感和自信心，起到激勵和鼓舞士氣的作用，為今後的活動增強動力。

3、中心問題要「逗巧」

「逗巧」就是成果的中心問題應該明確並富有挑戰性。QC小組活動要把問題解決到什麼程度，在設定目標時要明確，要用數據表達和課題一致。明確目標應從實際出發，不要定得太多，也不要定得太高，既要富有一定的挑戰性，能激發全體成員的活力，又要是經過小組活動可以實現的。盡量用事實、數據說明制定這個目標水平的依據，使別的小組能從中得到啟發。應避免目標不明確或用豪言狀語、口號式的內容作為制定目標依據。

4 、報告結構要「嚴巧」

QC小組開展活動，解決課題是按活動程序進行的，成果報告結構也要嚴格按活動程序進行總結。只有通過認真的、全面的總結、整理，才能對管理技術的運用得到更深的認識，才能真正提高解決問題的能力。在可能的情況下，還會發現自己的欠缺之處，可進一步補充、完善。這樣總結、整理的成果報告，就有很強的邏輯性、嚴密性，體現出一環扣一環，處處都有交代，使別的小組也能從中得到啟發。

5、 報告步驟要「密巧」

成果報告內容前面可簡要介紹QC小組的組成情況，必要時還要對小組活動課題有關的企業情況，甚至生產過程作簡要介紹，說明課題發生情況。成果報告內容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前後呼應，內容與課題名稱一致。內容涉及科技術語要用通俗易懂的語言進行必要解釋，讓與會人聽懂，達到成果交流的目的。

6 、圖文並貌要「靈巧」

成果報告要以圖、表、數據為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數據化，以使成果報告清晰、醒目。做到圖文並貌，活靈活現。實踐證明，用密密麻麻的文字敘述為主的成果報告，酷燥無味，其交流效果很差。報告計量單位要規范化、標准化。

7 、報告內容要「實巧」

執筆人按照QC小組活動的基本程序整理完成成果報告（初稿）後，將初稿提交QC小組，由組長召集全體成員認真討論，看看各步驟之間是否做到緊密銜接，每步所下的結論是否有充分的依據和說服力，所用的方法是否正確；QC小組活動中所下的功夫、努力克服的困難，進行科學判斷的實際情況是否全面總結等等，通過討論由小組全體修改、補充、完善，最後由執筆人集中大家意見，把成果內容總結、整理得生動、活潑、充實。

成果報告的編寫既要嚴格按程序進行，又要有靈活的技巧。成果報告的編寫並非易事，既要用功認真去做，還不能嫌麻煩。它既反映執筆者的個人水平，又體現小組的綜合素質，QC小組就是通過實踐進行總結，再實踐，再總結，逐步提高解決問題的能力，逐步提高成果報告水平，從而達到培養人才，開發人力資源的目的。

『玖』 質量管理體系QC小組的課題類型分哪幾種

按活動程序的不同劃分，QC小組活動有兩種類型，即：問題解決型和創新型。按活動內容的不同劃分，QC小組活動的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。
其中：現場型通常是以改進生產質量、降低消耗、改善生產環境為選題范圍，課題較小，難度不大，活動周期較短，比較容易出成果，但經濟效益不一定大。
服務型通常是以推動服務工作標准化、程序化、科學化、提高服務質量和效益為選題范圍，課題較小，活動時間不長，見效較快。
攻關型通常是以解決技術關鍵問題為選題范圍，課題難度較大，活動周期較長，需投入較多資源，通常經濟效益顯著。
管理型通常是以提高業務工作質量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為選題范圍，課題有大有小，課題難度也不相同，效果也差別較大。
創新型是QC小組成員運用新的思維方式、創新的方法，開發新產品、新方法，實現預期目標的課題。