施工圖預算答辯問題

『壹』 施工圖預算審查的方法中( )能夠較快的發現問題

B
答案解析：
本題考查的是施工圖預算審查查的方法。篩選審查能夠較快的發現問題。優點：簡單易懂、便於掌握，審查速度快、便於發現問題。適用於審查住宅工程或不具備全面審查條件的工程。

『貳』 關於編制施工圖預算的一些問題

施工圖預算
1、施工圖預算的基本概念
一施工圖預算是由設計單位在施工圖設計完成後，根據施工圖設計圖紙、現行預算定額、費用定額以及地區設備、材料、人工、施工機械台班等預算價格編制和確定的建築安裝工程造價的文件。
二施工圖預算的作用
在社會主義市場經濟條件下，施工圖預算的主要作用是：
⑴施工圖預算是設計階段控制工程造價的重要環節，是控制施工圖設計不突破設計概算的重要措施。
⑵施工圖預算是編制或調整固定資產投資計劃的依據。
⑶對於實行施工招標的工程不屬《清單規范》規定執行范圍的，可用施工圖預算作為編制標底的依據，此時它是承包企業投標報價的基礎。
⑷對於不宜實行招標而採用施工圖預算加調整價結算的工程，施工圖預算可作為確定合同價款的基礎或作為審查施工企業提出的施工圖預算的依據。
三施工圖預算的內容
施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。單位工程預算是根據施工圖設計文件、現行預算定額；費用定額以及人工、材料、設備、機械台班等預算價格資料，以一定方法，編制單位工程的施工圖預算；然後匯總所有各單位工程施工圖預算，成為單項工程施工圖預算；再匯總各所有單項工程施工圖預算，便是一個建設項目建築安裝工程的總預算。
一般匯總到單項工程施工圖預算即可。
2、施工圖預算的編制依據
1．施工圖紙及說明書和標准圖集：是編制施工圖預算的重要依據。
2．現行預算定額及單位估價表：是編制施工圖預算確定分項工程子目、計算工程量、選用單位估價表、計算直接工程費的主要依據。
3．施工組織設計或施工方案：包括了與編制施工圖預算必不可少的有關資料。
4．材料、人工、機械台班預算價格及調價規定：合理確定材料、人工、機械台班預算價格及其調價規定是編制施工圖預算的重要依據。
5．建築安裝工程費用定額：是各省、市、自治區和各專業部門規定的費用定額及計算程序。
6．預算員工作手冊及有關工具書：是編制施工圖預算必不可少的依據。
3、施工圖預算的編制方法
一單價法編制施工圖預算及實例
1．單價法是用事先編制好的分項工程的單位估價表來編制施工圖預算的方法。按施工圖計算的各分項工程的工程量，並乘以相應單價，匯總相加，得到單位工程的人工費、材料費、機械使用費之和；再加上按規定程序計算出來的其他直接費、現場經費、間接費、計劃利潤和稅金，便可得出單位工程的施工圖預算造價。
單價法編制施工圖預算的計算公式表述為：
單位工程施工圖預算直接費＝∑(工程量×預算定額單價)
2．單價法編制施工圖預算的步驟
單價法編制施工圖預算的步驟：搜集各種編制依據資料→熟悉施工圖紙和定額→計算工程量→套用預算定額單價→編制工料分析表→計算其他各項費用匯總造價→復核→編制說明、填寫封面
具體步驟如下：
⑴搜集各種編制依據資料。
⑵熟悉施工圖紙和定額。
⑶計算工程量。
⑷套用預算定額單價。
⑸編制工料分析表。
⑹計算其他各項應取費用和匯總造價。
單位工程造價＝直接工程費(直接費＋其他直接費＋現場經費)＋間接費＋計劃利潤＋稅金
⑺復核。
⑻編制說明、填寫封面。
二實物法編制施工圖預算及實例
1．實物法的含義
實物法是首先根據施工圖紙分別計算出分項工程量，然後套用相應預算人工、材料、機械台班的定額用量，再分別乘以工程所在地當時的人工、材料、機械台班的實際單價，求出單位工程的人工費、材料費和施工機械使用費，並匯總求和，進而求得直接工程費，最後按規定計取其他各項費用，最後匯總就可得出單位工程施工圖預算造價。
實物法編制施工圖預算，其中直接費的計算公式為：
單位工程預算直接費＝∑（工程量×人工預算定額用量×當時當地人工工資單價）
＋∑（工程量×材料預算定額用量×當時當地材料×預算價格）
＋∑（工程量×施工機械台班預算定額用量×當時當地機械台班單價）
2．實物法編制施工圖預算的步驟：搜集各種編制依據資料→熟悉施工圖紙和定額→計算工程量→套用預算人工、材料、機械定額用量→求出各分項人工、材料、機械消耗數量→按當時當地人工、材料、機械單價，匯總人工費、材料費和機械費→計算其他各項目費用，匯總造價→復核→編制說明、填寫封面
實物法與單價法首尾部分的步驟是相同的，所不同的主要是中間的三個步驟，即：
⑴工程量計算後，套用相應預算人工、材料、機械台班定額用量。定額消耗量標准，是由工程造價主管部門按照定額管理分工進行統一制定，並根據技術發展適時地補充修改。
⑵求出各分項工程人工、材料、機械台班消耗數量並匯總單位工程所需各類人工工日、材料和機械台班的消耗量。各分項工程人工、材料、機械台班消耗數量由分項工程的工程量分別乘以預算人工：定額用量、材料定額用量和機械台班定額用量而得出的，然後匯總便可得出單位工程各類人工、材料和機械台班的消耗量。
⑶用當時當地的各類人工、材料和機械台班的實際單價分別乘以相應的人工、材料和機械台班的消耗量，並匯總便得出單位工程的人工費、材料費和機械使用費。

『叄』 投標、預算等問題，，，書面語言回答最好

1、資格預審合格，取得招標文件，即進入投標前的准備工作階段
2、標底價格應由成本、利潤、稅金等組成，一般應控制在批準的總概算（或修正概算）及投資包乾的限額內。
3、工程預算審查的主要依據有：
(1)設計資料。它是指工程施工圖紙。其中，建築工程中有設計說明書、建築施工圖、結構施工圖、設計所選用的標准圖；安裝工程中有設計說明書、設備平面布置圖、系統軸側圖、設備連接節點和零配件圖、設計選用的定型產品標准圖。
(2)工程承發包合同或意向協議書。它是指建設單位和施工企業之間；根據國家合同法和建築安裝工程合同管理條例，經過雙方協商確定的承包方式、承包內容、工程預算編制原則和依據、有關費用的取定、工程價款結算方式等具有法律效力的重要經濟文件。
(3)有關的定額。它主要是指編制工程預算所選用的相應專業預算定額和與之配套使用的費用定額、地區單位估價表和材料預算價格等。
(4)施工組織設計或技術措施方案。它主要依據施工組織設計或技術措施方案對與定額內容不同，或不包括的工程內容，按規定允許單獨列項計價的費用進行審查。
(5)有關文件規定。它主要是指本年度或上一年度由有關主管部門頒布的工程價款結算、材料價格和費用調整等文件規定。
(6)工程採用的設計、施工、質量驗收等技術規范或規程。它主要是依據規范規程，對規定必須發生而定額尚未包括的材料、檢驗、添加劑等需在預算中列項計算的費用進行審查。
4、施工圖預算編制依據是施工圖紙、預算定額、費用定額、材料預算價格以及上程管理部門的相關政策和規定。
5、由於建築工程預算系指設計概算和施工圖預算的統稱，因此，建築工程預算在不同的設計或施工階段，其編制的依據，與其所起的作用，都是不同的。但是，它們之間；也存在著共同點，即都是確定和控制擬建項目建築工程費用的文件。
建築工程設計概算，就是指單位工程概算而單位建築工程概算的主要作用有下列各項：
1．它是計算和控制建設項目中建築工程所需費用的依據
2．它是編制單項工程綜合概算的依據。
3．它是建築工程設計方案經濟合理的論證依據。設計是第一性的，概算是第二性的。設計中的浪費或節約，通過計算工程量和各項費用，最後都會從設計核算書中反映出來。因此建設項目的各個建築工程的設計方案設計出來後，在方案篩選、分析中，就可以利用核算中的有關指標(如平方米造價、三 大材料的計算量等)進行比較。
4．它是不需編制總核算建設項目(如—個車間、一幢綜合樓、—幢住宅樓等)進行招標制定標底價格的依據。
5．它是單項工程初步設計文件的重要組成部分。1978年原國家計委、建委和財政部聯合頒發的《關於加強基本建設概、預、決算管理工作的幾項規定》中指出：不論大中小型建設項目，在報請審批初步設計或擴大初步設計的同時．必須附有設計概算，沒有設計核算，就不能作為完整的技術文 件。
6．它是建設項目進行設計概算、施工圖預算和竣工結算(下稱「三算」)對比的基礎。因為建築工程概預算在工程建設過程中，它們既有著共同的作用，又有著不同的作用。因此，通過「三算」的對比分析可以考核工程建設管理工作的好壞，總結經驗教訓，積累技術經濟資料，不斷提高建設、施工管理水平。

『肆』 求一份施工圖預算的畢業設計開題報告

2009屆畢業生畢業設計（論文）
淺談橋梁頂推法施工
About bridge pushing construction method
系 別： 土木工程系
專 業： 道路橋梁工程技術
班 級： 路橋06-2
學 號： 200601122023
姓 名： 梁旭
指導教師： 陳偉利
完成日期： 2009-6-1
河北交通職業技術學院
河北交通職業技術學院
畢業設計（論文）成績評議表
姓名
梁旭
學號
200601122023
班級
路橋06-2班
題 目
淺談橋梁頂推法施工
指 導
教 師
評 議
意 見
成績評定： 指導教師： 年 月 日
答辯小組意 見
成績評定： 答辯小組負責人： 年 月 日
總
成
績
答辯委員會主任簽字： 年 月 日
河北交通職業技術學院
畢業設計（論文）選題申報表
系別： 土木工程系 專業：道路橋梁工程技術
學生姓名
梁旭
學號
200601122023
班級
路橋06-2
指導教師
陳偉利
職稱
講師
所選題目
淺談橋梁頂推法施工
選題理由：
1962年德國教授包爾和弗.雷昂特博士首先提出頂推法施工並成功用於橋梁施工中得到充分肯定，隨後在國外各橋梁施工中成功運用。我國頂推法施工的橋梁起步稍晚，但隨著技術的日繼成熟以及在施工中的顯著特點在橋梁施工中多次成功運用，已經成為現代橋梁的首選施工方法之一。對於我們來說了解並研究改進這一施工方法是十分必要的。
指導教師意見：
簽 字： 年 月 日
系領導審批意見：
簽 字： 年 月 日
備註：
河北交通職業技術學院
畢業設計（論文）任務書
本任務書下達給： 道路橋梁工程技術 專業 06-2 班學生 梁旭
設計（論文）題目： 淺談橋梁頂推法施工
一、設計（論文）內容：
根據自己的實習工程中的實踐結合在學校的理論知識談談自己的看法。本文描述了橋梁頂推法施工的基本程序和頂推施工中應注意的問題。當橋梁跨越深谷，不可間斷地運輸線（鐵路、公路、河道）；難以拆遷的建築物（地下設施、古跡等）；對施工噪音干擾及公害有嚴格限制的地區，其它有特殊要求而其它施工方法不可能滿足其要求時，採用頂推施工方法從空中完成跨越作業，無疑是一種比較理想的方法。因此，六十年代初期在歐、美一些國家就相繼採用此法，我國在七十年代後期才開始運用這一施工技術，八十年代才逐漸開始推廣運用。
還有一些在工程中用的施工新工藝及自己的一些看法。
二、基本要求：
1、論文字數5000
2、論文內容能夠體現出當前國內外關於此內容的最新動態。
3、敘述出自己的看法。
三、研究的問題：
頂推法施工的技術原理及方法以及頂推法施工的關鍵技術。
四、技術指標：
1、《公路橋涵設計通用規范》JTG D60-2004
2、《公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋梁設計規范》JTG D62-2004
3、《公路橋涵施工技術規范》JTJ 041-2000
五、其他要說明的問題：
下達任務的日期： 年 月 日
要求完成的日期： 年 月 日
河北交通職業技術學院
畢業設計（論文）開題報告
2008年 12月 30 日
題目： 淺談橋梁頂推法施工
報告人： 梁旭 班級： 路橋06-2
一、文獻綜述：
公路 2003 年9 月第9 期張小東 橋梁頂推施工技術（從回顧頂推橋的歷史, 介紹頂推施工發展動態及頂推施工技術所取得的成就, 系統總結了頂推橋梁的施工）
河北企業 2008年第三期 張鐵 淺談頂推施工技術（重點論述頂推的幾個關鍵技術）
中外公路2006 年6 月 第26卷 第3期 陳恆山, 吳靜, 陳湘林頂推法施工在橋梁工程中的應用(該文主要介紹了頂推法施工在湖南省橋梁工程上的應用,以幾座具有特色的橋梁施工為例,對頂推施工技術進行了一些探索,可為同類工程提供借鑒的技術原理、施工方法、關鍵技術、存在問題及改進意見)
二、選題的目的和意義：
1962年德國教授包爾和弗.雷昂特博士首先提出頂推法施工並成功用於橋梁施工中得到充分肯定，隨後在國外各橋梁施工中成功運用。我國頂推法施工的橋梁起步稍晚，但隨著技術的日繼成熟以及其顯著的特點:
1、施工作業場地比較集中、固定，因此就有可能有較穩定的勞動力組合，較准確的作業程序時間，便於組織成工廠化生產模式。
2、所需的施工場地布置，是最經濟的。
3、生產集中、工點集中，便於管理。對質量有較好的控制。
4、所需的機具設備是最少最省的，也可以充分發揮機械的使用效率。
5、在長大橋梁施工中（L＞300m），可能是最經濟，最快速的等）在橋梁施工中多次成功運用，已經成為現代橋梁的首選施工方法之一。
三、研究方案：
1、頂推法施工法的歷史及發展動態。
2、頂推法施工的技術原理及方法。
3、頂推法施工的關鍵技術。
4、頂推施工中應注意的問題。
四、進度計劃：
2008年12月 日初----2008年 月 日 選題,搜集資料,上交選題申報表,提交論文開題報告
2009年 月 日----2009年 月 日 工作學習過程中發現並解決相關問題，整理研究資料,擬定論文初稿,提交論文中期報告
2009年 月 日-----2009年5月底 修改完善論文初稿,提交論文結題報告,列印論文,准備畢業論文答辯
五、指導教師意見：
指導教師： 年 月 日
河北交通職業技術學院
畢業設計（論文）中期報告
年 月 日
題目： 淺談橋梁頂推法施工
報告人： 梁旭 班級： 路橋06-2班
一、總體設計：
根據橋梁設計及施工安全質量的基本要求討論頂推法施工的技術原理及方法、頂推法施工的關鍵技術、頂推施工中應注意的問題。
相關規范要求
二、框架（框圖）
頂推法施工的技術原理及方法
頂推法施工中應注意的問題
頂推法施工的關鍵技術
三、進展情況
一切按進度計劃進行，進展順利。
四、指導老師意見：
指導教師：
年 月 日
畢業設計（論文）結題驗收
題目： 淺談橋梁頂推法施工
一、完成日期：
二、完成質量：
三、存在問題：
四、結論：
指導教師：

『伍』 園林綠化工程項目的溝通管理答辯

綠化施工,包括水景,園路,假山,給排水,造地型,綠化栽植等多項內容,無論那一項工程,從設計到施工都要著眼於完工後的景觀效果,營造良好的園林景觀.由於園林綠化工程有多項內容,在施工過程中往往由多個施工單位建造,因此,若在施工組織,施工配合,成本控制上出現問題則會影響施工進度,拖延工期,影響工程質量.因此,施工管理中應注意以下幾方面問題.一、施工組織園林綠化工程既然包括了多個單項工程,在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合,因此,在施工過程中要做到統一領導,各部門,各項目要協調一致,使工程建設能夠順利進行,這也就是常說的施工組織.根據園林工程的實際特點,園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容:在取得工程施工項目後,應按照設計要求做好工程概預算,為工程開工做好施工場地,施工材料,施工機械,施工隊伍等方面的准備.根據對施工工期的要求,組織材料,施工設備,施工人員進入施工現場,計劃好工程進度,保證能連續施工.施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關系及負責人.注意不要忽略養護組.人員安排要根據施工進度計劃,按時間順序安排.2施工現場管理施工現場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎.因此,施工現場管理水平的高低,直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益.長期以來,園林企業被戲稱為"城市農民",忽視經營管理,更不重視施工現場管理,因而企業管理較為落後,在一些工程項目施工中存在消耗高,浪費大,質量差,技術不求進步等問題.從施工現場管理來看,主要反映出施工組織計劃性不強,操作不嚴格執行標准規范,規章制度形同虛設等問題.因此,勞動生產率低,生產力得不到較大增長,經濟效益不高,工程質量不好,嚴重製約了企業的發展.二、施工現場工作主要工作包括:施工准備,正式施工,竣工驗收和養護管理等"個階段.(1)施工准備階段的管理工作主要有:落實分包協作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務.(2)正式施工階段的管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證供應;對施工進度,施工質量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工等.(3)竣工驗收和養護管理階段的管理工作有:預檢,隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料,組織工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料;做好工程的養護前技術交底,編寫保養計劃,落實養護任務.三、現場施工項目部近年來,園林綠化工程全面實施工程的投標制度,加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視,推動了施工現場管理項目制的建立.工程中標後,首先組建現場施工管理組織機構———現場施工項目部,由項目部統籌管理.施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位,通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部.其目的是為了發揮項目管理功能,為項目管理服務,提高項目管理的整體效率,以達到項目管理的最終目標.(1)施工項目部設置的原則:其一,高效,精乾的原則;其二,責,權一致的原則;其三,命令一致的原則;其四,協調原則.(2)施工項目部組建形式.一是對於小型的園林工程,採用直線式的組織形式,整個組織結構自上而下實行垂直領導,統一指揮.由公司下屬分公司組建施工項目部,分公司經理即為現場施工項目經理,分公司下設多個施工隊.這種形式適用於小型的園林工程.其特點是施工項目部相對穩定,任務下達後,很快即可運轉,工作易於協調,而且職責明確,職能專一易於實現一元化領導,但是,不能適應大型項目管理的需要.二是對於大型綜合園林綠化工程,適合矩陣制,施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成,從而使多個項目與各職能部門有機結合.該形式的特點是:不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內,可以充分發揮各類專業人員的作用,集思廣益,密切合作,有利於工程施工難題的解決;矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導,但是強調施工項目經理的綜合管理,有利於目標實現;可充分發揮專業人才的作用,使施工項目部具有彈性;發揮職能部門的縱向優勢的同時,可發揮項目部的橫向優勢,使決策問題集中,管理效率高;企業各職能部門保持穩定,施工項目部隨項目施工完畢而結束,是臨時性的組織,各職能部門人員在施工項目結束後,便回到原來的職能部門,有利於施工項目部的優化組合和動態管理.四、施工成本管理園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價,也就是對項目進行成本控制.成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產經營所消耗的能力資源,物質資源和費用開支,進行指導,監督,調節和限制,力求將成本,費用降到最低,以保證成本目標的實現.1、園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容,施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成.直接成本主要由種植土方費,工程苗木費,種植人工費,輔助材料費,機械台班費及其他直接費組成;間接成本包括現場管理人員工資,管理人員工資附加費,公費,差旅費,固定資產使用費,行政工具使用費,職工教育費,勞動保險費,待業保險金和勞動保護費,工程保修費,工程排污費等.2、園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括:全員控制原則,全程式控制制原則,中間控制原則,目標管理原則,堅持節約原則,例外管理原則.3、成本的控制方法(1)通過內部招投標模式,在保證質量前提下降低成本.園林綠化企業將施工工程項目在公司內部採用招投標模式選定中標施工隊(組).(2)對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控.(3)以施工圖預算控製成本支出.在施工項目的成本控制中,按施工圖預算實行"以收定支",或者叫"量入為出"是最有效的方法之一.如此安排,人工費就不會超支.二是材料費的控制.綠化材料價格隨行就市,實行信息價的控制.在材料采購上要貨比三家,選擇質量優,價格合理,運輸方便的苗木.三是施工機械使用費的控制.由於園林建設項目施工的特殊性,實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平,因此施工圖預算的機械使用費也往往小於實際發生的機械使用費,形成機械使用費超支.由於上述原因,有些施工項目在取得甲方的諒解後,於工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼,或按實際發生的台班數請甲方鑒證認可,在決算時一並計算,從而控制機械費的超支.(4)加強質量管理,控制質量成本.一是降低停工,返工損失,將其控制在成本預算的1%以內.二是減少質量過剩支出.施工員要嚴格掌握定額標准,力求在保證質量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平.三是健全材料驗收制度,控制劣質材料額外支出.材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時,可拒收,退貨,並向供應單位索賠.(5)堅持現場標准化,堵塞浪費漏洞.根據現場及工程特點,合理安排施工現場,加強現場安全生產管理,節約人力物力.(6)通過考核,賞罰分明,促使成本降低.通過成本考核,做到有獎,有罰,調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性,為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻.五、綠化施工管理是一門實踐性很強的學科,在實際工作中既要掌握工程原理,又要具備指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性,技術性,藝術性等有機地結合起來,建造出既經濟,又實用,且美觀的綠化工程。

『陸』 為什麼竣工結算不能突破施工圖預算施工圖預算部能突破設計概算

嚴格的講，不是所有的竣工結算不能突破施工圖預算，而是在實際執行過程中，已經形成了一個慣例，但並沒有相應的法律條文對此預以明文規定。這是因為，在設計概算階段，施工圖紙尚未最終確定，出入是難免的，規范也是要求其在一定的誤差范圍內；而一旦詳細的施工圖出來後，通常而言甲方在招標時會將這個圖紙做會招標文件的組成部分一同發放給投標單位，那麼如果在這種情況下出現超出施工圖預算部分，甲方一般不預承認，如果是你漏算了，只能當做你自己的工作失誤，由你自己承擔，而如果你全部考慮了，則又不會出現超出的現象，所以，一般而言，竣工結算不能突破施工圖預算。當然，在這裡面是不包括變更洽商的。道理顯而易見。

『柒』 施工圖 預算編制該由建設單位編制，還是設計單位編制。設計合同里沒有確定。國家法規有規定嗎

施工圖預算可以由不同的編制主體完成，其作用也不同。施工圖預算的編制屬於施工圖設計階段。

『捌』 施工圖預算答辯題目 高分請人回答!急!急

1、為什麼挖土方的定額量要乘以放坡系數？
答；因為挖土超過規定的放坡內深度時必須放坡開挖，容土的類別不同放坡系數也不同，所以挖土方的定額量要乘以放坡系數。

2、挖土方的清單和定額量是不是一樣的？
答；不是一樣的，因為開挖土方計算規則為；

（1）、清單規則：挖基礎土方按設計圖示尺寸以基礎墊層底面積乘挖土深度計算。
（2）、定額規則：人工或機械挖土方的體積應按槽底面積乘以挖土深度計算。槽底面積應以槽底的長乘以槽底的寬，槽底長和寬是指基礎底寬外加工作面，當需要放坡時，應將放坡的土方量合並於總土方量中。

『玖』 關於施工圖預算審查的敘述，下列選項錯誤的是()多選題

關於施工圖預算審查的敘述，下列選項錯誤的是（B ） A．全面審查法審查比較全面、細致、經審查的工程預算差錯比較少，質量比較高 B．標准預算審查法適合按標准圖紙設計的工程，適用范圍較廣 C．兩個工程若採用同一套圖紙，但基礎部分和現場條件不同，則其新建工程基礎以上部分可採用對比審查法 D．重點審查法是把工程量大或造價較高、工程結構復雜的工程作為重點進行審查 E．篩選審查法審查速度、發現問題、解決差錯速度快，便於掌握