化驗室qc課題

⑴ QC小組環保課題有哪些

C小組課題分類
一、問題解決型課題
1．             節能環保型課題
    有關降低能耗、節約資源（水、電、煤、氣等）、減少環境污染，保護環境、美化環境等方面的課題。
2．             現場攻關型課題
有關提高產品質量，增強顧客滿意的現場改進、攻關的課題，如提高產品合格率、
減少產品故障、減少顧客投訴或產品報修數量的課題等。
3、服務管理型課題
有關服務、管理質量提高，流程優化，周期縮短，服務、工作效率提高等方面的課題，如縮短顧客等待時間、加快投訴處理的課題等。
二、創新型課題
主要是指運用全新的思維和創新的方法研製、開發新的產品、工具或服務，以提高企業產品的市場競爭力，並不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高經營績效的課題。

⑵ 臨床生化檢驗qc課題

qc這些資料現在各協會都是製作匯編然後出售的，你這樣找是找不到幾個的，要想便宜，建議去淘寶上找國優成果看看，好的課題有的是

⑶ 水泥廠化驗室化驗室QC小組由哪些

水泥廠化驗室儀器設備很多，常用的有水篩、取樣器等等。石家莊商家地址：石家莊市元氏縣城嘉惠街中段。有需要的朋友可以打電話咨詢訂購。網路搜索永芳儀器化玻瀏覽網站

⑷ 試驗題材QC課題怎麼寫

我感覺您對抄QC小組活動還不是很了襲解，QC課題是為了提高質量自發的活動，當然評比材料需要像您這種年輕人來寫，QC的題目主要是《提高XXX什麼》或《降低什麼什麼》，就您所給的工地試驗來說，我不是很了解，說幾個你參考下吧：《提高XX新材料合成一次成功率》、《降低XX廢品發生幾率》等等。

⑸ QC選課題的時候從哪裡選比較好呢

一是指令性課題復。即由上級主管部制門根據企業（或部門）的實際需要，以行政指令的形式向QC小組下達的課題，這種課題通常是企業生產經營活動中迫切需要解決的重要技術攻關性的課題。
二是指導性課題。通常由企業的質量管理部門根據企業實現經營戰略、方針、目標的需要，推薦並公布一批可供各QC小組選擇的課題，每個小組則根據自身的條件選擇力所能及的課題開展活動，這是一種上下結合的方式。
三是由小組自行選擇課題，從實際工作中發現的問題。

⑹ 水泥廠化驗室QC小組活動有哪些

生產、質量、操作等等方面

⑺ 關於QC課題!

自己在工作中,想想哪些需要改進的東西,可以是安全工器具,也可以是金具,然後做個研究,拿個報告出來!要原創的!

⑻ 質量管理體系QC小組的課題類型分哪幾種

按活動程序的不同劃分，QC小組活動有兩種類型，即：問題解決型和創新型。按活動內容的不同劃分，QC小組活動的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。
其中：現場型通常是以改進生產質量、降低消耗、改善生產環境為選題范圍，課題較小，難度不大，活動周期較短，比較容易出成果，但經濟效益不一定大。
服務型通常是以推動服務工作標准化、程序化、科學化、提高服務質量和效益為選題范圍，課題較小，活動時間不長，見效較快。
攻關型通常是以解決技術關鍵問題為選題范圍，課題難度較大，活動周期較長，需投入較多資源，通常經濟效益顯著。
管理型通常是以提高業務工作質量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為選題范圍，課題有大有小，課題難度也不相同，效果也差別較大。
創新型是QC小組成員運用新的思維方式、創新的方法，開發新產品、新方法，實現預期目標的課題。

⑼ 試驗題材QC課題怎麼寫

我感覺您對qc小組活動還不是很了解，qc課題是為了提高質量自發的活動，當然評比材料需要像您這種年輕人來寫，qc的題目主要是《提高xxx什麼》或《降低什麼什麼》，就您所給的工地試驗來說，我不是很了解，說幾個你參考下吧：《提高xx新材料合成一次成功憨績封啃莩救鳳尋脯默率》、《降低xx廢品發生幾率》等等。

⑽ 我是辦公室一名事務員，想做一個關於辦公室的QC課題，但是不知道該以什麼課題為主，希望大家幫我一下，謝

淺析QC課題之選擇
在選擇課題時，就要逐步將後面的目標和要因滲透進來，越到後面，越有文章可做。

按照個人對ISO9000質量管理體系的理解，PDCA即為其精髓所在。特別是傳統的行為方式中，只重視肚子（DO），缺少瞻前（PLAN）顧後（Check）和後續的持續改進（ADVANCE），往往是倉促上馬，草草收尾，造成資源的極大浪費。公司質量與信息技術部通過在具體的操作實踐中挖掘QC課題，成立質量小組，持續改進成績斐然。作為研發部門，通過開展QC活動，關注產品質量的持續改進，不斷進行產品穩定性的探索，既能帶動同類研發產品的改進和提升，又利於生產和工程現場節約資源和成本。
質量與信息技術部的體系主管朱德剛在確定主題之前針對QC小組活動的實施進行了宣貫。在QC小組的活動程序中，總共有10個步驟，其中前6步都是在P階段實施，足以體現P階段的重要程度；「課題選擇」是P階段的第一道關口，選擇好的課題就是成功的一半。對於我所在的小組來說，選擇課題實際上對小組從技術和經驗的角度提出了很高的要求，焦點問題的解決，在實際中有可能會牽一發動全局，只能有益不能有弊。
銳利QC小組「降低穿牆機出鈔口刮擦故障率」通過對穿牆機2008年1月至7月所有工程和生產現場反饋的問題進行梳理和篩選，結合工程師現場對現狀的把握、理解程度和公司要求初步選定了5個待選課題，綜合考慮重要性、緊迫性、現實性、經濟效益等方面，最終將目標鎖定在出鈔口刮擦故障這個點上。期間，工程師親自到現場摸底調查，對處理和解決問題做到心中有數，再結合行業內的標准設定目標，該目標既有參照性又有現實性。在實際操作中，「設定目標」、「分析原因」、「要因鎖定」幾個環節有可能會交織在一起，一般要游離很長時間，在多如牛毛的數據和材料中徘徊，無所適從。這里有個小竅門：在選擇課題時，就要逐步將後面的目標和要因滲透進來，越到後面，越有文章可做。
一個QC課題自誕生開始，就註定是一個PDCA的循環往復。回顧P階段的6個步驟，結合本小組在P階段的活動，個人心得是：「課題選擇」務必要確保審題的廣度和深度；「現狀調查」務必要做到緊扣主題，像剝竹筍一樣層層剖析；「設定目標」切忌好高騖遠，力不能及；「分析原因」提倡廣泛參與，多角度掃描；「要因鎖定」就一個字——准；「制定對策」要綜合治理，百密無一疏。
掌握了QC的工作程序之後，有心人在平常工作中，通過揣摩和推敲，於不經意間就能發現好的課題。