營銷QC課題

Ⅰ QC小組活動的課題來源有幾種

qc小組組建以後，從選擇課題開始，開展活動。活動的具體程序如下：（1）選題。qc小組活動課題選擇，一般應：根據企業方針目標和中心工作；根據現場存在的薄弱環節；根據用戶（包括下道工序）的需要。從廣義的質量概念出發，qc小組的選題范圍涉及到企業各個方面工作。因此，選題的范圍是廣泛的，概括有10大方面：提高質量；降低成本；設備管理；提高出勤率、工時利用率和勞動生產率，加強定額管理；開發新品，開設新的服務項目；安全生產；治理「三廢」，改善環境；提高顧客（用戶）滿意率；加強企業內部管理；加強思想政治工作，提高職工素質。（2）確定目標值。課題選定以後，應確定合理的目標值。目標值的確定要：注重目標值的定量化，使小組成員有一個明確的努力方向，便於檢查，活動成果便於評價；注重實現目標值的可能性，既要防止目標值定得太低，小組活動缺乏意義，又要防止目標值定得太高，久攻不克，使小組成員失去信心。（3）調查現狀。為了解課題的目前狀況，必須認真做好現狀調查。在進行現狀調查時，應根據實際情況，應用不同的qc工具（如調查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖等），進行數據的搜集整理。（4）分析原因。對調查後掌握到的現狀，要發動全體組員動腦筋，想法，依靠掌握的數據，通過開「諸葛亮」會，集思廣益，選用適當的qc工具（如因果圖、關聯圖、系統圖、相關圖、排列圖等），進行分析，找出問題的原因。（5）找出主要原因。經過原因分析以後，將多種原因，根據關鍵、少數和次要多數的原理，進行排列，從中找出主要原因。在尋找主要原因時，可根據實際需要應用排列圖、關聯圖、相關圖、矩陣分析、分層法等不同分析方法。（6）制定措施。主要原因確定後，制定相應的措施計劃，明確各項問題的具體措施，要達到的目的，誰來做，何時完成以及檢查人。（7）實施措施。按措施計劃分工實施。小組長要組織成員，定期或不定期地研究實施情況，隨時了解課題進展，發現新問題要及時研究、調查措施計劃，以達到活動目標。（8）檢查效果。措施實施後，應進行效果檢查。效果檢查是把措施實施前後的情況進行對比，看其實施後的效果，是否達到了預定的目標。如果達到了預定的目標，小組就可以進入下一步工作；如果沒有達到預定目標，就應對計劃的執行情況及其可行性進行分析，找出原因，在第二次循環中加以改進。（9）制定鞏固措施。達到了預定的目標值，說明該課題已經完成。但為了保證成果得到鞏固，小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標准、工藝規程或管理標准，經有關部門審定後納入企業有關標准或文件。如果課題的內容只涉及本班組，那就可以通過班組守則、崗位責任制等形式加以鞏固。（10）分析遺留問題。小組通過活動取得了一定的成果，也就是經過了一個pdca循環。這時候，應對遺留問題進行分析，並將其作為下一次活動的課題，進入新的pdca循環。（11）總結成果資料。小組將活動的成果進行總結，是自我提高的重要環節，也是成果發表的必要准備，還是總結經驗、找出問題，進行下一個循環的開始。以上步驟是qc小組活動的全過程，體現了一個完整的pdca循環見。由於qc小組每次取得成果後，能夠將遺留問題作為小組下個循環的課題（如沒有遺留問題，則提出新的打算），因此就使qc小組活動能夠持久，深入地開展，推動pdca循環不斷前進。

Ⅱ QC課題推廣應用價值怎麼寫

直接找淘寶有「QC小組修改定製」的專業的

Ⅲ 有誰知道QC活動的課題怎麼選

最好是以你們公司的項目或者主營業務作為課題 還要結合品牌特點以及創新 下面是一片關於選擇課題的文章 你可以參考下 需要解決的質量問題，或提高某一環節、某一工序、某一分項工程等的質量，都可以被稱為選擇QC活動的課題。有人說：「我們的工程很簡單，好像沒有什麼課題可以選。」這種認識是不對的，只要發現在實物質量與工作質量等方面還有提高的空間，就有課題可選。同時，不能把QC成果與科技成果混為一談。QC成果是對很難解決的質量、技術或管理等問題，通過QC方法解決，或把原來的質量提升到一個新水平的成果。它是反應專業技術但更側重反應管理技術的成果，而科技成果是側重反應專業技術的成果。另外，QC小組活動要解決（選擇）的課題宜小不宜大，而不是越大越好。因此，所選擇的課題應該是很難解決、具有一定挑戰性的課題。 開展QC小組活動是開展全面質量管理活動的基礎，各企業應把開展QC小組活動與抓工程質量、創優質工程的目標管理緊密結合起來。積極引導職工在自已的工作崗位上、在本項目亟待解決的質量問題或認為尚有空間提高的各個施工環節中去尋找（選擇）課題，開展QC活動。

Ⅳ 質量管理體系QC小組的課題類型分哪幾種

按活動程序的不同劃分，QC小組活動有兩種類型，即：問題解決型和創新型。按活動內容的不同劃分，QC小組活動的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。
其中：現場型通常是以改進生產質量、降低消耗、改善生產環境為選題范圍，課題較小，難度不大，活動周期較短，比較容易出成果，但經濟效益不一定大。
服務型通常是以推動服務工作標准化、程序化、科學化、提高服務質量和效益為選題范圍，課題較小，活動時間不長，見效較快。
攻關型通常是以解決技術關鍵問題為選題范圍，課題難度較大，活動周期較長，需投入較多資源，通常經濟效益顯著。
管理型通常是以提高業務工作質量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為選題范圍，課題有大有小，課題難度也不相同，效果也差別較大。
創新型是QC小組成員運用新的思維方式、創新的方法，開發新產品、新方法，實現預期目標的課題。

Ⅳ 關於煙草公司業務部工作的課題有哪些可以做qc的那種

很多課題。一，規范經營類。包括，如何落地銷售？如何避免集中客戶版投放？如何遏止權捆綁銷售？…
二，內部監督類，如何有效減少卷煙異常預警？規范經營與卷煙銷售？如何讓內部監管落到實處？…
三品牌培育類，如何做好地產煙銷售？如何培育好新品牌？重點品牌？…
四，專銷結合類…
五，客戶服務類………

Ⅵ 煙草業務經營方面的qc課題

你直接這樣找是找不到的，即使有，也都是過時的，現在各協會都是要編書賣錢的，最新的還想便宜的，你可以去淘寶上找一下國優成果看看

Ⅶ 專賣管理QC課題有哪些

這個你可以看看各行各業的「國優成果」淘寶有的是

Ⅷ QC課題活動原因分析

淘寶上有「國優成果」可以看一下

Ⅸ 這個QC課題怎麼選題寫成果

按活動程序的不同劃分，QC小組活動有兩種類型，即：問題解決型和創新型。按活動內容的不同劃分，QC小組活動的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。

根據你提供的說明，我認為為問題解決型、攻關型比較好 攻的是便攜性和操作性

個人觀點 僅供參考