qc減少不合格率課題

A. 請幫忙想一個QC小組名稱。QC課題是提升任務清單合格率。。謝謝！！！

Qc小組名稱一定要一名驚人，可以多找一些今年的年度熱詞，看有沒有適合的。也可以去淘寶找些國優成果參考一下

B. QC指令性目標XX合格率提升10%，經可行性分析，目標設定不是10%，這樣這個課題按目標自定型來做，

目標設定必須是10%，但實施後可以大於10%，可是說是「實現並超過目標值」。
也可以「從用戶不滿意的問題中去選題」，經可行性分析來設定目標值。

C. QC課題，降低斷路器故障率，請大神幫我做一個，或者發個模板，萬分感謝！

你是指PPT模板嗎？
普通的：PPT軟體本身帶了一些，也可以回到微軟的網站去免費下載一些。不答過建議你不要用這個東西，其實這類的模板都比較丑。
稍好一點的：到網路文庫，或者銳普/撲奔這樣的PPT專業網站去下載一些，這類的比較漂亮，用的時候注意整體風格，不能為了模板而模板。
我這邊確實沒有現成的專門的QC小組模板，原來有些比較好的小組發表稿你倒是可以參考，但現在一時找不到了，沒法給你這種東西。你用第二種方法找點模板看看吧。

D. 如何降低食堂剩菜率QC課題研究

去淘寶上找點國優成果比著寫就差不多

E. QC小組活動方式標准化，如何固話

標准化體系下QC小組活動的方式方法的創新探索（上）
我國企業在市場經濟的作用下，愈加感到技術和管理的企業地位。而QC活動則是企業職工貢獻技術和管理進步的有效手段之一；在市場經濟時代，群策群力更是企業進步的主要源泉。由於QC活動始於企業管理基礎薄弱的七十年代；因而開展QC活動的PDCA循環一直是QC小組活動的標志。進入九十年代後，企業內部和外界的環境發生了根本的變化；這樣一來，對企業全體人員開展QC活動使用PDCA循環已不能適應新形勢下質量體系有效運行的需要了；而應用SDCA(標准、實施、檢查、總結)的循環，則是加強和改進文件化質量體系的有效途徑，它可以緊密結合企業的實際，以企業的文件化標准為載體，著力於調動全體人員的積極性、主動性和創造力，為企業文件化質量體系的不斷完善和連續適應市場經濟目標的保證基礎注入生機和活力。下面就如何在企業開展SDCA循環QC小組活動的原則談談本人的一點體會。
一、轉變QC小組活動的幾個觀念:
長期以來，我國QC小組的活動基本上是一個循環、八個步驟的活動方式；這種活動方式在70年代後期和80年代初期的確具有較強的推進性；因為當時企業的全面質量管理處於計劃經濟體制之下；其落腳點在工序的控制上，其目標是減少不合格率；而企業的基礎工作十分薄弱。對此，其企業的全面質量管理活動實際上是基礎工作網路信息流向的展開和標准化工作的開始；從而QC小組的活動表現出群眾性參與企業質量改進的強大生命力。市場經濟之後，我國企業的經濟已在很大程度和相當廣的范圍內納入進了世界全廣角的市場體系。這樣廣大的企業就成為有自主行為的生產經營實體；因而企業的質量體系在構成上是動態的；它面對彼此聯系且瞬時萬變的市場, 其落腳點就不僅僅是企業內部的質量改進；而必須是全過
程的質量體系都要適應市場的需要，而目標又是市場與效益。其次是我國企業經過這些年的基礎工作的強化，企業的標准化體系基本形成；所以QC小組的活動它必然要有以下幾個觀念上的更新。
1、企業規范管理的觀念：
經過十多年的管理推進後，我國企業已進入國際規范管理的行例，企業自覺或不自覺地貫徹ISO9000系列標准就是事實。從企業自主發展的要求來看，QC小組的活動與企業的經濟利益有趨向一致的方面；但由於標准化的進步也必然與原先的QC小組的活動有其矛盾的一方面。企業為取得更大的經濟效益，必須著眼於國際標准，改善企業的管理，借鑒先進的管理經驗，更加頻繁地開展各類雙邊的合作與交往；這樣企業的質量經營體系將呈開放性發展。因而要求企業內部必須步調一致，因而文件化的管理標准尤為重要。所以說從QC小組的活動的自身發展看，其活動的方式、方法的發展必須適應企業自身發展的規范化管理觀念。
2、自主管理的觀念：
在文件化的質量體系企業，其QC小組的活動將同時面臨制約和進步的雙重狀況；制約就是規范管理的限制，進步就是自主管理的發展行為。因而自主管理的重點就是生存的市場，在價值規律面前平等竟爭並實行優勝劣汰的適應行為，舊的提高質量的QC小組的活動方式及格局必然打破；這時企業的質量經營體系是以強調適應市場的調整為目標。作為企業的QC小組的活動的主攻方向除在崗位質量改進上下功夫外，主要精力依然是全過程的企業人員的素質必須與此相一致，保證質量經營體系需要企業人員素質的一致性；重點是系統行為的有效執行，這就是新形式下QC小組的活動的新特點。
3、QC小組的活動觀念：
QC小組的活動從一開始就表現出自主性、目的性、科學性、群眾性和民主性的五大特點；而在文件化的質量體系中，這些特點的內涵就必須有一個明顯的界定。尤其是科學性的特點應首先轉變，以往的科學性往往注重工具方法的應用，用數據說話就成了統計圖表的羅列。新形式下的QC小組的活動是在文件化的質量體系中運行和開拓；它要找尋市場化質量經營體系的發展方向，也就是企業以後需要改進的微觀行為；這種行為有很多不可能應用統計工具和方法，它強調的只能是一個真正的循環。作為企業來說，質量體系的完善既可以是依靠PDCA攻關式的循環來不斷開拓；而更多的則是可以依靠SDCA維持式的循環來不斷進行微觀行為的深入，最終達到質量體系完善的目的。
我國國內經濟體制與國際市場體系的正式接軌以後，我國企業將直接面對彼此聯系，相互依存的世界經濟范疇。這一嶄新的市場觀念的時態，也為我國企業的全面質量管理提供了新的發展契機。這時企業對外必然十分關注產品質量或服務質量及其在市場的信譽和地位；對內強調質量管理，按ISO9000系列標准建立文件化的質量體系。這樣一來，QC小組的活動首先必須按文件化的質量經營體系的格局而開展活動。
二、SDCA循環的活動步驟
從理論上講，SDCA循環作為一種新的QC小組的活動思路，和原來的PDCA循環思路相比它存在一些重要的新特徵：一是強調標准化的整體性和全面性；不僅僅是執行標准化和擴展企業標准化的某些具體行為，而且還要進行標准化全面的改進，使企業具有獨立自循環的經營機制體系。二是強調QC小組的活動的系統性，而且還要進行系統的配套。三是要強調QC小組活動的根本性，而且是要解決職工自主管理的深層次問題，重塑社會主義企業的制度，使企業的行為完全符合改革目標模式提出的要求。
一般來說，QC小組的活動有攻關型和管理維持型之分，攻關型QC小組的活動一般來說是在目標確定的情況下進行的，因而其活動方式依然是以PDCA循環為主；而管理維持型的QC小組的活動則只能以SDCA循環為主。根據我們的實踐，採用SDCA循環活動的QC小組的
活動階段是圖一所示的步驟：
第一步 確定新的目標值
在一個質量體系正常運轉的企業，每年都要根據市場情況而確定新的目標值；而這些新的目標值是在企業所有工作崗位上新的體現。QC小組的活動為了要保證企業的方針目標，首先就必須確定自己環節或崗位的新目標。
系下QC小組活動的方式方法的創新探索（下）

1,確定新的目標值─────┐
2,找尋與新目標值有關的人員│
3,質量目標的分解 │S階段的活動
4,人員分工及現狀調查 │
5,執行管理標准 ─────┘
6,細化與目標值有關的標准 ─┐D階段的活動
7,新細化標準的確定 │
8,新標準的執行 ──────┘
9,分析與新目標的關系 ─── C階段的活動
10,確定的活動成果──────┐
11,下一階段循環 ──────┘A階段的活動
圖一、QC小組的活動SDCA循環階段圖
第二步找尋與新目標有關的人員
根據方針目標的精神，企業的職工應圍繞身邊的指標和改進方向，自由選擇和確定質量活動的新目標；進行質量活動課題登記以後，由責任部門再根據專業的相關精神原則進行QC小組活動課題人員的審定注冊編制。本著誰提的課題誰負責活動的原則而確認QC小組活動的組長；其非直接有關的人員僅只能參與建議活動而不能直接上崗操作。
第三步質量目標的分解
質量目標的分解，首先由課題負責人從工作關系職責項進行審核起；至上下左右的等全過程的集合目標評價。使所有課題的成員都有新的質量目標。
第四步人員分工及現狀調查
根據各自工作的關系進行分工，再由各自崗位進行現狀調查。
第五步執行管理標准
首先，根據審核認證的目標而帶著問題而觀察執行標准出現的蛛絲螞跡。
第六步細化與目標值有關的標准
在蛛絲螞跡中進行經驗總結和建議討論，分解和細化與目標值有關而標准又不完善或有待改進的部分。
第七步 新細化標準的確定
按標准化管理程序進行新細化的標准確認。
第八步新標準的執行
由各自崗位執行標准化作業並詳細記錄。
第九步分析與新目標的關系
進行確認分析，判定活動的目標值達到與否；未達到目標值則從第四步開始再重新活動。
第十步確定活動的成果
目標值達到就可以確定為活動有成效，可以申報成果。
第十一步下一階段循環
企業的管理進步和循環是不可能停止的，一個循環的結束就是下一個循環的開始。
三、幾點活動要點及方法：
1、擺正QC小組的活動的位置：
在文件化的質量體系中，QC小組的活動不能隨意性；質量經營體系的微觀行為與市場要求企業行為的矛盾點就是QC小組的活動目標和方向。因此，承認企業管理各環節的標准作用和交叉行為，把QC小組活動的落腳點放在標准化體系的驗證上，突出分解質量體系適應市場的微觀行為；將目標集中在本職崗位的質量效益之上，並輔之企業管理的多格局優化組合行為，重點保證無缺陷工作的中心環節行為。這樣既使是攻關型QC小組的活動也能帶動企業管理標准化的全面發展。
2、「三結合」小組活動原則：
在文件化的質量體系下，我國企業質量體系的工作程序是固定的，甚至在信息的傳遞網路上也都是不變的。因此，「三結合」QC小組的活動的格局是開放型的單一性原則，它以適應活動點的標准化與市場需要為主攻調整體系微觀行為的方向，以企業效益為該點的QC小組的活動調整目標；尤其是結合人員對活動點質量體系微觀行為的動態有效性的投入。
3、活動方法的多樣化及有效性：
企業要適應市場機制的需要，必然要求質量經營體系吸收新的管理經驗與方法；QC小組的活動更是如此。由於企業質量環節內外部環境的差異，方法的應用不能一概而論；因此一定要適應QC小組的活動發展需要而呈開放性管理，又要從企業實際出發，強調方法的多樣化及有效性。這就既要避免形式主義，又要吸收一切方法應用的可能性。
4、主管部門引導QC小組活動的行為：
社會主義企業強調了職工在企業自主管理的主體功能；因此主管部門應主動引導QC小組的活動經驗和標准化市場，以改進照搬照套的形式主義的作法；這就是社會主義國家主管部門引導QC小組活動的特色。對此，QC小組活動管理的各級部門也應引導企業的質量經營體
系的行為，這就包括貫徹ＩＳＯ9000標准，組織國際認證，並建立與市場經濟相適應的一系列質量經營體系條例；以規范企業的行為、市場導向原則，藉以保證內部QC小組的活動能促使企業的質量經營體系與市場相一致的有序運行。
總之，我國與國際管理接軌，為QC小組的活動提供了機遇和挑戰；正確研究QC小組活動的發展方向，將能順應國際化管理企業的發展，反之，則QC小組的活動必將會在國際市場
環境下束手無策。

F. 降低包裝成本的QC活動用什麼課題名稱較好

QC活動之包裝成本的降低

別笑話。

G. 剛做QC課題 不知道如何入手 課題是「提高地區電網功率因素合格率」

主要是技術措施和管理措施，應該都知道的
管理措施：
1、抄表到位
2、提高獎勵
3、加大內處罰
...
技術措施：
1、跟換容高損耗變壓器
2、加裝無功
3、改造電網結構
....
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找歷年的線損分析來看看

H. 如何提高QC小組的成果率

如何提高QC小組的成果率
正 在推行TQC活動中,大批QC小組通過扎扎實實地開展活動,為企業創造了良好的經濟效益;但也有相當部分QC小組,成果率下降,流於形式。如何提高QC小組活動成果率?根據我局的實踐經驗,談幾點粗淺看法。一、選題恰當,目標明確。課題選得是否合適、准確,是小組活動能否取得成果的關鍵。選題的一般原則是:①盡可能選擇小組成員了解、熟悉的課題;②選擇小組成員普通關心的關鍵問題或薄弱環節;③先易後難,注重現場、崗位能解決的課題;④選題要具體明確,有目標值,便於檢查效果;⑤通信質量和管理問題客觀上存在重復性,因此,可以重復選題。另外,若所選課題涉及到幾個班組或部

I. QC小組環保課題有哪些

C小組課題分類
一、問題解決型課題
1．             節能環保型課題
    有關降低能耗、節約資源（水、電、煤、氣等）、減少環境污染，保護環境、美化環境等方面的課題。
2．             現場攻關型課題
有關提高產品質量，增強顧客滿意的現場改進、攻關的課題，如提高產品合格率、
減少產品故障、減少顧客投訴或產品報修數量的課題等。
3、服務管理型課題
有關服務、管理質量提高，流程優化，周期縮短，服務、工作效率提高等方面的課題，如縮短顧客等待時間、加快投訴處理的課題等。
二、創新型課題
主要是指運用全新的思維和創新的方法研製、開發新的產品、工具或服務，以提高企業產品的市場競爭力，並不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高經營績效的課題。