拆裝QC課題

㈠ 關於QC課題!

自己在工作中,想想哪些需要改進的東西,可以是安全工器具,也可以是金具,然後做個研究,拿個報告出來!要原創的!

㈡ 這個QC課題怎麼選題寫成果

按活動程序的不同劃分，QC小組活動有兩種類型，即：問題解決型和創新型。按活動內容的不同劃分，QC小組活動的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。

根據你提供的說明，我認為為問題解決型、攻關型比較好 攻的是便攜性和操作性

個人觀點 僅供參考

㈢ 我是辦公室一名事務員，想做一個關於辦公室的QC課題，但是不知道該以什麼課題為主，希望大家幫我一下，謝

淺析QC課題之選擇
在選擇課題時，就要逐步將後面的目標和要因滲透進來，越到後面，越有文章可做。

按照個人對ISO9000質量管理體系的理解，PDCA即為其精髓所在。特別是傳統的行為方式中，只重視肚子（DO），缺少瞻前（PLAN）顧後（Check）和後續的持續改進（ADVANCE），往往是倉促上馬，草草收尾，造成資源的極大浪費。公司質量與信息技術部通過在具體的操作實踐中挖掘QC課題，成立質量小組，持續改進成績斐然。作為研發部門，通過開展QC活動，關注產品質量的持續改進，不斷進行產品穩定性的探索，既能帶動同類研發產品的改進和提升，又利於生產和工程現場節約資源和成本。
質量與信息技術部的體系主管朱德剛在確定主題之前針對QC小組活動的實施進行了宣貫。在QC小組的活動程序中，總共有10個步驟，其中前6步都是在P階段實施，足以體現P階段的重要程度；「課題選擇」是P階段的第一道關口，選擇好的課題就是成功的一半。對於我所在的小組來說，選擇課題實際上對小組從技術和經驗的角度提出了很高的要求，焦點問題的解決，在實際中有可能會牽一發動全局，只能有益不能有弊。
銳利QC小組「降低穿牆機出鈔口刮擦故障率」通過對穿牆機2008年1月至7月所有工程和生產現場反饋的問題進行梳理和篩選，結合工程師現場對現狀的把握、理解程度和公司要求初步選定了5個待選課題，綜合考慮重要性、緊迫性、現實性、經濟效益等方面，最終將目標鎖定在出鈔口刮擦故障這個點上。期間，工程師親自到現場摸底調查，對處理和解決問題做到心中有數，再結合行業內的標准設定目標，該目標既有參照性又有現實性。在實際操作中，「設定目標」、「分析原因」、「要因鎖定」幾個環節有可能會交織在一起，一般要游離很長時間，在多如牛毛的數據和材料中徘徊，無所適從。這里有個小竅門：在選擇課題時，就要逐步將後面的目標和要因滲透進來，越到後面，越有文章可做。
一個QC課題自誕生開始，就註定是一個PDCA的循環往復。回顧P階段的6個步驟，結合本小組在P階段的活動，個人心得是：「課題選擇」務必要確保審題的廣度和深度；「現狀調查」務必要做到緊扣主題，像剝竹筍一樣層層剖析；「設定目標」切忌好高騖遠，力不能及；「分析原因」提倡廣泛參與，多角度掃描；「要因鎖定」就一個字——准；「制定對策」要綜合治理，百密無一疏。
掌握了QC的工作程序之後，有心人在平常工作中，通過揣摩和推敲，於不經意間就能發現好的課題。

㈣ QC課題，降低斷路器故障率，請大神幫我做一個，或者發個模板，萬分感謝！

你是指PPT模板嗎？
普通的：PPT軟體本身帶了一些，也可以回到微軟的網站去免費下載一些。不答過建議你不要用這個東西，其實這類的模板都比較丑。
稍好一點的：到網路文庫，或者銳普/撲奔這樣的PPT專業網站去下載一些，這類的比較漂亮，用的時候注意整體風格，不能為了模板而模板。
我這邊確實沒有現成的專門的QC小組模板，原來有些比較好的小組發表稿你倒是可以參考，但現在一時找不到了，沒法給你這種東西。你用第二種方法找點模板看看吧。

㈤ 質量管理體系QC小組的課題類型分哪幾種

按活動程序的不同劃分，QC小組活動有兩種類型，即：問題解決型和創新型。按活動內容的不同劃分，QC小組活動的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。
其中：現場型通常是以改進生產質量、降低消耗、改善生產環境為選題范圍，課題較小，難度不大，活動周期較短，比較容易出成果，但經濟效益不一定大。
服務型通常是以推動服務工作標准化、程序化、科學化、提高服務質量和效益為選題范圍，課題較小，活動時間不長，見效較快。
攻關型通常是以解決技術關鍵問題為選題范圍，課題難度較大，活動周期較長，需投入較多資源，通常經濟效益顯著。
管理型通常是以提高業務工作質量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為選題范圍，課題有大有小，課題難度也不相同，效果也差別較大。
創新型是QC小組成員運用新的思維方式、創新的方法，開發新產品、新方法，實現預期目標的課題。

㈥ 請幫忙想一個QC小組名稱。QC課題是提升任務清單合格率。。謝謝！！！

Qc小組名稱一定要一名驚人，可以多找一些今年的年度熱詞，看有沒有適合的。也可以去淘寶找些國優成果參考一下

㈦ QC小組環保課題有哪些

C小組課題分類
一、問題解決型課題
1．             節能環保型課題
    有關降低能耗、節約資源（水、電、煤、氣等）、減少環境污染，保護環境、美化環境等方面的課題。
2．             現場攻關型課題
有關提高產品質量，增強顧客滿意的現場改進、攻關的課題，如提高產品合格率、
減少產品故障、減少顧客投訴或產品報修數量的課題等。
3、服務管理型課題
有關服務、管理質量提高，流程優化，周期縮短，服務、工作效率提高等方面的課題，如縮短顧客等待時間、加快投訴處理的課題等。
二、創新型課題
主要是指運用全新的思維和創新的方法研製、開發新的產品、工具或服務，以提高企業產品的市場競爭力，並不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高經營績效的課題。

㈧ 車站有哪些QC課題

找一些國優成果參考下就行了，可做的事情挺多的，不過能在網上找到的一般都是過時的，可以去淘寶上找最新的國優成果看一下

㈨ QC有幾個步驟

QC九大步驟 ：

發掘問題；選定題目 ；追查原因；分析資料；提出辦法；選擇對象；草擬行動；成果比較；標准化。

拓展資料

QC的基本要素

1、人力 Man

員工是企業所有品質作業、活動的執行者。

2、設備 Machine

機器設備、工模夾具是生產現場的利刃。

3、材料 Material

巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。

4、方法 Method

企業文化、行事原則、技術手段、標准規范等等構成企業的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。

5、環境 Environment

外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。

（資料來源：QC——網路）

㈩ QC小組在自選課題時應注意的三個方面是什麼

1、自主性

質量控制團隊在全體員工自願參與的基礎上，實行自我管理、自我教育、相互激勵、共同改進，充分發揮團隊成員的智慧、積極性和創造性。

2、群眾性

QC團隊是吸引員工積極參與質量管理的有效途徑。它不僅包括領導、技術人員和管理人員，更注重吸引操作員走在生產和服務工作的最前沿。在QC小組活動中，大多數員工學習技術，學習管理，一起分析和解決問題。

3、民主性

質量控制組長可以通過民主選舉產生。質量控制小組成員可以輪流擔任任務組長。每個人都有機會發展自己的才能，實踐自己的成長。在內部討論和解決問題的過程中，團隊成員不論職位高低，技能高低，都要表達自己的觀點，相互激勵，發揮智慧，高度推進民主，確保民主的建立。實現你的目標。

4、科學性

品管組按照科學的工作程序進行活動，分析問題，循序漸進地解決問題。不要依賴「假設」或「個人」，堅持用數據來說明事實，用科學的方式分析和解決問題。

(10)拆裝QC課題擴展閱讀：

QC小組作用：

1、有利於開發智力資源，有利於開發人的潛能，有利於提高人的素質。

2、有利於預防質量問題，提高質量。

3、有利於全面參與管理。

4、它有助於改善人與人之間的關系，加強團結合作的精神。

5、有利於改進和加強管理工作，提高管理水平。

6、它有助於提高客戶滿意度。